Obľúbené školenia pre manažérov. Manažérske školenia pre senior manažérov. Ako zorganizovať školenie pre manažérov

Témy školení pre manažérov

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

  • Schopnosť porozumieť a aplikovať technológie riadenia organizačných zmien.
  • Pochopenie úlohy manažérov v procese personálneho manažmentu, implementácia zmien na zvýšenie efektivity personálu.
  • Získanie zručností na efektívne organizovanie a vedenie stretnutí s cieľom analyzovať problémy a prijímať rozhodnutia.
  • Vypracovanie plánu na zlepšenie efektívnosti organizácie v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte.
  • Rozvoj komunikačných kompetencií medzi manažérmi, budovanie komunikačných zručností a riadenie komunikácie pri zmenách.
  • Pochopenie princípov implementácie zmien a schopnosť konštruktívne zvládnuť prípadný odpor.
  • Zvládnutie technológií spätnej väzby.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

  • Formovanie systému kľúčových konceptov v oblasti mentoringu.
  • Schopnosť individuálne pristupovať k rozvoju každého jednotlivého zamestnanca.
  • Oboznámenie sa s metódami rozvoja zamestnancov na pracovisku v rôznych fázach životného cyklu zamestnanca na pozícii.
  • Školenie v zručnostiach poskytovania spätnej väzby rozvoja zamestnancom.
  • Zvládnutie techniky vedenia rozvojového rozhovoru s mladými profesionálmi.
  • Vývoj algoritmov pre prácu s "náročnými" zamestnancami, prekonávanie odporu.
  • Zlepšenie efektívnosti obchodnej interakcie pri práci so zamestnancami v skúšobnej dobe.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

  1. Zásady osobnej efektívnosti vedúceho.
  2. Zvládnutie 2 základných návykov osobnej efektívnosti: „Buďte proaktívni“ a „Začnite s myšlienkou na koniec“.
  3. Zvládnutie zručnosti stanovenia priorít, time managementu.
  4. Zvládnutie zručnosti delegovania právomocí
  5. Manažment polarít - neriešiteľné rozpory, extrémy, ktoré existujú v práci manažéra.
  6. Tvorba individuálneho plánu rozvoja v 4 smeroch (psycho-fyziologický, profesionálny, sociálny, hodnotový).

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

  • znalosti a praktické metódy efektívnej prípravy, organizácie a vedenia stretnutí, optimalizácia procesu skupinovej interakcie pri poradách manažmentu s cieľom získať na konci kvalitný výsledok.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

  • Stanovenie cieľov a delegovanie úloh na zamestnancov s prihliadnutím na individuálne rozdiely, s využitím rôznych spôsobov kontroly
  • Plánovací systém, ktorý najlepšie vyhovuje ich individuálnym charakteristikám.
  • Stanovenie priorít a riadenie času. Techniky rozhodovania.
  • Ako pracovať v rôznych štýloch vedenia vo vzťahu k rôznym typom zamestnancov

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

  • zaujímavé, jasné a efektívnejšie vykonávať svoje programy (pracovné skupiny, zhromaždenia, školenia);
  • profesionálne facilitovať skupinové firemné akcie (brainstorming, konferencie, pracovné stretnutia);
  • viesť prezentácie na vysokej úrovni s veľmi jednoduchými technickými prostriedkami;
  • zlepšiť komunikáciu a motiváciu vo vašich skupinách;
  • rozvíjať väčšiu slobodu a kreativitu pri príprave a vedení stretnutí;
  • získať viac zo skupinových diskusií, stretnutí.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

  • Pochopenie miesta personálneho manažmentu v systéme organizačných stratégií.
  • Oboznámenie sa so systematickým prístupom k personálnemu riadeniu, úlohou manažéra a úlohou HR (personálne politiky a stratégie).
  • Oboznámenie sa s technológiou určovania požiadaviek na pozíciu pre prijímanie, hodnotenie, školenie, rozvoj a motiváciu zamestnancov.
  • Zvládnutie technológie výberu a motivácie uchádzačov o zamestnanie.
  • Zvládnutie adaptačných techník pre mladých profesionálov, fázy mentoringu, metódy rozvoja zamestnancov na pracovisku, plánovanie kariéry.
  • Schopnosť stanoviť ciele, určiť kontrolné body a ukazovatele výkonnosti.
  • Schopnosť vybrať si vhodný štýl vedenia v závislosti od vyspelosti podriadeného.
  • Schopnosť motivovať zamestnancov pomocou nemateriálnych stimulov.
  • Oboznámenie sa s politikou monitorovania personálu.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

  • Schopnosť stanoviť si vedomé ciele a zostaviť plán individuálneho rozvoja.
  • Schopnosť stanoviť hranice zodpovednosti.
  • Naučte sa, ako rozvíjať emocionálnu inteligenciu u seba a ostatných.
  • Schopnosť viesť rozhovor kladením otázok, počúvaním.
  • Schopnosť oddeliť fakty od názorov.
  • Schopnosť zvýšiť úroveň povedomia partnera pre bezpečnosť a osobnú efektivitu, novú kvalitu života.
  • Transformácia negatívnych dominant.
  • Schopnosť obnoviť duševnú rovnováhu, rovnováhu v správaní.
  • Schopnosť sprevádzať ostatných v procese zmeny.
  • Schopnosť identifikovať úroveň stresu.
  • Schopnosť znecitlivieť stresový stav, priviesť iný do pracovného stavu.
  • Schopnosť vytvárať stavy zdrojov v iných na dosiahnutie cieľov.
  • Schopnosť obnoviť vnútornú rovnováhu pre trvalo udržateľný rozvoj.

Efektívny líder disponuje súborom kompetencií, akými sú orientácia na výsledok, strategické myslenie, schopnosť motivovať svojich podriadených, iniciatíva, manažérske schopnosti a schopnosti osobnej efektívnosti. Tréning manažérov je jedným z najrýchlejších a najefektívnejších spôsobov rozvoja týchto schopností. Business training je aktívna metóda učenia, čo znamená, že nezískate len teoretické vedomosti. Účelom školenia je rozvoj praktických zručností, preto je celosvetovo považovaný za najefektívnejšiu formu školenia.

Na našich školeniach pre manažérov dostávajú praktické nástroje, ktoré môžu okamžite uplatniť vo svojej práci. Vykonávame školenia pre manažérov rôznych úrovní a pracujeme s vašimi špecifickými úlohami. Každé školenie je prispôsobené vašim individuálnym potrebám a obchodným potrebám. Nižšie je uvedený zoznam tém školení pre manažérov, venujte pozornosť aj iným sekciám a iným. Ak vhodná téma nie je uvedená, kontaktujte nás.

výkonný koučing- ide o individuálnu prácu s vedúcim na dosiahnutí jeho konkrétnych cieľov. Najdôležitejšou výhodou koučingu je schopnosť plne vypracovať klientovu požiadavku a vyriešiť zadané úlohy. Ak sa chcete prihlásiť na koučing, kontaktujte nás.

Ak ste v zozname nenašli program, o ktorý máte záujem, kontaktujte nás. Pripravíme školenie a zabezpečíme školiteľa pre vašu jedinečnú požiadavku.

Vždy môžete získať podrobné školiace programy, ak nám zavoláte alebo napíšete.

V prípade Vášho záujmu sa s Vami radi stretneme a povieme Vám o nás, našich možnostiach, skúsenostiach a v čom Vám môžeme byť užitoční, porozprávame Vám o skúsenostiach z uskutočnených akcií a ukážeme hodnotenia zákazníkov.

Môžete nás kontaktovať akýmkoľvek spôsobom, ktorý vám vyhovuje:

Pojem „stredný manažér“ je dosť vágny (veľmi závisí od veľkosti firmy a rozvetvenia jej vnútornej štruktúry). Preto je rozsah školení pre túto kategóriu lídrov veľmi široký: od komunikačných zručností s podriadenými až po rozvoj strategického myslenia.

Strední manažéri sú podľa nás kľúčovou kategóriou zamestnancov spoločnosti, plnia spojovaciu úlohu medzi vrcholovým manažmentom a zamestnancami, ktorí „robia“ výsledky spoločnosti.

Stredný manažér:

  • zodpovedný za priamu prácu svojho útvaru - stanovuje úlohy a kontroluje ich plnenie, rieši zložité a nepredvídané situácie v súčasnej práci;
  • na dennej báze realizuje komunikáciu medzi vedením spoločnosti a bežnými účinkujúcimi;
  • podieľa sa na formovaní personálu svojej jednotky;
  • včas prijíma opatrenia vplyvu alebo stimulácie na zvýšenie motivácie tímu.

Stredný manažér je „nárazníkom“ medzi priamym nadriadeným a výkonnými zamestnancami spoločnosti.

A tento „buffer“ si vyžaduje neustále swapovanie a upgradovanie.

Kedy je potrebné školenie pre stredných manažérov?

Rozvoj vedenia je kľúčom k zlepšeniu výkonnosti podniku. Preto je odpoveď na vyššie uvedenú otázku „neustále a cielene“. Ale stojí za to robiť to opatrne.

Plánovanie školení pre stredných manažérov prebieha podľa niekoľkých zásad:

  1. podľa výsledkov hodnotenia manažérov podľa kompetencií sa vytvárajú skupiny a vzdelávacie programy na cielený rozvoj ubúdajúcich zručností;
  2. precedensmi – všeobecné chápanie, že efektivita a motivácia manažérov klesla;
  3. ako cieľavedomé formovanie potrebných zručností, preklad a udržiavanie firemnej kultúry.

Prvý bod nebudeme podrobne popisovať – toto je samostatný rozhovor o personálnom hodnotení. Zamerajme sa na posledné dve.

Ako diagnostikovať, že je potrebný tréning?

Všímavý personalista alebo vrcholový manažér si všimne negatívne zmeny, ktoré sa dejú na oddeleniach. Toto sú znaky:

  • zhoršenie výkonu, zvýšené náklady, množstvo závad (ak hovoríme o výrobe);
  • pravidelné zisťovanie rovnakého typu chýb v práci;
  • zvýšenie počtu deštruktívnych konfliktov;
  • zníženie disciplíny, časté "choroby" zamestnancov;
  • zvýšenie fluktuácie zamestnancov na jednotlivých oddeleniach.

Všetky tieto a mnohé ďalšie signály nám napovedajú, že šéf takéhoto útvaru môže potrebovať otras v podobe tréningu.

Školenie pre manažérov – klásť slamku?

Áno, organizácia a jej prostredie sa neustále mení. Vzdelávanie preto umožňuje stredným manažérom rozvíjať, „napumpovať“ svoje zručnosti, byť nasýtení novými konceptmi, ktoré je možné uplatniť v ich práci. Dôležité je tiež udržiavať jednotnú firemnú kultúru. Najmä vo firmách zastúpených divíziami v rôznych regiónoch.

Nezabudnite, že najlepšou prevenciou problémov pri organizačných zmenách je školenie zamestnancov. Taktiež každé školenie je udalosťou, ktorá napomáha výmene skúseností a vytváraniu neformálnych prepojení medzi zamestnancami.

V očakávaní organizačných zmien preto školenia pre stredných manažérov znížia napätie v tímoch a pripraví pôdu pre zmeny.

Program školenia manažérov: Skladanie puzzle

Akýkoľvek tréning si možno predstaviť ako skladanie puzzle s mnohými prvkami. Tréningový program pre manažérov „staviame“ od:

  • miniprednášky - poskytujú základ pre pochopenie látky, tvoria koncepčné jadro, na základe ktorého by sa mali formovať zručnosti;
  • prípady (opisy problémových situácií) - umožňujú získať skúsenosti s analýzou informácií a vypracovaním optimálneho riešenia, sú základom pre skupinové diskusie;
  • hry na hranie rolí - poskytujú príležitosť precvičiť si komunikačné zručnosti potrebné v rôznych situáciách: s podriadenými, partnermi a klientmi;
  • diskusie – v nich si lídri môžu vymieňať názory a vlastné skúsenosti a zároveň vytvárať spoločné hodnotové pole;
  • dotazníky a testy - diagnostika ich osobnostných vlastností a vedomostí.

Niekedy je účelom školenia pre stredných manažérov umožniť im vidieť svoje obmedzenia a nájsť spôsoby, ako sa zlepšiť.

Ako najlepšie naplánovať školenie pre lídrov

Upozorňujeme, že najlepší výber spomedzi rôznych vzdelávacích programov je možné urobiť až po zhodnotení aktuálneho stavu vecí, úrovne odbornej prípravy stredných manažérov, všeobecných a konkrétnych cieľov podnikateľského projektu.

Zvyčajne začíname pripravovať tréning za 3 týždne. Počas tejto doby sa môžete stretnúť s niekoľkými manažérmi, zoznámiť sa so špecifikami práce a diagnostikovať hlavné ťažkosti. Pre zostavenie optimálneho programu si vyberte teoretický základ a vytvorte informačné materiály.

Čo po tréningu?

Školiaci projekt už tradične zakončíme reportom pre zákazníka, ktorý obsahuje popis vykonanej práce, komentáre školiteľa k skupine: všeobecná dynamika, najvýraznejší účastníci, témy, ktoré vzbudili záujem. A samozrejme odporúčania pre ďalší rozvoj stredných manažérov spoločnosti.

Manažérske školiace programy

„Laboratórium obchodných hier“ realizuje manažérske školiace programy, ktoré pokrývajú nasledujúce témy:

  • plánovanie a organizácia doterajších činností zvereného útvaru;
  • situačné vedenie, metódy a spôsoby motivácie personálu;
  • výber personálu a zostavenie tímu na riešenie trvalých alebo jednorazových úloh;
  • hodnotenie obchodných a osobných kvalít podriadených;
  • správne rozdelenie právomocí medzi podriadených;
  • zručnosti pri vedení výrobných stretnutí, pracovných skupín a pod.;
  • rozvoj mentorských alebo koučovacích zručností na pracovisku;
  • zdokonaľovanie a rozvoj prednesových a rečníckych vlastností vedúceho a pod.

Školenie pre stredných manažérov je teoretické školenie, ktoré je možné okamžite uviesť do praxe.

Ponúkame štandardné aj individuálne (špeciálne prispôsobené) vzdelávacie programy pre stredných manažérov. Napríklad „Firemná kultúra“, „Vedenie v manažmente“, „Personálna motivácia“, „Komunikácia vedúceho“ atď.

Predstavme si niektoré z nich.

Školenie "Vedenie v manažmente"

Kľúčová úloha programu - ide o hodnotenie a zlepšovanie vplyvu manažéra a vodcovských schopností, ktoré umožňujú čo najefektívnejšie ovplyvňovať podriadených.

Cieľovou skupinou sú vedúci oddelení a manažéri obchodných projektov, ktorí musia zapojiť každého člena svojho tímu do celkovej práce.

Hlavné smery programu:

  • oboznámenie sa so základnými a novými konceptmi vedenia;
  • formovanie pozitívnych postojov v hlave pre implementáciu do súčasných aktivít;
  • rozvoj komunikačných zručností s kolegami a podriadenými zamestnancami;
  • schopnosť vybrať si najlepšie formy vplyvu na podriadených s kombináciou autoritatívnych a neformálnych metód riadenia tímu.

Školenie "Motivácia zamestnancov"

Jedným z najžiadanejších programov je . Je určený pre stredných manažérov spojených s priamym prevádzkovým riadením.

Hlavné ciele školenia:

  • objasnenie moderných prístupov k motivácii zamestnancov;
  • rozvoj praktických zručností a spôsobov nemateriálnych stimulov pre zamestnancov;
  • štúdium a praktická implementácia mechanizmov osobnej interakcie so zamestnancami na zlepšenie výkonu;
  • posúdenie najbežnejších modelov správania vedúceho, výber optimálnych foriem motivácie.

Tento program poskytuje maximálnu interaktivitu – každý účastník je zapojený do situačných hier na hranie rolí, diskusií a praktických cvičení.

Počas školenia sa riešia najproblematickejšie otázky - mechanizmy spätnej väzby na odpor zamestnanca alebo tímu, metódy ovplyvňovania firemnej kultúry, identifikácia a eliminácia príznakov demotivácie zamestnancov.

Školenie vodcovských zručností

Pre vedúcich štrukturálnych divízií a zástupcov personálnej rezervy podniku odporúčame školenie .

Program sa zameriava na tieto oblasti:

  • všeobecné a konkrétne pravidlá pre formulovanie cieľov, uprednostňovanie úloh, efektívne plánovanie pracovnej záťaže a princípy time managementu;
  • zvýšenie efektívnosti pri organizovaní bežnej činnosti útvaru - delegovanie a prideľovanie úloh, ich rozdelenie medzi podriadených, kontrola správnosti a včasnosti výkonu právomocí;
  • základné princípy tímovej motivácie - hodnotenie motivačného potenciálu, metódy a mechanizmy zvyšovania motivácie a záujmu radových zamestnancov, pravidlá správania sa manažéra v prípade odporu tímu.

Tento program je klasickou kombináciou praktických a teoretických hodín. Účastníkom školenia sú ponúkané rolové hry s aktuálnymi problémami, praktické cvičenia v režime multitasking atď.

Školenia pre stredných manažérov

Školenia pre stredných manažérov nájdete nižšie.

Generálny manažment

Riadenie organizácie je vrstvený koláč pozostávajúci z mnohých rôznych úloh a výziev. Keď je práca dobre organizovaná, zvonku sa zdá, že manažér sám nič nerobí – všetko robia zamestnanci alebo stroje. Ale ak sa práca neupraví, chyby vedúceho sú okamžite viditeľné. Tu vstupuje do hry úroveň zručností manažéra.

Úspešné rozhodnutia lídra zvyšujú produktivitu celého tímu a jeho chyby stoja firmu draho. Manažér stojí pred mnohými úlohami, z ktorých každá sa dá vyriešiť niekoľkými spôsobmi. Urobiť správnu voľbu bez správnej prípravy je veľmi ťažké. Manažérske kurzy pomôžu vyplniť medzery a rozvinúť potrebné zručnosti.

Mnohé prístupy k manažmentu zostávajú relevantné už niekoľko desaťročí. A táto základňa je neustále aktualizovaná vďaka vedeckému výskumu a skúsenostiam miliónov manažérov. Teraz manažéri nemusia vymýšľať „bicykle“ na vyriešenie každého problému – stačí, ak sa o hotových riešeniach zoznámia v triede.

Blokovať Biznis manažment zameraná na budovanie systému manažérstva kvality. Šéf a vrcholoví manažéri spoločnosti potrebujú strategický pohľad na prevádzku, financie, personál atď. Nemali by len robiť rozhodnutia, ale vybudovať spoľahlivý systém rozhodovania.

kapitola Manažérske schopnosti venuje rozvoju osobnostných kvalít manažéra. Tu sa precvičujú zručnosti pri stanovovaní úloh, organizovaní stretnutí, rozvoji a rozhodovaní a mnohých ďalších.

Sekčné semináre Taktika a jednotky vytvorené pre stredných manažérov. V knihách a klasických manažérskych kurzoch sa im venuje málokedy. Takíto manažéri by sa mali zaoberať ladením obchodných procesov a implementáciou projektov v špeciálnych podmienkach: ich konanie je obmedzené úrovňou autority a celkovou stratégiou rozvoja spoločnosti.

V kurzoch oddielu Zmeny odhaľujú sa otázky obchodnej optimalizácie a reštrukturalizácie interných procesov spoločnosti na nestabilnom trhu a meniacom sa externom prostredí.

Zabezpečenie stabilityČinnosť spoločnosti je založená na riadení rizík s prihliadnutím na právne a daňové znaky podnikania. Šikovný manažér v kríze nepodlieha panike, ale robí rozvážne strategické rozhodnutia.

Ceny kurzov a seminárov pre vedúcich pracovníkov sa líšia. Pohybujú sa od 19 465 rubľov. až 55 500 rubľov, takže si vždy môžete vybrať formát školenia, ktorý vám vyhovuje z hľadiska nákladov.

Príďte na semináre Ruskej školy manažmentu, naučíme vás efektívne riadiť!

Vzhľadovo dosť rôznorodé, keďže témy ich programov sú založené na dosahovaní určitých cieľov. Aké obchodné školenia sú dnes ponúkané, ktoré pomáhajú zástupcom manažmentu firiem v ich práci?

  1. Komplexné školiace programy pre manažérov.

Ide o školenia, ktoré vám umožnia komplexne sa zoznámiť s rôznymi dôležitými oblasťami v manažérskej práci, počnúc komunikatívnou kompetenciou šéfa, končiac rozborom problémov a rozhodovaním o ich odstránení. Ide o akési základné kurzy, ktoré sú potrebné najmä pre mladých lídrov, ktorí nedávno začali svoju tŕnistú cestu na čele spoločnosti. Komplexné programy sú užitočné aj pre skúsených šéfov, ktorí by chceli zmeniť svoj konzervatívny prístup k riadeniu.

  1. Školenia personálneho manažmentu.

Súvisí s budovaním vzťahov so zamestnancami. Obsahujú úvahy o otázkach psychológie podriadených. Na takýchto školeniach sa diskutuje o úspešnom vytvorení efektívneho tímu, zisťujú sa problémy konfliktov v riadení, odpovede na otázky súvisiace s rozhodovaním v konkrétnych situáciách. Líder sa učí udržiavať svoju autoritu pred zamestnancami a robiť adekvátne rozhodnutia.

  1. Osobné školenia manažérov o sebariadení.

Tieto školenia zahŕňajú programy osobného rastu. Počas školenia sa účastníci učia riadiť sami seba. Účelom takýchto programov je využiť ľudský faktor na zlepšenie efektívnosti spoločnosti. Žiaci sa učia chápať svoje, ale aj cudzie emócie, nadväzovať a následne udržiavať pozitívne vzťahy s podriadenými, zvládať stresové situácie, prekonávať konflikty. Programy môžu zahŕňať základy obchodnej etikety, ako aj tréning komunikačných zručností, psychologických oblastí.

  1. Programy štýlu vedenia.

V priebehu takýchto školení sa berú do úvahy všetky hlavné štýly vedenia, ich vlastnosti. Diskutuje sa o účinnosti konkrétneho štýlu v rôznych situáciách. Odpovede sú uvedené na otázky súvisiace s tým, aký štýl vyhovuje konkrétnemu dospelému alebo mladému vodcovi, ako by sa mal držať zvoleného štýlu a vždy ním aj zostať.

  1. Školenia o plánovaní práce, stanovovaní úloh pre podriadených.

Programy plánovania učia základné princípy plánovania. Umožňujú vám naučiť sa, ako si stanoviť ciele skôr, ako začnete dosahovať určité výsledky. Umožňujú pochopiť dôležitosť plánovania, ktoré priamo ovplyvňuje efektivitu celej spoločnosti ako celku.

Školenia, ktoré učia určovať úlohy pre podriadených, zase tvoria zručnosti nastavovania rôznych úloh, pričom zohľadňujú schopnosti zamestnanca bez túžby požadovať nemožné.

  1. Programy na zvýšenie motivácie zamestnancov, na delegovanie právomocí.

Firemné školenia pre manažérov vám umožňujú naučiť sa motivovať svojich zamestnancov, aké metódy, spôsoby na to použiť. Účastníci sa učia zaujať svojich podriadených, určovať motívy zamestnancov, o čo sa snažia, nasmerovať ich záujem správnym smerom pre firmu.

Programy na tému delegovania právomocí vám umožňujú naučiť sa správne prenášať povinnosti a ďalej sledovať ich vykonávanie. Efektívne delegovanie znamená správne rozdelenie zodpovednosti medzi všetky časti riadiacej siete. Ako to urobiť, vám umožní naučiť sa školenie na príslušnú tému.

Iné typy manažérskych školení

Čoho sa ešte môžu týkať školenia pre manažérov, aké sú ich témy na pozadí všetkej vyššie uvedenej rôznorodosti? Ide o programy súvisiace s:

  • oratórium;
  • organizovanie stretnutí;
  • Time management.

Na školeniach rečníctva sa účastníci učia, ako vystupovať na verejnosti, ako si naplánovať svoj prejav, ako odpovedať na nevhodné otázky a pod.

Programy na štúdium funkcií organizovania firemných stretnutí vám zase umožňujú naučiť sa rýchlo a efektívne riešiť problémy, ktoré sa vyskytnú na tímovom stretnutí. Na takýchto školeniach sa môžete naučiť, ako rozdeliť role medzi rečníkov na porade, aké pravidlá treba dodržiavať pri poradách.

Manažérske školenia pre manažérov v oblasti time managementu poskytnú príležitosť naučiť sa, ako si zadeliť čas nielen na výkon práce pri plnení svojich povinností, ale nezabúdať ani na svoje osobné záujmy.

Existuje veľa smerov pre úspešného vrcholového a stredného manažéra. Každý z nich vám umožňuje aplikovať ho v praxi so želaným úspechom.

Úspech podnikania vo veľkej miere závisí nielen od dostupných zdrojov, ale aj od schopnosti ich riadiť. Kompetentný manažér je zodpovedný za strategické a taktické rozhodnutia, delegovanie právomocí na stredných a nižších manažérov. Akýkoľvek neúspech alebo úspech podniku je zásluhou vodcu.

Ak sa vada v práci bežného zamestnanca dá ľahko napraviť, potom sú chyby vrcholových manažérov oveľa drahšie. V modernom personálnom manažmente sa kladie väčší dôraz nie na vyhľadávanie nových skúsených pracovníkov na trhu práce, ale na zdokonaľovanie a vzdelávanie zamestnancov na plný úväzok.

Hlavným cieľom manažérskeho tréningu

Akadémia obchodnej praxe „TRIUMPH“ vyvíja jedinečné školenia pre manažérov, ktorých hlavným zámerom je aktualizovať vedomosti a skúsenosti manažérov, zlepšiť zručnosti v oblasti personálneho manažmentu, vytvoriť efektívny tím profesionálov a predstaviť firemnú kultúru spoločnosti do povedomia ľudí. zamestnancov.

Tréningové programy sú vypracované individuálne s prihliadnutím na osobitosti fungovania podniku, stratégiu podniku, jeho poslanie a vzťahy v tíme.

Naši špecialisti dôkladne analyzujú všetky aspekty činnosti spoločnosti, zameriavajú sa na potreby klienta a ponúkajú najefektívnejšie školenia pre manažérov rôznych úrovní.

Manažérsky tréning je súbor metód zameraných na:

  • rozvoj zručností personálneho manažmentu;
  • výkon manažérskych úloh s maximálnou efektívnosťou;
  • štúdium nástrojov riadenia;
  • pochopenie zodpovednosti za rozhodovanie a riadiace činnosti.

Na dosiahnutie určitých výšok v riadení spoločnosti musí mať vodca taký súbor vlastností, ako sú:

  • znalosť základov manažmentu (pre úspešné vybudovanie manažérskeho systému od stanovenia cieľov až po dosahovanie výsledkov);
  • vedenie (zapojenie zamestnancov, ich vzdelávanie, schopnosť vytvárať autoritu v tíme);
  • mentoring (schopnosť odhaliť potenciál podriadených, motivovať, poradiť, zlepšiť imidž organizácie).

Vlastnosti školení pre manažérov

V našom školiacom stredisku pracujú desiatky certifikovaných koučov s hlbokými znalosťami v oblasti manažmentu, ale aj skúsenosťami s riadením veľkých firiem.

Kompetentní psychológovia, konzultanti, právnici pomôžu lídrom rôznych hierarchických úrovní získať užitočné zručnosti, zvládnuť základné techniky riadenia organizácie a rozhodovania.

Školenie prebieha v týchto oblastiach:

  1. situačné vedenie.

Interakcia so zamestnancami, motivácia, nadväzovanie kontaktu medzi podriadenými a vytváranie priaznivej psychickej klímy.

  1. Projektový manažment.

Plánovanie, analýza zdrojov, realizácia, kontrola výsledkov projektu.

  1. Riadenie organizačných zmien.

Plánovanie, implementácia a implementácia nových strategických smerov rozvoja spoločnosti.

  1. Strategické myslenie.

Globálny prístup k riadeniu spoločnosti. Zamerajte sa na výsledky a ich efektívne dosahovanie.

  1. Vytvorenie ideálneho modelu riadenia.

Tu prichádza na rad program „úrovne farieb“. Účastníci sa na manažment pozrú cez prizmu unikátnej metodiky, ktorá im v budúcnosti umožní posunúť firmu na novú úroveň.

  1. Rozvoj vodcovských a manažérskych zručností.

Súbor tréningov zameraných na odhalenie vodcovských kvalít, schopnosť jasne predpovedať vývojové trendy a zasiahnuť cieľ.

  1. Technika stretnutia.

Štruktúra efektívneho stretnutia, jeho plánovanie a vedenie.

Môžete si tiež objednať firemné školenie v najlepšej Akadémii obchodnej praxe "TRIUMPH" v Moskve