Formations appréciées des managers. Formation en gestion pour les cadres supérieurs. Comment organiser une session de formation pour cadres

Thèmes de formation pour managers

Durée: 2 jours

Résultats:

Compétences dans la compréhension et l'application des technologies de gestion du changement organisationnel.
Compréhension par les managers de leur rôle dans le processus de gestion du personnel, mise en œuvre de changements pour améliorer l'efficacité du personnel.
Acquisition de compétences pour organiser et mener efficacement des réunions afin d'analyser les problèmes et de prendre des décisions.
Élaboration d'un plan d'amélioration de l'efficacité de l'organisation à court, moyen et long terme.
Développement des compétences communicatives chez les managers, des compétences de construction de communication et de gestion de la communication lors des changements.
Compréhension des principes de mise en œuvre des changements et capacité à gérer de manière constructive les éventuelles résistances.
Maîtriser les technologies de rétroaction.

Durée: 2 jours

Résultats:

Formation d'un système de concepts clés dans le domaine du mentorat.
La capacité d'aborder individuellement le développement de chaque employé.
Connaissance des méthodes de développement des employés en milieu de travail à différentes étapes du cycle de vie d'un employé en poste.
Formation aux compétences nécessaires pour fournir une rétroaction sur le développement aux employés.
Maîtriser la technique de conduite d'une conversation de développement avec de jeunes professionnels.
Développement d'algorithmes pour travailler avec des employés "difficiles", surmonter les résistances.
Améliorer l'efficacité de l'interaction commerciale en travaillant avec les employés en période d'essai.

Durée: 2 jours

Résultats:

Principes d'efficacité personnelle du leader.
Maîtriser les 2 Habitudes Essentielles d'Efficacité Personnelle : "Soyez Proactif" et "Commencez par la Fin en Tête".
Maîtriser la compétence de priorisation, gestion du temps.
Maîtriser l'art de la délégation de pouvoir
Gestion des polarités - contradictions insolubles, extrêmes qui existent dans le travail d'un manager.
Formation d'un plan de développement individuel dans 4 directions (psycho-physiologique, professionnelle, sociale, valeur).

Durée: 2 jours

Résultats:

connaissance et méthodes pratiques de préparation, d'organisation et de tenue efficaces des réunions, optimisation du processus d'interaction de groupe lors des réunions de gestion afin d'obtenir un résultat de haute qualité à la fin.

Durée: 2 jours

Résultats:

Fixer des objectifs et déléguer des tâches aux employés, en tenant compte des différences individuelles, en utilisant diverses méthodes de contrôle
Le système de planification qui convient le mieux à leurs caractéristiques individuelles.
Priorisation et gestion du temps. Techniques de prise de décision.
Comment travailler dans différents styles de leadership en relation avec différents types d'employés

Durée: 2 jours

Résultats:

intéressants, brillants et plus efficaces pour mener à bien leurs programmes (groupes de travail, rassemblements, formations) ;
animer professionnellement des événements corporatifs de groupe (brainstorming, conférences, réunions de travail);
réaliser des présentations de haut niveau avec des moyens techniques très simples ;
améliorer la communication et la motivation dans vos groupes ;
développer plus de liberté et de créativité dans la préparation et la conduite des réunions ;
tirer le meilleur parti des discussions de groupe, des réunions.

Durée: 2 jours

Résultats:

Comprendre la place de la gestion du personnel dans le système des stratégies organisationnelles.
Connaissance d'une approche systématique de la gestion du personnel, du rôle du manager et du rôle des RH (politiques et stratégies du personnel).
Connaissance de la technologie de détermination des exigences d'un poste pour l'embauche, l'évaluation, la formation, le développement et la motivation du personnel.
Maîtriser la technologie de sélection et de motivation des candidats à l'emploi.
Maîtriser les techniques d'adaptation des jeunes professionnels, les étapes du mentorat, les méthodes d'évolution des salariés en milieu de travail, la planification de carrière.
Capacité à fixer des objectifs, à déterminer des points de contrôle et des indicateurs de performance.
La capacité de choisir le style de leadership approprié en fonction de la maturité du subordonné.
Capacité à motiver le personnel en utilisant des incitations non matérielles.
Familiarisation avec la politique de suivi du personnel.

Durée: 2 jours

Résultats:

La capacité de fixer des objectifs conscients et de former un plan de développement individuel.
Capacité à établir des limites de responsabilité.
Apprenez à développer l'intelligence émotionnelle en vous-même et chez les autres.
La capacité de mener une conversation en posant des questions, en écoutant.
Capacité à séparer les faits des opinions.
La capacité d'augmenter le niveau de conscience de l'interlocuteur pour la sécurité et l'efficacité personnelle, une nouvelle qualité de vie.
Transformation des dominantes négatives.
La capacité de rétablir l'équilibre mental, l'équilibre dans le comportement.
Capacité à accompagner les autres dans le processus de changement.
Capacité à identifier les niveaux de stress.
La capacité de désensibiliser un état stressant, d'amener un autre à un état de travail.
La capacité de former des états de ressources chez les autres pour atteindre des objectifs.
La capacité à rétablir l'équilibre interne pour un développement durable.

Un leader efficace possède un ensemble de compétences, telles que l'orientation vers les résultats, la réflexion stratégique, la capacité à motiver ses subordonnés, l'initiative, les compétences managériales et les compétences d'efficacité personnelle. La formation des cadres est l'un des moyens les plus rapides et les plus efficaces de développer ces capacités. La formation commerciale est une méthode d'apprentissage actif, ce qui signifie que vous n'obtenez pas seulement des connaissances théoriques. Le but de la formation est de développer des compétences pratiques, c'est pourquoi elle est considérée comme la forme de formation la plus efficace dans le monde entier.

Lors de nos formations pour managers, ils reçoivent des outils pratiques qu'ils peuvent appliquer immédiatement dans leur travail. Nous organisons des formations pour les managers de différents niveaux et travaillons avec vos tâches spécifiques. Chaque formation est adaptée à vos besoins individuels et aux besoins de votre entreprise. Vous trouverez ci-dessous une liste de sujets de formation pour les gestionnaires, faites également attention aux autres sections et autres. Si un sujet approprié n'est pas répertorié, veuillez nous contacter.

coaching exécutif- il s'agit d'un travail individuel avec le leader pour atteindre ses objectifs spécifiques. L'avantage le plus important du coaching est la capacité de répondre pleinement à la demande du client et de résoudre les tâches. Pour faire une demande de coaching, contactez-nous.

Si vous n'avez pas trouvé le programme qui vous intéresse dans la liste, veuillez nous contacter. Nous préparerons une formation et fournirons un formateur pour votre demande unique.

Vous pouvez toujours obtenir des programmes de formation détaillés en nous appelant ou en nous écrivant.

En cas d'intérêt, nous serons heureux de vous rencontrer et de vous parler de nous, de nos capacités, de notre expérience et de la manière dont nous pouvons vous être utiles, de vous parler de l'expérience des événements organisés et de montrer les avis des clients.

Vous pouvez nous contacter de la manière qui vous convient :

La notion de « middle manager » est assez floue (elle dépend beaucoup de la taille de l'entreprise et de l'embranchement de sa structure interne). Par conséquent, l'éventail des formations pour cette catégorie de dirigeants est très large : des compétences en communication avec les subordonnés au développement de la réflexion stratégique.

Selon nous, les middle managers sont une catégorie clé des salariés de l'entreprise, jouant un rôle de liaison entre le top management et les salariés qui « font » les résultats de l'entreprise.

Manager intermédiaire :

responsable du travail direct de son unité - définit les tâches et contrôle leur mise en œuvre, résout les situations complexes et imprévues dans le travail en cours ;
met en œuvre au quotidien la communication entre la direction de l'entreprise et les simples exécutants ;
participe à la formation du personnel de son unité ;
prend en temps opportun des mesures d'influence ou de stimulation pour augmenter la motivation de l'équipe.

Le cadre intermédiaire est un "tampon" entre le supérieur immédiat et le personnel cadre de l'entreprise.

Et ce "tampon" nécessite un échange et une mise à niveau constants.

Quand la formation des cadres intermédiaires est-elle nécessaire ?

Le développement du leadership est la clé de l'amélioration des performances de l'entreprise. Par conséquent, la réponse à la question ci-dessus est "constamment et délibérément". Mais cela vaut la peine de le faire avec soin.

La planification des formations pour cadres intermédiaires s'effectue selon plusieurs principes :

selon les résultats de l'évaluation des managers par compétences, des groupes et des programmes de formation sont formés pour le développement ciblé des compétences en déclin;
par des précédents - une compréhension générale que l'efficacité et la motivation des gestionnaires ont diminué ;
en tant que formation ciblée des compétences nécessaires, traduction et maintien de la culture d'entreprise.

Nous ne décrirons pas le premier point en détail - il s'agit d'une conversation distincte sur l'évaluation du personnel. Concentrons-nous sur les deux derniers.

Comment diagnostiquer qu'une formation est nécessaire ?

Un spécialiste des ressources humaines ou un cadre supérieur observateur remarque des changements négatifs qui se produisent dans les services. Ce sont les signes :

détérioration des performances, augmentation des coûts, nombre de défauts (si l'on parle de production);
détection régulière du même type d'erreurs dans le travail;
une augmentation du nombre de conflits destructeurs ;
diminution de la discipline, "maladies" fréquentes des employés;
augmentation de la rotation du personnel dans les différents départements.

Tous ces signaux et bien d'autres nous indiquent que le chef d'une telle unité peut avoir besoin d'un remaniement sous forme de formation.

Formation des managers - pour faire paille ?

Oui, l'organisation et son environnement sont en constante évolution. Par conséquent, la formation permet aux cadres intermédiaires de développer, de "pomper" leurs compétences, d'être saturés de nouveaux concepts applicables dans leur travail. Il est également important de maintenir une culture d'entreprise unifiée. Surtout dans les entreprises représentées par des divisions dans différentes régions.

N'oubliez pas que la meilleure prévention des problèmes lors d'un changement organisationnel est la formation des employés. Aussi, toute formation est un événement qui favorise l'échange d'expériences et la formation de liens informels entre les employés.

Ainsi, en prévision des changements organisationnels, la formation des cadres intermédiaires permettra de réduire les tensions dans les équipes et de préparer le terrain au changement.

Programme de formation des cadres : Assembler le puzzle

Toute formation peut être considérée comme l'assemblage d'un puzzle avec de nombreux éléments. Nous « construisons » un programme de formation pour les managers à partir de :

mini-conférences - elles fournissent une base pour comprendre le matériel, forment un noyau conceptuel sur la base duquel les compétences doivent être formées;
cas (descriptions de situations problématiques) - vous permettent d'acquérir de l'expérience dans l'analyse des informations et l'élaboration d'une solution optimale, constituent la base des discussions de groupe;
jeux de rôle - permettent de développer les compétences de communication nécessaires dans différentes situations: avec des subordonnés, des partenaires et des clients;
discussions - dans celles-ci, les dirigeants peuvent échanger des points de vue et leurs propres expériences, et également former un champ de valeurs communes ;
questionnaires et tests - diagnostics de leurs caractéristiques et connaissances personnelles.

Parfois, le but de la formation des cadres intermédiaires est de leur permettre de voir leurs limites et de trouver des moyens de s'améliorer.

Comment planifier au mieux la formation des leaders

Attention, le meilleur choix parmi les différents programmes de formation ne peut se faire qu'après avoir évalué l'état des lieux, le niveau de formation professionnelle des cadres intermédiaires, les objectifs généraux et particuliers du projet d'entreprise.

Habituellement, nous commençons à préparer la formation en 3 semaines. Pendant ce temps, vous pourrez rencontrer plusieurs responsables, vous familiariser avec les spécificités du travail et diagnostiquer les principales difficultés. Afin d'élaborer ensuite un programme optimal, choisissez une base théorique et formez des supports d'information.

Et après la formation ?

Traditionnellement, on termine le projet de formation par un rapport au client, qui contient une description du travail effectué, les commentaires du formateur sur le groupe : dynamique générale, les participants les plus en vue, les sujets qui ont suscité l'intérêt. Et bien sûr, des recommandations pour le développement ultérieur des cadres intermédiaires de l'entreprise.

Programmes de formation en gestion

"Laboratoire des Jeux d'Affaires" met en œuvre des programmes de formation au management, qui couvrent les thématiques suivantes :

planification et organisation des activités courantes de l'unité confiée;
orientation situationnelle, méthodes et moyens de motiver le personnel;
sélection du personnel et formation d'une équipe pour résoudre des tâches permanentes ou ponctuelles;
évaluation des qualités professionnelles et personnelles des subordonnés ;
bonne répartition de l'autorité entre les subordonnés;
aptitude à animer des réunions de production, des groupes de travail, etc.;
développer des compétences de mentorat ou de coaching en milieu de travail;
amélioration et développement de la présentation et des qualités oratoires du leader, etc.

La formation des cadres intermédiaires est une formation théorique qui peut être immédiatement mise en pratique.

Nous proposons des programmes de formation standard et individuels (spécialement adaptés) pour les cadres intermédiaires. Par exemple, "Culture d'entreprise", "Leadership dans la gestion", "Motivation du personnel", "Communications du chef", etc.

Présentons-en quelques-unes.

Formation "Leadership en Management"

La tâche clé du programme - il s'agit d'une évaluation et d'une amélioration des compétences d'influence et de leadership du manager, qui permettent d'influencer les subordonnés de la manière la plus efficace.

Le public visé est les chefs de services et chefs de projets métiers qui doivent impliquer chaque membre de leur équipe dans le travail global.

Les grandes orientations du programme :

familiarisation avec les concepts de base et nouveaux du leadership;
formation d'attitudes positives dans la tête pour la mise en œuvre dans les activités en cours ;
développement des compétences de communication avec les collègues et les employés subalternes;
la capacité de choisir les meilleures formes d'influence sur les subordonnés avec une combinaison de méthodes autoritaires et informelles de gestion d'équipe.

Formation "Motivation du personnel"

L'un des programmes les plus demandés est . Il s'adresse aux cadres intermédiaires rattachés à la direction opérationnelle directe.

Objectifs clés de la formation :

clarification des approches modernes de la motivation du personnel ;
développement de compétences pratiques et moyens d'incitations non matérielles pour les employés;
étude et mise en œuvre pratique des mécanismes d'interaction personnelle avec le personnel pour améliorer les performances;
évaluation des modèles de comportement les plus courants du leader, choix des formes optimales de motivation.

Ce programme offre une interactivité maximale - chaque participant est impliqué dans des jeux de rôle en situation, des discussions et des exercices pratiques.

Au cours de la formation, les problèmes les plus problématiques sont résolus - mécanismes de rétroaction pour la résistance d'un employé ou d'une équipe, méthodes pour influencer la culture d'entreprise, identification et élimination des signes de démotivation du personnel.

Formation aux compétences en leadership

Pour les chefs de divisions structurelles et les représentants de la réserve de personnel de l'entreprise, nous recommandons une formation .

Le programme se concentre sur les domaines suivants :

règles générales et particulières pour la formulation des objectifs, la hiérarchisation des tâches, la planification efficace de la charge de travail et les principes de gestion du temps ;
accroître l'efficacité dans l'organisation des activités courantes de l'unité - délégation et attribution des tâches, leur répartition entre les subordonnés, contrôle de l'exactitude et de la rapidité de l'exécution des pouvoirs;
les principes de base de la motivation d'équipe - évaluation du potentiel motivationnel, méthodes et mécanismes pour augmenter la motivation et l'intérêt des employés ordinaires, les règles de comportement d'un manager en cas de résistance d'équipe.

Ce programme est une combinaison classique de cours pratiques et théoriques. Les participants à la formation se voient proposer des jeux de rôle avec des problèmes réels, des exercices pratiques en mode multitâche, etc.

Formations pour cadres intermédiaires

Vous trouverez ci-dessous des formations pour les cadres intermédiaires.

Direction générale

La gestion d'une organisation est un gâteau en couches composé de nombreuses tâches et défis différents. Lorsque le travail est bien organisé, de l'extérieur, il semble que le manager lui-même ne fasse rien - tout est fait par des employés ou des machines. Mais si le travail n'est pas ajusté, les erreurs du leader sont immédiatement visibles. C'est là que le niveau de compétence du manager entre en jeu.

Les décisions réussies du leader augmentent la productivité de toute l'équipe et ses erreurs coûtent cher à l'entreprise. Le gestionnaire fait face à de nombreuses tâches, dont chacune peut être résolue de plusieurs manières. Faire le bon choix sans une bonne préparation est très difficile. Les cours de gestion permettront de combler les lacunes et de développer les compétences nécessaires.

De nombreuses approches de gestion restent pertinentes pendant plusieurs décennies. Et cette base de données est constamment mise à jour grâce à la recherche scientifique et à l'expérience de millions de managers. Désormais, les managers n'ont plus à inventer des "vélos" pour résoudre chaque problème - il suffit d'apprendre des solutions toutes faites en classe.

Bloc Gestion d'entreprise axée sur la construction d'un système de gestion de la qualité. Le chef et les cadres supérieurs de l'entreprise ont besoin d'une vision stratégique des opérations, des finances, du personnel, etc. Ils ne doivent pas se contenter de prendre des décisions, mais mettre en place un système décisionnel fiable.

Chapitre Compétences de gestion dédiée au développement des qualités personnelles d'un manager. Ici, les compétences de définition des tâches, de tenue de réunions, de développement et de prise de décisions, et bien d'autres sont pratiquées.

Séminaires de section Tactiques et unités créé pour les cadres intermédiaires. Ils sont rarement pris en compte dans les livres et les cours de gestion classiques. Ces responsables doivent être engagés dans le débogage des processus métier et la mise en œuvre de projets dans des conditions particulières : leurs actions sont limitées par le niveau d'autorité et la stratégie de développement globale de l'entreprise.

Dans les cours de la section Changements les enjeux d'optimisation des activités et de restructuration des processus internes de l'entreprise dans un marché instable et un environnement externe changeant sont révélés.

Assurer la stabilité Les activités de la société sont basées sur la gestion des risques, en tenant compte des caractéristiques juridiques et fiscales de la conduite des affaires. Un gestionnaire compétent ne panique pas en cas de crise, mais prend des décisions stratégiques prudentes.

Les prix des cours et des séminaires pour cadres varient. Ils vont de 19 465 roubles. jusqu'à 55 500 roubles, vous pouvez donc toujours choisir le format de formation qui vous convient en termes de coût.

Venez aux séminaires de la Russian School of Management, nous vous apprendrons à manager efficacement !

Assez diversifié en apparence, car les sujets de leurs programmes sont basés sur la réalisation de certains objectifs. Quels types de formations métiers sont proposées aujourd'hui pour aider les représentants du personnel d'encadrement des entreprises dans leur travail ?

Des programmes de formation complets pour les managers.

Ce sont des formations qui vous permettent de vous familiariser dans un complexe avec divers domaines importants du travail de gestion, en partant de la compétence communicative du patron, en terminant par l'analyse des problèmes et la prise de décisions pour les éliminer. Il s'agit en quelque sorte de cours de base qui sont particulièrement nécessaires pour les jeunes dirigeants qui ont récemment commencé leur chemin épineux à la tête de l'entreprise. Des programmes complets sont également utiles pour les patrons expérimentés qui souhaitent changer leur approche conservatrice de la gestion.

Formations en gestion du personnel.

Associé à l'établissement de relations avec les employés. Contiennent l'examen des questions de la psychologie des subordonnés. Au cours de telles formations, la création réussie d'une équipe efficace est discutée, les problèmes de conflits dans la gestion et les réponses aux questions liées à la prise de décision dans des situations spécifiques sont trouvées. Le leader apprend à maintenir son autorité devant les employés, en prenant des décisions adéquates.

Formation personnelle des managers sur l'autogestion.

Ces formations incluent des programmes de croissance personnelle. Au cours de la formation, les participants apprennent à se gérer. L'objectif de ces programmes est d'utiliser le facteur humain pour améliorer l'efficacité de l'entreprise. Les élèves apprennent à comprendre leurs propres émotions ainsi que celles des autres, à établir puis à entretenir des relations positives avec leurs subordonnés, à gérer les situations stressantes et à surmonter les conflits. Les programmes peuvent inclure les bases de l'étiquette commerciale, ainsi qu'une formation aux compétences de communication, aux orientations psychologiques.

Programmes de style de leadership.

Au cours de ces formations, tous les principaux styles de leadership, leurs caractéristiques sont pris en compte. Il y a une discussion sur l'efficacité d'un style particulier dans diverses situations. Des réponses sont données aux questions liées au style qui convient à un adulte ou à un jeune leader particulier, comment il doit adhérer au style choisi et le rester toujours.

Formations sur la planification du travail, définition des tâches pour les subordonnés.

Les programmes de planification enseignent les principes de base de la planification. Ils vous permettent d'apprendre à vous fixer des objectifs avant de commencer à atteindre certains résultats. Ils permettent de comprendre l'importance de la planification, qui affecte directement l'efficacité de l'ensemble de l'entreprise dans son ensemble.

À leur tour, les formations qui enseignent à définir des tâches pour les subordonnés forment les compétences nécessaires pour définir diverses tâches, en tenant compte des capacités d'un employé sans désir d'exiger l'impossible.

Programmes pour augmenter la motivation du personnel, pour déléguer des pouvoirs.

Les formations en entreprise pour managers vous permettent d'apprendre comment motiver vos collaborateurs, quelles méthodes, moyens utiliser pour cela. Les participants apprennent à intéresser leurs subordonnés, à déterminer les motivations des employés, ce qu'ils recherchent, à diriger leur intérêt dans la bonne direction pour l'entreprise.

Les programmes sur le thème de la délégation de pouvoir vous permettent d'apprendre à transférer correctement les tâches et à suivre leur mise en œuvre. Une délégation efficace implique une répartition correcte des responsabilités entre toutes les parties du réseau de gestion. Comment faire cela, vous permettra d'apprendre la formation sur le sujet pertinent.

Autres types de formation en gestion

De quoi d'autre peut s'occuper la formation des managers, quels sont leurs sujets dans le contexte de toute cette diversité ? Il s'agit de programmes liés à :

art oratoire;
tenir des réunions;
Gestion du temps.

Lors des formations de prise de parole en public, les participants apprennent à parler en public, à planifier leur discours, à répondre à des questions inappropriées, etc.

À leur tour, les programmes d'étude des caractéristiques de la tenue de réunions d'entreprise vous permettent d'apprendre à résoudre rapidement et efficacement les problèmes qui surviennent lors d'une réunion d'équipe. Lors de telles formations, vous pouvez apprendre à répartir les rôles entre les intervenants lors d'une réunion, quelles règles doivent être suivies lors de la tenue de réunions.

La formation en gestion des gestionnaires en matière de gestion du temps sera l'occasion d'apprendre à allouer du temps non seulement à l'exécution du travail dans le cadre de leurs fonctions, mais également à ne pas oublier leurs intérêts personnels.

Il y a beaucoup de directions pour un cadre supérieur et intermédiaire qui réussit. Chacun d'eux vous permet de l'appliquer dans la pratique avec le succès souhaité.

Le succès d'une entreprise dépend en grande partie non seulement des ressources disponibles, mais aussi de la capacité à les gérer. Un gestionnaire compétent est chargé de prendre des décisions stratégiques et tactiques, en déléguant des pouvoirs aux cadres intermédiaires et inférieurs. Tout échec ou succès d'une entreprise est le mérite du leader.

Si un défaut dans le travail d'un employé ordinaire peut être facilement corrigé, les erreurs des cadres supérieurs coûtent beaucoup plus cher. Dans la gestion moderne du personnel, l'accent est mis non pas sur la recherche de nouveaux personnels expérimentés sur le marché du travail, mais sur la formation avancée et la formation d'employés à temps plein.

L'objectif principal de la formation en gestion

L'Academy of Business Practice "TRIUMPH" développe des formations uniques pour les managers, dont le but principal est de mettre à jour les connaissances et l'expérience des managers, d'améliorer les compétences en gestion du personnel, de créer une équipe efficace de professionnels et d'introduire la culture d'entreprise de l'entreprise dans l'esprit des employés.

Les programmes de formation sont élaborés individuellement, en tenant compte des particularités du fonctionnement de l'entreprise, de la stratégie de l'entreprise, de sa mission et des relations au sein de l'équipe.

Nos spécialistes analysent attentivement tous les aspects des activités de l'entreprise, se concentrent sur les besoins du client et offrent la formation la plus efficace pour les gestionnaires de différents niveaux.

La formation au management est un ensemble de méthodes visant à :

développement des compétences en gestion du personnel;
exécution des tâches de gestion avec une efficacité maximale ;
étude des outils de gestion ;
compréhension de la responsabilité des décisions et des actions de gestion.

Pour atteindre certains sommets dans la gestion d'une entreprise, un leader doit posséder un ensemble de qualités telles que :

connaissance des bases du management (pour réussir la construction d'un système de management depuis la fixation des objectifs jusqu'à l'atteinte des résultats) ;
leadership (implication des employés, leur formation, capacité à créer de l'autorité dans l'équipe);
mentorat (capacité à révéler le potentiel des subordonnés, à motiver, à donner des conseils, à améliorer l'image de l'organisation).

Caractéristiques des formations pour managers

Notre centre de formation emploie des dizaines de coachs certifiés possédant des connaissances approfondies dans le domaine de la gestion, ainsi qu'une expérience dans la gestion de grandes entreprises.

Des psychologues, consultants, avocats compétents aideront les dirigeants de différents niveaux hiérarchiques à acquérir des compétences utiles, à maîtriser les techniques de base de la gestion d'une organisation et de la prise de décision.

La formation se déroule dans les domaines suivants :

orientation situationnelle.

Interaction avec les employés, motivation, établissement de contacts entre subordonnés et création d'un climat psychologique favorable.

Gestion de projet.

Planification, analyse des ressources, mise en œuvre, contrôle des résultats du projet.

Conduite du changement organisationnel.

Planification, mise en œuvre et mise en œuvre de nouvelles orientations stratégiques pour le développement de l'entreprise.

Réflexion stratégique.

Approche globale de la gestion de l'entreprise. Concentrez-vous sur les résultats et leur réalisation effective.

Création d'un modèle de gestion idéal.

C'est là qu'intervient le programme "niveaux de couleur". Les participants verront la gestion à travers le prisme d'une méthodologie unique, qui leur permettra de porter l'entreprise à un nouveau niveau dans le futur.

Développement des compétences managériales et managériales.

Un ensemble de formations visant à révéler des qualités de leadership, la capacité de prévoir clairement les tendances de développement et d'atteindre la cible.

Technique de rencontre.

La structure d'une réunion efficace, sa planification et son déroulement.

Vous pouvez également commander une formation en entreprise à la meilleure Académie des pratiques commerciales "TRIUMPH" à Moscou