முரண்பாடுகளின் வகைகள். தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளை நீக்குவதற்கான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

டிபி என்றால் என்ன. TP சூத்திரங்கள். நீங்கள் ஏன் டிபியை உருவாக்க வேண்டும்? TP இன் எடுத்துக்காட்டுகள்.

தொழில்நுட்ப சர்ச்சையைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாடு விபத்துக்குப் பிறகு உடனடியாக உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு முறையை செயல்படுத்தும்போது நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளின் கலவையாகும்.

TP இன் பொதுவான சூத்திரங்கள் பின்வருமாறு:

TP1: A என்றால், B +, ஆனால் C -,

TP2: Ã என்றால், B -, ஆனால் C +

இங்கே A என்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல் அல்லது நிலை,

à ("அல்ல" என்று படிக்கவும்) - எதிர் செயல் அல்லது நிலை.

பி மற்றும் சி இரண்டு வகையான விளைவுகள்.

உதாரணமாக.பணி "ஒரு வேலையைத் தேடு."

TP1: நீங்கள் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தைத் தொடர்புகொண்டால், நீங்கள் ஒரு வேலையைக் காணலாம் (பிளஸ் பி-விளைவு), ஆனால் நீங்கள் பணம் செலுத்த வேண்டும் (கழித்தல் சி-விளைவு).

TP2: நீங்கள் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தைத் தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்றால், பணம் பாதுகாப்பாக இருக்கும் (பிளஸ் C- விளைவு), ஆனால் வேலை எதுவும் இருக்காது (கழித்தல் B- விளைவு).

நீங்கள் ஏன் TP ஐ உருவாக்க வேண்டும்

முதலாவதாக, ஒரு TP ஐ உருவாக்கும் முயற்சியானது சிக்கலில் முரண்பாடு உள்ளதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. ஒரு முரண்பாட்டின் இருப்பு, குறிப்பாக பல ஆண்டுகளாக தொழில் வல்லுநர்களால் தீர்க்க முடியாத "தாடி" சிக்கலைத் தீர்க்கும் போது, ​​கொடுக்கப்பட்ட தொழில் அல்லது அமைப்பை உருவாக்கும் தரமற்ற, திருப்புமுனை தீர்வைக் கண்டறிய முடியும் என்பதாகும்.

TP ஐ உருவாக்கும் இரண்டாவது முடிவு: அத்தகைய முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கு 40 நுட்பங்கள் மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான நுட்பங்களுக்கான தேடல் அட்டவணை உள்ளது.

TP ஐ உருவாக்குவதன் மூன்றாவது முடிவு: அதற்குப் பிறகு, உடல் முரண்பாட்டை உருவாக்குவது எளிதானது, இன்னும் கடுமையானது, ஆனால் அதைத் தீர்க்க மூன்று படிகள் மட்டுமே தேவைப்படும்.

4.3 உடல் முரண்பாடு

FP என்றால் என்ன? FP க்கான சூத்திரம் என்ன. நீங்கள் ஏன் OP ஐ உருவாக்க வேண்டும்? FP இன் எடுத்துக்காட்டுகள். OP ஐ உருவாக்கிய பிறகு அவர்கள் என்ன செய்வார்கள்?

உடல் முரண்பாட்டைப் புரிந்துகொள்வது

உடல் முரண்பாடு என்பது எதிரெதிர் கோரிக்கைகள், செயல்கள், நிலைகள் மற்றும் பல்வேறு நேர்மறையான விளைவுகளின் கலவையாகும்.

FP1: வேலை தேடுவதற்கு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

FP2: பணத்தைச் சேமிக்க ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை.

நீங்கள் ஏன் ஒரு FP ஐ உருவாக்க வேண்டும்?

விண்வெளியில், நேரத்தில், உறவுகளில் (மாநிலங்களில்) அதைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகளைப் பயன்படுத்தி தரமற்ற தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக ஒரு உடல் முரண்பாடு உருவாக்கப்படுகிறது.

FP சூத்திரம்

FP சூத்திரங்கள் பின்வருமாறு இருக்கலாம்:

"உங்களிடம் A இருக்க வேண்டும், உங்களிடம் A இருக்கக்கூடாது," "A இருக்க வேண்டும் மற்றும் B இருக்க வேண்டும்."

5. முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான நுட்பங்கள்

"வரவேற்பு" என்றால் என்ன. தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான நுட்பங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள். நுட்பங்கள் ஏன் தேவை? நுட்பங்களை எப்போது, ​​எப்படி பயன்படுத்துவது. நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்.

வரவேற்பைப் புரிந்துகொள்வது.

ஒரு நுட்பம் என்பது விரும்பிய முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு செயலின் செயல் அல்லது அறிகுறியாகும்.

உதாரணமாக: ஒரு நீண்ட பஸ் இருக்கலாம் பிரிஇரண்டு பகுதிகளாக ("நசுக்கும்" நுட்பம்) மற்றும் இணைக்ககீல் ("ஒருங்கிணைத்தல்" நுட்பம்).

TP ஐத் தீர்ப்பதற்கான நுட்பங்கள்.

கண்டுபிடிப்பு சிக்கல் தீர்க்கும் தொழில்நுட்பத்தில் (TRIZ), தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான 40 க்கும் மேற்பட்ட நுட்பங்கள் அறியப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக: "முன்கூட்டியே செய்" நுட்பம், "எதிராக செய்" நுட்பம் மற்றும் பிற.

6. சிறந்த முடிவு (கன்றுகள்)

ஐகேஆர் என்றால் என்ன. IFR ஏன் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எந்த சூழ்நிலைகளில்? IFR ஐப் பயன்படுத்துவதன் விளைவு என்ன? IFR சூத்திரம் என்றால் என்ன, வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் உருவாக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுங்கள்.

7. வளங்கள்

வளங்கள் என்றால் என்ன? வளங்கள் என்ன? தீர்வைத் தேடும்போது ஆதாரங்கள் ஏன் தேவைப்படுகின்றன? ஒரு சூழ்நிலையில் வளங்களை எவ்வாறு தேடுவது. வளங்கள் எப்படி ஒரு பிரச்சனைக்கான தீர்வாக மாற்றப்படுகின்றன.

வளத்தைப் புரிந்துகொள்வது.

ஒரு வளம் என்பது ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கப் பயன்படும் ஒன்று, அதில் இருந்து ஒரு நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு தீர்வை உருவாக்க முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு வளம் என்பது கணினியின் திறன்கள் மற்றும் விரும்பிய சூழ்நிலையை உருவாக்க பயன்படும் சூழலாகும். மற்றும் திறன்கள் என்பது பண்புகள், வழிமுறைகள், முறைகள், அம்சங்கள்.

8. தீர்வு

என்ன தீர்வு. உங்களுக்கு ஏன் ஒரு தீர்வு தேவை, எதற்காக?

9. காரணம் மற்றும் விளைவு சட்டம்

சட்டத்தைப் புரிந்துகொள்வது

சட்டத்தைப் பற்றி அவர்கள் கூறுகிறார்கள், இது "சில நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கு இடையே ஒரு நிலையான, மீண்டும் மீண்டும் தொடர்பு உள்ளது."

சட்ட அறிக்கை:எல்லாம் ஒரு காரணம் மற்றும் அனைத்தும் ஒரு விளைவு. விருப்பம்: எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு காரணம் உள்ளது, எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு விளைவு உள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு காரணம் உண்டு - எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு விளைவு உண்டு.

சட்டத்தின் பயன்பாடு

TP1 மற்றும் TP2 இன் சூத்திரங்கள் காரணம் மற்றும் விளைவு சட்டத்தின் செயல்பாட்டைக் காட்டுகின்றன.

சட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

10. உடன்பாடு மற்றும் கருத்து வேறுபாடு சட்டம்

சட்டத்தின் அறிக்கை

சட்டத்தின் பயன்பாடு

சட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

12. ஐடியலிட்டியை அதிகரிக்கும் சட்டம்

சட்டத்தின் அறிக்கை

சட்டத்தின் பயன்பாடு

சட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

13. முரண்பாடுகள் மூலம் வளர்ச்சியின் சட்டம்

சட்டத்தின் அறிக்கை

சட்டத்தின் பயன்பாடு

சட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

3/ அமைப்பு

அமைப்புகள் ஏன் தேவை. அமைப்புகள் இல்லாவிட்டால் என்ன நடக்கும். ஒரு பொருளாக "அமைப்பு" என்றால் என்ன? ஒரு செயல்முறையாக "அமைப்பு" என்றால் என்ன. ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு பாடமாகவும் செயல்முறையாகவும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

9/செயல்பாடுகள்

செயல்பாடு என்றால் என்ன? செயல்பாட்டின் விளைவு என்ன. செயல்பாட்டின் பண்புகள் என்ன.

செயல்பாடு மற்றும் "வேலை" ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடுகள் என்ன? செயல்பாடுகள் மற்றும் வேலைக்கான எடுத்துக்காட்டு.

9/ திட்டமிடல்

"திட்டம்" என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது? "திட்டமிடல்" என்றால் என்ன? திட்டமிடுவதன் விளைவு என்ன. ஒரு திட்டத்திற்கும் ஒரு திட்டத்திற்கும் வணிகத் திட்டத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்? ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்றாத மற்றும் கட்டாய மஜூரிலிருந்து எவ்வாறு பாதுகாப்பது.

எடுத்துக்காட்டு திட்டம்.

10/ செயல்பாடு

செயல்பாடு என்றால் என்ன? ஒரு செயல்பாடு ஒரு பணியிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது? செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதன் விளைவு என்ன.

செயல்பாட்டு உதாரணம்.

11/ தீர்வு

என்ன தீர்வு. ஏன் ஒரு தீர்வு தேவை. முடிவெடுப்பதில் என்ன சிரமம்? ஒரு தீர்வை உருவாக்குவதன் விளைவு என்ன. முடிவெடுப்பதன் விளைவு என்ன? உதாரண தீர்வு.

12/ பயனுள்ள தீர்வு

"பயனுள்ள தீர்வு" என்றால் என்ன? ஒரு பயனுள்ள தீர்வு எவ்வாறு சாதாரணமான ஒன்றிலிருந்து வேறுபடுகிறது?

13/ தீர்வு மேம்பாட்டு செயல்முறை

ஒரு பயனுள்ள தீர்வை எவ்வாறு உருவாக்குவது. ஒரு தீர்வை உருவாக்கும் செயல்முறை எங்கிருந்து தொடங்குகிறது? ஒரு தீர்வை உருவாக்குவதன் விளைவு என்ன. உதாரணமாக.

14/ தீர்வின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல்

ஒரு தீர்வின் தரத்தை நீங்கள் ஏன் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்? எந்த அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் தீர்வு சிறந்ததாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது?

தீர்வு மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டின் எடுத்துக்காட்டு.

15/ முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை எங்கிருந்து தொடங்குகிறது? முடிவெடுக்கும் செயல்முறை எவ்வாறு முடிவடைகிறது? பயனுள்ள முடிவெடுக்கும் செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது? முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஏன் பயனற்றது.

16/ முடிவை நிறைவேற்றும் செயல்முறை

ஒரு முடிவை செயல்படுத்தும் செயல்முறை எங்கிருந்து தொடங்குகிறது? முடிவெடுக்கும் செயல்முறை எவ்வாறு முடிவடைகிறது? முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு ஒரு உதாரணம் கொடுங்கள்.

17/ முடிவை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல்

"கட்டுப்பாடு" என்றால் என்ன. ஏன் கட்டுப்பாடு தேவை. கட்டுப்பாடு ஏன் தேவை? கட்டுப்பாடு தேவையில்லை போது. என்ன வகையான கட்டுப்பாடுகள் சாத்தியமாகும். உதாரணங்கள் கொடுங்கள்.

உதாரணமாக.

ஏற்கனவே பண்டைய காலங்களில், மக்கள் உயிர்வாழ்வதற்காக வேட்டையாடினார்கள். விலங்குகளை வெற்றிகரமாக வேட்டையாட, மக்கள் பல்வேறு வகையான தூண்டில்களைப் பயன்படுத்தினர். இப்போதெல்லாம் வாங்குபவர்களுக்கு விற்பனையாளர்களின் உண்மையான வேட்டை உள்ளது.

மருந்து விற்பனையாளர்கள் குறிப்பாக அதிநவீன கண்டுபிடிப்பு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு மருந்து வியாபாரி ஒரு புதிய வாடிக்கையாளரை ஈர்க்க பயன்படுத்தும் கண்டுபிடிப்பு இது.

விற்பனையாளர் "தயாரிப்பு" ஒரு தீப்பெட்டியில் கொண்டு செல்கிறார்.

AP: நாம் ஒரு புதிய வாடிக்கையாளரை ஈர்க்க வேண்டும், ஆனால் எப்படி? இதை கவனிக்காமல் எப்படி செய்வது?

முறை: அதை ஒரு புகை கொடுங்கள், நீங்கள் அதை முயற்சி செய்து கவர்ந்து கொள்ளலாம்.

TP: நீங்களே ஒரு மருந்தை புகைத்தால், வாடிக்கையாளர் ஈடுபடுவார், ஆனால் விலையுயர்ந்த தயாரிப்பும் உட்கொள்ளப்படும், மேலும் உங்கள் சொந்த நிலை மாறும்.

FP: ஒரு புதிய நபரை ஈர்க்க உங்கள் தயாரிப்பை நீங்கள் புகைக்க வேண்டும், மேலும் தயாரிப்பை வீணாக்காமல் இருக்க நீங்கள் புகைபிடிக்க முடியாது.

இதோ தீர்வு.

விற்பனையாளர் புதியவர்களை இலவசமாக உபசரிப்பார். அதே நேரத்தில், அவரே ஒரு சிகரெட்டைப் பற்றவைத்து, அதில் இருந்து எவ்வளவு மகிழ்ச்சியைப் பெறுகிறார் என்பதை அவரது தோற்றத்துடன் காட்டுகிறார். ஆனால் தந்திரம் என்னவென்றால், பெட்டி இரட்டை பக்கமாக உள்ளது. ஒருபுறம் உண்மையான மருந்து உள்ளது, மறுபுறம் மருந்தைப் பின்பற்றும் மூலிகை உள்ளது. அவரே களை புகைக்கிறார், மற்றவர்களுக்கு மருந்துகளை வழங்குகிறார். ஒரு இளைஞன் போதைப்பொருளுக்குப் பழகிவிட்டால், அவன் அதை பணத்திற்காக மட்டுமே பெற முடியும். விற்பனையாளரால் பயன்படுத்தப்படும் முதல் நுட்பம் "நகல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது: புகைபிடிக்கும் போது (நீங்கள் புகைபிடிக்க முடியாது), அதன் நகல் மருந்துக்கு பதிலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இரண்டாவது நுட்பம் ஒருங்கிணைப்பு: புல் மற்றும் மருந்து ஒரு பெட்டியில் ஒரு அமைப்பாக இணைக்கப்பட்டு, மருந்து எங்கே, புல் எங்கே என்று உரிமையாளருக்கு மட்டுமே தெரியும்.

மூன்றாவது முறை உள்ளூர் தரம் வாய்ந்தது: பெட்டியின் ஒரு இடத்தில் புல் உள்ளது, மற்றொரு இடத்தில் ஒரு மருந்து உள்ளது.

பக்கம் 1

ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாடு (TC) என்பது ஒரு அமைப்பின் இரண்டு பகுதிகளுக்கு இடையே ஏற்படும் மோதல்; AF க்கு மாறுவதற்கு, ஒரு பகுதியைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம், இந்த பகுதியில் - ஒரு மண்டலம், பரஸ்பர முரண்பாடான தேவைகளுக்கு உட்பட்ட உடல் நிலை.  

இங்குள்ள தொழில்நுட்ப முரண்பாடு ஏற்கனவே சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது: துளையிடப்பட்ட பாலிஷ் பேடின் குளிரூட்டும் திறன் கண்ணாடியை மெருகூட்டும் திறனுடன் முரண்படுகிறது.  

தொழில்நுட்ப முரண்பாடு: வரியை அடிக்கடி சூடாக்கவும் - நுகர்வோர் ஒவ்வொரு முறையும் மின்னோட்டத்தை விட்டுவிடுவார்கள், வரியை அரிதாகவே வெப்பப்படுத்துவார்கள் - ஐசிங் ஆபத்து அதிகரிக்கும்.  

ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாடு, ஒரு பொறியாளர் கூறினார். துல்லியமான திருகுகள் விலை உயர்ந்தவை, வெட்டுதல் விரைவாக மோசமடைகிறது ...  

சில நேரங்களில் சிக்கலில் உள்ள தொழில்நுட்ப முரண்பாடு தெளிவாகத் தெரியும். இவை, எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கமான வழியில் தீர்வு எடையில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும் பிரச்சினைகள். சில நேரங்களில் முரண்பாடு கண்ணுக்கு தெரியாதது, அது பிரச்சினையின் நிலைமைகளில் கரைந்துவிட்டதாகத் தெரிகிறது.  

தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகள் (TC) என்பது ஒரு நேர்மறையான செயல் ஒரே நேரத்தில் எதிர்மறையான செயலை ஏற்படுத்தும் போது அமைப்பில் ஏற்படும் இத்தகைய இடைவினைகள் ஆகும்; அல்லது ஒரு நேர்மறையான செயலின் அறிமுகம் / வலுவூட்டல், அல்லது எதிர்மறையான செயலை நீக்குதல் / பலவீனப்படுத்துதல் ஆகியவை அமைப்பின் ஒரு பகுதி அல்லது முழு அமைப்பிலும் சரிவை (குறிப்பாக, ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத சிக்கல்) ஏற்படுத்தினால்.  

ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாடு எழுகிறது, இயக்குனர் முடித்தார்.  

ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாட்டைக் கண்டறிதல் மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட அம்சங்களின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் ஒரு தொழில்நுட்ப சிக்கலை உருவாக்குவதற்கு வழிவகுக்கிறது, அதாவது இலக்கை அடைவதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. அதன் கட்டமைப்பில் அடையப்பட்ட முடிவு, உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் இயக்க நிலைமைகள் மற்றும் தீர்வை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் குறிப்பைக் கொண்டுள்ளது.  

ரைஃபிள் வரலாறு என்ற கட்டுரையில் ஃபிரெட்ரிக் ஏங்கெல்ஸால் தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளின் பல எடுத்துக்காட்டுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. சாராம்சத்தில், இந்த முழு கட்டுரையும் துப்பாக்கியின் வரலாற்று வளர்ச்சியை வரையறுக்கும் உள் முரண்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும்.  

தொடர்புடைய அமைப்புகளுக்கு அறியப்பட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்தி எளிதில் சமாளிக்கக்கூடிய தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளுடன் கூடிய சிக்கல்கள். எடுத்துக்காட்டாக, லேத்ஸ் தொடர்பான பிரச்சனை ஏற்கனவே அரைக்கும் அல்லது துளையிடும் இயந்திரங்களில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நுட்பத்தால் தீர்க்கப்படுகிறது. கணினியின் ஒரு உறுப்பு மட்டுமே மாறுகிறது (மற்றும் கூட ஓரளவு).  

இது ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாட்டின் தெளிவான எடுத்துக்காட்டு: ஒரு இயந்திரத்தின் சில சொத்துக்களை மேம்படுத்தும் முயற்சி மற்றொரு சொத்துடன் முரண்படுகிறது.  

இந்த தொழில்நுட்ப முரண்பாட்டை அகற்ற, பணியிடத்தின் மேற்பரப்புக்கு அருகிலுள்ள வேலை செய்யும் கரைசலில் சர்பாக்டான்ட்களின் முக்கிய செறிவை உருவாக்க முன்மொழியப்பட்டது, அவற்றை சிகிச்சை பகுதிக்குள் செலுத்துகிறது. தயாரிப்புகளை செயலாக்குவதற்கு முன், தயாரிப்புகளின் மேற்பரப்பில் ஒரு சர்பாக்டான்ட்டைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உட்செலுத்தப்படும் போது சிறந்த முடிவுகள் பெறப்படுகின்றன. இந்த முறை பெரிய தயாரிப்புகளின் செயலாக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது, ஏனெனில் மீயொலி செல்வாக்கின் பரப்பளவு அதிகரிக்கிறது, மற்றும் தந்துகி சேனல்கள் கொண்ட பகுதிகள், குளியல் திரவத்தின் மீதமுள்ள அளவோடு ஒப்பிடும்போது சேனல்களில் குழிவுறுதல் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகள் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன. .  

ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாடு மற்றும் அதன், உள் இயக்கவியல் பற்றிய தெளிவான புரிதல், பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த கட்டத்தில் ஏற்கனவே ஒரு கண்டுபிடிப்புக்கு வர அனுமதிக்கிறது. நிச்சயமாக, பணியின் அனைத்து முந்தைய செயலாக்கங்களும் இங்கே ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன, இதன் போது சிந்தனையின் மந்தநிலை அணைக்கப்பட்டு, மிகவும் எதிர்பாராத யோசனைகளை உணர ஒரு தயார்நிலை தோன்றும். இருப்பினும், ஒரு முரண்பாடு அடையாளம் காணப்பட்டது, முரண்பாட்டின் காரணங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, ஆனால் முரண்பாட்டை அகற்றுவதற்கான வழிகள் இன்னும் தெளிவாக இல்லை. படைப்பு செயல்முறையின் நான்காவது, செயல்பாட்டு நிலை தொடங்குகிறது.  

வாழ்க்கையில் ஒரு முறையான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும்போது நாம் பொதுவாக எவ்வாறு செயல்படுவோம் தொழில்நுட்ப) முரண்பாடு. ஒரு விதியாக, நாங்கள் இரண்டு பாதைகளில் ஒன்றைத் தேர்வு செய்கிறோம்: பாதை 1. நாங்கள் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறோம், அதாவது ... கணினி அளவுருக்களை மேம்படுத்துவதற்கான கோட்பாடுகள். இந்த பாதை எப்போதும் வடிவமைப்பு பொறியாளர்களால் பின்பற்றப்படுகிறது. உதாரணமாக, இராணுவ விமானங்களை உருவாக்கியவர்கள் இந்த சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றனர். பணி 3. எதிரி தோட்டாக்கள் மற்றும் குண்டுகளிலிருந்து விமானியை (மற்றும் முழு விமானத்தையும்) பாதுகாப்பது நன்றாக இருக்கும். பல நாடுகளில் உள்ள வடிவமைப்பாளர்கள் இந்த யோசனையை கொண்டு வந்தனர்.

https://www..html

ஏவிஎம்மில் படிக்க விரும்பும் ஒருவர் இல்லை. சரி, இது ஒரு பிரச்சனை இல்லை. இரண்டாவது ஆசிரியர் நோக்கம் பற்றிய புதிய புரிதலுக்கு வந்தார் பணிகள்உங்கள் வேலை. நம் காலத்திற்கு முன்பு, மக்கள் புத்திசாலித்தனமாகவும், கனிவாகவும் இருந்திருக்கலாம், இன்னும், நாம் ... வெளிப்படையாக. ஆன்மீக ஒளி பற்றிய சிந்தனை இல்லை. நவீன எஸோடெரிசிஸ்டுகள் சொல்வது போல், தகவல் களத்துடனான தொடர்புகள். நமது பணி 2108 க்கு, உள் ஒப்பந்தம் முரண்பாடுகள்நாகரிகத்தில் எழும், ஆழ்ந்த தெய்வீகப் பொருளைத் தாங்கி நிற்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தெய்வீக சித்தம் இல்லாமல் உலகில் எதுவும் நடக்காது ...

https://www..html

அதே நேரத்தில், அவரது முரண்பாடான அறிக்கைகளை சமரசம் செய்தார். சாதாரண விசுவாசிகளுக்கு, இப்படி ஒரு தீர்வு பணிகள்கிடைக்கவில்லை. மிகவும் புலமை வாய்ந்த இறையியலாளர்களால் மட்டுமே அதை தீர்க்க முடியும். அறிக்கைகள் பிரத்தியேகமாக கவலை தெரிவித்தன... குறிப்பாக பைபிளின் உண்மைகள்... தவறானவை. பைபிளின் பழமையான நூல்களில், விஞ்ஞானிகள் 150,000 அகவைக் கணக்கிடுகின்றனர் முரண்பாடுகள்மற்றும் முரண்பாடுகள். இவைகளிலிருந்து சில முரண்பாடுகள்பைபிளின் நவீன பதிப்புகளில் அவை இரக்கமற்ற தலையங்கத் திருத்தம் மூலம் அகற்றப்பட்டன. (சர்ச் கடவுளின் வார்த்தையை திருத்தியது!). ...

https://www..html

ஒரு ஆன்மீக பாத்திரத்தில், பாத்திரத்திலிருந்து முடிவிலி உலகத்திற்குச் செல்ல வேண்டியது அவசியம், மேலும் எல்லாவற்றின் மூலத்திலிருந்தும் விளைவுகளின் காரணத்தையும் சங்கிலியையும் பார்க்க வேண்டும். நவீன கபாலாவில் நாம் பலவற்றைக் குறிப்பிடலாம் முரண்பாடுகள்மற்றும் தவறான எண்ணங்கள்: * கபாலா கடவுளை ஒரு நபராக மறுக்கிறார், ஆனால் அவரை ஒரு உயிரற்ற இயந்திரம் என்று விவரிக்கிறார், வெறுமனே இயற்கை * கபாலா கடவுள் தீமையை உருவாக்கினார் என்று கூறுகிறார் * கபாலா...

https://www..html

எங்கள் இலக்குகள் பெரியவை, எங்கள் உழைப்பின் பலன் இன்னும் பெரியது! ஆன்மீகத்தில் முன்னேறியவர்களுக்கான முக்கிய வேலை ஆன்மீக பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதாகும் பணிகள். இந்த வழியில் பாதி பணிசரியான ஆன்மீக கேள்விகள். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், மூன்று பைன்களில் தொலைந்து போகக்கூடாது, இல்லையெனில் ஆன்மீக ரீதியாக முன்னேறிய நமக்கு "காட்டில்" எதுவும் செய்ய முடியாது. பல ஆன்மீகங்களுக்கு என்னிடம் பதில் இல்லை.

https://www..html

இளம் மன்னன் சார்லிமேன் தன்னைக் கண்டதைப் போன்ற ஒரு சூழ்நிலை அமைப்புமுறை என்று அழைக்கப்படுகிறது முரண்பாடுகள்(சிறப்பு வழக்கில் கொடுக்கப்படும் போது பணிதொழில்நுட்பத் துறையுடன் தொடர்புடைய, சொல்லைப் பயன்படுத்தவும் தொழில்நுட்ப முரண்பாடு) பொதுவாக, அமைப்புமுறை ( தொழில்நுட்ப) முரண்பாடுபின்வருமாறு விவரிக்கலாம்: நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயலைச் செய்தால் A, அது கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட சொத்து C1 இன் முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்...

https://www..html

நாங்கள் அப்பாவை நம்பியிருக்கிறோம். ஆனால் கார்ல் இதை அனுமதிக்க விரும்பவில்லை. இது ஒரு தீய வட்டமாக மாறியது. ஒரு பிரச்சனை உள்ளது ( பணி 1): சார்லஸ் போப்பை தனது தலையில் கிரீடத்தை வைக்க அனுமதித்தால், அவர் ஒரு சட்டபூர்வமான மற்றும் உலகளாவிய அங்கீகாரம் பெற்ற ஆட்சியாளராக மாறுவார் ... அவர் சார்ந்து இருக்க மாட்டார் (இது நல்லது!). கார்ல் என்ன செய்ய வேண்டும்? சிஸ்டமிக் (சிஸ்டமிக்) கொண்ட ஒரு சிக்கலுக்கு ஒரு கண்டுபிடிப்பு தீர்வு தொழில்நுட்ப) முரண்பாடு, அது: அமைப்பின் முதல் சொத்தை அதிகப்படுத்தும் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம்...

வழக்கமான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி தெளிப்பான் சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சிப்போம். இறக்கைகள் மூன்று மடங்கு அதிகரிக்க வேண்டும்; முந்நூறு மீட்டர் பண்ணையை உருவாக்குவது தொழில்நுட்ப ரீதியாக மிகவும் சாத்தியமானது. எதை இழப்போம்? உங்கள் எடை அதிகரிக்கும். இறக்கைகள் மூன்று மடங்காக இருந்தால், டிரஸ் 27 மடங்கு கனமாக மாறும்.

இயந்திரங்கள் மற்றும் பொறிமுறைகள் (பொதுவாக, தொழில்நுட்ப பொருள்கள்) அவற்றின் முழுமையின் அளவைக் குறிக்கும் பல முக்கியமான குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளன: எடை, பரிமாணங்கள், சக்தி, நம்பகத்தன்மை போன்றவை. இந்த குறிகாட்டிகளுக்கு இடையே சில சார்புநிலைகள் உள்ளன. ஒரு யூனிட் சக்திக்கு கட்டமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட எடை தேவை என்று சொல்லலாம். தொழில்நுட்பத்தின் இந்த கிளையில் ஏற்கனவே அறியப்பட்ட வழிகளில் குறிகாட்டிகளில் ஒன்றை அதிகரிக்க, மற்றொன்றை மோசமாக்குவதன் மூலம் நீங்கள் "செலுத்த வேண்டும்".

விமான வடிவமைப்பு நடைமுறையில் இருந்து ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு: “ஒரு வகை விமானத்தின் செங்குத்து வால் பகுதியை இரட்டிப்பாக்குவது விமானத்தின் அதிர்வுகளின் வீச்சை 50% மட்டுமே குறைத்தது. ஆனால் இது, காற்றின் வேகத்திற்கு விமானத்தின் பாதிப்பை அதிகரித்தது, இழுவை அதிகரித்தது மற்றும் விமானத்தின் கட்டமைப்பை கனமாக்கியது, இது கூடுதல் சவால்களை எழுப்பியது. TO

வடிவமைப்பாளர், குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, குணாதிசயங்களின் மிகவும் சாதகமான கலவையைத் தேர்வு செய்கிறார்: ஏதோ வெற்றி, மற்றும் ஏதாவது இழக்கிறது. "நீங்கள் ஒரு தீர்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகள் பற்றி யோசிக்கும்போது," பிரபல விமான வடிவமைப்பாளர் ஓ. அன்டோனோவ் கூறுகிறார், "இது காகிதத்தில் எழுதப்படாது, மிக முக்கியமான விஷயத்தை முன்னிலைப்படுத்துகிறது. கடைசி முயற்சியாக, எதையாவது சாதிக்க முடியாவிட்டால், அனுமதிக்கப்பட்டதற்குச் செல்லுங்கள். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியது, கொடுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப நிபந்தனைகளுடன் சில இணக்கமின்மை, சமரச தீர்வு, பேசுவதற்கு. ஒரு விமானத்தை வடிவமைக்கும் போது, ​​பேலோட் மற்றும் வேகத்திற்கான தேவைகளை நீங்கள் பூர்த்தி செய்கிறீர்கள், ஆனால் டேக்-ஆஃப் ரன் மூலம் உங்களுக்கு கொஞ்சம் அதிர்ஷ்டம் இல்லை என்று வைத்துக்கொள்வோம். பின்னர் நீங்கள் இந்த மூன்று முக்கியமான தேவைகளை எடைபோடத் தொடங்குவீர்கள், ஒருவேளை, ரன்-அப்பில் கொஞ்சம் விட்டுவிடுங்கள் - ரன்-அப் 500 அல்ல, 550 மீட்டர் ஆக இருக்கட்டும், ஆனால் மற்ற எல்லா குணங்களும் அடையப்படும். இதுவே அனுமதிக்கப்பட்டது” என்றார்.

கல்வியாளர் ஏ.என். கிரைலோவ் தனது நினைவுக் குறிப்புகளில் அத்தகைய அத்தியாயத்தைப் பற்றி பேசுகிறார். 1924 ஆம் ஆண்டில், விஞ்ஞானி சோவியத்-பிரெஞ்சு ஆணையத்தின் ஒரு பகுதியாக பணியாற்றினார், இது ரேங்கால் அங்கு கொண்டு செல்லப்பட்ட பைசெர்டே துறைமுகத்தில் ரஷ்ய போர்க்கப்பல்களை ஆய்வு செய்தது. இங்கே, ரஷ்ய அழிப்பாளருடன் அருகருகே, ஒரு பிரெஞ்சு அழிப்பான் நின்றது - அதே வயது மற்றும் அளவு. கப்பல்களின் போர் சக்தியில் உள்ள வேறுபாடு மிகவும் பெரியது, கமிஷனின் தலைவரான அட்மிரல் புய் அதைத் தாங்க முடியாமல் கூச்சலிட்டார்: "உங்களிடம் துப்பாக்கிகள் உள்ளன, ஆனால் எங்களிடம் ஃபார்ட்ஸ் உள்ளன!" அழிப்பாளர்களின் ஆயுதத்தில் இவ்வளவு வித்தியாசத்தை நீங்கள் எப்படி அடைந்தீர்கள்?" கிரைலோவ் இவ்வாறு பதிலளித்தார்: “பார், அட்மிரல், டெக்கைப் பாருங்கள்: ஸ்டிரிங்கர் தவிர, முழு கோட்டையும், கூரை போன்ற அனைத்தும், குழாய்கள், அவற்றின் உறைகள், டெக்ஹவுஸ் போன்றவை கிட்டத்தட்ட துருப்பிடித்துவிட்டன. . - எல்லாம் தேய்ந்து விட்டது. உங்கள் அழிப்பாளரைப் பாருங்கள், அதில் உள்ள அனைத்தும் புதியது போல் உள்ளது, எங்கள் அழிப்பான் பராமரிப்பு இல்லாமல், பெயிண்ட் செய்யாமல் ஆறு ஆண்டுகளாகிறது என்பது உண்மைதான், ஆனால் அது முக்கிய விஷயம் அல்ல. உங்கள் அழிப்பான் சாதாரண எஃகு மூலம் கட்டப்பட்டது மற்றும் 1 மிமீ2 க்கு 7 கிலோ என்ற வடிவமைப்பு அழுத்தத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது ஒரு வணிகக் கப்பலாக குறைந்தது 24 ஆண்டுகள் சேவை செய்ய வேண்டும். Hauf முற்றிலும் உயர்-எதிர்ப்பு எஃகு மூலம் கட்டப்பட்டது, அனுமதிக்கப்பட்ட அழுத்தம் 12 கிலோ மற்றும் அதற்கு மேல் - சில இடங்களில் 23 kg/mm2. ஒரு அழிப்பான் 10-12 ஆண்டுகளாக கட்டப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் இந்த நேரத்தில் அது மிகவும் காலாவதியானதாக மாறுகிறது, அது இனி ஒரு உண்மையான போர் சக்தியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாது. மேலோட்டத்தின் எடையில் உள்ள அனைத்து ஆதாயங்களும் போர் ஆயுதங்களை வலுப்படுத்தப் பயன்படுத்தப்பட்டன, மேலும் பீரங்கிப் போரில் எங்கள் அழிப்பான் குறைந்தது நான்கு பேரை, அதாவது உங்கள் பிரிவு, அவர்கள் தங்கள் ஃபார்ட்களின் துப்பாக்கிச் சூடு வரம்பை நெருங்குவதற்கு முன்பு அடித்து நொறுக்குவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். ." "இது எவ்வளவு எளிது!" - அட்மிரல் கூறினார்."

ஒரு வடிவமைப்பாளரின் கலை பெரும்பாலும் எதை வெல்ல வேண்டும், அதற்காக எதை தியாகம் செய்யலாம் என்பதை தீர்மானிக்கும் திறனைப் பொறுத்தது. கண்டுபிடிப்பு படைப்பாற்றல் என்பது எந்த சலுகையும் தேவைப்படாத ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பதாகும் (அல்லது பெறப்பட்ட முடிவுடன் ஒப்பிடும்போது இது விகிதாச்சாரத்தில் சிறியது).

பொருத்தப்படாத விமானநிலையங்களில் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் ஆகியவற்றை விரைவுபடுத்த, கனரக போக்குவரத்து விமானங்களில் பொருத்தப்பட்ட சிறிய தூக்கும் சாதனத்தை உருவாக்குவது அவசியம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். நவீன தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்கனவே உள்ள வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும். தூக்கும் சாதனங்களை வடிவமைத்தல் மற்றும் இலகுரக டிரக் கிரேன்களை உருவாக்குவதில் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பொதுவான கொள்கைகளின் அடிப்படையில், ஒரு தகுதிவாய்ந்த வடிவமைப்பாளர் தேவையான சாதனத்தை வடிவமைக்க முடியும். இது விமானத்தின் இறந்த எடையை ஒரு டிகிரி அல்லது மற்றொரு அளவிற்கு அதிகரிக்கும் என்பது தெளிவாகிறது. ஒரு விஷயத்தில் வெற்றி பெறும்போது, ​​வடிவமைப்பாளர் ஒரே நேரத்தில் வேறொன்றில் தோற்றுவிடுகிறார். பெரும்பாலும் நீங்கள் இதனுடன் வாழலாம், மேலும் வடிவமைப்பாளரின் பணி அதிகமாக வெல்வதற்கும் குறைவாக இழப்பதற்கும் கீழே வருகிறது.

ஒரு கண்டுபிடிப்புக்கான தேவை, பணிக்கு கூடுதல் தேவை உள்ள சந்தர்ப்பங்களில் எழுகிறது: வெற்றி மற்றும் ... எதையும் இழக்க. எடுத்துக்காட்டாக, தூக்கும் சாதனம் போதுமான சக்திவாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் விமானத்தை எடைபோடக்கூடாது. அறியப்பட்ட நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி இந்த சிக்கலை தீர்க்க இயலாது: சிறந்த மொபைல் கிரேன்கள் கூட கணிசமான எடையைக் கொண்டுள்ளன. இங்கே ஒரு புதிய அணுகுமுறை தேவை, ஒரு கண்டுபிடிப்பு தேவை.

எனவே, ஒரு சாதாரண சிக்கல் அதன் தீர்வுக்கு தேவையான நிபந்தனை தொழில்நுட்ப முரண்பாட்டை நீக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் கண்டுபிடிப்பாக மாறும்.

தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளை புறக்கணித்து, ஒரு புதிய இயந்திரத்தை உருவாக்குவது கடினம் அல்ல. ஆனால் அந்த இயந்திரம் செயலிழந்து உயிரற்றதாக இருக்கும்.

கண்டுபிடிப்பு எப்போதும் ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாட்டை நீக்குவதில் உள்ளதா?

"கண்டுபிடிப்பு" - சட்ட (காப்புரிமை) மற்றும் தொழில்நுட்பம் என்ற இரண்டு கருத்துக்கள் உள்ளன என்று சொல்ல வேண்டும். வெவ்வேறு நாடுகளில் சட்டக் கருத்து வேறுபட்டது, தவிர, நீங்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்! மாறி வருகிறது.

புதிய பொறியியல் கட்டமைப்புகளின் சட்டப் பாதுகாப்பு தற்போது பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமானதாக இருக்கும் எல்லைகளை முடிந்தவரை துல்லியமாக பிரதிபலிக்க சட்டக் கருத்து முயற்சிக்கிறது. ஒரு தொழில்நுட்பக் கருத்தைப் பொறுத்தவரை, கண்டுபிடிப்பின் மையமாக, அதன் வரலாற்று ரீதியாக நிலையான சாராம்சமாக இந்த எல்லைகள் முக்கியமானவை அல்ல.

ஒரு பொறியியலாளரின் பார்வையில், ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பை உருவாக்குவது எப்போதுமே (முழு அல்லது பகுதியளவு) தொழில்நுட்ப முரண்பாட்டைக் கடக்க வேண்டும்.

முரண்பாடுகளின் தோற்றம் மற்றும் சமாளிப்பது தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்றாகும். ஆலைகளின் வளர்ச்சியை பகுப்பாய்வு செய்து, மார்க்ஸ் மூலதனத்தில் எழுதினார்: "வேலை செய்யும் இயந்திரத்தின் அளவையும் அதன் ஒரே நேரத்தில் இயங்கும் கருவிகளின் எண்ணிக்கையையும் அதிகரிக்க ஒரு பெரிய உந்துவிசை பொறிமுறை தேவைப்படுகிறது... ஏற்கனவே 18 ஆம் நூற்றாண்டில், இரண்டு ஓட்டப்பந்தய வீரர்களை ஓட்டும் முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது. ஒரு நீர் சக்கரத்தின் மூலம் இரண்டு நிற்கிறது. ஆனால் பரிமாற்ற பொறிமுறையின் அளவு அதிகரிப்பு போதிய நீர் சக்தியுடன் முரண்பட்டது ... "

இது ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாட்டின் தெளிவான எடுத்துக்காட்டு: ஒரு இயந்திரத்தின் சில சொத்துக்களை மேம்படுத்தும் முயற்சி மற்றொரு சொத்துடன் முரண்படுகிறது.

"துப்பாக்கியின் வரலாறு" என்ற கட்டுரையில் ஃபிரெட்ரிக் ஏங்கெல்ஸால் தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளின் பல எடுத்துக்காட்டுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன, சாராம்சத்தில், இந்த முழு கட்டுரையும் துப்பாக்கியின் வரலாற்று வளர்ச்சியை தீர்மானிக்கும் உள் முரண்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, துப்பாக்கி தோன்றிய தருணத்திலிருந்து ப்ரீச்சிலிருந்து ஏற்றப்பட்ட துப்பாக்கிகள் கண்டுபிடிக்கப்படும் வரை, முக்கிய முரண்பாடு என்னவென்றால், துப்பாக்கிச் சூடு பண்புகளை அதிகரிக்க, பீப்பாயைக் குறைக்க வேண்டியது அவசியம் (பீப்பாயில் இருந்து ஏற்றுதல் மேற்கொள்ளப்பட்டது. மற்றும் ஒரு குறுகிய பீப்பாய் மூலம் எளிதாக செய்யப்பட்டது), மேலும் துப்பாக்கியின் "பயோனெட்" பண்புகளை அதிகரிக்க, மாறாக, பீப்பாயை நீளமாக்கியது. இந்த முரண்பாடான குணங்கள் ஒரு ப்ரீச்-லோடிங் துப்பாக்கியில் இணைக்கப்பட்டன.

தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளைக் கொண்ட தொழில்நுட்பத்தின் பல்வேறு கிளைகளிலிருந்து பல சிக்கல்கள் இங்கே உள்ளன. இந்த சிக்கல்கள் ஆசிரியரால் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை, ஆனால் செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் புத்தகங்களிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது.

சுரங்கம்

நீண்ட காலமாக, நிலத்தடி நெருப்பின் பகுதியை தனிமைப்படுத்த, சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் லிண்டல்களை அமைத்துள்ளனர் - செங்கல், கான்கிரீட் அல்லது நடைபாதை கற்களால் செய்யப்பட்ட சிறப்பு சுவர்கள். தண்டுகளில் வாயுக்கள் வெளியிடப்பட்டால் லிண்டல்களின் கட்டுமானம் மிகவும் சிக்கலானது. இந்த வழக்கில், ஜம்பர் காற்று புகாததாக இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு விரிசலையும் கவனமாக சீல் வைக்க வேண்டும், மேலும் இவை அனைத்தும் தொடர்ந்து வெடிக்கும் அச்சுறுத்தலின் கீழ் உள்ளன. தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள, சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் இரண்டு லிண்டல்களை உருவாக்கத் தொடங்கினர். முதல் - தற்காலிகமானது - அவசரமாக வைக்கப்படுகிறது. இது காற்றைக் கடந்து செல்ல அனுமதிக்கிறது மற்றும் ஒரு தடையாக மட்டுமே செயல்படுகிறது, அதன் மறைவின் கீழ், அவசரமின்றி, இரண்டாவது நிரந்தரமான ஒன்றை உருவாக்க முடியும். இதனால், சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் பாதுகாப்பைப் பெற்றனர், ஆனால் உழைப்பின் தீவிரத்தில் இழந்தனர்.

தொழில்நுட்பத்தின் பொருள்கள், முழு உலகத்தையும் போலவே, ஒற்றுமை மற்றும் எதிரெதிர்களின் போராட்டத்தின் சட்டத்தின்படி உருவாகின்றன, மேலும் வளர்ச்சியானது முரண்பாடுகளின் தோற்றம், மோசமடைதல் மற்றும் தீர்வு ஆகியவற்றின் செயல்முறையாகத் தெரிகிறது.

சமூக-தொழில்நுட்ப முரண்பாடு- சமூகத்தின் தேவைகளுக்கும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் உதவியுடன் அவற்றைச் சந்திப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கும் இடையிலான முரண்பாடுகள். ஒரு தேவை உள்ளது, ஆனால் அதை திருப்திப்படுத்த எந்த வழியும் இல்லை. உதாரணமாக, நீண்ட காலமாக மக்கள் சந்திரன் மற்றும் செவ்வாய் கிரகத்தைப் பார்வையிட வேண்டிய அவசியம் இருந்தது, ஆனால் இதற்குத் தேவையான தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் அவர்களிடம் இல்லை.

தொழில்நுட்ப சர்ச்சை- தொழில்நுட்ப அமைப்பின் அம்சங்களின் முன்னேற்றம் மற்றும் சீரழிவின் ஒற்றுமை, அமைப்பின் பகுதியை மாற்றும்போது நேர்மறை மற்றும் விரும்பத்தகாத விளைவுகளின் ஒற்றுமை.

"நல்லது இல்லாமல் மேகம் இல்லை, கெட்டது இல்லாமல் நல்லது இல்லை."

உதாரணமாக, ஒரு இயந்திரத்தில் அரைக்கப்பட்ட இயந்திர மேற்பரப்பின் தரத்தை மேம்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இருந்தது. வெட்டு வேகத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் இதை அடைய முடியும். இருப்பினும், இது விரும்பத்தகாத (தீங்கு விளைவிக்கும்) விளைவுகளை உருவாக்குகிறது: இரைச்சல் அளவு அதிகரித்துள்ளது மற்றும் அதிர்வு ஏற்பட்டது. தேவைக்கும், எந்திரத்தின் உதவியுடன் அதைத் தீர்க்கும் வழக்கமான வழிக்கும் இடையிலான உறவு மிகவும் மோசமாகி, மேலும் வளர்ச்சிக்குத் தடையாக மாறியுள்ளது.

முரண்பாடுகள் இல்லாத தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் இல்லை. நீக்கப்பட்ட முரண்பாட்டிற்குப் பதிலாக, மற்றொன்று எழுகிறது. எனவே, தொழில்நுட்ப அமைப்பு உருவாக்குநரின் பணி ஆரம்ப விரும்பத்தகாத விளைவை நீக்குவதற்கும் பிற விரும்பத்தகாத விளைவுகளைத் தடுப்பதற்கும் குறைக்கப்படுகிறது.

தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள்.

தொழில்நுட்ப முரண்பாடுகளைத் தீர்க்கவும் புதிய தீர்வுகளைக் கண்டறியவும் சுமார் முப்பது முறைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

தொழில்நுட்ப படைப்பாற்றலின் நன்கு அறியப்பட்ட முறைகள் பல குழுக்களாக இணைக்கப்படலாம்:

1. மூளைச்சலவை முறை - மூளைச்சலவை கொள்கையின் அடிப்படையில்.

2. உருவவியல் பெட்டி முறை - உருவவியல் பகுப்பாய்வு அடிப்படையில்.

3. கட்டுப்பாட்டு கேள்விகளின் முறை.

4. ஹூரிஸ்டிக் நுட்பங்களின் முறைகள்.

5. கண்டுபிடிப்புச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட முறைகள்.

மூளைச்சலவை செய்யும் முறை.

இது இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு அமெரிக்க கடற்படை அதிகாரி அலெக்ஸ் ஆஸ்போர்னால் உருவாக்கப்பட்டது.

மூளைச்சலவை முறை பிறந்த வரலாறு தெரியும்.

ஒருமுறை அவர் கேப்டனாக இருந்த ஏ. ஆஸ்போர்னின் கப்பல் ஐரோப்பாவிற்கு சரக்குகளுடன் பயணம் செய்து கொண்டிருந்தது. ஜேர்மன் நீர்மூழ்கிக் கப்பல்களால் சாத்தியமான தாக்குதல் குறித்து கேப்டன் எச்சரிக்கையைப் பெற்றார். ஏ. ஆஸ்போர்ன் குழுவை டெக்கில் கூட்டி, நீர்மூழ்கிக் கப்பல் டார்பிடோக்களில் இருந்து கப்பலை எவ்வாறு காப்பாற்றுவது என்பது பற்றிய யோசனைகளைக் கேட்டார். மாலுமிகளில் ஒருவர், முழு குழுவினரும் பக்கவாட்டில் நிற்க வேண்டும் என்றும், ஒரு டார்பிடோ கண்டறியப்பட்டதும், அதை ஊதுவதற்கு ஒன்றாக ஊத வேண்டும் என்றும் கூறினார். நீர்மூழ்கிக் கப்பல்களுடனான சந்திப்பு இம்முறை நடைபெறவில்லை, ஆனால் வெளிப்படுத்தப்பட்ட யோசனை செயல்படுத்தப்பட்டது. தளத்திற்குத் திரும்பிய A. ஆஸ்போர்ன் ஒரு விசிறியுடன் கப்பலைப் பொருத்தினார், அது ஒரு சக்திவாய்ந்த இயக்கப்பட்ட காற்று ஓட்டத்தை உருவாக்கியது, மேலும் ஒரு பயணத்தில் இந்த விசிறி உண்மையில் டார்பிடோவை பக்கவாட்டில் இருந்து வீசியது. இந்த அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி, போருக்குப் பிறகு ஏ. ஆஸ்போர்ன் மூளைச்சலவை செய்யும் முறையை உருவாக்கி, தனது சொந்த கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்களின் பள்ளியை உருவாக்கினார்.

முறையின்படி, தேடல் இரண்டு குழுக்களால் இரண்டு நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. முதல் குழு - ஜெனரேட்டர் குழு- யோசனைகளை வழங்குகிறது, விமர்சனத்தை தடைசெய்யும் விதியை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்கிறது. இரண்டாவது குழு - நிபுணர்கள் குழு- முன்வைக்கப்பட்ட யோசனைகளை விவாதிக்கிறது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

ஜெனரேட்டர்களின் குழுவில் 5 ... 12 பேர் உள்ளனர். கூட்டு நிபுணர்கள் (வடிவமைப்பாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள், சப்ளையர்கள்) மற்றும் ஒன்று அல்லது இரண்டு வெளியாட்கள் (மருத்துவர், சிகையலங்கார நிபுணர்) குழுவில் சேர அழைக்கப்படுகிறார்கள். ஒருங்கிணைப்பாளர் தலைமையில் குழு கூட்டம் 30...50 நிமிடங்கள் நீடிக்கும். குழுவில் நிதானமான சூழ்நிலையை தலைவர் உறுதி செய்ய வேண்டும். டேப் ரெக்கார்டரைப் பயன்படுத்தி யோசனைகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. ஒரு அமர்வில், 50 ... 150 வெவ்வேறு கருத்துக்கள் பொதுவாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

யோசனைகள் பின்னர் நிபுணர்களின் குழுவிற்கு அனுப்பப்படுகின்றன, அவர்கள் அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து, முன்மொழிவுகளின் மறைக்கப்பட்ட திறன்களை மதிப்பீடு செய்ய முயற்சிக்கின்றனர்.

அதன் எளிமை மற்றும் தேர்ச்சியின் எளிமை காரணமாக, ஐம்பதுகளில் மூளைச்சலவை விரைவாக பரவியது மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் சிறந்த தேடல் முறையாகக் கருதப்பட்டது.

1952...1959 காலகட்டத்தில் மூளைச்சலவை முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வில்லியம் ஜே. கார்டன் வடிவமைத்தார் ஒத்திசைவு முறை. "சினெக்டிக்ஸ்" என்ற சொல்லுக்கு "வேறுபட்ட கூறுகளின் சேர்க்கை" என்று பொருள்.

சினெக்டிக்ஸ் முறை.

புதிய யோசனைகளை உருவாக்க, பூர்வாங்க பயிற்சி பெற்ற 5 ... 7 பேர் கொண்ட சினெக்டர்களின் குழு உருவாக்கப்படுகிறது. ஒரு சினெக்டர் என்பது ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தைக் கொண்ட ஒரு நபர், அவர் ஒரு விதியாக, இரண்டு சிறப்புகளைக் கொண்டவர், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மெக்கானிக் மருத்துவர், ஒரு வேதியியலாளர்-இசைக்கலைஞர் போன்றவை.

சினெக்டர்களைத் தயாரிக்கும் போது, ​​யோசனைகளைத் தேடும் செயல்பாட்டில் பின்வரும் நான்கு வகையான ஒப்புமைகளைப் பயன்படுத்த அவர்களுக்குக் கற்பிக்கப்படுகிறது:

· நேரடி ஒப்புமை;

· தனிப்பட்ட ஒப்புமை அல்லது பச்சாதாபம்;

· ஒப்புமை அற்புதம்;

· ஒப்புமை குறியீடாக உள்ளது.

நேரடி ஒப்புமை.

அனைத்து பொறியாளர்களும் கண்டுபிடிப்பாளர்களும் இதைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இதைச் செய்ய, அவர்கள் இயற்கையில் உள்ள பிற சிக்கல்களில் காணப்படும் இதே போன்ற சூழ்நிலைகளைத் தேடுகிறார்கள். இயற்கையானது பல்வேறு முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளுக்கு பல உதாரணங்களை உருவாக்கியுள்ளது. உதாரணமாக, நூற்றுக்கணக்கான பம்ப் வடிவமைப்புகள் அறியப்படுகின்றன, அவற்றின் ஒப்புமைகள் பல்வேறு விலங்குகளின் இதயங்களாக இருந்தன.