Çfarë është TP. formulat TP. Pse keni nevojë të formuloni një TP? Shembuj të TP.
Kuptimi i polemikës teknike
Një kontradiktë teknike formulohet menjëherë pas aksidentit dhe përfaqëson një kombinim të pasojave pozitive dhe negative kur zbatohet një metodë për zgjidhjen e një problemi.
Formulimet e përgjithësuara të TP janë si më poshtë:
TP1: Nëse A, atëherë B +, por C -,
TP2: Nëse Ã, atëherë B -, por C +
Këtu A është veprimi ose gjendja e zgjedhur,
à (lexo "jo A") - veprimi ose gjendja e kundërt.
B dhe C janë dy lloje pasojash.
Shembull. Detyra "Gjeni një punë".
TP1: Nëse kontaktoni një agjenci rekrutimi, mund të gjeni një punë (plus B-pasoja), por do t'ju duhet të paguani para (minus C-pasoja).
TP2: Nëse nuk kontaktoni një agjenci rekrutimi, atëherë paratë do të jenë të sigurta (plus pasoja C), por nuk do të ketë punë (minus B-pasojë).
Pse keni nevojë të formuloni TP
Para së gjithash, një përpjekje për të formuluar një TP lejon që dikush të përcaktojë nëse ka një kontradiktë në problem apo jo. Prania e një kontradikte, veçanërisht kur zgjidhet një problem "mjekër" që profesionistët nuk mund ta zgjidhnin për shumë vite, do të thotë që ekziston një mundësi për të gjetur një zgjidhje jo standarde, përparimtare që zhvillon një industri ose sistem të caktuar.
Rezultati i dytë i formulimit të TP: ekzistojnë 40 teknika për zgjidhjen e kontradiktave të tilla dhe një tabelë kërkimi për teknikat më të përshtatshme.
Rezultati i tretë i formulimit të TP: pas tij, është e lehtë të formulohet një kontradiktë fizike, edhe më e rreptë, por për ta zgjidhur atë do të kërkohen vetëm tre hapa.
4.3. Kontradikta fizike
Çfarë është FP? Cila është formula për FP. Pse keni nevojë të formuloni një OP? Shembuj të FP. Çfarë bëjnë ata pas formulimit të OP?
Kuptimi i kontradiktës fizike
Kontradikta fizike është një kombinim i kërkesave, veprimeve, gjendjeve të kundërta dhe pasojave të ndryshme pozitive.
FP1: Duhet të kontaktoni një agjenci rekrutimi për të gjetur një punë.
FP2: Nuk ka nevojë të kontaktoni një agjenci rekrutimi për të kursyer para.
Pse keni nevojë të formuloni një FP?
Një kontradiktë fizike formulohet për të gjetur një zgjidhje jo standarde duke përdorur metoda për zgjidhjen e saj në hapësirë, në kohë, në marrëdhënie (gjendje).
Formula FP
Formulat FP mund të jenë si më poshtë:
"Duhet të kesh A dhe nuk duhet të kesh A", "duhet të ketë A dhe duhet të ketë B."
5. Teknikat për zgjidhjen e kontradiktave
Çfarë është "pritja". Shembuj të teknikave për zgjidhjen e kontradiktave teknike. Pse nevojiten teknikat? Kur dhe si të përdoren teknikat. Shembuj të aplikimit të teknikave.
Kuptimi i pritjes.
Një teknikë është një veprim ose tregues i një veprimi që çon në rezultatin e dëshiruar.
Për shembull: një autobus i gjatë mund të jetë ndajnë në dy pjesë (teknika e “dërrmimit”) dhe lidh mentesha (teknika e "bashkimit").
Teknikat për zgjidhjen e TP.
Në Teknologjinë e Zgjidhjes së Problemeve Inventive (TRIZ), njihen më shumë se 40 teknika për zgjidhjen e kontradiktave teknike.
Për shembull: teknika "bëje paraprakisht", teknika "bëje të kundërtën" dhe të tjera.
6. Rezultati përfundimtar ideal (viçat)
Çfarë është IKR. Pse përdoret IFR, në cilat situata? Cili është rezultati i përdorimit të IFR. Cila është formula IFR, jepni shembuj të formulimit në situata të ndryshme.
7. BURIMET
Cilat janë burimet? Cilat janë burimet? Pse nevojiten burimet kur kërkoni një zgjidhje? Si të kërkoni burime në një situatë. Si shndërrohen burimet në një zgjidhje për një problem.
Kuptimi i burimit.
Një burim është diçka që mund të përdoret për të zgjidhur një problem, nga i cili mund të ndërtohet një zgjidhje duke përdorur një teknikë. Me fjalë të tjera, një burim janë aftësitë e vetë sistemit dhe mjedisi i përdorur për të krijuar situatën e dëshiruar. Dhe aftësitë janë vetitë, mjetet, metodat, veçoritë.
8. ZGJIDHJE
Cila eshte zgjidhja. Pse keni nevojë për një zgjidhje dhe për çfarë?
9. E DREJTA E SHKAKUT DHE PASOJËS
Kuptimi i Ligjit
Ata thonë për ligjin se ai është "një lidhje e qëndrueshme, e përsëritur midis fenomeneve dhe ngjarjeve të caktuara".
Deklarata e ligjit: Gjithçka është një shkak dhe gjithçka është një pasojë. Opsioni: çdo gjë ka një shkak, gjithçka ka një pasojë. Çdo gjë ka një shkak - gjithçka ka një efekt.
Përdorimi i ligjit
Formulimet e TP1 dhe TP2 tregojnë funksionimin e ligjit të shkakut dhe pasojës.
Shembuj të përdorimit të ligjit
10. LIGJI I PAJTIMIT DHE MOSMARRËVESHJEVE
Deklarata e ligjit
Përdorimi i ligjit
Shembuj të përdorimit të ligjit
12. LIGJI I RRITJES SË IDEALITETIT
Deklarata e ligjit
Përdorimi i ligjit
Shembuj të përdorimit të ligjit
13. LIGJI I ZHVILLIMIT PËRMES KONTRADIKTAVE
Deklarata e ligjit
Përdorimi i ligjit
Shembuj të përdorimit të ligjit
3/ Organizimi
Pse duhen organizata. Çfarë do të ndodhë në mungesë të organizatave. Çfarë është një "organizatë" si një objekt? Çfarë është “organizimi” si proces. Një shembull i një organizate si subjekt dhe si proces.
9/Aktivitetet
Çfarë është aktiviteti? Cili është rezultati i aktivitetit. Cilat janë atributet e veprimtarisë.
Cilat janë ndryshimet kryesore midis aktivitetit dhe "punës". Shembull aktivitetesh dhe pune.
9/ Planifikimi
Çfarë është një "plan" dhe pse është i nevojshëm? Çfarë është "planifikimi"? Cili është rezultati i planifikimit. Cili është ndryshimi midis një plani dhe një programi dhe një plani biznesi? Si të mbroni një plan nga mospërmbushja dhe forca madhore.
Shembull plani.
10/ Funksioni
Çfarë është një funksion? Si ndryshon një funksion nga një detyrë? Cili është rezultati i ekzekutimit të funksionit.
Shembull funksioni.
11/ Zgjidhje
Cila eshte zgjidhja. Pse nevojitet një zgjidhje. Cila është vështirësia për të marrë një vendim? Cili është rezultati i zhvillimit të një zgjidhjeje. Cili është rezultati i marrjes së një vendimi? Shembull zgjidhje.
12/ Zgjidhje efektive
Çfarë është një "zgjidhje efektive"? Si ndryshon një zgjidhje efektive nga ajo e zakonshme?
13/ Procesi i zhvillimit të zgjidhjes
Si të krijoni një zgjidhje efektive. Ku fillon procesi i zhvillimit të një zgjidhjeje? Cili është rezultati i zhvillimit të një zgjidhjeje. Shembull.
14/ Vlerësimi i cilësisë së zgjidhjes
Pse duhet të vlerësoni cilësinë e një zgjidhjeje? Në bazë të cilave kritere një zgjidhje klasifikohet si e shkëlqyer?
Një shembull i një zgjidhjeje dhe vlerësimi i saj.
15/ Procesi i vendimmarrjes
Ku fillon procesi i vendimmarrjes? Si përfundon procesi i vendimmarrjes? Si funksionon procesi i vendimmarrjes efektive? Pse procesi i vendimmarrjes është i paefektshëm.
16/ Procesi i ekzekutimit të vendimit
Ku fillon procesi i ekzekutimit të një vendimi? Si përfundon procesi i ekzekutimit të vendimit? Jepni një shembull të procesit të ekzekutimit të vendimit.
17/ Monitorimi i ekzekutimit të vendimit
Çfarë është "kontrolli". Pse nevojitet kontrolli. Pse nevojitet kontrolli? Kur kontrolli nuk është i nevojshëm. Cilat forma të kontrollit janë të mundshme. Jep shembuj.
SHEMBULL.
Tashmë në kohët e lashta, njerëzit gjuanin për të mbijetuar. Për të gjuajtur me sukses kafshët, njerëzit përdorën lloje të ndryshme karremi. Në ditët e sotme ka një gjueti të vërtetë të shitësve për blerësit.
Shitësit e drogës përdorin teknika shpikëse veçanërisht të sofistikuara. Kjo është shpikja që përdor një tregtar droge për të tërhequr një klient të ri.
Shitësi e mban "produktin" në një kuti shkrepse.
AP: duhet të tërheqim një klient të ri, por si? Si ta bëni këtë pa u vënë re?
Metoda: lini tym që të mund ta provoni dhe të fiksoheni.
TP: nëse pini vetë një drogë, atëherë klienti do të përfshihet, por gjithashtu do të konsumohet një produkt i shtrenjtë dhe gjendja juaj do të ndryshojë.
FP: duhet të pini duhan produktin tuaj për të tërhequr një fillestar dhe nuk mund të pini duhan që të mos e shpërdoroni produktin.
Ja zgjidhja.
Shitësi trajton të ardhurit falas. Në të njëjtën kohë, ai vetë ndez një cigare dhe tregon me gjithë pamjen e tij se sa kënaqësi merr prej saj. Por mashtrimi është se kutia është e dyanshme. Në njërën anë ka një drogë të vërtetë, dhe në anën tjetër është një bar që imiton ilaçin. Ai vetë pi duhan, dhe u ofron drogë të tjerëve. Pasi një i ri mësohet me një drogë, ai mund ta marrë atë vetëm për para. Teknika e parë e përdorur nga shitësi quhet "kopjimi": kur pini duhan (nuk mund të pini duhan), një kopje e tij përdoret në vend të drogës.
Teknika e dytë është unifikimi: bari dhe droga kombinohen në një sistem në një kuti dhe vetëm pronari e di se ku është droga dhe ku është bari.
Metoda e tretë është e cilësisë lokale: në një vend të kutisë ka bar, dhe në një tjetër ka një drogë.
Faqe 1
Një kontradiktë teknike (TC) është një konflikt midis dy pjesëve të një sistemi; Për të kaluar në AF, është e nevojshme të zgjidhni një pjesë, dhe në këtë pjesë - një zonë, gjendja fizike e së cilës i nënshtrohet kërkesave reciproke kontradiktore.
Kontradikta teknike këtu tashmë është vënë në dukje: aftësia ftohëse e një jastëku lustrimi të shpuar bie ndesh me aftësinë e tij për të lustruar xhamin.
Kontradikta teknike: ngrohni shpesh linjën - konsumatorët do të mbeten pa rrymë herë pas here - rreziku i ngrirjes do të rritet;
Një kontradiktë teknike, tha një inxhinier. Vidhat e sakta janë të shtrenjta, prerja përkeqësohet shpejt...
Ndonjëherë kontradikta teknike që përmban një problem është qartë e dukshme. Këto janë, për shembull, probleme, zgjidhja e të cilave në mënyrën e zakonshme çon në një rritje të papranueshme të peshës. Ndonjëherë kontradikta është e padukshme, ajo duket se është e tretur në kushtet e problemit.
Kontradiktat teknike (KT) janë ndërveprime të tilla në sistem kur një veprim pozitiv shkakton njëkohësisht një veprim negativ; ose nëse futja / fuqizimi i një veprimi pozitiv, ose eliminimi / dobësimi i një veprimi negativ shkakton përkeqësim (në veçanti, ndërlikim të papranueshëm) të njërës prej pjesëve të sistemit ose të gjithë sistemit në tërësi.
Lind një kontradiktë teknike, përfundoi drejtori.
Identifikimi i një kontradikte teknike dhe rezultatet e një analize të veçorive të tij specifike çojnë në formulimin e një problemi teknik, domethënë në formulimin e kushteve për arritjen e qëllimit. Struktura e saj përmban një tregues të rezultatit të arritur, kushteve të funksionimit të mjeteve teknike që zhvillohen dhe zbatimit të zgjidhjes.
Shembuj të shumtë të kontradiktave teknike janë dhënë nga Friedrich Engels në artikullin Historia e pushkës. Në thelb, i gjithë ky artikull është një analizë e kontradiktave të brendshme që përcaktojnë zhvillimin historik të pushkës.
Probleme me kontradiktat teknike që mund të kapërcehen lehtësisht duke përdorur metoda të njohura për sistemet përkatëse. Për shembull, një problem që lidhet me torno zgjidhet nga një teknikë e përdorur tashmë në makinat e bluarjes ose shpimit. Vetëm një element i sistemit ndryshon (dhe madje edhe pjesërisht).
Ky është një shembull i qartë i një kontradikte teknike: një përpjekje për të përmirësuar disa veti të një makinerie bie në konflikt me një pronë tjetër.
Për të eliminuar këtë kontradiktë teknike, u propozua të krijohej një përqendrim mbizotërues i surfaktantëve në tretësirën e punës pranë sipërfaqes së pjesës së punës duke i injektuar ato në zonën e trajtimit. Rezultatet më të mira arrihen kur injektimi kryhet duke aplikuar një surfaktant në sipërfaqen e produkteve përpara përpunimit të tyre. Kjo metodë përmirëson përpunimin e produkteve të mëdha, pasi zona e ndikimit tejzanor rritet, dhe pjesët me kanale kapilare, pasi kushtet për zhvillimin e kavitacionit në kanale janë përmirësuar në krahasim me pjesën tjetër të vëllimit të lëngut në banjë. .
Një kuptim i qartë i një kontradikte teknike dhe, si të thuash, mekanika e brendshme e saj bën të mundur, në një sërë rastesh, arritjen e një shpikjeje tashmë në këtë fazë. Sigurisht, këtu një rol të rëndësishëm luan i gjithë përpunimi i mëparshëm i detyrës, gjatë së cilës shuhet inercia e të menduarit dhe shfaqet një gatishmëri për të perceptuar idetë më të papritura. Megjithatë, ndodh gjithashtu që të identifikohet një kontradiktë, të përcaktohen shkaqet e kontradiktës, por mënyrat për të eliminuar kontradiktën ende nuk janë të qarta. Fillon faza e katërt, operacionale e procesit krijues.
Si veprojmë zakonisht kur përballemi me një situatë në jetë që përmban një ( teknike) kontradiktë. Si rregull, ne zgjedhim një nga dy rrugët: Rruga 1. Ne përpiqemi të gjejmë një kompromis, domethënë... teoritë për optimizimin e parametrave të sistemit. Kjo rrugë ndiqet pothuajse gjithmonë nga inxhinierët e projektimit. Për shembull, krijuesit e avionëve ushtarakë janë përballur me këtë problem. Detyrë 3. Do të ishte mirë të mbronim pilotin (dhe të gjithë aeroplanin) nga plumbat dhe predhat e armikut. Dizajnerët në shumë vende dolën me idenë...
https://www..html
Asnjë person që dëshiron të STUDojë në AVM. Epo, nuk është problem. Autori i dytë arriti në një kuptim të ri të qëllimit dhe detyrat puna juaj. Meqenëse ka të ngjarë që para kohës sonë, njerëzit të ishin më të mençur dhe më të sjellshëm dhe megjithatë, ne... me sa duket. Nuk kishte asnjë soditje për dritën shpirtërore. Siç do të thoshin ezoteristët modernë, lidhjet me FUSHËN E INFORMACIONIT. Jonë detyrë për vitin 2108, merren me të brendshme kontradikta që lind në qytetërim, që ka një kuptim të thellë hyjnor. Në fund të fundit, asgjë nuk ndodh në botë PA vullnetin hyjnor...
https://www..html
Dhe në të njëjtën kohë, duke pajtuar deklaratat e tij kontradiktore. Për besimtarët e zakonshëm, një zgjidhje si kjo detyrat i padisponueshem. Vetëm teologët shumë eruditë mund ta zgjidhin atë. Deklaratat e bëra kanë të bëjnë ekskluzivisht... faktet e Biblës veçanërisht... E pasaktë. Në tekstet më të vjetra të Biblës, shkencëtarët numërojnë 150,000 të brendshme kontradikta dhe mospërputhjet. Disa nga keto kontradikta në botimet moderne të Biblës ato janë eliminuar përmes redaktimit të pamëshirshëm editorial. (Kisha e korrigjoi fjalën e Zotit!). ...
https://www..html
Në një enë shpirtërore, është e nevojshme të dilni nga ena në botën e pafundësisë dhe nga rrënja e gjithçkaje të shihni shkakun dhe zinxhirin e pasojave. Në Kabalën moderne mund të vërejmë një numër të kontradikta dhe keqkuptime: * Kabala e mohon Zotin si person, por e përshkruan Atë si një makinë të pajetë, thjesht natyrë * Kabala pretendon se Zoti krijoi të keqen * Kabala...
https://www..html
Qëllimet tona janë të mëdha, frytet e punës sonë janë edhe më të mëdha! Puna kryesore për të avancuarit shpirtërisht është zgjidhja e problemeve shpirtërore detyrat. Dhe gjysma e kësaj rruge është detyrë pyetjet e sakta shpirtërore. Gjëja kryesore është të mos humbasim në tre pisha, përndryshe ne njerëzit e përparuar shpirtërisht nuk kemi asgjë për të bërë në "pyll". Nuk kam përgjigje për shumë shpirtërore...
https://www..html
Një situatë e ngjashme me atë në të cilën ndodhej mbreti i ri Karli i Madh u quajt sistematike kontradikta(në rastin e veçantë kur jepet detyrë lidhur me fushën e teknologjisë, përdorni termin teknike kontradiktë). Në përgjithësi, sistemik ( teknike) kontradiktë mund të përshkruhet si më poshtë: Nëse kryeni një veprim të caktuar A, atëherë ai do të çojë në përmirësimin e një vetie të caktuar C1 të konsideruar...
https://www..html
Ne varemi nga babai. Por Karl nuk donte ta lejonte këtë. Doli të ishte një rreth vicioz. Ka një problem ( detyrë 1): Nëse Karli e lejon Papën t'i vendosë kurorën në kokë, atëherë ai do të dalë të jetë një sundimtar legjitim dhe i njohur botërisht... i cili nuk do të jetë i varur (kjo është mirë!). Çfarë duhet të bëjë Karl? Një zgjidhje shpikëse për një problem që përmban një ( teknike) kontradiktë, është se: Është e nevojshme të gjendet një zgjidhje që maksimizon vetinë e parë të sistemit...
Le të përpiqemi të zgjidhim problemin e spërkatës duke përdorur teknikat e zakonshme. Hapësira e krahëve duhet të trefishohet; mirë, bërja e një ferme prej treqind metrash është teknikisht mjaft e realizueshme. Çfarë do të humbasim? Pesha juaj do të rritet. Nëse hapja e krahëve do të trefishohej, këmba do të bëhej 27 herë më e rëndë.
Makinat dhe mekanizmat (në përgjithësi, objektet teknike) kanë disa tregues të rëndësishëm që karakterizojnë shkallën e përsosjes së tyre: pesha, dimensionet, fuqia, besueshmëria, etj. Ka disa ndërvarësi ndërmjet këtyre treguesve. Le të themi se një njësi fuqie kërkon një peshë të caktuar të strukturës. Për të rritur një nga treguesit në mënyra të njohura tashmë në këtë degë të teknologjisë, duhet të "paguash" duke e përkeqësuar tjetrin.
Këtu është një shembull tipik nga praktika e projektimit të avionit: "Dyfishimi i sipërfaqes së bishtit vertikal të një lloji avioni reduktoi amplituda e dridhjeve të avionit me vetëm 50%. Por kjo, nga ana tjetër, rriti ndjeshmërinë e avionit ndaj shpërthimeve të erës, rriti tërheqjen dhe e bëri strukturën e avionit më të rëndë, gjë që ngriti sfida shtesë. TE
Projektuesi, duke marrë parasysh kushtet specifike, zgjedh kombinimin më të favorshëm të karakteristikave: diçka fiton dhe diçka humbet. “Kur mendoni për një zgjidhje dhe kushte teknike,” thotë projektuesi i famshëm i avionëve O. Antonov, “të cilat nuk mund të shkruhen kurrë në letër, nxjerrin në pah gjënë më të rëndësishme. Vetëm si mjet i fundit, nëse diçka nuk mund të arrihet, shkoni te ajo e lejuar. Ajo që është e pranueshme është një mosrespektim i kushteve teknike të dhëna, një zgjidhje kompromisi, si të thuash. Supozoni se kur dizajnoni një aeroplan, ju i plotësoni kërkesat për ngarkesë dhe shpejtësi, por nuk keni pak fat në drejtimin e ngritjes. Atëherë do të filloni të peshoni këto tre kërkesa të rëndësishme dhe, mbase, do të hiqni dorë pak nga vrapimi - le të jetë vrapimi jo 500, por 550 metra, por të gjitha cilësitë e tjera do të arrihen. Kjo është pikërisht ajo që është e lejuar.”
Akademiku A. N. Krylov flet për një episod të tillë në kujtimet e tij. Në vitin 1924, shkencëtari punoi si pjesë e komisionit sovjeto-francez që ekzaminoi anijet luftarake ruse në portin e Bizerte, të cilat ishin marrë atje nga Wrangel. Këtu, krah për krah me shkatërruesin rus, qëndronte një shkatërrues francez - me të njëjtën moshë dhe madhësi. Dallimi në fuqinë luftarake të anijeve ishte aq i madh sa admirali Bui, kryetari i komisionit, nuk e duroi dot dhe thirri: "Ti ke armë, por ne kemi pordhë!" Si arritët një ndryshim të tillë në armatimin e shkatërruesve?” Krylov u përgjigj kështu: "Shiko, admiral, në kuvertë: përveç telit, në të cilin ndodhet e gjithë fortesa, gjithçka tjetër, e cila është si një çati, është ndryshkur pothuajse menjëherë, tubat, këllëfët e tyre, kuvertat, etj. - çdo gjë është e konsumuar. Shikoni shkatërruesin tuaj, gjithçka në të është si e re, është e vërtetë që shkatërruesi ynë ka gjashtë vjet pa mirëmbajtje dhe pa lyerje, por kjo nuk është pika kryesore. Shkatërruesi juaj është ndërtuar nga çeliku i zakonshëm dhe ka një stres projektimi prej 7 kg për 1 mm2, sikur të ishte një anije tregtare që duhet të shërbente për të paktën 24 vjet. Hauf është ndërtuar tërësisht nga çeliku me rezistencë të lartë, sforcimi i lejuar është 12 kg e më shumë - në disa vende 23 kg/mm2. Një shkatërrues ndërtohet për 10-12 vjet, sepse gjatë kësaj kohe arrin të vjetërohet aq sa nuk përfaqëson më një forcë të vërtetë luftarake. E gjithë fitimi në peshën e bykës u përdor për të forcuar armët luftarake, dhe ju shihni se në një betejë artilerie shkatërruesi ynë do të godasë të paktën katër pjesë, domethënë divizionin tuaj, përpara se të afrohen në rrezen e qitjes së pordhave të tyre. .” "Sa e thjeshtë është!" - tha admirali."
Arti i një stilisti varet kryesisht nga aftësia për të përcaktuar se çfarë duhet të fitohet dhe çfarë mund të sakrifikohet për të. Kreativiteti shpikës konsiston në gjetjen e një mënyre në të cilën nuk kërkohet fare lëshim (ose është në mënyrë disproporcionale i vogël në krahasim me rezultatin e marrë).
Le të supozojmë se për të shpejtuar ngarkimin dhe shkarkimin në fusha ajrore të papajisura, është e nevojshme të krijohet një pajisje ngritjeje portative e montuar në aeroplanë të rëndë të transportit. Ky problem mund të zgjidhet duke përdorur mjetet tashmë të disponueshme në teknologjinë moderne. Bazuar në parimet e përgjithshme të projektimit të pajisjeve ngritëse dhe duke përdorur, të themi, përvojën në krijimin e vinçave të lehtë të kamionit, një projektues i kualifikuar është në gjendje të projektojë pajisjen e kërkuar. Është e qartë se kjo do të rrisë, në një shkallë ose në një tjetër, peshën e vdekur të avionit. Ndërsa fiton në një gjë, projektuesi humbet njëkohësisht në diçka tjetër. Shpesh ju mund të jetoni me këtë, dhe detyra e stilistit zbret në fitimin e më shumë dhe humbjen më pak.
Nevoja për një shpikje lind në rastet kur detyra përmban një kërkesë shtesë: të fitosh dhe... të mos humbësh asgjë. Për shembull, pajisja ngritëse duhet të jetë mjaft e fuqishme dhe në të njëjtën kohë të mos rëndojë avionin. Është e pamundur të zgjidhet ky problem duke përdorur teknika të njohura: edhe vinçat më të mirë të lëvizshëm kanë peshë të konsiderueshme. Këtu nevojitet një qasje e re, nevojitet një shpikje.
Kështu, një problem i zakonshëm bëhet shpikës në rastet kur një kusht i domosdoshëm për zgjidhjen e tij është eliminimi i një kontradikte teknike.
Nuk është e vështirë të krijosh një makinë të re, duke injoruar kontradiktat teknike. Por atëherë makina do të jetë jofunksionale dhe pa jetë.
A konsiston gjithmonë shpikja në eliminimin e një kontradikte teknike?
Duhet thënë se ekzistojnë dy koncepte të "shpikjes" - ligjore (patentë) dhe teknike. Koncepti ligjor është i ndryshëm në vende të ndryshme, dhe përveç kësaj, ju e prisni! po ndryshon.
Koncepti ligjor përpiqet të pasqyrojë sa më saktë që të jetë e mundur kufijtë brenda të cilëve mbrojtja ligjore e strukturave të reja inxhinierike është aktualisht ekonomikisht e realizueshme. Për një koncept teknik, nuk janë aq shumë këta kufij që janë të rëndësishëm sa thelbi i shpikjes, thelbi i tij historikisht i qëndrueshëm.
Nga këndvështrimi i një inxhinieri, krijimi i një shpikjeje të re gjithmonë zbret në kapërcimin (të plotë ose të pjesshëm) të një kontradikte teknike.
Shfaqja dhe tejkalimi i kontradiktave është një nga tiparet kryesore të përparimit teknik. Duke analizuar zhvillimin e mullinjve, Marksi shkroi në Kapital: “Një rritje në madhësinë e makinës së punës dhe numrit të mjeteve të saj që funksionojnë njëkohësisht kërkon një mekanizëm më të madh shtytës... Tashmë në shekullin e 18-të, u bë një përpjekje për të drejtuar dy vrapues dhe dy stenda me anë të një rrote uji. Por rritja e madhësisë së mekanizmit të transmetimit ra në konflikt me fuqinë e pamjaftueshme të ujit..."
Ky është një shembull i qartë i një kontradikte teknike: një përpjekje për të përmirësuar disa veti të një makinerie bie në konflikt me një pronë tjetër.
Shembuj të shumtë të kontradiktave teknike jepen nga Friedrich Engels në artikullin "Historia e pushkës", në thelb, i gjithë ky artikull është një analizë e kontradiktave të brendshme që përcaktojnë zhvillimin historik të pushkës. Engels tregon, për shembull, se nga momenti i shfaqjes së pushkës deri në shpikjen e pushkëve të ngarkuara nga këllëfi, kontradikta kryesore ishte se për të rritur karakteristikat e qitjes ishte e nevojshme të shkurtohej tyta (ngarkimi kryhej nga tyta dhe bëhej më e lehtë me një tytë të shkurtër), dhe për të përmirësuar vetitë "bajonetë" të pushkës kishte, përkundrazi, zgjatjen e tytës. Këto cilësi kontradiktore u kombinuan në një pushkë me brekë.
Këtu janë disa probleme nga degë të ndryshme të teknologjisë që përmbajnë kontradikta teknike. Këto probleme nuk janë shpikur nga autori, por janë marrë nga gazetat, revistat dhe librat.
Minierave
Për një kohë të gjatë, për të izoluar zonën e një zjarri nëntokësor, minatorët kanë ngritur arkitrarë - mure speciale të bëra me tulla, beton ose gurë shtrimi. Ndërtimi i arkave është shumë i ndërlikuar nëse gazrat lëshohen në bosht. Në këtë rast, kërcyesi duhet të bëhet hermetik, çdo çarje duhet të mbyllet me kujdes dhe e gjithë kjo nën kërcënimin e vazhdueshëm të shpërthimit. Për të mbrojtur veten, minatorët filluan të ndërtonin dy arkitrarë. E para - e përkohshme - futet me nxitim. Ai lejon që ajri të kalojë dhe shërben vetëm si një barrikadë, nën mbulesën e së cilës mund të ndërtoni, pa nxituar, një të dytë, të përhershme. Kështu, minatorët fituan në siguri, por humbën në intensitetin e punës.
Objektet e teknologjisë, si e gjithë bota, zhvillohen sipas ligjit të unitetit dhe luftës së të kundërtave, dhe vetë zhvillimi duket si një proces i shfaqjes, përkeqësimit dhe zgjidhjes së kontradiktave.
Kontradikta socio-teknike- kontradiktat ndërmjet nevojave të shoqërisë dhe mundësive të përmbushjes së tyre me ndihmën e mjeteve teknike. Ka nevojë, por nuk ka mjete për ta kënaqur atë. Për shembull, për një kohë të gjatë njerëzit kishin nevojë të vizitonin Hënën dhe Marsin, por ata nuk kishin mjetet e nevojshme teknike për këtë.
Polemika teknike- uniteti i përmirësimit dhe përkeqësimit të aspekteve të një sistemi teknik, uniteti i efekteve pozitive dhe të padëshiruara gjatë ndryshimit të një pjese të sistemit.
"Nuk ka re pa të mirë dhe asnjë të mirë pa të keqe."
Për shembull, kishte nevojë për të përmirësuar cilësinë e sipërfaqes së përpunuar të bluar në një makinë. Kjo mund të arrihet duke rritur shpejtësinë e prerjes. Megjithatë, kjo prodhon efekte të padëshirueshme (të dëmshme): niveli i zhurmës është rritur dhe ka pasur dridhje. Marrëdhënia midis nevojës dhe mënyrës së zakonshme të zgjidhjes së saj me ndihmën e makinës është rënduar aq shumë sa është bërë pengesë për zhvillimin e mëtejshëm.
Nuk ka sisteme teknike pa kontradikta. Në vend të kontradiktës së eliminuar, lind një tjetër. Prandaj, detyra e zhvilluesit të sistemit teknik reduktohet në eliminimin e efektit fillestar të padëshiruar dhe parandalimin e efekteve të tjera të padëshiruara.
Metodat për zgjidhjen e kontradiktave teknike.
Janë krijuar rreth tridhjetë metoda për të zgjidhur kontradiktat teknike dhe për të gjetur zgjidhje të reja.
Metodat e njohura të krijimtarisë teknike mund të kombinohen në disa grupe:
1. Metoda e stuhisë së ideve - bazuar në parimin e stuhisë së ideve.
2. Metoda e kutisë morfologjike - bazuar në analizën morfologjike.
3. Metoda e pyetjeve të kontrollit.
4. Metodat e teknikave heuristike.
5. Metodat e bazuara në algoritme për zgjidhjen e problemeve shpikëse.
Metoda e stuhisë së mendimeve.
Ajo u zhvillua nga oficeri i marinës amerikane Alex Osborne pas Luftës së Dytë Botërore.
Historia e lindjes së metodës së stuhisë së ideve është e njohur.
Një herë anija e A. Osborne, në të cilën ai ishte kapiten, po lundronte me ngarkesë për në Evropë. Kapiteni mori një paralajmërim për një sulm të mundshëm nga nëndetëset gjermane. A. Osborne mblodhi ekipin në kuvertë dhe kërkoi ide se si ta shpëtonte anijen nga silurët e nëndetëseve. Një nga marinarët tha se i gjithë ekuipazhi duhej të qëndronte përgjatë anës dhe, kur u zbulua një silur, të frynte së bashku për ta hedhur në erë. Takimi me nëndetëset këtë herë nuk u zhvillua, por ideja e shprehur u zbatua. Pas kthimit në bazë, A. Osborne e pajisi anijen me një tifoz që krijonte një fluks të fuqishëm ajri të drejtuar dhe në një nga udhëtimet ky tifoz në fakt shpërtheu silurin nga ana. Duke përdorur këtë përvojë, pas luftës A. Osborne zhvilloi metodën e stuhisë së ideve dhe krijoi shkollën e tij të shpikësve dhe novatorëve.
Sipas metodës, kërkimi kryhet nga dy grupe në dy faza. Grupi i parë - grupi i gjeneratorëve– ofron ide, duke iu përmbajtur rreptësisht rregullit të ndalimit të kritikës. Grupi i dytë - grup ekspertësh– diskuton dhe analizon idetë e parashtruara.
Një grup gjeneratorësh përbëhet nga 5...12 persona. Specialistët aleatë (dizajnerë, teknologë, ekonomistë, furnitorë) dhe një ose dy të huaj (mjek, parukier) janë të ftuar të bashkohen me grupin. Mbledhja e grupit zgjat 30...50 minuta nën drejtimin e moderatorit. Udhëheqësi duhet të sigurojë një atmosferë të relaksuar në grup. Idetë regjistrohen duke përdorur një magnetofon. Në një seancë zakonisht shprehen 50...150 ide të ndryshme.
Më pas, idetë i kalojnë një grupi ekspertësh, të cilët i analizojnë ato dhe përpiqen të vlerësojnë aftësitë e fshehura të propozimeve.
Për shkak të thjeshtësisë dhe lehtësisë së zotërimit, stuhia e ideve u përhap shpejt në vitet pesëdhjetë dhe u konsiderua metoda më e mirë e kërkimit në të gjitha fushat e shkencës dhe teknologjisë.
Bazuar në metodën e stuhisë së ideve në periudhën 1952...1959. projektuar nga William J. Gordon metoda sinektike. Fjala "sinektikë" do të thotë "kombinim i elementeve të ndryshëm".
Metoda e sinektikës.
Për të gjeneruar ide të reja, formohet një grup sinektorish prej 5...7 personash që kanë kryer trajnime paraprake. Sinektor është një person me një pikëpamje të gjerë, i cili, si rregull, ka dy specialitete, për shembull, një mjek mekanik, një kimist-muzikant, etj.
Kur përgatitin sinektorët, ata mësohen të përdorin katër llojet e mëposhtme të analogjive në procesin e kërkimit të ideve:
· analogji e drejtpërdrejtë;
· analogji ose ndjeshmëri personale;
· analogjia është fantastike;
· analogjia është simbolike.
Analogji e drejtpërdrejtë.
Të gjithë inxhinierët dhe shpikësit e përdorin atë. Për ta bërë këtë, ata kërkojnë situata të ngjashme që gjenden në probleme të tjera në natyrë. Natyra ka krijuar shumë shembuj të metodave dhe mekanizmave të ndryshëm. Për shembull, janë të njohura qindra modele pompash, analoge të të cilave ishin zemrat e kafshëve të ndryshme.