Temat e trajnimit për menaxherët
Kohëzgjatja: 2 dite
Rezultatet:
- Aftësi për të kuptuar dhe zbatuar teknologjitë e menaxhimit të ndryshimeve organizative.
- Kuptimi nga drejtuesit e rolit të tyre në procesin e menaxhimit të personelit, zbatimi i ndryshimeve për të përmirësuar efikasitetin e personelit.
- Përvetësimi i aftësive për të organizuar dhe zhvilluar në mënyrë efektive takime për të analizuar problemet dhe për të marrë vendime.
- Zhvillimi i një plani për të përmirësuar efikasitetin e organizatës në afat të shkurtër, të mesëm dhe afatgjatë.
- Zhvillimi i kompetencës komunikuese midis menaxherëve, aftësive të ndërtimit të komunikimit dhe menaxhimit të komunikimit gjatë kryerjes së ndryshimeve.
- Kuptimi i parimeve të zbatimit të ndryshimeve dhe aftësia për të menaxhuar në mënyrë konstruktive rezistencën e mundshme.
- Zotërimi i teknologjive të reagimit.
Kohëzgjatja: 2 dite
Rezultatet:
- Formimi i një sistemi të koncepteve kryesore në fushën e mentorimit.
- Aftësia për t'iu qasur individualisht zhvillimit të secilit punonjës individual.
- Njohja me metodat e zhvillimit të punonjësve në vendin e punës në faza të ndryshme të ciklit jetësor të një punonjësi në një pozicion.
- Trajnim në aftësitë e ofrimit të reagimeve zhvillimore për punonjësit.
- Zotërimi i teknikës së zhvillimit të një bisede zhvillimore me profesionistë të rinj.
- Zhvillimi i algoritmeve për të punuar me punonjës "të vështirë", duke kapërcyer rezistencën.
- Përmirësimi i efikasitetit të ndërveprimit të biznesit në punën me punonjësit në një periudhë prove.
Kohëzgjatja: 2 dite
Rezultatet:
- Parimet e efektivitetit personal të liderit.
- Zotërimi i 2 Zakoneve Thelbësore të Efektivitetit Personal: "Ji Proaktiv" dhe "Fillo me Fundin në Mendje".
- Zotërimi i aftësisë së prioritizimit, menaxhimit të kohës.
- Zotërimi i aftësisë së delegimit të autoritetit
- Menaxhimi i polariteteve - kontradikta të pazgjidhshme, ekstreme që ekzistojnë në punën e një menaxheri.
- Formimi i një plani zhvillimi individual në 4 drejtime (psiko-fiziologjik, profesional, social, vlera).
Kohëzgjatja: 2 dite
Rezultatet:
- njohuri dhe metoda praktike të përgatitjes efektive, organizimit dhe mbajtjes së takimeve, optimizimi i procesit të ndërveprimit në grup gjatë takimeve të menaxhimit për të marrë një rezultat cilësor në fund.
Kohëzgjatja: 2 dite
Rezultatet:
- Vendosja e qëllimeve dhe delegimi i detyrave tek punonjësit, duke marrë parasysh dallimet individuale, duke përdorur metoda të ndryshme kontrolli
- Sistemi i planifikimit që i përshtatet më së miri karakteristikave të tyre individuale.
- Prioritizimi dhe menaxhimi i kohës. Teknikat e vendimmarrjes.
- Si të punoni në stile të ndryshme lidershipi në lidhje me lloje të ndryshme punonjësish
Kohëzgjatja: 2 dite
Rezultatet:
- interesante, të ndritshme dhe më efektive për të realizuar programet e tyre (grupe pune, mitingje, trajnime);
- të lehtësojë profesionalisht ngjarjet e korporatave në grup (brainstorming, konferenca, takime pune);
- të zhvillojë prezantime në nivel të lartë me mjete teknike shumë të thjeshta;
- përmirësoni komunikimin dhe motivimin në grupet tuaja;
- për të zhvilluar më shumë liri dhe kreativitet në përgatitjen dhe zhvillimin e takimeve;
- përfitoni më shumë nga diskutimet në grup, takimet.
Kohëzgjatja: 2 dite
Rezultatet:
- Kuptimi i vendit të menaxhimit të personelit në sistemin e strategjive organizative.
- Njohja me një qasje sistematike për menaxhimin e personelit, rolin e menaxherit dhe rolin e HR (politikat dhe strategjitë e personelit).
- Njohja me teknologjinë e përcaktimit të kërkesave për një pozicion për punësimin, vlerësimin, trajnimin, zhvillimin dhe motivimin e stafit.
- Zotërimi i teknologjisë së përzgjedhjes dhe motivimit të kandidatëve për punësim.
- Zotërimi i teknikave të përshtatjes për profesionistët e rinj, fazat e mentorimit, metodat e zhvillimit të punonjësve në vendin e punës, planifikimi i karrierës.
- Aftësia për të vendosur qëllime, për të përcaktuar pikat e kontrollit dhe treguesit e performancës.
- Aftësia për të zgjedhur stilin e duhur të udhëheqjes në varësi të pjekurisë së vartësit.
- Aftësia për të motivuar stafin duke përdorur stimuj jomaterialë.
- Njohja me politikën e monitorimit të personelit.
Kohëzgjatja: 2 dite
Rezultatet:
- Aftësia për të vendosur qëllime të vetëdijshme dhe për të formuar një plan për zhvillimin individual.
- Aftësia për të vendosur kufijtë e përgjegjësisë.
- Mësoni si të zhvilloni inteligjencën emocionale në veten tuaj dhe të tjerët.
- Aftësia për të zhvilluar një bisedë duke bërë pyetje, duke dëgjuar.
- Aftësia për të ndarë faktet nga opinionet.
- Aftësia për të rritur nivelin e ndërgjegjësimit të bashkëbiseduesit për sigurinë dhe efikasitetin personal, një cilësi e re e jetës.
- Transformimi i dominantëve negativë.
- Aftësia për të rivendosur ekuilibrin mendor, ekuilibrin në sjellje.
- Aftësia për të shoqëruar të tjerët në procesin e ndryshimit.
- Aftësia për të identifikuar nivelet e stresit.
- Aftësia për të desensibilizuar një gjendje stresuese, për të sjellë një tjetër në gjendje pune.
- Aftësia për të formuar gjendje burimesh tek të tjerët për të arritur qëllimet.
- Aftësia për të rivendosur ekuilibrin e brendshëm për zhvillim të qëndrueshëm.
Një udhëheqës efektiv ka një sërë kompetencash, të tilla si orientimi ndaj rezultateve, të menduarit strategjik, aftësia për të motivuar vartësit e tij, iniciativa, aftësitë menaxheriale dhe aftësitë e efektivitetit personal. Trajnimi ekzekutiv është një nga mënyrat më të shpejta dhe më efektive për të zhvilluar këto aftësi. Trajnimi i biznesit është një metodë aktive e të mësuarit, që do të thotë se ju nuk merrni vetëm njohuri teorike. Qëllimi i trajnimit është zhvillimi i aftësive praktike, për këtë arsye konsiderohet forma më efektive e trajnimit në të gjithë botën.
Në trajnimet tona për menaxherët, ata marrin mjete praktike që mund t'i zbatojnë menjëherë në punën e tyre. Ne zhvillojmë trajnime për menaxherë të niveleve të ndryshme dhe punojmë me detyrat tuaja specifike. Çdo trajnim është i përshtatur për nevojat tuaja individuale dhe nevojat e biznesit. Më poshtë është një listë e temave të trajnimit për menaxherët, gjithashtu kushtojini vëmendje seksioneve të tjera dhe të tjerave. Nëse një temë e përshtatshme nuk është e listuar, ju lutemi na kontaktoni.
stërvitje ekzekutive- kjo është një punë individuale me liderin për të arritur qëllimet e tij specifike. Avantazhi më i rëndësishëm i stërvitjes është aftësia për të përmbushur plotësisht kërkesën e klientit dhe për të zgjidhur detyrat. Për të aplikuar për stërvitje, ju lutemi na kontaktoni.
Nëse nuk e gjetët programin që ju intereson në listë, ju lutemi na kontaktoni. Ne do të përgatisim një trajnim dhe do të ofrojmë një trajner për kërkesën tuaj unike.
Ju gjithmonë mund të merrni programe të detajuara trajnimi duke na telefonuar ose shkruar.
Në rast të interesit tuaj, ne do të jemi të lumtur t'ju takojmë dhe t'ju tregojmë për ne, aftësitë tona, përvojën dhe mënyrën se si mund të jemi të dobishëm për ju, do t'ju tregojmë për përvojën e ngjarjeve të mbajtura dhe do t'ju tregojmë vlerësimet e klientëve.
Ju mund të na kontaktoni në çdo mënyrë të përshtatshme për ju:
Koncepti i "menaxherit të mesëm" është mjaft i paqartë (kjo varet shumë nga madhësia e kompanisë dhe degëzimi i strukturës së saj të brendshme). Prandaj, diapazoni i trajnimit për këtë kategori drejtuesish është shumë i gjerë: nga aftësitë e komunikimit me vartësit deri te zhvillimi i të menduarit strategjik.
Sipas mendimit tonë, menaxherët e mesëm janë një kategori kyçe e punonjësve të kompanisë, që kryejnë një rol lidhës midis menaxhmentit të lartë dhe punonjësve që “bëjnë” rezultatet e kompanisë.
Menaxheri i mesëm:
- përgjegjës për punën e drejtpërdrejtë të njësisë së tij - vendos detyra dhe kontrollon zbatimin e tyre, zgjidh situata komplekse dhe të paparashikuara në punën aktuale;
- në baza ditore, zbaton komunikimin ndërmjet menaxhmentit të kompanisë dhe performuesve të zakonshëm;
- merr pjesë në formimin e personelit të njësisë së tij;
- merr në kohë masa ndikimi ose stimulimi për të rritur motivimin e ekipit.
Menaxheri i mesëm është një "tampon" midis mbikëqyrësit të menjëhershëm dhe stafit ekzekutiv të kompanisë.
Dhe ky "buffer" kërkon shkëmbim dhe përmirësim të vazhdueshëm.
Kur nevojitet trajnimi për menaxherët e mesëm?
Zhvillimi i lidershipit është çelësi për përmirësimin e performancës së biznesit. Prandaj, përgjigja për pyetjen e mësipërme është "vazhdimisht dhe me qëllim". Por ia vlen ta bëni me kujdes.
Planifikimi i trajnimeve për menaxherët e mesëm kryhet sipas disa parimeve:
- sipas rezultateve të vlerësimit të menaxherëve sipas kompetencave, formohen grupe dhe programe trajnimi për zhvillimin e synuar të aftësive në rënie;
- sipas precedentëve - një kuptim i përgjithshëm se efektiviteti dhe motivimi i menaxherëve janë ulur;
- si një formim i qëllimshëm i aftësive të nevojshme, përkthimi dhe mirëmbajtja e kulturës së korporatës.
Ne nuk do ta përshkruajmë pikën e parë në detaje - kjo është një bisedë e veçantë për vlerësimin e personelit. Le të fokusohemi në dy të fundit.
Si të diagnostikoni se trajnimi është i nevojshëm?
Një specialist i vëmendshëm i burimeve njerëzore ose një menaxher i nivelit të lartë vëren ndryshime negative që ndodhin në departamente. Këto janë shenjat:
- përkeqësimi i performancës, rritja e kostove, numri i defekteve (nëse po flasim për prodhim);
- zbulimi i rregullt i të njëjtit lloj gabimesh në punë;
- një rritje në numrin e konflikteve shkatërruese;
- ulje e disiplinës, "sëmundje" të shpeshta të punonjësve;
- rritja e qarkullimit të stafit në departamente të veçanta.
Të gjitha këto dhe shumë sinjale të tjera na tregojnë se drejtuesi i një njësie të tillë mund të ketë nevojë për një tronditje në formën e stërvitjes.
Trajnim për menaxherët - për të hedhur kashtë?
Po, organizata dhe mjedisi i saj po ndryshojnë vazhdimisht. Prandaj, trajnimi u mundëson menaxherëve të mesëm të zhvillojnë, të “pompojnë” aftësitë e tyre, të ngopen me koncepte të reja që mund të zbatohen në punën e tyre. Është gjithashtu e rëndësishme të ruhet një kulturë e unifikuar e korporatës. Sidomos në kompanitë e përfaqësuara nga divizione në rajone të ndryshme.
Mos harroni se parandalimi më i mirë i problemeve gjatë ndryshimit organizativ është trajnimi i punonjësve. Gjithashtu, çdo trajnim është një ngjarje që ndihmon shkëmbimin e përvojës dhe formimin e lidhjeve informale mes punonjësve.
Prandaj, në pritje të ndryshimeve organizative, trajnimi për menaxherët e mesëm do të zvogëlojë tensionin në ekipe dhe do të përgatisë terrenin për ndryshim.
Programi i trajnimit të ekzekutivit: Vendosja e enigmës së bashku
Çdo trajnim mund të konsiderohet si montimi i një enigme me shumë elementë. Ne "ndërtojmë" një program trajnimi për menaxherët nga:
- mini-leksione - ato ofrojnë një bazë për të kuptuar materialin, formojnë një bërthamë konceptuale mbi bazën e së cilës duhet të formohen aftësitë;
- rastet (përshkrimet e situatave problematike) - ju lejojnë të fitoni përvojë në analizimin e informacionit dhe zhvillimin e një zgjidhjeje optimale, janë baza për diskutimet në grup;
- lojëra me role - ofrojnë një mundësi për të zhvilluar aftësitë e komunikimit të nevojshme në situata të ndryshme: me vartësit, partnerët dhe klientët;
- diskutime - në to, udhëheqësit mund të shkëmbejnë pikëpamjet dhe përvojat e tyre, si dhe të formojnë një fushë të përbashkët vlerash;
- pyetësorët dhe testet - diagnostikimi i karakteristikave dhe njohurive të tyre personale.
Ndonjëherë qëllimi i trajnimit për menaxherët e mesëm është t'i aftësojë ata të shohin kufizimet e tyre dhe të gjejnë mënyra për t'u përmirësuar.
Mënyra më e mirë për të planifikuar trajnime për udhëheqësit
Ju lutemi vini re se zgjedhja më e mirë midis programeve të ndryshme të trajnimit mund të bëhet vetëm pasi të vlerësohet gjendja aktuale e punëve, niveli i formimit profesional të menaxherëve të mesëm, objektivat e përgjithshme dhe të veçanta të projektit të biznesit.
Zakonisht ne fillojmë të përgatisim stërvitjen në 3 javë. Gjatë kësaj kohe, ju mund të takoheni me disa menaxherë, të njiheni me specifikat e punës dhe të diagnostikoni vështirësitë kryesore. Për të hartuar më pas një program optimal, zgjidhni një bazë teorike dhe formoni materiale informacioni.
Po pas stërvitjes?
Tradicionalisht, ne e përfundojmë projektin e trajnimit me një raport për klientin, i cili përmban një përshkrim të punës së kryer, komentet e trajnerit për grupin: dinamika e përgjithshme, pjesëmarrësit më të spikatur, tema që zgjuan interes. Dhe sigurisht, rekomandime për zhvillimin e mëtejshëm të menaxherëve të mesëm të kompanisë.
Programet e trajnimit të menaxhmentit
"Laboratori i Lojërave të Biznesit" zbaton programe trajnimi për menaxhim, të cilat mbulojnë temat e mëposhtme:
- planifikimin dhe organizimin e aktiviteteve aktuale të njësisë së besuar;
- udhëzime situative, metoda dhe mënyra të motivimit të stafit;
- përzgjedhja e personelit dhe formimi i një ekipi për zgjidhjen e detyrave të përhershme ose të njëhershme;
- vlerësimi i cilësive afariste dhe personale të vartësve;
- shpërndarja e duhur e autoritetit ndërmjet vartësve;
- aftësi në zhvillimin e takimeve të prodhimit, grupeve të punës etj.;
- zhvillimi i aftësive mentoruese ose stërvitore në vendin e punës;
- përmirësimi dhe zhvillimi i cilësive prezantuese dhe oratorike të liderit etj.
Trajnimi për menaxherët e mesëm është një trajnim teorik që mund të vihet menjëherë në praktikë.
Ne ofrojmë programe trajnimi standarde dhe individuale (të përshtatura posaçërisht) për menaxherët e mesëm. Për shembull, "Kultura e korporatës", "Lidershipi në menaxhim", "Motivimi i personelit", "Komunikimet e drejtuesit", etj.
Le të paraqesim disa prej tyre.
Trajnimi "Lidershipi në Menaxhim"
Detyra kryesore e programit - ky është një vlerësim dhe përmirësim i ndikimit të menaxherit dhe aftësive drejtuese, të cilat lejojnë ndikimin e vartësve në mënyrën më efektive.
Audienca e synuar janë drejtuesit e departamenteve dhe menaxherët e projekteve të biznesit të cilët duhet të përfshijnë çdo anëtar të ekipit të tyre në punën e përgjithshme.
Drejtimet kryesore të programit:
- njohja me konceptet bazë dhe të reja të lidershipit;
- formimi i qëndrimeve pozitive në krye për zbatimin në aktivitetet aktuale;
- zhvillimi i aftësive të komunikimit me kolegët dhe punonjësit vartës;
- aftësia për të zgjedhur format më të mira të ndikimit te vartësit me një kombinim të metodave autoritative dhe joformale të menaxhimit të ekipit.
Trajnimi "Motivimi i Stafit"
Një nga programet më të kërkuara është . Është menduar për menaxherët e mesëm të lidhur me menaxhimin e drejtpërdrejtë operacional.
Objektivat kryesore të trajnimit:
- qartësimi i qasjeve moderne për motivimin e stafit;
- zhvillimi i aftësive praktike dhe mënyrave të stimujve jomaterialë për punonjësit;
- studimi dhe zbatimi praktik i mekanizmave të ndërveprimit personal me stafin për të përmirësuar performancën;
- vlerësimi i modeleve më të zakonshme të sjelljes së liderit, zgjedhja e formave optimale të motivimit.
Ky program ofron interaktivitet maksimal - secili pjesëmarrës është i përfshirë në lojëra me role situative, diskutime dhe ushtrime praktike.
Gjatë trajnimit, përpunohen çështjet më problematike - mekanizmat e reagimit për rezistencën e një punonjësi ose ekipi, metodat e ndikimit në kulturën e korporatës, identifikimi dhe eliminimi i shenjave të demotivimit të stafit.
Trajnim për aftësitë e lidershipit
Për drejtuesit e divizioneve strukturore dhe përfaqësuesit e rezervës së personelit të ndërmarrjes, ne rekomandojmë trajnime .
Programi fokusohet në fushat e mëposhtme:
- rregulla të përgjithshme dhe të veçanta për formulimin e qëllimeve, prioritizimin e detyrave, planifikimin efektiv të ngarkesës së punës dhe parimet e menaxhimit të kohës;
- rritja e efikasitetit në organizimin e aktiviteteve aktuale të njësisë - delegimi dhe caktimi i detyrave, shpërndarja e tyre midis vartësve, kontrolli mbi korrektësinë dhe afatet kohore të ekzekutimit të kompetencave;
- Parimet themelore të motivimit të ekipit - vlerësimi i potencialit motivues, metodat dhe mekanizmat për rritjen e motivimit dhe interesit të punonjësve të zakonshëm, rregullat e sjelljes për një menaxher në rast të rezistencës së ekipit.
Ky program është një kombinim klasik i orëve praktike dhe teorike. Pjesëmarrësve të trajnimit u ofrohen lojëra me role me probleme aktuale, ushtrime praktike në modalitetin multitasking, etj.
Trajnime për menaxherët e mesëm
Më poshtë mund të gjeni trajnime për menaxherët e mesëm.
Menaxhimi i përgjithshëm
Menaxhimi i një organizate është një byrek me shtresa i përbërë nga shumë detyra dhe sfida të ndryshme. Kur puna është e organizuar mirë, nga jashtë duket se vetë menaxheri nuk bën asgjë - gjithçka bëhet nga punonjës ose makina. Por nëse puna nuk rregullohet, gabimet e drejtuesit janë menjëherë të dukshme. Këtu hyn në lojë niveli i aftësive të menaxherit.
Vendimet e suksesshme të liderit rrisin produktivitetin e të gjithë ekipit dhe gabimet e tij i kushtojnë shtrenjtë kompanisë. Menaxheri përballet me shumë detyra, secila prej të cilave mund të zgjidhet në disa mënyra. Të bësh zgjedhjen e duhur pa përgatitjen e duhur është shumë e vështirë. Kurset e menaxhimit do të ndihmojnë në plotësimin e boshllëqeve dhe zhvillimin e aftësive të nevojshme.
Shumë qasje ndaj menaxhimit mbeten të rëndësishme për disa dekada. Dhe kjo bazë përditësohet vazhdimisht falë kërkimit shkencor dhe përvojës së miliona menaxherëve. Tani menaxherët nuk duhet të shpikin "biçikleta" për të zgjidhur çdo problem - mjafton të mësoni për zgjidhjet e gatshme në klasë.
Blloko Menaxhimi i biznesit fokusuar në ndërtimin e një sistemi të menaxhimit të cilësisë. Kreu dhe menaxherët e lartë të kompanisë kanë nevojë për një pamje strategjike të operacioneve, financave, personelit, etj. Ata nuk duhet vetëm të marrin vendime, por të ndërtojnë një sistem të besueshëm vendimmarrjeje.
Kapitulli Aftësitë e Menaxhimit kushtuar zhvillimit të cilësive personale të një menaxheri. Këtu praktikohen aftësitë e vendosjes së detyrave, mbajtjes së takimeve, zhvillimit dhe marrjes së vendimeve, e shumë të tjera.
Seksionet Seminare Taktikat dhe njësitë krijuar për menaxherët e mesëm. Atyre rrallë u kushtohet vëmendje në libra dhe kurse klasike të menaxhimit. Menaxherët e tillë duhet të angazhohen në korrigjimin e proceseve të biznesit dhe zbatimin e projekteve në kushte të veçanta: veprimet e tyre janë të kufizuara nga niveli i autoritetit dhe strategjia e përgjithshme e zhvillimit të kompanisë.
Në kurset e seksionit Ndryshimet Zbulohen çështjet e optimizimit të biznesit dhe ristrukturimit të proceseve të brendshme të kompanisë në një treg të paqëndrueshëm dhe një mjedis të jashtëm në ndryshim.
Sigurimi i stabilitetit Aktivitetet e kompanisë bazohen në menaxhimin e rrezikut, duke marrë parasysh veçoritë ligjore dhe tatimore të të bërit biznes. Një menaxher i aftë nuk panikohet në një krizë, por merr vendime strategjike të kujdesshme.
Çmimet për kurset dhe seminaret për drejtuesit ndryshojnë. Ato variojnë nga 19,465 rubla. deri në 55,500 rubla, kështu që gjithmonë mund të zgjidhni formatin e trajnimit që ju përshtatet për sa i përket kostos.
Ejani në seminaret e Shkollës Ruse të Menaxhimit, ne do t'ju mësojmë se si të menaxhoni në mënyrë efektive!
Mjaft të ndryshme në pamje, pasi temat e programeve të tyre bazohen në arritjen e qëllimeve të caktuara. Çfarë lloj trajnimesh biznesi ofrohen sot që ndihmojnë përfaqësuesit e stafit drejtues të kompanive në punën e tyre?
- Programe gjithëpërfshirëse trajnimi për menaxherët.
Këto janë trajnime që ju lejojnë të njiheni në një kompleks me fusha të ndryshme të rëndësishme në punën menaxheriale, duke filluar nga kompetenca komunikuese e shefit, duke përfunduar me analizën e problemeve dhe marrjen e vendimeve për eliminimin e tyre. Këto janë një lloj kursesh bazë që janë veçanërisht të nevojshme për drejtuesit e rinj që kanë filluar së fundmi rrugën e tyre të mprehtë në krye të kompanisë. Programet gjithëpërfshirëse janë gjithashtu të dobishme për shefat me përvojë të cilët dëshirojnë të ndryshojnë qasjen e tyre konservatore ndaj menaxhimit.
- Trajnime për menaxhimin e personelit.
I lidhur me ndërtimin e marrëdhënieve me punonjësit. Përmbajnë shqyrtimin e pyetjeve të psikologjisë së vartësve. Gjatë trajnimeve të tilla diskutohet krijimi i suksesshëm i një ekipi efektiv, problemet e konflikteve në menaxhim dhe gjenden përgjigje për pyetjet që lidhen me vendimmarrjen në situata specifike. Lideri mëson të ruajë autoritetin e tij përballë punonjësve, duke marrë vendime adekuate.
- Trajnim personal për menaxherët për vetë-menaxhimin.
Këto trajnime përfshijnë programe të rritjes personale. Gjatë trajnimit, pjesëmarrësit mësojnë të menaxhojnë veten. Qëllimi i programeve të tilla është përdorimi i faktorit njerëzor për të përmirësuar efikasitetin e kompanisë. Nxënësit mësojnë të kuptojnë emocionet e tyre, si dhe të njerëzve të tjerë, të krijojnë dhe më pas të mbajnë marrëdhënie pozitive me vartësit, të menaxhojnë situatat stresuese dhe të kapërcejnë konfliktet. Programet mund të përfshijnë bazat e etikës së biznesit, si dhe trajnime në aftësitë e komunikimit, drejtime psikologjike.
- Programet e stilit të lidershipit.
Gjatë trajnimeve të tilla, merren parasysh të gjitha stilet kryesore të udhëheqjes, tiparet e tyre. Ekziston një diskutim për efektivitetin e një stili të veçantë në situata të ndryshme. Përgjigjet u jepen pyetjeve që kanë të bëjnë me stilin që i përshtatet një drejtuesi të caktuar të rritur apo të ri, si duhet t'i përmbahet stilit të zgjedhur dhe të mbetet gjithmonë i tillë.
- Trajnime për planifikimin e punës, vendosjen e detyrave për vartësit.
Programet e planifikimit mësojnë parimet bazë të planifikimit. Ato ju lejojnë të mësoni se si të vendosni qëllime përpara se të filloni të arrini rezultate të caktuara. Ato bëjnë të mundur kuptimin e rëndësisë së planifikimit, i cili ndikon drejtpërdrejt në efikasitetin e të gjithë kompanisë në tërësi.
Nga ana tjetër, trajnimet që mësojnë për të vendosur detyra për vartësit formojnë aftësitë e vendosjes së detyrave të ndryshme, duke marrë parasysh aftësitë e një punonjësi pa dëshirë për të kërkuar të pamundurën. 
- Programe për të rritur motivimin e stafit, për të deleguar autoritet.
Trajnimet e korporatave për menaxherët ju lejojnë të mësoni se si të motivoni punonjësit tuaj, cilat metoda, mënyra të përdorni për këtë. Pjesëmarrësit mësojnë të interesojnë vartësit e tyre, duke përcaktuar motivet e punonjësve, për çfarë ata po përpiqen, duke e drejtuar interesin e tyre në drejtimin e duhur për kompaninë.
Programet në temën e delegimit të autoritetit ju lejojnë të mësoni se si të transferoni saktë detyrat dhe të monitoroni më tej zbatimin e tyre. Delegimi efektiv nënkupton shpërndarjen korrekte të përgjegjësisë ndërmjet të gjitha pjesëve të rrjetit të menaxhimit. Si ta bëni këtë, do t'ju lejojë të mësoni trajnimin në temën përkatëse.
Llojet e tjera të trajnimit të menaxhimit
Çfarë tjetër mund të trajtojnë trajnimet për menaxherët, cilat janë temat e tyre në sfondin e gjithë diversitetit të mësipërm? Këto janë programe që lidhen me:
- oratori;
- mbajtjen e takimeve;
- Menaxhimi i kohes.
Në trajnimet e të folurit publik, pjesëmarrësit mësojnë se si të flasin në publik, si të planifikojnë fjalimin e tyre, si t'u përgjigjen pyetjeve të papërshtatshme, etj.
Nga ana tjetër, programet për studimin e veçorive të mbajtjes së takimeve të korporatave ju lejojnë të mësoni se si të zgjidhni shpejt dhe në mënyrë efektive çështjet që lindin në një takim ekipor. Në trajnime të tilla, ju mund të mësoni se si të shpërndani rolet midis folësve në një takim, cilat rregulla duhet të ndiqen gjatë mbajtjes së takimeve.
Trajnimi i menaxherëve për menaxherët në drejtim të menaxhimit të kohës do të ofrojë një mundësi për të mësuar se si të ndajnë kohë jo vetëm për kryerjen e punës në rrjedhën e detyrave të tyre, por edhe të mos harrojnë interesat e tyre personale.
Ka shumë udhëzime për një menaxher të lartë dhe të mesëm të suksesshëm. Secila prej tyre ju lejon ta zbatoni atë në praktikë me suksesin e dëshiruar.
Suksesi i një biznesi varet kryesisht jo vetëm nga burimet në dispozicion, por edhe nga aftësia për t'i menaxhuar ato. Një menaxher kompetent është përgjegjës për marrjen e vendimeve strategjike dhe taktike, duke deleguar autoritetin tek menaxherët e mesëm dhe të ulët. Çdo dështim apo sukses i një ndërmarrje është meritë e liderit.
Nëse një defekt në punën e një punonjësi të zakonshëm mund të korrigjohet lehtësisht, atëherë gabimet e menaxherëve të lartë janë shumë më të shtrenjta. Në menaxhimin modern të personelit, më shumë theksi vihet jo në kërkimin e personelit të ri me përvojë në tregun e punës, por në trajnimin dhe trajnimin e avancuar të punonjësve me kohë të plotë.
Qëllimi kryesor i trajnimit të menaxhmentit
Akademia e Praktikës së Biznesit "TRIUMPH" zhvillon trajnime unike për menaxherët, qëllimi kryesor i të cilave është të përditësojë njohuritë dhe përvojën e menaxherëve, të përmirësojë aftësitë e menaxhimit të personelit, të krijojë një ekip efektiv profesionistësh dhe të prezantojë kulturën e korporatës së kompanisë në mendjet e punonjësit.
Programet e trajnimit zhvillohen individualisht, duke marrë parasysh veçoritë e funksionimit të biznesit, strategjinë e ndërmarrjes, misionin e saj dhe marrëdhëniet në ekip.
Specialistët tanë analizojnë me kujdes të gjitha aspektet e aktiviteteve të kompanisë, fokusohen në nevojat e klientit dhe ofrojnë trajnimin më efektiv për menaxherët e niveleve të ndryshme.
Trajnimi i menaxhmentit është një grup metodash që synojnë:
- zhvillimi i aftësive të menaxhimit të personelit;
- kryerja e detyrave menaxheriale me efikasitet maksimal;
- studimi i mjeteve të menaxhimit;
- të kuptuarit e përgjegjësisë për veprimet vendimmarrëse dhe menaxhuese.
Për të arritur lartësi të caktuara në menaxhimin e një kompanie, një drejtues duhet të ketë një sërë cilësish të tilla si:
- njohja e bazave të menaxhimit (për ndërtimin e suksesshëm të një sistemi menaxhimi nga vendosja e qëllimeve deri në arritjen e rezultateve);
- lidershipi (përfshirja e punonjësve, trajnimi i tyre, aftësia për të krijuar autoritet në ekip);
- mentorimi (aftësia për të zbuluar potencialin e vartësve, për të motivuar, për të dhënë këshilla, për të përmirësuar imazhin e organizatës).
Karakteristikat e trajnimeve për menaxherët
Qendra jonë e trajnimit punëson dhjetëra trajnerë të certifikuar me njohuri të thella në fushën e menaxhimit, si dhe përvojë në menaxhimin e bizneseve të mëdha.
Psikologë, konsulentë, avokatë kompetentë do të ndihmojnë drejtuesit e niveleve të ndryshme hierarkike të fitojnë aftësi të dobishme, të zotërojnë teknikat bazë të menaxhimit të një organizate dhe të marrjes së vendimeve.
Trajnimi zhvillohet në fushat e mëposhtme:
- udhëzim situativ.
Ndërveprimi me punonjësit, motivimi, vendosja e kontaktit mes vartësve dhe krijimi i një klime të favorshme psikologjike.
- Menaxhimi i projektit.
Planifikimi, analiza e burimeve, zbatimi, kontrolli mbi rezultatet e projektit.
- Menaxhimi i ndryshimeve organizative.
Planifikimi, zbatimi dhe zbatimi i drejtimeve të reja strategjike për zhvillimin e kompanisë.
- Të menduarit strategjik.
Qasja globale ndaj menaxhimit të kompanisë. Përqendrohuni në rezultatet dhe arritjen e tyre efektive.
- Krijimi i një modeli ideal të menaxhimit.
Këtu hyn në lojë programi "nivelet e ngjyrave". Pjesëmarrësit do të shikojnë menaxhmentin përmes prizmit të një metodologjie unike, e cila do t'i lejojë ata ta çojnë kompaninë në një nivel të ri në të ardhmen.
- Zhvillimi i aftësive drejtuese dhe menaxheriale.
Një grup trajnimesh që synojnë zbulimin e cilësive të lidershipit, aftësinë për të parashikuar qartë tendencat e zhvillimit dhe për të goditur objektivin.
- Teknika e takimit.
Struktura e një takimi efektiv, planifikimi dhe zhvillimi i tij.
Ju gjithashtu mund të porosisni trajnime të korporatave në Akademinë më të mirë të Praktikës së Biznesit "TRIUMPH" në Moskë