விற்றுமுதல் மற்றும் தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் என்ற தலைப்பில் உரையாடல் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு தொடங்கியது (எடுத்துக்காட்டாக, பண்டைய கிரேக்க விஞ்ஞானி பாலிபியஸின் போதனைகளில்), ஆனால் இந்த சிக்கலைப் பற்றிய அறிவியல் புரிதல் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் தொடங்கியது. தலைமுறைகளின் உருவாக்கத்தின் சமூகவியல் அம்சங்களைப் பற்றி பேசிய மன்ஹெய்ம் மற்றும் ஒர்டேகா ஒய் கேசெட் ஆகியோரின் படைப்புகளில் அவர்கள் முதல் கவரேஜைப் பெற்றனர். ஏறக்குறைய நூறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர்களின் கோட்பாடுகள் தொடரப்பட்டன மற்றும் நவீன, கிளாசிக்கல் கருத்தாக்கத்தால் கூடுதலாக வழங்கப்பட்டன, இது அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் நீல் ஹோவ் ஆகியோரால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டது. இன்று, இந்த கோட்பாடு அதன் பொருத்தம் மற்றும் சமூக ஊடகங்களில் பரவலான பிரபலப்படுத்தல் காரணமாக பிரபலமடைந்துள்ளது.

"பேபி பூம், எக்ஸ் ஒய் இசட்" என்ற பிரபலமான கருத்து இணையத்தில் அழைக்கப்படுகிறது, இது சமூகவியல், அரசியல் அறிவியல், தத்துவம், மானுடவியல் மற்றும் பொருளாதார அறிவியல் ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ரஷ்யாவில், தலைமுறைகளின் கோட்பாடு நுகர்வோரின் தலைமுறைகளைப் பற்றிய அறிவைப் பயன்படுத்தும் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உத்திகளை உருவாக்குகிறது.

ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவின் தலைமுறைகளின் கோட்பாடு அதன் அசல் பதிப்பில் பிரத்தியேகமாக அமெரிக்க சமூகத்தின் ஆய்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பின்னர், பிற நாடுகளில் உள்ள செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய தலைமுறைக் கோட்பாட்டின் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. கோட்பாட்டின் உள்நாட்டு பிரபலப்படுத்துபவர்களில், மிகவும் பிரபலமானவர் எவ்ஜீனியா ஷாமிஸ், அவர் தலைமுறை போக்குகள் பற்றிய ஆய்வை ஒரு வணிகமாக மாற்றினார், இது நவீன நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளைக் கொண்ட பணியாளர்களை நிர்வகிக்க உதவுகிறது.

இங்கே Evgenia Shamis தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்

கோட்பாட்டின் பொருள்

தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான மோதல்கள் மற்றும் தவறான புரிதல்கள் இயற்கையானவை மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை, ஏனென்றால் சமூக கலாச்சார முன்மாதிரி சுற்றுச்சூழலால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் காலத்தின் உணர்வை பிரதிபலிக்கிறது. நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு இனம் உயிர்வாழ முடியும், அது தொடர்ந்து விதிகளை மாற்றுவதன் மூலம் விளையாட வேண்டும். ஒரு பொருளாதார நெருக்கடி, பஞ்சம், போர் அல்லது நேர்மாறாக, வாழ்க்கைத் தரத்தில் கூர்மையான முன்னேற்றம் ஒரு நபர் எவ்வாறு உருவாகிறது மற்றும் அவர் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் நிலைமைகளில் தன்னை எவ்வாறு உணர்கிறார் என்பதை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

ஸ்டாரஸ் மற்றும் ஹோவின் கூற்றுப்படி, தலைமுறைகள் என்பது 20-25 ஆண்டுகளில் பிறந்த அனைத்து மக்களின் மொத்தமாகும். தலைமுறை அளவுகோல்கள்:

• ஒரு வரலாற்று சகாப்தம், இதில் ஒரு தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள், தோராயமாக அதே வயது பிரிவில் இருப்பதால், முக்கிய நிகழ்வுகள், கலாச்சார மற்றும் சமூக போக்குகள் பற்றிய நினைவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்;
• பகிரப்பட்ட நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தை முறைகள்;
• இந்தத் தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் என்ற உணர்வு.

மனிதகுலத்தின் வரலாறு வழக்கமாக தலைமுறை காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை ஏற்ற தாழ்வுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, வேறுவிதமாகக் கூறினால், அலை போன்ற அமைப்பு உள்ளது. கருத்தின் ஆசிரியர்கள் இந்த காலங்களை மாற்றங்கள் அல்லது பொதுவான வடிவங்களின்படி தலைமுறைகள் உருவாகும் காலங்கள் என்று அழைக்கிறார்கள். உருமாற்ற நிலைகள்:

• எழுச்சி: சமூகம் கூட்டு நலன்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது மற்றும் நிறுவனங்களின் அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது; இந்த கட்டத்தில், தீர்க்கதரிசிகளின் தலைமுறை தோன்றுகிறது.
• விழிப்புணர்வு: சமூகத்திற்கு தனிநபரின் எதிர்ப்பின் கேள்வி எழுகிறது, தனித்துவத்தின் கலாச்சாரம் உருவாகிறது, கிளர்ச்சி மற்றும் பழைய ஒழுங்குக்கு எதிர்ப்பு, ஒழுக்கத்திலிருந்து சோர்வு; இந்த கட்டத்தில், வாண்டரர்களின் தலைமுறை தோன்றுகிறது.
• மந்தநிலை: தனித்துவம் வளர்கிறது, அரசு நிறுவனங்கள் நம்பப்படுவதில்லை; இந்த கட்டத்தில், ஹீரோக்களின் தலைமுறை தோன்றும்.
• நெருக்கடி: வலுவான அரசு நிறுவனங்களின் கருத்துக்கள் புத்துயிர் பெறுகின்றன. பழைய அரசு அதிகாரத்திற்குப் பதிலாக, புதிய ஒன்று உருவாகி வருகிறது, இது பொதுவான மதிப்புகளின் கீழ் சமூகத்தை ஒன்றிணைக்கிறது. இந்த கட்டத்தில், ஒரு தலைமுறை கலைஞர்கள் தோன்றுகிறார்கள்.

தலைமுறைகளின் தொல்பொருள்கள்: தீர்க்கதரிசிகளுடன் அலைந்து திரிபவர்களின் போராட்டம், ஹீரோக்களின் துன்பம் மற்றும் கலைஞர்களின் நம்பிக்கை

தீர்க்கதரிசிகளின் தலைமுறை, நெருக்கடிக்குப் பிறகு மீட்கும் கட்டத்தில் பிறந்தவர், ஒரு புதிய சமுதாயத்தை உருவாக்கி, கூட்டுத்தன்மை, பிரகாசமான எதிர்காலம் மற்றும் முன்னேற்றத்தில் நம்பிக்கை கொண்டுள்ளனர். ரஷ்ய வரலாற்றில், கடினமான போர் காலங்கள் மற்றும் ஸ்ராலினிச அடக்குமுறைகளுக்குப் பிறகு சுதந்திரத்தின் முதல் அறிகுறிகள் தோன்றிய சோவியத் தாவின் நிலை இதுவாகும். இந்த நேரத்தில் பிறந்து வளர்ந்த குழந்தைகள் விண்வெளியில் முதல் விமானம், அரசாங்கத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் சமூகத்தன்மையைக் கண்டனர். எங்கள் தாத்தா பாட்டி சோவியத் மருத்துவத்தையும் கல்வியையும் எப்படிப் புகழ்ந்தார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க. அதிகார நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டை தவறாமல் நிறைவேற்றின, மக்களுக்கு வேலை மற்றும் வீட்டுவசதி வழங்கினர், கருத்தியல் மேலோட்டத்துடன் அவர்களின் செயல்களை வலுப்படுத்தினர். முன்பு வந்த நெருக்கடி காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது மக்கள் நன்றாக வாழத் தொடங்கிய காலங்கள் இவை.

மைக்கேல் ஆண்ட்ரீவிச் ஐம்பதுகளின் முற்பகுதியில் பிறந்தார். அவர் சிறுவனாக இருந்தபோது, ​​​​ககாரினுக்கு கடிதங்கள் எழுதினார் மற்றும் முதல் விண்வெளி வீரரைப் போல தைரியமாகவும் வலிமையாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று கனவு கண்டார். குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, மிஷா தனது நாடு உலகின் மிகப்பெரிய சக்தி என்பதில் உறுதியாக இருந்தார், அவர் தனது தாயகத்தை நினைவகம் இல்லாமல் நேசித்தார் மற்றும் பொது நலனுக்காக தனது வாழ்நாள் முழுவதும் உழைக்கத் தயாராக இருந்தார். அவர் கல்லூரிக்குச் செல்கிறார், ஒரு தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக பட்டம் பெற்றார், வேலை பெறுகிறார், திருமணம் செய்துகொள்கிறார். இந்த நேரத்தில் அவர் சமூகத்தின் ஒரு வடிவமாக அவரை வகைப்படுத்தும் நிலைகளை கடந்து செல்கிறார்: மிஷா ஒரு அக்டோபர் பையன், ஒரு முன்னோடி, ஒரு கொம்சோமால் உறுப்பினர், பின்னர் அவர் கட்சி வரிசையில் சேர்ந்தார். முப்பது வயதிற்குள், மைக்கேல் ஆண்ட்ரீவிச் ஒரு நிபுணர், தேசபக்தர், கணவர் மற்றும் இரண்டு அல்லது மூன்று குழந்தைகளின் தந்தை. விளையாட்டின் போக்கால் அவரது உடல்நிலை சாதகமாக பாதிக்கப்பட்டது, மேலும் அவரது அறிவுத்திறன் வளர்ந்த நோயியல் வாசிப்பு அன்பால் பாதிக்கப்பட்டது.

70 களின் முற்பகுதியில் பிறந்த அவரது இளைய மகள் எலெனா, எதிர்காலத்தைப் பற்றி அவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இல்லை. அவரது இளமை பருவத்தில் பனிப்போரின் நெருக்கடிகள் அடங்கும், அவரது சகோதரர்கள் ஆப்கானிஸ்தானில் சண்டையிட்டனர், மேலும் சில வகுப்பு தோழர்கள் ஹெராயின் போதைப்பொருள் காரணமாக முப்பது வயது வரை வாழவில்லை. "ஸ்கூப்" ஒழுக்கம் அவளை சிறிது எரிச்சலூட்டுகிறது, ஏனெனில் அது அவளுடைய தனிப்பட்ட அபிலாஷைகளையும் ஆர்வங்களையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. இந்த நேரத்தில், தொலைக்காட்சி வளர்ந்து வருகிறது, இது பெர்லின் சுவரின் வீழ்ச்சியைப் பற்றியும், சோவியத்துகளின் நிலத்தை அழிப்பது பற்றியும், ஒவ்வொரு கோடைகாலத்திலும் லீனாவும் அவரது குடும்பத்தினரும் சென்ற ஜார்ஜியா இப்போது மாறிவிட்டது என்பது பற்றியும் இளம் லீனாவுக்கு அறிவித்தது. ஒரு வெளிநாட்டு சுவர். லீனா கல்லூரிப் படிப்பை முடித்து திருமணம் செய்து கொள்ளும் தருணத்தில், அவர் பிறந்த நாடு இப்போது இல்லை, மேலும் அவரது இலட்சியங்களும் உள்ளன. நாம் உயிர்வாழ வேண்டும். அத்தகைய சூழ்நிலையில் அது வளரும் தலைமுறை X, அல்லது வாண்டரர்ஸ்.

லீனாவுக்கு வேலை கிடைத்து, கிடைக்கும் எல்லா வழிகளிலும் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்குகிறாள். இந்த அமைப்பு புதிதாக உருவாக்கப்பட்டு வருவதால், முப்பது வயதிற்குள், அவர் ஏற்கனவே ஒரு தலைமைப் பதவியை வகிக்கிறார், நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் தனது குடும்பத்தை சூழ்ச்சி செய்யவும் ஆதரிக்கவும் கற்றுக்கொள்கிறார். இந்த நேரத்தில், தனிப்பட்ட நாடகம் உயர்ந்தது, ஏனெனில் ஆன்மீக ஸ்டீரியோடைப்களின் வீழ்ச்சி "எக்ஸ்" இன் தலைவிதியில் வியத்தகு விளைவைக் கொண்டிருந்தது. சோவியத் காலத்தில் விவாகரத்து வெறுப்படைந்ததால் திருமணம் கடைசி நிமிடம் வரை தாமதப்படுத்தப்பட வேண்டியிருந்தது என்றால், 1991க்குப் பிறகு திருமணங்கள் சீட்டாட்டம் போல் விழுந்தன. தொண்ணூறுகளின் நடுப்பகுதியில், லீனாவிற்குப் பின்னால் ஒரு விவாகரத்து மற்றும் திருமணத்திற்கு வெளியே உறவுகளில் பல தோல்வியுற்ற அனுபவங்கள் இருந்தன.

தொண்ணூறுகளில், எலெனாவின் மகள் லூசி பிறந்தாள். ஆம், ஆம், பரபரப்பான கட்டுரையிலிருந்து அதே துன்பம் லூசி. உறவினர் செழிப்பில் வாழ்கிறார், அவர் தனித்துவத்தின் சூழலில் வளர்கிறார், அங்கு ஒரு நபர் மற்றொருவருக்கு கடன்பட்டிருக்கவில்லை, மேலும் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமான விஷயம் சுய-உணர்தல். லூசிக்கு எல்லாவற்றையும் (தலைக்கு மேல் கூரை, கல்வி...) இருப்பதை உறுதி செய்ய அம்மா லீனா எல்லா முயற்சிகளையும் மேற்கொண்டார், மேலும் வயது முதிர்ந்த காலத்திலும் அவருக்கு ஆதரவாக இருந்தார். 30 வயதை நெருங்க, லூசி ஒரு மனச்சோர்வடைந்த "ஓவர்டீனேஜர்" ஆகிறாள், அவளுடைய தனித்தன்மையின் மாயையில் சிக்கிக் கொள்கிறாள். இந்த தலைமுறை "பீட்டர் பென்" தலைமுறை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அப்பாவியாக மற்றும் தொடர்புகொள்வது கடினம், அவர்களின் இலக்குகளை தீர்மானிக்கவில்லை மற்றும் தொடர்ந்து மற்றவர்களுடன் தங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கிறது. லூசி திருமணம் செய்து கொள்ள அவசரப்படவில்லை; அவர் ஸ்னீக்கர்கள் மற்றும் ஸ்வெட்ஷர்ட்டை அணிவார், உள்ளடக்க மேலாளராக திறந்த வெளியில் பணிபுரிகிறார், வார இறுதிகளில் பிளேஸ்டேஷன் விளையாடுகிறார் அல்லது கண்காட்சிகள் அல்லது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி பயிற்சிகளுக்குச் செல்கிறார். ரஷ்ய தலைமுறை Y இன் உருவப்படம் இப்படித்தான் தெரிகிறது, அல்லது ஹீரோக்கள்.

2000 க்குப் பிறகு, Yers மற்றும் சில சமயங்களில் Xers, இன்னும் ஒப்பீட்டளவில் இளமையாக இருக்கிறார்கள், வெவ்வேறு வகைகளில் சிந்திக்கும் குழந்தைகளைப் பெற்றிருக்கிறார்கள். இணையம் மற்றும் கேஜெட்டுகள் இல்லாத வாழ்க்கையை அவர்கள் நினைவில் கொள்ளவில்லை, அவர்களின் உலகம் மாநில எல்லைகளுக்கு அப்பால் உள்ளது, அவர்கள் கிரகத்தைச் சுற்றி சுதந்திரமாக நகர்ந்து தங்கள் சமூக வட்டத்தை எளிதாக மாற்றுகிறார்கள். இப்போது அவர்கள் இளமைப் பருவத்தில் நுழைகிறார்கள், அவர்கள் அதற்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர்.

லூசியின் இளைய சகோதரர் டிமா, ஒரு பொதுவான பிரதிநிதி தலைமுறை Z, அல்லது கலைஞர், ஃபேஷன் போக்குகளை நன்கு அறிந்தவர் மற்றும் சைபர்ஸ்பேஸை தீவிரமாக பயன்படுத்துகிறார். அவர் ட்விச்சில் ஸ்ட்ரீம் செய்கிறார், எல்லா சமூக வலைப்பின்னல்களிலும் இருக்கிறார், மேலும் தகவல்களைக் குவிப்பது அவசியம் என்று கருதவில்லை, ஏனெனில் அது அதிகமாக உள்ளது. டிமா கூகிளின் சக்தியை நம்புகிறார், மேலும் அவரது வாழ்க்கை ஒப்பீட்டளவில் வசதியாக தொடரும் என்று நம்புகிறார், அங்கு அவர் சூரியனில் ஒரு இடத்திற்காக போராட வேண்டியதில்லை. இது ஹோம்போடிகளின் தலைமுறை (ஹோம்லேண்டர்ஸ்). டிமாவிடம் சிலைகள் இல்லை, ஏனெனில் YouTube இல் ஒவ்வொரு பதின்வயதினரும் தரமான உள்ளடக்கத்தை வழங்கினால் மில்லியன் கணக்கான பார்வைகளைப் பெற முடியும். டிஜிட்டல் குடியேறிய அவரது மூத்த சகோதரியுடன் ஒப்பிடும்போது (அவரது குழந்தைப் பருவத்தில் இணையம் இல்லாததால்), அலையில் இருக்க அவர் காய்ச்சலுடன் படிக்க வேண்டியதில்லை, அவர் இணக்கமாக புதிய போக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றைப் பின்பற்றுகிறார்.

EeOneGuy, சிறந்த YouTube பதிவர்களில் ஒருவர்

கோட்பாடு மற்றும் மாற்றுகளின் விமர்சனம்: தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டில் Sberbank ஏன் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளது

தலைமுறை கோட்பாடு தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து நியாயமான விமர்சனங்களை சந்திக்கிறது. இயற்கையாகவே, சுழற்சியின் யோசனை புதியதல்ல: இந்த போக்குகள் வரலாற்று மற்றும் பொருளாதார அறிவியலில் தெரியும். இருப்பினும், தரவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவ் மக்கள்தொகை காரணிகள் அல்லது தனிப்பட்ட ஆளுமைப் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள், ஏனெனில் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைமுறையின் அனைத்து பிரதிநிதிகளும் பொருத்தமான வகையாக வகைப்படுத்த முடியாது, எனவே சுழற்சிகளின் போக்கை சமமாக தொடர முடியாது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் விரும்புகிறார்கள். உலகமயமாக்கல் இருந்தபோதிலும், வெவ்வேறு நாடுகளின் பிரதிநிதிகள் வெவ்வேறு நிலைமைகளை எதிர்கொள்கின்றனர், எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்திற்குள் தெளிவான போக்குகளைப் பற்றி பேசுவது அரிது.

ரஷ்ய விஞ்ஞான சமூகத்தில், அதன் கிளாசிக்கல் பதிப்பில் உள்ள தலைமுறைகளின் கோட்பாடு சில சமயங்களில் ஜாதகங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, ஒரு தலைமுறையின் விளக்கத்திலிருந்து சில அறிகுறிகள் உண்மையாக அங்கீகரிக்கப்படும் போது, ​​மற்றவை, சில நேரங்களில் யதார்த்தத்திற்கு முரணாக, வெறுமனே புறக்கணிக்கப்படுகின்றன. இந்த கோட்பாடு பொதுவாக ரஷ்ய சமுதாயத்திற்கு பொருந்துமா என்பது பற்றிய விவாதம் இன்னும் உள்ளது. இந்தக் கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாடு மிகவும் பொதுமைப்படுத்தப்பட்டதாகவும் எளிமைப்படுத்தப்பட்டதாகவும் உள்ளது, எனவே ஒரு தலைமுறைக்குள் இருக்கும் ஒவ்வொரு தனிநபரும் அதை ஏற்கலாம் அல்லது மறுக்கலாம்.

சர்ச்சைக்குரிய அணுகுமுறை இருந்தபோதிலும், ரஷ்ய நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, Sberbank, தலைமுறை போக்குகளைப் படிப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளன. Y மற்றும் Z தலைமுறைகளைத் தூண்டுவது என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிப்பது நிறுவன மேலாளர்கள் தொழிலாளர் செயல்முறையை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கவும் வணிக வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும். அதே லூசி மற்றும் டிமாவின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, தகவல்தொடர்பு முறைகள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மையின் பாரம்பரிய முறைகளுடன் நீண்டகாலமாக முரண்படும் பணிகளை அமைத்தல் ஆகியவை கருதப்படுகின்றன. எவ்ஜீனியா ஷாமிஸின் திட்டம் "ருஜெனரேஷன்ஸ்" என்பது மனிதவள மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பார்வையில் இருந்து தலைமுறைகளை துல்லியமாகப் படிக்கிறது, இது சமூகத்தின் இளம் பிரதிநிதிகளை கார்ப்பரேட் செயல்முறைகளில் பயிற்றுவிப்பதையும் அறிமுகப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஸ்ட்ரஸ் மற்றும் ஹோவின் கோட்பாடு நவீன சமுதாயத்தின் சிறந்த மாதிரியிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, ஆனால் நவீன ஆராய்ச்சியாளர்களிடையே அதன் புகழ் நம்மை சிந்திக்க வைக்கிறது: ஒருவேளை நவீன நாகரிகத்தின் வளர்ச்சியின் வடிவங்கள் இன்னும் பொதுவான விதிகளுக்கு உட்பட்டவை. இந்த கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாடு மிகவும் பொதுவானது மற்றும் எளிமையானது, எனவே ஒரு தலைமுறைக்குள் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் அதை ஏற்றுக்கொள்ளலாம் அல்லது உடன்படவில்லை. கருத்துகளில் இந்த அணுகுமுறையுடன் நீங்கள் எவ்வளவு உடன்படுகிறீர்கள் என்பது குறித்த உங்கள் எண்ணங்களை தயவுசெய்து விடுங்கள். ஆசிரியர்களின் கருத்துகளை உறுதிப்படுத்தும் அல்லது மறுக்கும் உங்கள் எண்ணங்களையும் எடுத்துக்காட்டுகளையும் கேட்பதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன்.

இன்று எல்லோரும் எதிர்கால தலைமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள் -ஒய்,Z மற்றும்A, தலைமுறையின் மிகவும் பொருளாதார ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மக்கள் உள்ளனர் X. அவர்களைப் பற்றி எதுவும் கூறப்படவில்லை அல்லது எழுதப்படவில்லை, ஆனால் அவை உலகப் பொருளாதாரம் மற்றும் அரசியலின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கின்றன. இந்த தலைமுறை மக்கள் யார் என்பது பற்றி எக்ஸ், மற்றும் அவர்கள் மற்ற தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறார்கள், எங்கள் கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

இன்று பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் சுறுசுறுப்பானவர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களின் பிரதிநிதிகள் தலைமுறைகள்எக்ஸ். இது நவீன வணிக நிலைமைகளின் உருவாக்கத்தை பெரிதும் பாதித்தது மற்றும் உலகப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு விலைமதிப்பற்ற பங்களிப்பைச் செய்தது. தலைமுறை X இன் பிரதிநிதிகள் ஒரு தனித்துவமான மதிப்பு அமைப்பைக் கொண்டுள்ளனர், இது வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் உயர் முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கிறது.

தலைமுறை X இன் பிரதிநிதிகளின் மதிப்பு அமைப்பு

இந்த அமைப்பு பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் வளர்ந்த நடத்தை மற்றும் சமூக அணுகுமுறைகளின் தொகுப்பாகும். சில நிகழ்வுகள் மற்றும் அவரது வாழ்நாள் முழுவதும் அவர் சந்திக்கும் விஷயங்கள் குறித்த ஒரு நபரின் கருத்தில் இந்த அமைப்பு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்பாட்டில் முக்கிய வழிகாட்டி அவள்தான். வாழ்க்கையின் போது மதிப்பு அமைப்பை மாற்றுவது சாத்தியம், ஆனால் இது மிகவும் அரிதானது.

பல்வேறு வகையான மதிப்புகள் காரணமாக, அவை பொதுவாக பல முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலும், ஆராய்ச்சியாளர்கள் அடையாளம் காண்கின்றனர் 2 வகையான மதிப்புகள் :

மதிப்பு #1

ஆன்மீக

இந்த வகை அடிப்படை வகைகளில் ஒன்றாகும். இது அனைத்து அணுகுமுறைகளையும் இலட்சியங்களையும் உள்ளடக்கியது, இதன் செல்வாக்கின் கீழ் நன்மை, நீதி, அழகு, நன்மை, தீமை மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய ஒரு தனிநபரின் கருத்துக்கள் உருவாகின்றன. ஆன்மீக விழுமியங்களின் தொகுப்பில்தான் தேவையானது மற்றும் சரியானது, விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் ஆசைகள், அபிலாஷைகள் மற்றும் ஈர்ப்புகள் பற்றிய கருத்துக்கள் சார்ந்துள்ளது;

மதிப்பு #2

பொருள்

பொருள் மதிப்புகள் பொருள் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படும் நுகர்வோர் மதிப்புகளை உள்ளடக்கியது: அடிப்படை தேவைகள், தனியார் சொத்து, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை.

ஒவ்வொரு நபரின் இறுதி மதிப்புகள் தனிப்பட்ட மற்றும் தனித்துவமானது. இந்த அமைப்பின் ஒவ்வொரு கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் கடினம். இருப்பினும், சில "தலைமுறைகளின்" பிரதிநிதிகளில் உள்ளார்ந்த மதிப்புகளின் சில சேர்க்கைகள் (பாலினம், குடும்பம், தேசிய, தொழில்முறை) உள்ளன.

தலைமுறை கோட்பாடு

முதன்முறையாக, பல விஞ்ஞானிகள் 90 களின் முதல் பாதியில் இந்த கோட்பாட்டைப் பற்றி பேசத் தொடங்கினர். இந்த கோட்பாட்டின் படி, தோராயமாக ஒவ்வொரு 20 வருடங்களுக்கும் ஒரு புதிய தலைமுறை மக்கள் பிறக்கிறார்கள், அவர்களின் மதிப்பு அமைப்பு அவர்களின் பெற்றோர் அல்லது தாத்தா பாட்டிகளின் மதிப்பு அமைப்பிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது. ஒவ்வொரு புதிய தலைமுறையின் பிரதிநிதியின் மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கம் உண்மையில் 11-15 வயதிற்குள் முடிவடைகிறது, அதன் பிறகு அது கூடுதலாகவும் பலப்படுத்தப்படுகிறது. ஏற்கனவே இந்த வயதில், நீங்கள் முதல் வேறுபாடுகளை கவனிக்க முடியும்: மற்றவர்கள் மீதான அணுகுமுறை, பணம், பொருள் மற்றும் ஆன்மீக பொருட்கள், நுகர்வு பாணி மற்றும் பொதுவாக நடத்தை.

"தலைமுறைகளின்" கணக்கீடு மற்றும் விளக்கம் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் தொடங்குகிறது. ஒவ்வொரு தலைமுறைக்கும் அதன் தனித்துவமான மதிப்புகள் உள்ளன, அவை பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டன. ஒவ்வொரு தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளின் செயல்பாடுகள் புதிய நிலைமைகளை உருவாக்கத் தூண்டியது, இது அடுத்த தலைமுறையின் மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கத்தை பாதிக்கத் தொடங்கியது.

த லாஸ்ட் ஜெனரேஷன் (1890 - 1900)

குறிப்பிடப்பட்ட கோட்பாட்டில் விவாதிக்கப்பட்ட முதல் தலைமுறையினர் 1890-1900 இல் பிறந்தவர்கள். இந்த சகாப்தம் சமூக சமத்துவமின்மை, சமூகத்தின் அடுக்குமுறை, நாகரிகத்தில் ஏமாற்றம், கலாச்சார வீழ்ச்சி மற்றும் சீரழிவு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. "இழந்த தலைமுறையின்" பிரதிநிதிகள் வளர்ந்து, சர்வாதிகாரம் மற்றும் முடியாட்சியின் நிலைமைகளின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டனர், மேலும் அந்த சகாப்தத்தின் மிக முக்கியமான நிகழ்வு முன்னோடியில்லாத உலகளாவிய இராணுவ மோதல் - முதல் உலகப் போர் மற்றும் ஏகாதிபத்திய அரசின் சரிவு. பதிலுக்கு, தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் புரட்சிகர நிகழ்வுகள், நவீன மாநிலங்களின் உருவாக்கம், புதிய யோசனைகளை உருவாக்குதல், அறிவியலின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒரு புதிய கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் தீவிரமாக பங்கேற்றனர்.

வெற்றியாளர்கள் (மிகப்பெரியவர்) (1901 - 1925)

வெவ்வேறு பதிப்புகளின்படி, இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் 1901 முதல் 1925 வரை பிறந்தனர். இந்த மக்கள் சமூக மற்றும் அரசியல் உலக ஒழுங்கில் உலகளாவிய மாற்றங்களின் சகாப்தத்தில் வளர்ந்தனர். தைரியமான யோசனைகள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் புதிய திசைகள், சர்வாதிகார மற்றும் சர்வாதிகார சமூகங்களை வலுப்படுத்துதல் - இவை அனைத்தும் "வெற்றியாளர்களின் தலைமுறையின்" பிரதிநிதிகளின் மதிப்பு அமைப்பை பாதித்தன. இந்த நேரத்தில் பிறந்தவர்கள் இரண்டாம் உலகப் போர், ஐநா உருவாக்கம் மற்றும் போருக்குப் பிந்தைய உலக ஒழுங்கின் மறுசீரமைப்பு ஆகியவற்றின் பங்கேற்பாளர்கள் அல்லது சாட்சிகள்.

சைலண்ட் (1925 - 1945)

இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்னும் பின்னும் (1925-1945) பிறந்தவர்கள் பொதுவாக "அமைதியான தலைமுறை" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் வளர்ந்து வாழ வேண்டும், அழிக்கப்பட்ட பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்துறையை மீட்டெடுக்க வேண்டும். அவர்களின் செயல்பாட்டின் காலம் பனிப்போரின் ஆரம்பம், மெதுவான ஆனால் நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சி, வாழ்க்கை நிலைமைகள் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தில் படிப்படியான முன்னேற்றம், உலகளாவிய எழுச்சிகள் இல்லாதது மற்றும் அதிகார கட்டமைப்புகளை வலுப்படுத்தியது. இருப்பினும், இந்த மக்கள் மிகவும் கடினமான குழந்தைப் பருவத்தைக் கொண்டிருந்தனர், இது அவர்களின் முழு வாழ்க்கையிலும் ஒரு முத்திரையை விட முடியாது.

குழந்தை ஏற்றம் (ME) (1946 - 1964)

அமைதியான தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் "வெற்றியாளர்கள்" அதிக எண்ணிக்கையிலான குழந்தைகளை உருவாக்கினர், இதன் விளைவாக மக்கள் தொகை வெடிப்பு (1946-1964) ஏற்பட்டது. குழந்தை ஏற்றம் சகாப்தம் பாலியல் புரட்சியின் தொடக்கத்தைக் குறிக்கிறது, ராக் இசை மற்றும் ஹிப்பி கலாச்சாரத்தின் எழுச்சி. சர்வாதிகார ஆட்சியாளர்கள் சமூகத்திற்கு இனி பொருந்தவில்லை, இது பெரும்பாலும் அமைதியின்மை மற்றும் உள்ளூர் மோதல்களுக்கு வழிவகுத்தது. ஆர்ப்பாட்டங்கள், பேரணிகள், பொது நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் போராட்டங்கள் இந்த சகாப்தத்தின் வழக்கமானதாக மாறியது.

அதே நேரத்தில், எதிர்ப்பு உணர்வுகளும் நாசீசிஸமும் மேலோங்கத் தொடங்குகின்றன. "என்னுடைய தலைமுறை" மக்கள் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சமூகப் பொறுப்பை கைவிட்டு, சுய-உணர்தலுக்கு முன்னுரிமை அளித்தனர். வாழ்க்கையின் முக்கிய விஷயம் வேடிக்கையாக இருப்பது மற்றும் உலகை மாற்றுவது என்று முதலில் சொல்லத் தொடங்கியவர்களில் இந்தத் தலைமுறையும் ஒன்றாகும். பேபி பூமர்கள் சமத்துவம், அகிம்சை, ஜனநாயகம் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை பற்றிய கருத்துக்களை தீவிரமாக ஊக்குவித்தனர்.

தலைமுறை X (1965 - 1979) (சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி - 1982 இன் படி)

சமூக ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மற்றும் சுதந்திரத்தை விரும்பும் குழந்தை பூமர்கள் 1965 முதல் 1979 வரை பிறந்த தலைமுறை X இன் பிரதிநிதிகளால் மாற்றப்பட்டனர் (சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி - 1982). சில சமயங்களில், 1990கள் மற்றும் 2000களுக்கு முன் பிறந்த அனைத்து குழந்தைகளும் இங்கே சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் இது தவறானது.

"எக்ஸ்" மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கம் செல்வாக்கு செலுத்தியது: ஆப்கானிஸ்தானில் போர், செச்சென் போர், சோசலிச ஆட்சிகளின் தேக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சி, பனிப்போரின் முடிவு, எல்லைகளைத் திறப்பது, இயக்க சுதந்திரம், உலகமயமாக்கல், அதிகரிப்பு புலம்பெயர்ந்தோரின் எண்ணிக்கை, வீழ்ச்சி மற்றும் பொருளாதாரத்தின் விரைவான வளர்ச்சி.

அறியப்படாத பிரதிநிதிகள் உத்தியோகபூர்வ அதிகாரிகளிடமிருந்து இன்னும் சுதந்திரமானவர்கள். இருப்பினும், குழந்தை பூமர்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்திற்கு மாறாக, உலகத்தை மாற்றுவதற்கான முயற்சிகள் அரசியல் அரங்கில் என்ன நடக்கிறது என்பதில் "Xers" இன் முழுமையான அல்லது பகுதியளவு அலட்சியத்தால் மாற்றப்பட்டுள்ளன. மதப்பற்று மற்றும் தேசபக்தி இல்லாதது போலவே திருமணத்திற்கு வெளியே பாலியல் உறவுகள் வழக்கமாகிவிட்டன. தலைமுறை X இன் பிரதிநிதிகள் விவாகரத்து பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், ஆனால் குடும்ப மதிப்புகள் இன்னும் அவர்களுக்கு ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன.

இந்த மக்கள் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பழக்கமில்லை. அவர்களின் கண்களுக்கு முன்பாக, உலகின் முழு அமைப்பும் தீவிரமாக மாறிக்கொண்டிருந்தது, மேலும் இந்த மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய சிரமங்களுக்கு அவர்கள் பழக்கமாகிவிட்டனர். குழந்தைத்தனம் மற்றும் நலிவு ஆகியவை அவர்களுக்கு அந்நியமானவை, அவை சுறுசுறுப்பானவை, புத்திசாலித்தனமானவை, மேலும் அவை "பஞ்ச்" என்று அழைக்கப்படலாம். அவர்கள் தங்களை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்கள், எப்போதும் “பி” திட்டத்தை வைத்திருப்பார்கள், சிரமங்களை எதிர்கொண்டு தொலைந்து போகாதீர்கள் மற்றும் எந்த கடினமான சூழ்நிலைகளுக்கும் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

"எக்ஸ்" உலகை அடையாளம் காண முடியாத அளவிற்கு மாற்றியது. இந்த மக்கள் அதிக செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அவர்கள் விடாமுயற்சியும் விடாமுயற்சியும் கொண்டவர்கள். "எக்ஸ் நபர்களுக்கு," தொழில், கல்வி நிலை மற்றும் பொருள் செல்வம் ஆகியவை முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. அவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் பெரும்பாலும் புதிய பாதைகளைத் தேடுவதில்லை, ஆனால் நீண்டகாலமாக நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

ஐகுன் குர்பனோவா,
நிவாரண நிறுவனத்தில் மனிதவள இயக்குநர்

45 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள் தேவையற்ற லட்சியங்கள் இல்லாமல், தொழில்முறை மற்றும் திறமையானவர்கள். இதை நிறுவன நிர்வாகத்திடம் விளக்கவும்

சில நேரங்களில் முதலாளிகள் மேலாளரை விட கீழ் பணிபுரிபவர்கள் வயதானவர்களாக இருப்பார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள். ஆனால் அது பயமாக இல்லை! முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், வயதான ஊழியர்களை அதிக வேகம் மற்றும் நிலையான மன அழுத்தத்துடன் தொடர்புபடுத்தாத பொருத்தமான வேலையை ஒப்படைப்பது. நிறுவனத்தில் இதுபோன்ற வேலை எப்போதும் போதுமானது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் நிறுவனத்தில் இந்த ஆண்டு 50 வயதை எட்டிய பல ஊழியர்கள் உள்ளனர். ஒரு வருடம் மட்டுமே. மேலும் இந்த நிபுணர்கள் அனைவரும் ஆக்கப்பூர்வமாக வேலை செய்கிறார்கள். எனவே, 45 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்களை எனது துறையில் பணியமர்த்துவதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். அவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள், நம்பகமானவர்கள், தொழில்முறை, அதே நேரத்தில் அவர்களுக்கு அதிகப்படியான லட்சியங்கள் இல்லை (ஒரு பல்கலைக்கழக பட்டதாரி போல் எதுவும் செய்ய முடியாது, ஆனால் நிறைய விரும்புகிறார்கள்). எல்லாம் 100% நிறைவடையும் என்று நான் உறுதியாக நம்புவதால், அத்தகைய பணியாளரை நான் நம்பலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முடிவுக்கான பொறுப்பு மற்றும் வேலையை இழக்க விருப்பமின்மை ஆகிய இரண்டும் அவருக்கு உள்ளது. இதைத்தான் HR இயக்குநர்கள் நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களுக்கு விளக்க வேண்டும்.

மில்லினியல்கள் (Y, YAYA) (80களின் ஆரம்பம் - 90களின் பிற்பகுதி)

பெரும்பாலான பொருளாதார மாதிரிகள் மற்றும் ஊக்க முறைகள் குறிப்பாக Xers க்காக உருவாக்கப்பட்டன. இதற்கு நன்றி, மனிதவள இயக்குனரால் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பை மிக விரைவாக அடைய முடியும், "நிலையான" உந்துதல்களின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்தி, உறுதியான மற்றும் அருவமானவை.

"Xers" எல்லாவற்றையும் தாங்களாகவே அடையப் பயன்படுகிறது. அவர்களுக்கு பொதுவாக தொழில் மற்றும் வாழ்க்கை என்பது ஒரு வகையான படிப்படியான உத்தி. முதலில் நீங்கள் பள்ளியில் பட்டம் பெற வேண்டும், பின்னர் கல்லூரி அல்லது பல்கலைக்கழகத்திற்குச் சென்று, ஒரு தொழிலைப் பெற்று, "நற்சான்றிதழ்கள்" பெற வேண்டும். இதற்குப் பிறகு, புதிதாகத் தயாரிக்கப்பட்ட நிபுணர் நிறுவனத்திற்கு வந்து "கீழே" இருந்து தொடங்குகிறார் - மெதுவான ஆனால் உறுதியான தொழில் வளர்ச்சியின் வாய்ப்புடன் வரி அல்லது ஜூனியர் அலுவலக ஊழியர்களாக பணிபுரிகிறார். "Xers" 30-40 வயதில் நிர்வாக அல்லது நிபுணத்துவ பதவிகளை அடைந்தார் (இன்னும் சாதித்தார்).

பணியாளர் ஊக்கம் X

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், விரைவான தொழில் வளர்ச்சி அவர்களுக்கு சாத்தியமற்றது. "Xers" இன் பிரதிநிதிகள் அதிக லாபத்துடன் "தங்களை விற்க" முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் அத்தகைய திட்டத்தை செயல்படுத்த அவர்கள் கூறப்பட்ட விலையை சந்திக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். வெற்று லட்சியங்கள் அவர்களுக்கு அரிதானவை, அவர்கள் தங்கள் மதிப்பை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் உழைப்புக்கு போதுமான ஊதியம் கோருகிறார்கள்.

தலைமுறை X தொழிலாளர்களைத் தூண்டுவதில் பொருள் உந்துதல் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. தொழில் ஏணியில் முன்னேற்றம், புதிய அதிகாரங்கள் அல்லது பொறுப்புகளைப் பெறுதல், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பது, உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல் - இவை அனைத்தும் நிர்வாகத்தின் பாராட்டு அல்லது அங்கீகாரத்தின் வடிவத்தில் மட்டுமல்லாமல், மிகவும் உறுதியான பொருள் வெகுமதிகளுடன் கவனிக்கப்பட வேண்டும். அதிகரிப்பு அல்லது போனஸ் கூட முக்கியமற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது இருக்க வேண்டும்.

X ஊழியர்களுக்கான பொருள் அல்லாத ஊக்கத்தின் மிகவும் பயனுள்ள வழி புதிய அறிவைப் பெறுவதற்கும் அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் வாய்ப்பாகும். படிப்புகள், கருத்தரங்குகள், வணிக பயணங்கள், வெபினார் - இவை அனைத்தும் X தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளால் பாராட்டப்படும்.

தகுதியை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் சமமான முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது - பொது விருதுகள், தனிப்பட்ட பணியிடத்தை வழங்குதல், தனிப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் பல. அத்தகைய பணியாளரின் தகுதிகளை அங்கீகரிக்க ஒரு சிறந்த வழி, அவரை ஒரு வழிகாட்டியாக நியமிப்பதாகும், அவர் அணியில் புதிதாக வருபவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். இந்த நுட்பத்தின் மூலம், HR துறை உடனடியாக முடிவு செய்யலாம் 3 பிரச்சனைகள்:

பிரச்சனை #1

வழிகாட்டி ஊக்கத்தை அதிகரிக்கவும்

ஒரு பணியாளரை "ஆசிரியராக" நியமிப்பதன் மூலம், நிர்வாகம் அதன் விசுவாசத்தையும் நம்பிக்கையையும் நிரூபிக்கிறது, இது வழிகாட்டியை தனது சொந்த வேலையை சிறப்பாக செய்ய ஊக்குவிக்கிறது;

பிரச்சனை #2

புதியவர்களின் தழுவல் நேரத்தைக் குறைக்கவும்

ஒரு அனுபவமிக்க பணியாளரால் தழுவல் மற்றும் பயிற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டால், பணியாளர் சேவையின் பிரதிநிதி அல்ல, ஒரு புதிய ஊழியர் குழுவில் சேரவும் பணி செயல்முறைகளில் ஈடுபடவும் எளிதாக இருக்கும்;

பிரச்சனை #3

மனிதவளத் துறையின் பணிச்சுமையைக் குறைக்கவும்

X இன் மனித வளங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

"தெரியாத தலைமுறை" என்பது ஊடக தகவல்தொடர்புகளின் சகாப்தத்தின் விடியலில் உருவாக்கப்பட்டது, இணையம் மற்றும் பிற வகையான மொபைல் தகவல்தொடர்புகள் வழக்கத்தை விட அரிதாக இருந்தன. இந்த காரணத்திற்காக, பல Xers க்கு, நேரடி தொடர்பு மற்றும் உண்மையான மனித உறவுகள் அடிப்படை மதிப்பு. அவர்கள் பொதுவாக சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் இணையத்தை சார்ந்து இல்லை, எனவே அவர்களின் உலகின் படம் Y மற்றும் Z பிரதிநிதிகளை விட மிகவும் யதார்த்தமானது.

X தலைமுறையைச் சேர்ந்த மக்களின் பண்புகள்

• வாழ்க்கை அனுபவ வளம் வேண்டும்,
• விரிவான பணி அனுபவம் வேண்டும்,
• சில தகுதிகள் உள்ளன
• நல்ல கல்வி வேண்டும்
• பல்வகைப்பட்ட,
• தந்திரமான,
• நேசமான.

விடாமுயற்சி மற்றும் முழுமையான அணுகுமுறை தேவைப்படும் நிலையான மற்றும் பொறுப்பான வேலைக்கு இந்த நபர்கள் மிகவும் பொருத்தமானவர்கள்.

X கள் மக்கள் மற்றும் விவரங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன, எனவே அவை எல்லா நிலைகளிலும் சிறந்த மேலாளர்களை உருவாக்குகின்றன. செயல்களின் நிலைத்தன்மையும் முன்னறிவிப்பும் அவர்களை தீவிரமான திட்டங்களின் மேலாளர்களாக அல்லது வளரும் வணிகப் பகுதிகளாக நியமிக்க அனுமதிக்கிறது.

அவர்களின் வணிக புத்திசாலித்தனம் மற்றும் பணி உறவுகளை உருவாக்கும் திறனுக்கு நன்றி, மற்ற நிறுவனங்களுக்கு பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு "X's பாதுகாப்பாக அனுப்பப்படலாம். முன்னரே திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளுடன் தீவிரமான திட்டங்களைச் செயல்படுத்த அவர்கள் நம்பலாம்.

ஊழியர்களின் தீமைகள் X

மக்கள் Y (YAYA) போலல்லாமல், யாருடைய பிரதிநிதிகள் மிகவும் லட்சியமாக இருக்கிறார்கள், "Xers" கடினமாக உழைக்க முடியும். இந்த தலைமுறைதான் "வேலைக்கு அடிமையாதல்" என்ற வார்த்தையைப் பெற்றெடுத்தது. நிறைவேற்றப்படாத திட்டம், வேலையில் தோல்விகள், தவறவிட்ட காலக்கெடு - இவை அனைத்தும் அவர்களால் மிகவும் தீவிரமாகவும் வேதனையாகவும் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன.

அதிகப்படியான பணிச்சுமை மற்றும் பொறுப்பு இந்த நபர்களின் தார்மீக மற்றும் உடல் ஆரோக்கியத்தை பாதிக்கும் மன அழுத்த சூழ்நிலைகளைத் தூண்டுகிறது. இந்த காரணத்திற்காக, "X" நபர்கள் நரம்பு முறிவுகள், தார்மீக சோர்வு மற்றும் மனச்சோர்வு ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றனர். உடல் ஆரோக்கியத்திற்கு ஏற்படும் சேதம் தலைவலி, பாலியல் செயல்பாடு குறைதல், மாரடைப்பு, ஆரம்பகால மாரடைப்பு மற்றும் பக்கவாதம் போன்ற வடிவங்களில் வெளிப்படுகிறது.

"வேலை" மற்றும் "ஓய்வு" முறைகளை தவறாமல் மாற்றுவதன் மூலம், வசதியான பணி நிலைமைகள் மற்றும் குழுவில் சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதன் மூலம் மட்டுமே இத்தகைய விளைவுகளைத் தவிர்க்க முடியும்.

நீங்களே சோதித்துக்கொள்ளுங்கள்

மதிப்புகளின் 2 முக்கிய வகைகள் யாவை?

• பாலினம் மற்றும் குடும்பம்;
• தொழில்முறை மற்றும் தேசிய;
• ஆன்மீக மற்றும் பொருள்.

1946 முதல் 1964 வரை பிறந்த தலைமுறையின் பெயர் என்ன?

• இழந்தது;
• குழந்தை ஏற்றம்;
• மில்லினியல்கள்.

இந்த நேரத்தில் எந்த தலைமுறை பொருளாதாரத்தில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக உள்ளது?

• குழந்தை ஏற்றம்;

X தலைமுறையை வேறுபடுத்துவது எது?

• உயர் செயல்திறன்;
• வளர தயக்கம்;
• எதிர்ப்பு உணர்வு, அரசியல் மற்றும் சமூக வாழ்க்கையில் செயலில் பங்கு.

தலைமுறை X இன் முக்கிய தீமை:

• பெருத்த லட்சியங்கள்;
• மன அழுத்தத்திற்கு வெளிப்பாடு;
• நவீன தொழில்நுட்பங்களை சார்ந்திருத்தல்.

தலைமுறை X, தலைமுறை Y, தலைமுறை Z - இந்த வெளிப்பாடுகள் பெரும்பாலும் சமூகவியலாளர்கள் மற்றும் மக்கள்தொகை ஆய்வாளர்கள், பணியாளர் அதிகாரிகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்களின் கட்டுரைகளில் தோன்றும். இந்த எழுத்துக்களின் அர்த்தம் என்ன?

முதன்முறையாக, இரண்டு பேர் 1991 இல் வயது வித்தியாசங்களின் தனித்தன்மையைப் பற்றி பேசினர் - அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர்கள் நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ். வெவ்வேறு தலைமுறையினரின் மதிப்புகளில் உள்ள வேறுபாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு கோட்பாட்டை அவர்கள் உருவாக்கினர். இந்த வேறுபாடுகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டன, அவற்றின் பின்னணியில் உள்ள காரணங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பொருளாதாரம் மற்றும் அரசியலின் நிலைமை, சமூகத்தின் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி போன்றவை. சிறிது நேரம் கழித்து, கோட்பாடு நடைமுறையில் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, ஏனெனில் அவர் வணிகத் துறையில் மிகவும் திறமையானவர் என்பதை நிரூபித்துள்ளார். இன்று இந்த கோட்பாடு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பின்வரும் தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகள் இப்போது ரஷ்யாவில் வாழ்கின்றனர் (பிறந்த ஆண்டுகள் அடைப்புக்குறிக்குள் குறிக்கப்படுகின்றன):

• தி கிரேட்டஸ்ட் ஜெனரேஷன் (1900-1923).
• அமைதியான தலைமுறை (1923-1943).
• பேபி பூமர் தலைமுறை (1943-1963).
• தலைமுறை X ("X") (1963-1984).
• தலைமுறை Y ("Igrek") (1984-2000).
• ஜெனரேஷன் Z "Zed" (2000 முதல்).

பிளஸ் அல்லது மைனஸ் 3 ஆண்டுகளின் அனுமானத்துடன் எல்லைகள் கணக்கிடப்படுகின்றன என்று விஞ்ஞானிகள் குறிப்பிடுகின்றனர், மேலும் தலைமுறைகளின் சந்திப்பில் உள்ளவர்களுக்கு, இரண்டின் அம்சங்கள் பெரும்பாலும் சிறப்பியல்புகளாக இருக்கும்.

போருக்குப் பிந்தைய தலைமுறை. dochki2.tmc-it.net தளத்தில் இருந்து புகைப்படம்

குழந்தை பூமர்கள்

குழந்தை பூமர்கள் 1943 மற்றும் 1963 க்கு இடையில் பிறந்தவர்கள். பிறப்பு விகிதங்களில் போருக்குப் பிந்தைய எழுச்சி காரணமாக தலைமுறை அதன் பெயரைப் பெற்றது. இந்த தலைமுறை மக்களின் மதிப்புகளை உருவாக்குவதில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய நிகழ்வுகள், நிச்சயமாக, பெரும் தேசபக்தி போரில் வெற்றி, சோவியத் "கரை", விண்வெளி வெற்றி, பள்ளிகளில் கல்வியின் சீரான தரநிலைகள். மற்றும் உத்தரவாத மருத்துவ பராமரிப்பு.

அவர்கள் உண்மையான வல்லரசாக வளர்ந்தார்கள். இந்த மக்கள் நம்பிக்கையாளர்கள், குழு சார்ந்த, கூட்டு மக்கள். அவர்களுக்கு சிறந்த விளையாட்டு கால்பந்து மற்றும் ஹாக்கி. சிறந்த விடுமுறை சுற்றுலா ஆகும். அவர்கள் மற்றவர்களின் ஆர்வத்தை பெரிதும் மதிக்கிறார்கள். இப்போது இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள், "பூமர்கள்" மிகவும் சுறுசுறுப்பாக உள்ளனர், உடற்பயிற்சி மையங்கள், நீச்சல் குளங்கள், புதிய கேஜெட்டுகள் மற்றும் இணையத்தில் தேர்ச்சி பெற்று மற்ற நாடுகளுக்கு சுற்றுலாப் பயணிகளாக பயணம் செய்கிறார்கள்.

தற்போது, ​​பெரும்பாலான குழந்தை பூமர்கள் ஓய்வு பெற்றுள்ளனர், இருப்பினும் சிலர் இன்னும் பணிபுரிகின்றனர். ரஷ்யாவில் இந்த வகை மக்களின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் நல்ல ஆரோக்கியம் மற்றும் பொறாமைமிக்க சகிப்புத்தன்மை.

தலைமுறை X. pikabu.ru இலிருந்து புகைப்படம்

தலைமுறை X

தலைமுறை X 1963 முதல் 1983 வரை பிறந்தவர்கள். தலைமுறை X தொலைந்த அல்லது அறியப்படாத தலைமுறை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. அவர்கள் பனிப்போர், பற்றாக்குறை மற்றும் பெரெஸ்ட்ரோயிகாவின் தொடக்கத்தின் பின்னணியில் வளர்ந்தனர். பல X-ers ஒற்றை-பெற்றோர் குடும்பங்களில் வளர்ந்தனர், மேலும் பணிபுரியும் பெற்றோர்கள் அவர்களை சுதந்திரமான வாழ்க்கையை நடத்த அனுமதித்தனர். இந்த தலைமுறை பெரும்பாலும் "" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அரசியல் வாழ்வில், X க்கள் தங்கள் தனித்துவத்தின் காரணமாக கொஞ்சம் சுறுசுறுப்பாக உள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் தந்தையை விட குறைவான தேசபக்தி கொண்டவர்கள்.

அவர்களின் தனித்துவமான அம்சங்கள், தங்களை மட்டுமே நம்பியிருக்கும் திறன், மாற்று சிந்தனை, உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் தேர்வு மற்றும் மாற்ற விருப்பம். மொத்தத்தில், இந்த வயதுப் பிரிவைச் சேர்ந்தவர்கள் கடின உழைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட வெற்றியை அடைவதில் கவனம் செலுத்துபவர்கள். அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக தங்கள் வாழ்க்கையை நகர்த்துகிறார்கள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திசையை பின்பற்றுகிறார்கள்.

தலைமுறை ஒய்

1983 முதல் 2003 வரை பிறந்த "இலையுதிர்" தலைமுறை Y, உலகளாவிய எழுச்சிகளின் பின்னணியில் வளர்ந்தது: சோவியத் ஒன்றிய அரசின் சரிவு, பயங்கரவாத தாக்குதல்கள், தொற்றுநோய்கள். ஆனால் காலப்போக்கில் புதிய குறியீடுகளை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது - தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சி. இணையம் மற்றும் செல்லுலார் தகவல்தொடர்புகளுக்கு நன்றி, ஒரு கை விரலால் எஸ்எம்எஸ் தட்டச்சு செய்யும் திறனுக்காக, கேமர்களின் தலைமுறை "கட்டைவிரல் தலைமுறை" என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றது.

விளையாட்டாளர்கள் ஆன்லைனில் அந்நியர்களுடன் எளிதாக தொடர்பு கொள்ளலாம், ஆனால் நிஜ வாழ்க்கையில் அவர்கள் தொடர்பு சிக்கல்களை சந்திக்கிறார்கள். மெய்நிகர் உலகில், வீரர்கள் தங்கள் சொந்த இலட்சிய உலகத்தை உருவாக்குகிறார்கள், அங்கு அவர்களின் விதிகள் மற்றும் சட்டங்கள் ஆட்சி செய்கின்றன. எனவே, தலைமுறை பெரிய அப்பாவித்தனம் மற்றும் இந்த உலகின் உண்மைகளை அறியாமை மூலம் வேறுபடுத்தப்படுகிறது.

வீரர்கள் தங்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சியை கீழ் மட்டத்திலிருந்து தொடங்க விரும்புவதில்லை, அவர்கள் இப்போது விருதுகளையும் அதிக கட்டணங்களையும் பெற விரும்புகிறார்கள். அதே நேரத்தில், அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல துறைகளில் நிபுணத்துவத்தை அடைய முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் பல்வேறு தகவல்களைப் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள், இது நவீன உலகில் ஒரு பிளஸ் ஆகும்.

தலைமுறை Y நகைச்சுவைகள்

நாங்கள் பிறந்தோம் - சோவியத் ஒன்றியம் சரிந்தது, பள்ளிக்குச் சென்றது - இயல்புநிலை, பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைந்தது - ஒரு நெருக்கடி தொடங்கியது, சகிக்கக்கூடிய வேலை கிடைத்தது - உலகின் முடிவு. ஒரு தலைமுறை அதிர்ஷ்டசாலிகள்.

தலைமுறை Z

2003 க்குப் பிறகு பிறந்தவர்கள் Z தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள். அவர்கள் நம் நாட்டின் சக்தியை மீட்டெடுப்பதைக் கண்டார்கள், ஒலிம்பிக் மற்றும் உலக சாம்பியன்ஷிப் போட்டிகளில் வெற்றி பெற்ற எங்கள் விளையாட்டு வீரர்களுக்கு உற்சாகம் அளித்தனர். அவர்களின் பள்ளியில் கணினிகள் உள்ளன, புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளன, முற்றங்கள் சுத்தமாக உள்ளன, புதிய விளையாட்டு மைதானங்கள் மற்றும் விளையாட்டு வளாகங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

Z தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் டேப்லெட்டுகள், iPadகள், VR மற்றும் 3D ரியாலிட்டியை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துகின்றனர். "ஜெனரேஷன் Z" என்ற சொல் பெரும்பாலும் "டிஜிட்டல் நேட்டிவ்" என்ற சொல்லுக்கு ஒத்ததாகக் கருதப்படுகிறது. தலைமுறை Z அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் ஆர்வமாக உள்ளது (உதாரணமாக, தலைமுறையின் பல பிரதிநிதிகள் பொறியியல், பயோமெடிசின், ரோபாட்டிக்ஸ்) மற்றும் கலைகளில் பணியாற்றுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. தலைமுறை சிக்கனமாகவும் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்தவும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

தலைமுறை Z நகைச்சுவைகள்

நான் குழந்தையாக இருந்தபோது, ​​​​படவானாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை, 10 வயதில் நான் எனது முதல் போகிமொனைப் பெறவில்லை, 11 வயதில் எனக்கு ஹாக்வார்ட்ஸிடமிருந்து கடிதம் வரவில்லை... 33 வயதிற்குள் என் மாமா எனக்கு ஒரு மோதிரத்தை கொடுக்கவில்லை அல்லது 50 வயதில் அவர் என் கதவைத் தட்டுவதில்லை, நான் நம்பிக்கையை நிறுத்திவிட்டு வேலை தேடுவேன் ...

தலைமுறைஅடுத்தது

ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவின் கோட்பாட்டை நாம் பின்பற்றினால், பூஜ்ஜியங்களை மாற்றும் தலைமுறை (இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் 2023-24 இல் பிறக்கத் தொடங்குவார்கள்) கலைஞர்களின் தலைமுறை, "புதிய அமைதியான தலைமுறை". அது எப்படி இருக்கும் என்பதை நம்மால் சரியாக கணிக்க முடியாது, ஆனால் முந்தையது எப்படி இருந்தது என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ளலாம். அறுபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு டைம்ஸ் எழுதியது இதோ: “விதியின் வழிகாட்டி விரலுக்காகக் காத்திருக்கும் இன்றைய இளைஞர்கள் அயராது, குறை கூறாமல் உழைக்கிறார்கள். இந்த இளம் தலைமுறையின் மிக ஆச்சரியமான உண்மை அவர்களின் மௌனம். சில விதிவிலக்குகள் தவிர, நீங்கள் அவர்களை ஸ்டாண்டில் பார்க்க மாட்டீர்கள்... அவர்கள் மேனிஃபெஸ்டோக்களை எழுத மாட்டார்கள், பேச்சுக்களை நடத்த மாட்டார்கள், பேனர்களுடன் நடமாட மாட்டார்கள்.

இருபதாம் நூற்றாண்டின் அமைதியானவர்களைப் போலவே, "புதியவர்களுக்கு" முக்கிய மதிப்புகள் கூட்டு மதிப்புகளாக இருக்கும் (சமூக வலைப்பின்னல்கள் அவர்களின் வாழ்க்கையில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும்); அவர்கள் அநேகமாக நிறைய வேலை செய்வார்கள், மற்றும் அவர்களின் ஓய்வு நேரத்தில் மெய்நிகர் உலகங்களுக்குச் செல்வார்கள், புத்தகங்கள் (100 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு போன்றது), ஆனால் கணினி விளையாட்டுகள்.

வெவ்வேறு தலைமுறை மக்கள் எவ்வாறு வேறுபடுகிறார்கள்? நாம் வித்தியாசமானவர்களா? நம்மை ஒன்றிணைக்கும் மற்றும் மாறாக, ஒருவருக்கொருவர் விரட்டும் ஏதாவது இருக்கிறதா? இந்த கேள்வியை ஒரு நிபுணர், ஆலோசனை உளவியலாளர் டிமிட்ரி லுகாஷென்கோவிடம் கேட்க முடிவு செய்தேன்.

இந்த சூழ்நிலையில், சில குணங்களுக்கு அவர்களின் முன்கணிப்பைக் கண்டறிய மூன்று தலைமுறைகளின் குணாதிசயங்களைக் கருத்தில் கொள்ள முடிவு செய்தோம். தலைமுறை X (பிறப்பு 1963 முதல் 1986 வரை), தலைமுறை Y (1986-2000), தலைமுறை Z (2000-2003). ஒவ்வொரு தலைமுறைக்கும் அதன் சொந்த பண்புகள் மற்றும் பொதுவான அம்சங்கள் உள்ளன. அவை ஒவ்வொன்றையும் பார்ப்போம்.

தலைமுறை X, கழுத்தில் சாவியைக் கொண்ட தலைமுறை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. அவர்கள் மிகவும் சுதந்திரமானவர்கள் மற்றும் வளர்ச்சிக்காக பாடுபடுகிறார்கள். அவர்களுக்கு, சுதந்திரம் போன்ற ஒரு மதிப்பு மிகவும் முக்கியமானது. எங்கள் பெற்றோரின் தலைமுறை. அவர்கள் புத்திசாலிகள் போல புத்திசாலிகள் அல்ல. நிலைத்தன்மை, அமைதி மற்றும் நம்பகத்தன்மை போன்ற குணங்களின் மதிப்பை அவர்கள் அறிவார்கள். X தலைமுறையினர் அசையாமல் நிற்கவும், சமூக ஏணியில் மேலே செல்லவும், தங்கள் சிந்தனையை மாற்றவும் வாழ்க்கையால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டது. அது பற்றாக்குறை, பெரெஸ்ட்ரோயிகா மற்றும் பனிப்போரின் காலம்.

Y தலைமுறைக்கு, ஒரு குழு மற்றும் நேர்மறையான உறவுகள் போன்ற விஷயங்கள் முக்கியம். அவர்கள் சமூகத்தில் வளர முயல்கிறார்கள். தொடர்பு அவர்களுக்கு மதிப்புமிக்கது; நாம் அவற்றை X தலைமுறையுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், Y தலைமுறை அதிக நனவான தேர்வுகளைச் செய்கிறது: வேலை, படிப்பு, தனிப்பட்ட வாழ்க்கை போன்றவற்றில்.

Z தலைமுறையைப் பொறுத்தவரை, தகவல் தொழில்நுட்பம் ஒருவித ஆடம்பரமாகத் தெரியவில்லை; Z ஏற்கனவே இந்த சகாப்தத்தில் பிறந்தவர்கள். Y தலைமுறைக்கு, இது இன்னும் புதியதாகவும் உற்சாகமாகவும் இருந்தது. தகவல் பரிமாற்றத்திற்கு தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது ஒரு வகையான உறவுகளைத் தட்டையாக்குவதாகும். பரிமாற்ற வேகம் மிக அதிகமாக உள்ளது, உரையாடல்கள் நேரடியானவை. இந்த நேரத்தில், மக்கள் இந்த வழியில் தொடர்புகொள்வது எளிதானது, இது சீரழிவைக் குறிக்கவில்லை, இது தகவல்தொடர்பு எளிமையைக் குறிக்கிறது. X மற்றும் Y க்கு எப்படி பேசுவது என்பது முக்கியம். Z என்பது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தகவலின் திறமையான மற்றும் சரியான செயலாக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. X மற்றும் Y க்கு, தகவலின் நேர்மறை முதலில் வருகிறது, Z க்கு - தகவலின் அளவு.

Y க்கு தகவல் தொகுதி இல்லை. அவர்கள் அதை வெளிப்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது. 1986 முதல் 2000 வரை பிறந்தவர்களுக்கு, அவளுடன் வாழ்வதே முக்கிய மதிப்பு.

Z க்கு, தகவல் மதிப்புமிக்கதாக இருக்காது, ஏனெனில் அது ஏற்கனவே அதிகமாக உள்ளது.

எடுத்துக்காட்டாக, டிமிட்ரியின் கூற்றுப்படி, பெருகிய முறையில் வேகத்தைப் பெறும் தொடக்கங்கள் அவற்றின் வளர்ச்சியின் உச்சத்தில் இருக்கும், துல்லியமாக தலைமுறை Z க்கு நன்றி.

வெவ்வேறு தலைமுறையினருக்கு இடையிலான ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகளின் பிரச்சினைக்கு நாம் திரும்பினால், Y மற்றும் Z க்கு வளர்ச்சியின் கருத்து மிகவும் முக்கியமானது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் முடிந்தவரை அதிகமான தகவல்களையும் அனுபவத்தையும் கற்றுக் கொள்ளவும், உள்வாங்கவும் தயாராக உள்ளனர். தலைமுறை X, நான் மீண்டும் சொல்கிறேன், வாழ்க்கையே நம்மை அசையாமல் இருக்கவும், சமூக ஏணியில் மேலே செல்லவும், நம் சிந்தனையை மாற்றவும் கட்டாயப்படுத்தியது.

இருப்பினும், ஒரு முக்கியமான விஷயம் உள்ளது: தலைமுறை Y மற்றும் Z தலைமுறை 30 வயது வரை குழந்தைகளாக இருக்கலாம். இதற்குக் காரணம் வாழ்க்கை வழிகாட்டுதல்களைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாதது, எந்த திசையில் வளர்ச்சி மற்றும் நகர்த்த, பல பாதைகள் உள்ளன. எனவே, 1986 முதல் 2003 வரை பிறந்தவர்கள் அதிக உயரங்களையும் வெற்றிகளையும் அடைவதற்கு தங்கள் ஆற்றலை எங்கு இயக்க வேண்டும் என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இல்லையெனில் இது ஏற்கனவே உள்ள வளங்களையும் வாய்ப்புகளையும் முற்றிலுமாக வீணாக்க அச்சுறுத்துகிறது.

கல்வியின் வடிவத்தைப் பொறுத்தவரை, இது எங்களுக்கு முன்பை விட மிகவும் பொருத்தமானது, மாணவர்களே, இந்த பிரச்சினையில் டிமிட்ரி லுகாஷென்கோவின் கருத்து மிகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது:

"பயிற்சியின் வடிவம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு முக்கியமான அம்சமாகும். விரிவுரைகள் கற்பித்தல் வடிவங்களில் ஒன்றாக இருக்கும். இருப்பினும், சீரழிவைத் தவிர்க்க இந்த அமைப்பு காலப்போக்கில் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். உலகம் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, தகவல் பெறுதல் முறையும் அதே வழியில் திருத்தப்படும். உதாரணமாக, காலப்போக்கில், கடினமான மேசைகள் மற்றும் நாற்காலிகள் பதிலாக, மாணவர்கள் தங்கள் யோசனைகள், வேலை போன்றவற்றை விவாதிக்கக்கூடிய சோஃபாக்கள் இருக்கும்.- டிமிட்ரி லுகாஷென்கோ கூறுகிறார்.

“குடும்ப மதிப்புகளைப் பற்றி என்னிடம் கேட்டீர்கள். குடும்பம் என்ற அமைப்பு வெவ்வேறு தலைமுறையினரால் மாற்றியமைக்கப்படுகிறது. ஆனால் எல்லோரும் நல்ல உறவுகளை உருவாக்க முடியும், ஆனால் அவரவர் வழியில். ஜெனரேஷன் Z நல்ல உறவுகள், அன்பு மற்றும் நட்பின் மதிப்பை அறிந்த குடும்ப மக்களாக இருக்கும். தலைமுறை Y க்கு, தொழில் இன்னும் முக்கியமானது. எங்கள் தலைமுறையின் குறிக்கோள் உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா: "உலகளவில் சிந்தியுங்கள், உலகளவில் செயல்படுங்கள்." குறிக்கோள் வழிபாடு எங்களுக்கு முக்கியம். X தலைமுறையைப் பொறுத்தவரை, அவர்களுக்கு குடும்பம் முக்கியம், ஆனால் சுதந்திரமும் முக்கியம்.

ஒவ்வொரு தலைமுறைக்கும் அதன் சொந்த தனித்துவமான அம்சங்கள் உள்ளன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அல்லது மற்றொரு காலாவதியான அணுகுமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய ஊக்குவிக்கிறது, மாறாக, எப்போதும் பொருத்தமானதாக இருக்கும் அந்த நித்திய வாழ்க்கை கோட்பாடுகளை ஏற்றுக்கொள்வது.

நூரிவா அல்பினா

ரஷ்யாவில் Y தலைமுறை பற்றி அதிகம் பேசப்படுகிறது - 1981 முதல் 1995 வரை பிறந்தவர்கள். அவர்கள் யார், அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள், அவர்களை எப்படி மகிழ்விப்பது - இவை அனைத்தும் நவீன ரஷ்யாவில் உள்ள மில்லினியல்கள் ஈ-காமர்ஸ் துறையின் முக்கிய பார்வையாளர்களாக இருப்பதால்: அவற்றில் பல உள்ளன, அவை கரைப்பான் மற்றும் ஆன்லைனில் செயலில் உள்ளன.

வளர்ந்த நாடுகளில், ஜெனரேஷன் இசட் படிப்படியாக முன்னுக்கு வருகிறது, மேலும் அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் உத்திகளை அவற்றிற்கு ஏற்ப மாற்றத் தொடங்கியுள்ளனர். முதலாவதாக, மாநிலங்களில் ஈ-காமர்ஸ் சந்தை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, இரண்டாவதாக, ரஷ்யாவின் வரலாற்று மற்றும் பொருளாதார பண்புகள் காரணமாக, தலைமுறைகளின் தரம் பல ஆண்டுகளாக மாற்றப்படுகிறது என்பதே இதற்குக் காரணம். பல மேற்கத்திய போக்குகள் எங்களுடன் எதிரொலிக்கின்றன (பெரும்பாலும் 3-5 ஆண்டுகள் தாமதத்துடன்), எனவே ஒப்பீட்டளவில் விரைவில் நாம் எங்கு இருப்போம், அதைப் பற்றி என்ன செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

முதலில், ஒரு சிறிய கோட்பாடு: அமெரிக்க வகைப்பாட்டின் படி, ஈ-காமர்ஸ் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க 4 முக்கிய தலைமுறைகள் உலகில் உள்ளன:

குழந்தை பூமர்கள்- போருக்குப் பிறகு உடனடியாக பிறந்தவர்கள். அவர்கள் நம்பிக்கை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் ஆர்வம், அவர்களின் பணிக்கான தகுதியான வெகுமதி மற்றும் அதே நேரத்தில் கூட்டுத்தன்மை மற்றும் குழு உணர்வு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். பூமர்கள் இப்போது படிப்படியாக இணையத்தில் தேர்ச்சி பெறுகிறார்கள் (ரஷ்ய பயனர்கள் உட்பட: 2017 இல், ரூனெட் பயனர்களின் எண்ணிக்கை 90 மில்லியன் மக்களை எட்டியது, இது ரஷ்ய மக்கள்தொகையில் 73% ஆகும்), ஆனால் அவர்கள் அதை மிகவும் தீவிரமாகச் செய்யவில்லை. இ-காமர்ஸ் பிரதிநிதிகள்.

தலைமுறை X― மக்கள்தொகை வளர்ச்சிக்குப் பிறகு, பிறப்பு விகிதத்தின் வீழ்ச்சியின் போது தோன்றியவர்கள். அவர்கள் மாற்றத்திற்கு தயாராக உள்ளனர், மதிப்பு தேர்வு மற்றும் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் முதன்மையாக தங்களை நம்பியிருக்கிறார்கள் மற்றும் பாலின சமத்துவத்தை நம்புகிறார்கள். "எக்ஸ்" என்பது டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களுக்கு முன் உலகின் கடைசி சாட்சிகள் மற்றும் அது "முன்" எப்படி இருந்தது மற்றும் "பின்" எப்படி இருந்தது என்பதை முழுமையாக மதிப்பிடக்கூடியவர்கள் மட்டுமே. ஆராய்ச்சியின் படி, அவர்கள் பெரும்பாலும் பாரம்பரிய ஊடகங்களை நம்புகிறார்கள்: 62% செய்தித்தாள்களைப் படிக்கிறார்கள், 48% வானொலியைக் கேட்கிறார்கள் மற்றும் 85% தங்களுக்குப் பிடித்த டிவி நிகழ்ச்சிகளைப் பார்க்கிறார்கள். இந்தத் தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் வெறித்தனமான இணையப் பயனர்கள் அல்ல, எனவே, பேபி பூமர்களைப் போல, அவர்கள் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர்களின் இலக்கு பார்வையாளர்கள் அல்ல.

தலைமுறை ஒய், என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அதிக சுயமரியாதை, டிஜிட்டல் கல்வியறிவு மற்றும் முந்தைய தலைமுறைகளைப் போல கடினமாக உழைக்க விரும்பாத அவர்களின் பெற்றோரிடமிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வேறுபட்டவர்கள். ரஷ்யாவில், 1985 முதல் 2000 வரை புதிய சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளில் பிறந்தவர்கள் மற்றும் பெரெஸ்ட்ரோயிகா மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவைக் கவனித்து வளர்ந்தவர்கள் இதில் அடங்குவர். அமெரிக்காவில், இந்த தலைமுறையினர் 1981 மற்றும் 1995 க்கு இடையில் பிறந்தவர்களை உள்ளடக்கியுள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் 1982 இல் தொடங்கிய பிறப்பு விகிதத்தின் கூர்மையான உயர்வை நம்பியுள்ளனர் - அதனால்தான் ரஷ்யாவில் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இன்னும் தலைமுறை Y மீது கவனம் செலுத்துகின்றனர். மாநிலங்களில் அவர்கள் ஏற்கனவே உள்ளனர். தலைமுறை Z, அல்லது பிந்தைய மில்லினியல்களின் பிரதிநிதிகளுடன் தீவிரமாக வேலை செய்கிறார்.

தலைமுறை Zஇணையம் இல்லாத உலகத்தைப் பார்த்ததில்லை, அவர்களுக்கு 24/7 ஆன்லைனில் இருக்க வேண்டும் என்பது விதிமுறை. அவர்கள் தங்கள் தாயகத்தின் தலைவிதியைப் பற்றி சிறிதும் சிந்திக்கவில்லை, மேலும் தங்கள் நாட்டின் குடிமக்களை விட ரஷ்யாவில் உள்ள தங்கள் நண்பர்களுடன் மிகவும் பொதுவானவர்கள். பெரும்பாலும் பொறுப்பற்ற மற்றும் ஃபேஷன் போக்குகளுக்கு உட்பட்டது. 2017 இல், யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் 74 மில்லியன் போஸ்ட் மில்லினியல்கள் பிறந்தன, இப்போது மொத்த அமெரிக்க மக்கள் தொகையில் 23% பேர் உள்ளனர்.

அது என்ன, ஜெனரேஷன் Z?

உலகெங்கிலும் உள்ள ஜெனரேஷன் இசட் பிரதிநிதிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக நாங்கள் ஒரு ஆய்வை நடத்தினோம்: அவர்கள் எப்படிப்பட்டவர்கள், அவர்களுக்கு என்ன தேவை மற்றும் அவர்கள் உங்களை எப்படி காதலிப்பது?

• சம்பந்தப்பட்டது

தொழில்நுட்பம் பிந்தைய மில்லினியல்களுடன் இணைந்து உருவாகியுள்ளது, எனவே இந்த தலைமுறை டிஜிட்டல் இடத்தில் ஆழமாக மூழ்கியதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அவர்கள் தங்கள் ஸ்மார்ட்ஃபோன்களை உலகை ஆராய்வதற்குப் பயன்படுத்துகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் நண்பர்களைக் கலந்தாலோசிக்கும் வரை வாங்குவதைப் பற்றி யோசிக்க மாட்டார்கள். மாநிலங்களில் உள்ள Zetas மற்ற தலைமுறைகளை விட மொபைலில் அதிக நேரம் ஆன்லைனில் செலவிடுகிறது.

• ஆர்வமாக

ஜெனரேஷன் Z அவர்களின் ஸ்மார்ட்போனை வாழ்க்கையிலிருந்து ரிமோட் கண்ட்ரோலாக உணர்ந்தாலும், தொட்டுணரக்கூடிய உணர்வுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட அனுபவங்கள் அவர்களுக்கு முக்கியம், மேலும் ஆன்லைன் ஷாப்பிங் அவர்களின் அறிவின் தாகத்தை முழுமையாக பூர்த்தி செய்யவில்லை.

• உறுதியாக நம்பினார்

அவர்களின் வாழ்க்கைக் கொள்கைகள் சமூக அதிகாரிகளால் (நெருக்கமான வட்டம், பதிவர்கள், பொது நபர்கள்) தூண்டப்பட்டு அசைக்க முடியாதவை - இது நிச்சயமாக சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு கழித்தல் ஆகும். ஆனாலும்! இப்போது அமெரிக்காவில், Zetas முதிர்வு நிலைக்கு நுழைகிறது: விரைவில் அவர்கள் தங்கள் சொந்த பணத்தை நிர்வகிக்க முடியும், எனவே புதிய பிராண்டுகள் மற்றும் பிராண்டுகளுக்கு திறந்திருக்கும் - இது ஒரு பிளஸ்.

ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்யும் போது வாங்குபவர்களுக்கு என்ன காரணிகள் முக்கியம்?

"Zetas" தயாரிப்புடன் நேரில் பழகுவதற்கான வாய்ப்பை மதிக்கிறது, எனவே அவர்கள் வெப்ரூமிங்கில் வசதியாக இருக்கிறார்கள்: முதலில் இணையத்தில் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் படிக்கும் வாய்ப்பு, பின்னர் ஒரு இயற்பியல் கடையில் தயாரிப்பு வாங்க - முடிவுகளின்படி எங்கள் ஆய்வில், பதிலளித்தவர்களில் 34% பேர் அத்தகைய மெக்கானிக்கை விரும்புகிறார்கள். 23% பேர் வழக்கமாக எதிர்மாறாக செய்கிறார்கள்: அவர்கள் ஒரு கடையில் ஒரு பொருளைப் பார்க்கிறார்கள், ஆனால் அதை ஆன்லைனில் வாங்குகிறார்கள். சுவாரஸ்யமாக, ரஷ்யாவில் தற்போது உருவாகி வரும் "கிளிக்&கலெக்ட்" வடிவம் (ஆன்லைனில் ஆர்டர் செய்யப்பட்டது, பிக்கப் பாயின்ட்டில் எடுக்கப்பட்டது) உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியலுக்குப் பிந்தையவற்றுக்கு மிகவும் நெருக்கமாக இல்லை: அவர்களில் 34% பேர் மட்டுமே இந்த சேவையை தவறாமல் பயன்படுத்துகின்றனர்.

மொபைல் தகவல்தொடர்பு உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியலுக்குப் பிந்தையவர்களின் வாழ்க்கையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது, அவர்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் அதிக நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள்: 49% பேர் ஒரு நாளைக்கு பல முறை உள்நுழைகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட அதே எண்ணிக்கையில் (43%) ஸ்னாப்சாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது இல்லை. இன்னும் ரஷ்யாவில் பிரபலமானது. Zetas ஒரு வாரத்தில் 42 மணிநேரம் ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோவை செலவிடுகிறது மற்றும் பொதுவாக அனைத்து வீடியோ வடிவங்களிலும் ஈர்க்கப்படுகிறது.

சில்லறை வணிகத்துடன் அவர்களின் உறவு? இது சிக்கலானது

ஈ-காமர்ஸின் நவீன உண்மைகள் தங்களை திருப்திப்படுத்தவில்லை என்பதை Zetas ஒப்புக்கொள்கிறது: 45% பேர் ஆன்லைனில் விரும்பும் பொருளைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் என்று கூறுகிறார்கள், 43% பேர் இணையத்தில் வாங்குவது அவ்வளவு வசதியாக இல்லை என்று கூறுகிறார்கள். ஒட்டுமொத்தமாக, ஜெனரேஷன் இசட் அனைவரையும் மிகவும் அதிருப்தி கொண்ட தலைமுறை என்று அழைக்கலாம். சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பிந்தைய மில்லினியல்களை ஈர்க்கவும், அவர்களின் திருப்தியை அதிகரிக்கவும் என்ன செய்யலாம்?

ஆஃப்லைனில் இருப்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்

"டிஜிட்டல் தலைமுறை" என்ற தலைப்பு இருந்தபோதிலும், பிந்தைய மில்லினியல்கள் பல்வேறு சாதனங்களைப் பயன்படுத்தாமல் உலகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளத் தயாராக உள்ளன, ஏனெனில் அவர்கள் இளம் மற்றும் மொபைல். எனவே, இயற்பியல் கடைகளில் இருப்பது பிராண்டின் மீதான நம்பிக்கையை அதிகரிக்க உதவும் மற்றும் தயாரிப்பை நேரில் ஆய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும். உலகின் 71% Zetas தாங்கள் ட்ரெண்டிங்கில் இருப்பதைக் காண ஷாப்பிங் செய்வதை விரும்புவதாகவும், 80% புதிய விற்பனை நிலையங்களுக்குச் சென்று மகிழ்வதாகவும் கூறுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், அறையின் அசாதாரண வடிவமைப்பு மற்றும் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தனித்துவம் அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியம்.

ஒரு நாளைக்கு பலமுறை சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தும் மில்லினியலுக்குப் பிந்தையவர்களின் எண்ணிக்கை

எடுத்துக்காட்டு 1.அழகுசாதனப் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு உதவும் தொடுதிரைகளை நிறுவுவதன் மூலம் ஆஃப்லைன் ஸ்டோர்களில் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தைப் பன்முகப்படுத்த செஃபோரா ஒரு வழியைக் கண்டறிந்துள்ளது. முதன்மை வகுப்புகளின் ஒரு பகுதியாக, வாடிக்கையாளர்கள் ஒப்பனையாளர்களிடமிருந்து இலவச ஒப்பனையைப் பெறலாம், மேலும் திரைகளைப் பயன்படுத்தி, பல ஜாடிகளைத் திறக்காமல் வெவ்வேறு அடித்தளங்கள், மறைப்பான்கள், வாசனை திரவியங்கள் மற்றும் பலவற்றைச் சோதிக்கலாம். எனவே அழகு விற்பனையாளர் கடையில் ஒரு நிபுணத்துவ உதவியாளரை விட்டுச் செல்கிறார், ஆனால் பல்வேறு தயாரிப்புகளில் இருந்து தேர்வை மேம்படுத்துகிறார்.

எடுத்துக்காட்டு 2.ஆன்லைன் ஸ்டோர் BUTIK, புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக சேனல்களைத் தேடி, ஆஃப்லைன் அல்லது ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாடிக்கையாளர்களைத் தூண்டுவது எது, அவர்களின் “டிஜிட்டல் குறுக்குவெட்டு” புள்ளிகள் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடிவு செய்தது. எங்கள் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி, சில்லறை விற்பனையாளரால் இணையத்திலிருந்து வாடிக்கையாளர் தரவை பகுப்பாய்வு செய்து தனிப்பயனாக்கப்பட்ட இலக்கை அமைக்க முடிந்தது. இதன் விளைவாக, மாற்றம் 27% அதிகரித்துள்ளது.

மற்றும் ஆன்லைன் பற்றி

மெய்நிகர் இடம் பிந்தைய மில்லினியல்களின் இயற்கையான வாழ்விடமாகும். உயர்தர புகைப்படங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு விளக்கங்கள் கொண்ட இணையதளம், ஸ்மார்ட்போன்கள், மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் சமூக ஊடக இருப்பு ஆகியவற்றிற்கு உகந்ததாக இருக்கும். ஜெனரேஷன் Z பிராண்ட் அவர்களுடன் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வீடியோ உள்ளடக்கத்தைப் பார்ப்பதற்கு வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகள் செலவழித்த சராசரி மணிநேரம்

உதாரணமாக.ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கில் மக்களை ஈடுபடுத்துவதில் மேபெல்லைன் ஒரு சுவாரஸ்யமான முறையைப் பயன்படுத்தினார்: வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆன்லைன் தொடர்பைத் தனிப்பயனாக்குவதற்காக, அழகு நிறுவனமானது ஒப்பனையைப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தியது. முகம் ஸ்கேன் செய்யப்பட்டு, 60 க்கும் மேற்பட்ட குணாதிசயங்களுக்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, பின்னர் சில்லறை விற்பனையாளர் தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, இது உண்மையில் ஒத்த தோற்றத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

தனித்துவத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள்

Zetas தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை விரும்புகிறது. வாடிக்கையாளர் தரவை பகுப்பாய்வு செய்து சரியான தயாரிப்பைப் பரிந்துரைப்பதன் மூலம் ஒரு படி முன்னேறுங்கள்: 36% பிந்தைய மில்லினியல்கள் அவசியமான பரிந்துரைகளைக் கருதுகின்றனர். இங்கிலாந்தின் சிறந்த சில்லறை விற்பனையாளர்களில் ஒருவரான, ஆடை விற்பனையாளரான நியூ லுக், பெரிய தரவை பகுப்பாய்வு செய்து, அதன் தயாரிப்புகளுக்கான பரிந்துரைகளை தனிப்பயனாக்கிய பிறகு, 4 மடங்கு அதிக ஆர்டர்களைப் பெறத் தொடங்கியது, வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் செலவை 74% குறைத்தது.

பிந்தைய மில்லினியல்கள் எப்படி வாங்குகின்றன

அவர்களை ஈர்க்க, தயாரிப்புகள் சிறந்த முறையில் வழங்கப்பட வேண்டும் - வெறுமனே, அவை வரையறுக்கப்பட்ட பதிப்பில் வழங்கப்பட வேண்டும். Zetas ஐப் பொறுத்தவரை, ஒரு கடையின் வடிவமைப்பு பெரும்பாலும் அதைப் பார்வையிடுவதற்கு தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். எனவே, அசாதாரணமான இடங்கள், சந்தைகள், பகட்டான சில்லறை விற்பனை மண்டலங்களில் நடைபெறும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கண்காட்சிகள், "zetas" தங்களுக்கு ஒரு கையால் செய்யப்பட்ட பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளது, சில்லறை விற்பனையில் புதிய வார்த்தையாக மாறி வருகிறது. மேலும், எங்கள் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள் "Zetas" அனைத்து தலைமுறைகளிலும் மிகவும் தொட்டுணரக்கூடியவை என்பதைக் குறிக்கிறது;

முதல் பார்வையில், ஜெனரேஷன் இசட் குழந்தைகளைப் போலத் தோன்றலாம், அவர்களின் கொள்முதல் பெற்றோரின் கருத்துகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், இது எப்போதும் அப்படி இருக்காது. மிக விரைவில், ரஷ்ய பிந்தைய மில்லினியல்கள் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்கும் மற்றும் சொந்தமாக முடிவுகளை எடுக்கத் தொடங்கும். இந்த தலைமுறையினரின் நுணுக்கங்களை இப்போதே புரிந்து கொள்ளத் தொடங்குவது முக்கியம், இதன் மூலம் 3-5 ஆண்டுகளில் அவர்களுக்கு சிறந்த ஷாப்பிங் அனுபவத்தை வழங்க முடியும். கேஜெட்கள் மற்றும் உபகரணங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது பழைய தலைமுறையினர் ஏற்கனவே தங்கள் குழந்தைகளுடன் ஆலோசனை செய்து வருகின்றனர் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள் - எனவே IT சில்லறை விற்பனையாளர்கள் "zetas" இல் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது.