மேலாளர்களுக்கான பிரபலமான பயிற்சிகள். மூத்த மேலாளர்களுக்கு மேலாண்மை பயிற்சி. நிர்வாகிகளுக்கான பயிற்சி அமர்வை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது

மேலாளர்களுக்கான பயிற்சியின் தலைப்புகள்

காலம்: 2 நாட்கள்

முடிவுகள்:

• நிறுவன மாற்ற மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களைப் புரிந்துகொள்வதிலும் பயன்படுத்துவதிலும் உள்ள திறன்கள்.
• பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் மேலாளர்களின் பங்கைப் புரிந்துகொள்வது, பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மாற்றங்களை செயல்படுத்துதல்.
• சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் கூட்டங்களை திறம்பட ஒழுங்கமைக்கவும் நடத்தவும் திறன்களைப் பெறுதல்.
• குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல்.
• மேலாளர்களிடையே தகவல்தொடர்பு திறனை மேம்படுத்துதல், தகவல்தொடர்பு கட்டிட திறன்கள் மற்றும் மாற்றங்களைச் செய்யும் போது தொடர்பு மேலாண்மை.
• மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சாத்தியமான எதிர்ப்பை ஆக்கபூர்வமாக நிர்வகிக்கும் திறன்.
• மாஸ்டரிங் பின்னூட்ட தொழில்நுட்பங்கள்.

காலம்: 2 நாட்கள்

முடிவுகள்:

• வழிகாட்டுதல் துறையில் முக்கிய கருத்துகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல்.
• ஒவ்வொரு பணியாளரின் வளர்ச்சியையும் தனித்தனியாக அணுகும் திறன்.
• ஒரு நிலையில் உள்ள ஒரு ஊழியரின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் பணியிடத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் வளர்ச்சியின் முறைகள் பற்றிய அறிமுகம்.
• ஊழியர்களுக்கு மேம்பாட்டு கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான திறன்களில் பயிற்சி.
• இளம் தொழில் வல்லுநர்களுடன் ஒரு வளர்ச்சி உரையாடலை நடத்தும் நுட்பத்தை மாஸ்டர்.
• "கடினமான" ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் வழிமுறைகளை உருவாக்குதல், எதிர்ப்பைக் கடந்து.
• சோதனைக் காலத்தில் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதில் வணிக தொடர்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.

காலம்: 2 நாட்கள்

முடிவுகள்:

1. தலைவரின் தனிப்பட்ட செயல்திறனின் கோட்பாடுகள்.
2. 2 இன்றியமையாத தனிப்பட்ட செயல்திறன் பழக்கவழக்கங்களை மாஸ்டர் செய்தல்: "முயற்சியுடன் இருங்கள்" மற்றும் "மனதில் முடிவைத் தொடங்குங்கள்".
3. முன்னுரிமை, நேர மேலாண்மை திறன்.
4. அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவத்தில் தேர்ச்சி பெறுதல்
5. துருவமுனைப்பு மேலாண்மை - கரையாத முரண்பாடுகள், மேலாளரின் பணியில் இருக்கும் உச்சநிலை.
6. 4 திசைகளில் ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் (உளவியல், தொழில்முறை, சமூக, மதிப்பு).

காலம்: 2 நாட்கள்

முடிவுகள்:

• பயனுள்ள தயாரிப்பு, அமைப்பு மற்றும் கூட்டங்களை நடத்துவதற்கான அறிவு மற்றும் நடைமுறை முறைகள், இறுதியில் உயர்தர முடிவைப் பெறுவதற்காக மேலாண்மை கூட்டங்களின் போது குழு தொடர்பு செயல்முறையை மேம்படுத்துதல்.

காலம்: 2 நாட்கள்

முடிவுகள்:

• இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பணிகளை வழங்குதல், தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பல்வேறு கட்டுப்பாட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்
• அவர்களின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான திட்டமிடல் அமைப்பு.
• முன்னுரிமை மற்றும் நேர மேலாண்மை. முடிவெடுக்கும் நுட்பங்கள்.
• வெவ்வேறு வகையான பணியாளர்கள் தொடர்பாக வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகளில் எவ்வாறு பணியாற்றுவது

காலம்: 2 நாட்கள்

முடிவுகள்:

• சுவாரஸ்யமான, பிரகாசமான மற்றும் அவர்களின் திட்டங்களை செயல்படுத்த மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் (பணிக்குழுக்கள், பேரணிகள், பயிற்சிகள்);
• தொழில்ரீதியாக குழு நிறுவன நிகழ்வுகளை (மூளைச்சலவை, மாநாடுகள், வேலை கூட்டங்கள்) எளிதாக்குதல்;
• மிக எளிமையான தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளுடன் உயர் மட்டத்தில் விளக்கக்காட்சிகளை நடத்துதல்;
• உங்கள் குழுக்களில் தொடர்பு மற்றும் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துதல்;
• கூட்டங்களைத் தயாரிப்பதிலும் நடத்துவதிலும் அதிக சுதந்திரம் மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்க்க;
• குழு விவாதங்கள், கூட்டங்களில் இருந்து அதிகம் பெறுங்கள்.

காலம்: 2 நாட்கள்

முடிவுகள்:

• நிறுவன உத்திகளின் அமைப்பில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் இடத்தைப் புரிந்துகொள்வது.
• பணியாளர் மேலாண்மை, மேலாளரின் பங்கு மற்றும் மனிதவளத்தின் பங்கு (தொழிலாளர் கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகள்) ஆகியவற்றிற்கான முறையான அணுகுமுறையுடன் அறிமுகம்.
• பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், மதிப்பீடு செய்தல், பயிற்சியளித்தல், அபிவிருத்தி செய்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் போன்றவற்றுக்கான பதவிக்கான தேவைகளை நிர்ணயிக்கும் தொழில்நுட்பத்துடன் அறிமுகம்.
• வேலை வாய்ப்புக்கான விண்ணப்பதாரர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் உந்துதல் தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெறுதல்.
• இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கான தழுவல் நுட்பங்களை மாஸ்டரிங் செய்தல், வழிகாட்டுதலின் நிலைகள், பணியிடத்தில் பணியாளர் மேம்பாட்டு முறைகள், தொழில் திட்டமிடல்.
• இலக்குகளை அமைக்கும் திறன், கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை நிர்ணயிக்கும் திறன்.
• கீழ்நிலையின் முதிர்ச்சியைப் பொறுத்து பொருத்தமான தலைமைத்துவ பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறன்.
• பொருள் அல்லாத ஊக்கங்களைப் பயன்படுத்தி ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன்.
• பணியாளர் கண்காணிப்பு கொள்கையை அறிந்திருத்தல்.

காலம்: 2 நாட்கள்

முடிவுகள்:

• நனவான இலக்குகளை அமைக்கும் திறன் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான திட்டத்தை உருவாக்குதல்.
• பொறுப்பின் எல்லைகளை நிறுவும் திறன்.
• உங்களிடமும் மற்றவர்களிடமும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பதை அறிக.
• கேள்விகளைக் கேட்டு, கேட்பதன் மூலம் உரையாடலை நடத்தும் திறன்.
• கருத்துகளிலிருந்து உண்மைகளைப் பிரிக்கும் திறன்.
• ஒரு புதிய வாழ்க்கைத் தரமான பாதுகாப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறனுக்காக உரையாசிரியரின் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிக்கும் திறன்.
• எதிர்மறை ஆதிக்கங்களின் மாற்றம்.
• மன சமநிலையை மீட்டெடுக்கும் திறன், நடத்தையில் சமநிலை.
• மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் மற்றவர்களுடன் செல்லும் திறன்.
• மன அழுத்த அளவைக் கண்டறியும் திறன்.
• மன அழுத்தத்தை குறைக்கும் திறன், மற்றொன்றை வேலை செய்யும் நிலைக்கு கொண்டு வரும்.
• இலக்குகளை அடைய மற்றவர்களில் வள நிலைகளை உருவாக்கும் திறன்.
• நிலையான வளர்ச்சிக்கான உள் சமநிலையை மீட்டெடுக்கும் திறன்.

ஒரு திறமையான தலைவர், முடிவு நோக்குநிலை, மூலோபாய சிந்தனை, தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன், முன்முயற்சி, நிர்வாக திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறன் திறன்கள் போன்ற திறன்களின் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்கிறார். இந்த திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வேகமான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் நிர்வாக பயிற்சி ஒன்றாகும். வணிகப் பயிற்சி என்பது செயலில் கற்றல் முறையாகும், அதாவது நீங்கள் கோட்பாட்டு அறிவை மட்டும் பெறவில்லை. பயிற்சியின் நோக்கம் நடைமுறை திறன்களை வளர்ப்பதாகும், அதனால்தான் இது உலகம் முழுவதும் மிகவும் பயனுள்ள பயிற்சியாக கருதப்படுகிறது.

மேலாளர்களுக்கான எங்கள் பயிற்சியில், அவர்கள் தங்கள் வேலையில் உடனடியாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய நடைமுறைக் கருவிகளைப் பெறுகிறார்கள். வெவ்வேறு நிலைகளின் மேலாளர்களுக்கு நாங்கள் பயிற்சிகளை நடத்துகிறோம் மற்றும் உங்கள் குறிப்பிட்ட பணிகளுடன் வேலை செய்கிறோம். ஒவ்வொரு பயிற்சியும் உங்கள் தனிப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி தலைப்புகளின் பட்டியல் கீழே உள்ளது, மற்ற பிரிவுகள் மற்றும் பிறவற்றிலும் கவனம் செலுத்துங்கள். பொருத்தமான தலைப்பு பட்டியலிடப்படவில்லை என்றால், எங்களை தொடர்பு கொள்ளவும்.

நிர்வாக பயிற்சி- இது அவரது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய தலைவருடன் ஒரு தனிப்பட்ட வேலை. பயிற்சியின் மிக முக்கியமான நன்மை வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கையை முழுமையாக நிறைவேற்றி பணிகளை தீர்க்கும் திறன் ஆகும். பயிற்சிக்கு விண்ணப்பிக்க, எங்களை தொடர்பு கொள்ளவும்.

பட்டியலில் உங்களுக்கு விருப்பமான திட்டத்தை நீங்கள் காணவில்லை என்றால், தயவுசெய்து எங்களை தொடர்பு கொள்ளவும். நாங்கள் ஒரு பயிற்சியை தயார் செய்து உங்களின் தனிப்பட்ட கோரிக்கைக்கு ஒரு பயிற்சியாளரை வழங்குவோம்.

எங்களை அழைப்பதன் மூலமோ அல்லது எழுதுவதன் மூலமோ நீங்கள் எப்போதும் விரிவான பயிற்சித் திட்டங்களைப் பெறலாம்.

நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், நாங்கள் உங்களைச் சந்திப்பதில் மகிழ்ச்சியடைவோம், எங்கள் திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் நாங்கள் உங்களுக்கு எவ்வாறு பயனுள்ளதாக இருக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி உங்களுக்குச் சொல்வதில் மகிழ்ச்சி அடைவோம், நடைபெற்ற நிகழ்வுகளின் அனுபவத்தைப் பற்றி உங்களுக்குச் சொல்லுங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் மதிப்புரைகளைக் காண்பிப்போம்.

உங்களுக்கு வசதியான எந்த வகையிலும் எங்களை தொடர்பு கொள்ளலாம்:

"நடுத்தர மேலாளர்" என்ற கருத்து மிகவும் தெளிவற்றது (இது நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அதன் உள் கட்டமைப்பின் கிளைகளைப் பொறுத்தது). எனவே, இந்த வகை தலைவர்களுக்கான பயிற்சியின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது: துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு திறன் முதல் மூலோபாய சிந்தனையின் வளர்ச்சி வரை.

எங்கள் கருத்துப்படி, நடுத்தர மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் முக்கிய வகையாகும், உயர் நிர்வாகத்திற்கும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை "உருவாக்கும்" ஊழியர்களுக்கும் இடையே இணைக்கும் பங்கைச் செய்கிறார்கள்.

மத்திய மேலாளர்:

• அவரது அலகு நேரடி வேலைக்கு பொறுப்பு - பணிகளை அமைக்கிறது மற்றும் அவற்றின் செயல்படுத்தலை கட்டுப்படுத்துகிறது, தற்போதைய வேலையில் சிக்கலான மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளை தீர்க்கிறது;
• தினசரி அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் சாதாரண நடிகர்களுக்கும் இடையே தகவல்தொடர்புகளை செயல்படுத்துகிறது;
• அவரது பிரிவின் பணியாளர்களை உருவாக்குவதில் பங்கேற்கிறது;
• குழுவின் உந்துதலை அதிகரிக்க செல்வாக்கு அல்லது தூண்டுதலின் நடவடிக்கைகளை சரியான நேரத்தில் எடுக்கிறது.

நடுத்தர மேலாளர் உடனடி மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு இடையே ஒரு "தடுப்பு" ஆகும்.

இந்த "இடையகத்திற்கு" நிலையான இடமாற்றம் மற்றும் மேம்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது.

நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு எப்போது பயிற்சி தேவை?

வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு தலைமைத்துவ மேம்பாடு முக்கியமானது. எனவே, மேலே உள்ள கேள்விக்கான பதில் "தொடர்ந்து மற்றும் நோக்கத்துடன்". ஆனால் அதை கவனமாக செய்வது மதிப்பு.

நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான பயிற்சிகளின் திட்டமிடல் பல கொள்கைகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. திறன்களால் மேலாளர்களின் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின்படி, குறைந்து வரும் திறன்களின் இலக்கு வளர்ச்சிக்காக குழுக்கள் மற்றும் பயிற்சி திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன;
2. முன்னுதாரணங்களால் - மேலாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் உந்துதல் குறைந்துவிட்டது என்ற பொதுவான புரிதல்;
3. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் தேவையான திறன்கள், மொழிபெயர்ப்பு மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவற்றின் நோக்கமான உருவாக்கம்.

முதல் புள்ளியை நாங்கள் விரிவாக விவரிக்க மாட்டோம் - இது பணியாளர் மதிப்பீட்டைப் பற்றிய தனி உரையாடல். கடைசி இரண்டில் கவனம் செலுத்துவோம்.

பயிற்சி தேவை என்பதை எவ்வாறு கண்டறிவது?

ஒரு கவனிக்கும் மனிதவள நிபுணர் அல்லது உயர்மட்ட மேலாளர் துறைகளில் எதிர்மறையான மாற்றங்களைக் கவனிக்கிறார். இவை அறிகுறிகள்:

• செயல்திறனில் சரிவு, அதிகரித்த செலவுகள், குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கை (நாங்கள் உற்பத்தி பற்றி பேசினால்);
• வேலையில் ஒரே மாதிரியான பிழைகள் வழக்கமான கண்டறிதல்;
• அழிவுகரமான மோதல்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு;
• ஒழுக்கம் குறைதல், ஊழியர்களின் அடிக்கடி "நோய்கள்";
• தனிப்பட்ட துறைகளில் பணியாளர்களின் வருவாய் அதிகரிப்பு.

இவை அனைத்தும் மற்றும் பல சமிக்ஞைகள் அத்தகைய ஒரு பிரிவின் தலைவருக்கு பயிற்சியின் வடிவத்தில் ஒரு குலுக்கல் தேவைப்படலாம் என்று நமக்குச் சொல்கிறது.

மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி - வைக்கோல் போடவா?

ஆம், அமைப்பும் அதன் சூழலும் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன. எனவே, பயிற்சி நடுத்தர மேலாளர்கள் தங்கள் திறன்களை "பம்ப்" செய்ய அனுமதிக்கிறது, அவர்களின் வேலையில் பயன்படுத்தக்கூடிய புதிய கருத்துகளுடன் நிறைவுற்றது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை பராமரிப்பதும் முக்கியம். குறிப்பாக பல்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள பிரிவுகளால் குறிப்பிடப்படும் நிறுவனங்களில்.

நிறுவன மாற்றத்தின் போது சிக்கல்களைத் தடுப்பது பணியாளர் பயிற்சி என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். மேலும், எந்தவொரு பயிற்சியும் அனுபவத்தை பரிமாறிக்கொள்வதற்கும் ஊழியர்களிடையே முறைசாரா இணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் உதவும் ஒரு நிகழ்வாகும்.

எனவே, நிறுவன மாற்றங்களை எதிர்பார்த்து, நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி அணிகளில் பதற்றத்தை குறைக்கும் மற்றும் மாற்றத்திற்கான களத்தை தயார் செய்யும்.

நிர்வாகப் பயிற்சித் திட்டம்: புதிரை ஒன்றாக இணைத்தல்

எந்தவொரு பயிற்சியும் பல கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு புதிரைக் கூட்டுவதாக கற்பனை செய்யலாம். மேலாளர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டத்தை நாங்கள் "கட்டமைக்கிறோம்":

• மினி விரிவுரைகள் - அவை பொருளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அடிப்படையை வழங்குகின்றன, எந்த திறன்களை உருவாக்க வேண்டும் என்பதன் அடிப்படையில் ஒரு கருத்தியல் மையத்தை உருவாக்குகின்றன;
• வழக்குகள் (சிக்கலான சூழ்நிலைகளின் விளக்கங்கள்) - தகவலை பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் உகந்த தீர்வை உருவாக்குவதிலும் அனுபவத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது, குழு விவாதங்களுக்கு அடிப்படையாகும்;
• ரோல்-பிளேமிங் கேம்கள் - வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் தேவையான தகவல்தொடர்பு திறன்களை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது: துணை அதிகாரிகள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன்;
• விவாதங்கள் - அவற்றில், தலைவர்கள் கருத்துக்களையும் தங்கள் சொந்த அனுபவங்களையும் பரிமாறிக் கொள்ளலாம், மேலும் ஒரு பொதுவான மதிப்புத் துறையையும் உருவாக்கலாம்;
• கேள்வித்தாள்கள் மற்றும் சோதனைகள் - அவர்களின் தனிப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் அறிவைக் கண்டறிதல்.

சில நேரங்களில் நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான பயிற்சியின் நோக்கம், அவர்களின் வரம்புகளைக் காணவும், மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும் அவர்களுக்கு உதவுகிறது.

தலைவர்களுக்கான பயிற்சியைத் திட்டமிடுவது எப்படி

தற்போதைய விவகாரங்கள், நடுத்தர மேலாளர்களின் தொழில்முறை பயிற்சியின் நிலை, வணிகத் திட்டத்தின் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் ஆகியவற்றை மதிப்பிட்ட பின்னரே பல்வேறு பயிற்சித் திட்டங்களில் சிறந்த தேர்வு செய்ய முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

வழக்கமாக நாங்கள் 3 வாரங்களில் பயிற்சியைத் தயாரிக்கத் தொடங்குகிறோம். இந்த நேரத்தில், நீங்கள் பல மேலாளர்களைச் சந்திக்கலாம், வேலையின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம் மற்றும் முக்கிய சிரமங்களைக் கண்டறியலாம். ஒரு உகந்த நிரலை உருவாக்க, ஒரு கோட்பாட்டு தளத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து தகவல் பொருட்களை உருவாக்கவும்.

பயிற்சிக்குப் பிறகு என்ன?

பாரம்பரியமாக, பயிற்சித் திட்டத்தை வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு அறிக்கையுடன் முடிக்கிறோம், அதில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பணியின் விளக்கம், குழுவில் பயிற்சியாளரின் கருத்துகள்: பொது இயக்கவியல், மிக முக்கியமான பங்கேற்பாளர்கள், ஆர்வத்தைத் தூண்டும் தலைப்புகள். நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் நடுத்தர மேலாளர்களின் மேலும் வளர்ச்சிக்கான பரிந்துரைகள்.

மேலாண்மை பயிற்சி திட்டங்கள்

"வணிக விளையாட்டுகளின் ஆய்வகம்" மேலாண்மை பயிற்சி திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது, இது பின்வரும் தலைப்புகளை உள்ளடக்கியது:

• ஒப்படைக்கப்பட்ட அலகு தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு;
• சூழ்நிலை வழிகாட்டுதல், முறைகள் மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வழிகள்;
• பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் நிரந்தர அல்லது ஒரு முறை பணிகளைத் தீர்க்க ஒரு குழுவை உருவாக்குதல்;
• வணிக மதிப்பீடு மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் தனிப்பட்ட குணங்கள்;
• துணை அதிகாரிகளிடையே அதிகாரத்தின் சரியான விநியோகம்;
• உற்பத்தி கூட்டங்கள், பணிக்குழுக்கள் போன்றவற்றை நடத்துவதில் திறன்கள்;
• பணியிடத்தில் வழிகாட்டுதல் அல்லது பயிற்சி திறன்களை வளர்ப்பது;
• தலைவரின் விளக்கக்காட்சி மற்றும் சொற்பொழிவு குணங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், முதலியன.

நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி என்பது ஒரு கோட்பாட்டு பயிற்சியாகும், இது உடனடியாக நடைமுறைக்கு வரலாம்.

நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு தரமான மற்றும் தனிப்பட்ட (சிறப்பாக மாற்றியமைக்கப்பட்ட) பயிற்சி திட்டங்களை நாங்கள் வழங்குகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்", "நிர்வாகத்தில் தலைமை", "தொழிலாளர் உந்துதல்", "தலைவரின் தொடர்புகள்" போன்றவை.

அவற்றில் சிலவற்றை முன்வைப்போம்.

பயிற்சி "நிர்வாகத்தில் தலைமை"

திட்டத்தின் முக்கிய பணி - இது மேலாளரின் செல்வாக்கு மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களின் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாடு ஆகும், இது துணை அதிகாரிகளை மிகவும் பயனுள்ள முறையில் பாதிக்க அனுமதிக்கிறது.

இலக்கு பார்வையாளர்கள் துறைத் தலைவர்கள் மற்றும் வணிக திட்ட மேலாளர்கள், அவர்கள் தங்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் ஒட்டுமொத்த வேலையில் ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

திட்டத்தின் முக்கிய திசைகள்:

• தலைமையின் அடிப்படை மற்றும் புதிய கருத்துகளுடன் பழகுதல்;
• தற்போதைய நடவடிக்கைகளில் செயல்படுத்த தலையில் நேர்மறையான அணுகுமுறைகளை உருவாக்குதல்;
• சக ஊழியர்கள் மற்றும் துணை ஊழியர்களுடன் தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்துதல்;
• குழு நிர்வாகத்தின் அதிகாரப்பூர்வ மற்றும் முறைசாரா முறைகளின் கலவையுடன் கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் செல்வாக்கின் சிறந்த வடிவங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறன்.

பயிற்சி "பணியாளர் உந்துதல்"

மிகவும் கோரப்பட்ட திட்டங்களில் ஒன்று . இது நேரடி செயல்பாட்டு நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய நடுத்தர மேலாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

பயிற்சியின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

• ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் நவீன அணுகுமுறைகளை தெளிவுபடுத்துதல்;
• நடைமுறை திறன்களின் வளர்ச்சி மற்றும் ஊழியர்களுக்கான பொருள் அல்லாத ஊக்கங்களின் வழிகள்;
• செயல்திறனை மேம்படுத்த ஊழியர்களுடனான தனிப்பட்ட தொடர்புகளின் வழிமுறைகளின் ஆய்வு மற்றும் நடைமுறை செயல்படுத்தல்;
• தலைவரின் நடத்தையின் மிகவும் பொதுவான மாதிரிகளின் மதிப்பீடு, உந்துதலின் உகந்த வடிவங்களின் தேர்வு.

இந்த திட்டம் அதிகபட்ச ஊடாடுதலை வழங்குகிறது - ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் சூழ்நிலை ரோல்-பிளேமிங் கேம்கள், விவாதங்கள் மற்றும் நடைமுறை பயிற்சிகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

பயிற்சியின் போது, ​​மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்கள் வேலை செய்யப்படுகின்றன - ஒரு ஊழியர் அல்லது குழுவின் எதிர்ப்பிற்கான பின்னூட்ட வழிமுறைகள், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை பாதிக்கும் முறைகள், பணியாளர்களை குறைப்பதற்கான அறிகுறிகளை அடையாளம் கண்டு நீக்குதல்.

தலைமைத்துவ திறன் பயிற்சி

கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர் இருப்பு பிரதிநிதிகளுக்கு, நாங்கள் பயிற்சி பரிந்துரைக்கிறோம் .

நிரல் பின்வரும் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது:

• இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட விதிகள், பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல், பயனுள்ள பணிச்சுமை திட்டமிடல் மற்றும் நேர மேலாண்மை கொள்கைகள்;
• யூனிட்டின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைப்பதில் செயல்திறனை அதிகரித்தல் - பணிகளின் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் ஒதுக்கீடு, துணை அதிகாரிகளிடையே அவற்றின் விநியோகம், அதிகாரங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான சரியான தன்மை மற்றும் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல்;
• குழு ஊக்கத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் - சாதாரண ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பதற்கான உந்துதல் திறன், முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள், குழு எதிர்ப்பின் போது மேலாளருக்கான நடத்தை விதிகள் ஆகியவற்றின் மதிப்பீடு.

இந்த திட்டம் நடைமுறை மற்றும் தத்துவார்த்த வகுப்புகளின் உன்னதமான கலவையாகும். பயிற்சியில் பங்கேற்பவர்களுக்கு உண்மையான பிரச்சனைகளுடன் ரோல்-பிளேமிங் கேம்கள், பல்பணி முறையில் நடைமுறை பயிற்சிகள் போன்றவை வழங்கப்படுகின்றன.

நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி

நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான பயிற்சிகளை கீழே காணலாம்.

பொது மேலாண்மை

ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது என்பது பல்வேறு பணிகள் மற்றும் சவால்களை உள்ளடக்கிய ஒரு அடுக்கு பை ஆகும். வேலை நன்றாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டால், மேலாளர் தானே எதுவும் செய்யவில்லை என்று வெளியில் இருந்து தெரிகிறது - எல்லாம் ஊழியர்கள் அல்லது இயந்திரங்களால் செய்யப்படுகிறது. ஆனால் வேலையை சரி செய்யவில்லை என்றால், தலைவரின் தவறுகள் உடனடியாக தெரியும். இங்குதான் மேலாளரின் திறன் நிலை செயல்படுகிறது.

தலைவரின் வெற்றிகரமான முடிவுகள் முழு அணியின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கின்றன, மேலும் அவரது தவறுகள் நிறுவனத்திற்கு விலைமதிப்பற்றவை. மேலாளர் பல பணிகளை எதிர்கொள்கிறார், ஒவ்வொன்றும் பல வழிகளில் தீர்க்கப்படலாம். சரியான தயாரிப்பு இல்லாமல் சரியான தேர்வு செய்வது மிகவும் கடினம். மேலாண்மை படிப்புகள் இடைவெளிகளை நிரப்பவும் தேவையான திறன்களை வளர்க்கவும் உதவும்.

நிர்வாகத்திற்கான பல அணுகுமுறைகள் பல தசாப்தங்களாக பொருத்தமானவை. விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி மற்றும் மில்லியன் கணக்கான மேலாளர்களின் அனுபவத்தின் காரணமாக இந்த அடிப்படை தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படுகிறது. இப்போது மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு சிக்கலையும் தீர்க்க "சைக்கிள்களை" கண்டுபிடிக்க வேண்டியதில்லை - வகுப்பறையில் ஆயத்த தீர்வுகளைப் பற்றி கற்றுக்கொண்டால் போதும்.

தடு வணிக மேலாண்மைதர மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் உயர் மேலாளர்களுக்கு செயல்பாடுகள், நிதி, பணியாளர்கள் போன்றவற்றின் மூலோபாய பார்வை தேவை. அவர்கள் முடிவுகளை மட்டும் எடுக்காமல், நம்பகமான முடிவெடுக்கும் அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

அத்தியாயம் மேலாண்மை திறன்கள்ஒரு மேலாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களின் வளர்ச்சிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது. பணிகளை அமைத்தல், கூட்டங்களை நடத்துதல், அபிவிருத்தி செய்தல் மற்றும் முடிவெடுப்பது மற்றும் பல திறன்கள் இங்கு நடைமுறையில் உள்ளன.

பிரிவு கருத்தரங்குகள் தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் அலகுகள்நடுத்தர மேலாளர்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டது. புத்தகங்கள் மற்றும் உன்னதமான மேலாண்மை படிப்புகளில் அவர்களுக்கு அரிதாகவே கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய மேலாளர்கள் வணிக செயல்முறைகளை பிழைத்திருத்துவதில் ஈடுபட வேண்டும் மற்றும் சிறப்பு நிலைமைகளில் திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டும்: அவர்களின் நடவடிக்கைகள் அதிகாரத்தின் நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தால் வரையறுக்கப்படுகின்றன.

பிரிவின் படிப்புகளில் மாற்றங்கள்ஒரு நிலையற்ற சந்தை மற்றும் மாறிவரும் வெளிப்புற சூழலில் நிறுவனத்தின் உள் செயல்முறைகளின் வணிக மேம்படுத்தல் மற்றும் மறுசீரமைப்பு சிக்கல்கள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல்நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் இடர் மேலாண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, வணிகம் செய்வதற்கான சட்ட மற்றும் வரி அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. ஒரு திறமையான மேலாளர் நெருக்கடியில் பீதியடைய மாட்டார், ஆனால் விவேகமான மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கிறார்.

நிர்வாகிகளுக்கான படிப்புகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளுக்கான விலைகள் மாறுபடும். அவை 19,465 ரூபிள் வரை இருக்கும். 55,500 ரூபிள் வரை, எனவே செலவின் அடிப்படையில் உங்களுக்கு ஏற்ற பயிற்சியின் வடிவமைப்பை நீங்கள் எப்போதும் தேர்வு செய்யலாம்.

ரஷ்ய மேலாண்மை பள்ளியின் கருத்தரங்குகளுக்கு வாருங்கள், திறம்பட நிர்வகிப்பது எப்படி என்பதை நாங்கள் உங்களுக்குக் கற்பிப்போம்!

தோற்றத்தில் மிகவும் மாறுபட்டது, ஏனெனில் அவர்களின் திட்டங்களின் தலைப்புகள் சில இலக்குகளை அடைவதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. நிறுவனங்களின் நிர்வாக ஊழியர்களின் பிரதிநிதிகள் தங்கள் பணியில் உதவுவதற்கு இன்று என்ன வகையான வணிக பயிற்சிகள் வழங்கப்படுகின்றன?

1. மேலாளர்களுக்கான விரிவான பயிற்சி திட்டங்கள்.

முதலாளியின் தகவல்தொடர்பு திறனில் இருந்து தொடங்கி, சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றை அகற்றுவதற்கான முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் நிர்வாகப் பணிகளில் பல்வேறு முக்கியமான பகுதிகளுடன் ஒரு வளாகத்தில் உங்களைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ள அனுமதிக்கும் பயிற்சிகள் இவை. சமீபத்தில் நிறுவனத்தின் தலைவரான தங்கள் முட்கள் நிறைந்த பாதையைத் தொடங்கிய இளம் தலைவர்களுக்கு இது ஒரு வகையான அடிப்படை படிப்புகள். நிர்வாகத்திற்கான பழமைவாத அணுகுமுறையை மாற்ற விரும்பும் அனுபவம் வாய்ந்த முதலாளிகளுக்கும் விரிவான திட்டங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

1. பணியாளர் மேலாண்மை பயிற்சிகள்.

ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குவதோடு தொடர்புடையது. துணை அதிகாரிகளின் உளவியல் கேள்விகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இத்தகைய பயிற்சிகளின் போது, ​​ஒரு பயனுள்ள குழுவை வெற்றிகரமாக உருவாக்குவது விவாதிக்கப்படுகிறது, நிர்வாகத்தில் உள்ள மோதல்களின் சிக்கல்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் முடிவெடுப்பது தொடர்பான கேள்விகளுக்கான பதில்கள் காணப்படுகின்றன. தலைவர் தனது அதிகாரத்தை ஊழியர்களுக்கு முன்னால் பராமரிக்க கற்றுக்கொள்கிறார், போதுமான முடிவுகளை எடுக்கிறார்.

1. சுய மேலாண்மை குறித்த மேலாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட பயிற்சி.

இந்த பயிற்சிகளில் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டங்கள் அடங்கும். பயிற்சியின் போது, ​​பங்கேற்பாளர்கள் தங்களை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்கிறார்கள். இத்தகைய திட்டங்களின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த மனித காரணியைப் பயன்படுத்துவதாகும். மாணவர்கள் தங்கள் சொந்த மற்றும் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், கீழ்நிலை அதிகாரிகளுடன் நேர்மறையான உறவுகளை நிறுவுவதற்கும், பராமரிக்கவும், மன அழுத்த சூழ்நிலைகளை நிர்வகிக்கவும், மோதல்களை சமாளிக்கவும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். திட்டங்களில் வணிக ஆசாரத்தின் அடிப்படைகள், அத்துடன் தகவல் தொடர்பு திறன், உளவியல் திசைகளில் பயிற்சி ஆகியவை அடங்கும்.

1. தலைமைத்துவ பாணி திட்டங்கள்.

இத்தகைய பயிற்சிகளின் போது, ​​தலைமைத்துவத்தின் அனைத்து முக்கிய பாணிகள், அவற்றின் அம்சங்கள் கருதப்படுகின்றன. பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட பாணியின் செயல்திறன் பற்றிய விவாதம் உள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட வயது வந்தவருக்கு அல்லது இளம் தலைவருக்கு எந்த பாணி பொருந்தும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாணியை அவர் எவ்வாறு கடைப்பிடிக்க வேண்டும், எப்போதும் அப்படியே இருக்க வேண்டும் என்பது தொடர்பான கேள்விகளுக்கு பதில்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

1. பணி திட்டமிடல் குறித்த பயிற்சிகள், துணை அதிகாரிகளுக்கு பணிகளை அமைத்தல்.

திட்டமிடல் திட்டங்கள் திட்டமிடலின் அடிப்படைக் கொள்கைகளைக் கற்பிக்கின்றன. நீங்கள் சில முடிவுகளை அடையத் தொடங்குவதற்கு முன், இலக்குகளை எவ்வாறு அமைப்பது என்பதை அறிய அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன. திட்டமிடலின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வதை அவை சாத்தியமாக்குகின்றன, இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

இதையொட்டி, கீழ்படிந்தவர்களுக்கு பணிகளை அமைக்க கற்பிக்கும் பயிற்சிகள் பல்வேறு பணிகளை அமைக்கும் திறன்களை உருவாக்குகின்றன, சாத்தியமற்றதைக் கோருவதற்கு விருப்பமில்லாத ஒரு பணியாளரின் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

1. பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிக்க, அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கான திட்டங்கள்.

மேலாளர்களுக்கான கார்ப்பரேட் பயிற்சிகள் உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது, என்ன முறைகள், இதற்குப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகள் ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு ஆர்வம் காட்ட கற்றுக்கொள்கிறார்கள், ஊழியர்களின் நோக்கங்களை தீர்மானித்தல், அவர்கள் எதற்காக பாடுபடுகிறார்கள், நிறுவனத்திற்கான சரியான திசையில் தங்கள் ஆர்வத்தை வழிநடத்துகிறார்கள்.

அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் என்ற தலைப்பில் உள்ள நிகழ்ச்சிகள், கடமைகளை எவ்வாறு சரியாக மாற்றுவது மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதை மேலும் கண்காணிப்பது எப்படி என்பதை அறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது. திறமையான பிரதிநிதித்துவம் என்பது மேலாண்மை நெட்வொர்க்கின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் இடையிலான பொறுப்பின் சரியான விநியோகத்தைக் குறிக்கிறது. இதை எப்படி செய்வது, தொடர்புடைய தலைப்பில் பயிற்சியை கற்றுக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும்.

மற்ற வகையான மேலாண்மை பயிற்சி

மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி வேறு என்ன, மேலே உள்ள அனைத்து பன்முகத்தன்மையின் பின்னணியில் அவர்களின் தலைப்புகள் என்ன? இவை தொடர்புடைய திட்டங்கள்:

• சொற்பொழிவு;
• கூட்டங்களை நடத்துதல்;
• கால நிர்வாகம்.

பொதுப் பேச்சுப் பயிற்சியில், பங்கேற்பாளர்கள் பொதுவில் எப்படிப் பேசுவது, தங்கள் பேச்சைத் திட்டமிடுவது, பொருத்தமற்ற கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது போன்றவற்றைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

இதையொட்டி, கார்ப்பரேட் கூட்டங்களை நடத்துவதன் அம்சங்களைப் படிப்பதற்கான திட்டங்கள், குழு கூட்டத்தில் எழும் சிக்கல்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை அறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய பயிற்சிகளில், ஒரு கூட்டத்தில் பேச்சாளர்களிடையே பாத்திரங்களை எவ்வாறு விநியோகிப்பது, கூட்டங்களை நடத்தும்போது என்ன விதிகள் பின்பற்றப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம்.

நேர நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் மேலாளர்களுக்கான மேலாண்மை பயிற்சி, அவர்களின் கடமைகளின் போது வேலையின் செயல்திறனுக்காக நேரத்தை ஒதுக்குவது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் தனிப்பட்ட நலன்களைப் பற்றி மறந்துவிடக் கூடாது என்பதை அறிய ஒரு வாய்ப்பை வழங்கும்.

ஒரு வெற்றிகரமான மேல் மற்றும் நடுத்தர மேலாளருக்கு நிறைய திசைகள் உள்ளன. அவை ஒவ்வொன்றும் விரும்பிய வெற்றியுடன் நடைமுறையில் அதைப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஒரு வணிகத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மட்டுமல்ல, அவற்றை நிர்வகிக்கும் திறனையும் சார்ந்துள்ளது. ஒரு திறமையான மேலாளர் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், நடுத்தர மற்றும் கீழ் மேலாளர்களுக்கு அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கும் பொறுப்பானவர். ஒரு நிறுவனத்தின் தோல்வி அல்லது வெற்றி தலைவரின் தகுதி.

ஒரு சாதாரண பணியாளரின் வேலையில் உள்ள குறைபாட்டை எளிதில் சரிசெய்ய முடிந்தால், மேல் மேலாளர்களின் தவறுகள் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை. நவீன பணியாளர் நிர்வாகத்தில், தொழிலாளர் சந்தையில் புதிய அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களைத் தேடுவதில் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படவில்லை, ஆனால் முழுநேர ஊழியர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் பயிற்சிக்கு.

மேலாண்மை பயிற்சியின் முக்கிய குறிக்கோள்

அகாடமி ஆஃப் பிசினஸ் பிராக்டீஸ் "TRIUMPH" மேலாளர்களுக்கான தனித்துவமான பயிற்சிகளை உருவாக்குகிறது, இதன் முக்கிய நோக்கம் மேலாளர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தைப் புதுப்பித்தல், பணியாளர் மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்துதல், திறமையான நிபுணர்களின் குழுவை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை அறிமுகப்படுத்துதல். ஊழியர்கள்.

பயிற்சித் திட்டங்கள் தனித்தனியாக உருவாக்கப்படுகின்றன, வணிகத்தின் செயல்பாட்டின் தனித்தன்மைகள், நிறுவனத்தின் மூலோபாயம், அதன் நோக்கம் மற்றும் குழுவில் உள்ள உறவுகள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

எங்கள் வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், வாடிக்கையாளரின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் பல்வேறு நிலைகளின் மேலாளர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள பயிற்சியை வழங்குகிறார்கள்.

மேலாண்மை பயிற்சி என்பது பின்வரும் நோக்கங்களைக் கொண்ட முறைகளின் தொகுப்பாகும்:

• பணியாளர் மேலாண்மை திறன்களின் வளர்ச்சி;
• அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் நிர்வாகப் பணிகளின் செயல்திறன்;
• மேலாண்மை கருவிகளின் ஆய்வு;
• முடிவெடுக்கும் மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளுக்கான பொறுப்பைப் புரிந்துகொள்வது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் சில உயரங்களை அடைய, ஒரு தலைவர் அத்தகைய குணங்களின் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு (இலக்குகளை அமைப்பது முதல் முடிவுகளை அடைவது வரை மேலாண்மை அமைப்பின் வெற்றிகரமான கட்டுமானத்திற்காக);
• தலைமை (ஊழியர்களின் ஈடுபாடு, அவர்களின் பயிற்சி, குழுவில் அதிகாரத்தை உருவாக்கும் திறன்);
• வழிகாட்டுதல் (துணை அதிகாரிகளின் திறனை வெளிப்படுத்தும் திறன், ஊக்குவிப்பு, ஆலோசனை வழங்குதல், நிறுவனத்தின் படத்தை மேம்படுத்துதல்).

மேலாளர்களுக்கான பயிற்சியின் அம்சங்கள்

எங்கள் பயிற்சி மையம், நிர்வாகத் துறையில் ஆழ்ந்த அறிவு மற்றும் பெரிய வணிகங்களை நிர்வகிப்பதில் அனுபவமுள்ள டஜன் கணக்கான சான்றளிக்கப்பட்ட பயிற்சியாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

திறமையான உளவியலாளர்கள், ஆலோசகர்கள், வழக்கறிஞர்கள் பல்வேறு படிநிலை நிலைகளின் தலைவர்கள் பயனுள்ள திறன்களைப் பெற உதவுவார்கள், ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அடிப்படை நுட்பங்களை மாஸ்டர் செய்வார்கள்.

பயிற்சி பின்வரும் பகுதிகளில் நடைபெறுகிறது:

1. சூழ்நிலை வழிகாட்டுதல்.

ஊழியர்களுடனான தொடர்பு, உந்துதல், துணை அதிகாரிகளிடையே தொடர்பை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் சாதகமான உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல்.

1. திட்ட மேலாண்மை.

திட்டமிடல், வளங்களின் பகுப்பாய்வு, செயல்படுத்தல், திட்டத்தின் முடிவுகளின் மீதான கட்டுப்பாடு.

1. நிறுவன மாற்ற மேலாண்மை.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான புதிய மூலோபாய திசைகளை திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

1. மூலோபாய சிந்தனை.

நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான உலகளாவிய அணுகுமுறை. முடிவுகள் மற்றும் அதன் பயனுள்ள சாதனைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

1. ஒரு சிறந்த மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குதல்.

இங்குதான் "வண்ண நிலைகள்" நிரல் செயல்பாட்டுக்கு வருகிறது. பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு தனித்துவமான வழிமுறையின் ப்ரிஸம் மூலம் நிர்வாகத்தைப் பார்ப்பார்கள், இது எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தை ஒரு புதிய நிலைக்கு கொண்டு செல்ல அனுமதிக்கும்.

1. தலைமை மற்றும் நிர்வாக திறன்களின் வளர்ச்சி.

தலைமைத்துவ குணங்களை வெளிப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பயிற்சிகளின் தொகுப்பு, வளர்ச்சி போக்குகளை தெளிவாகக் கணித்து இலக்கைத் தாக்கும் திறன்.

1. சந்திப்பு நுட்பம்.

ஒரு பயனுள்ள கூட்டத்தின் அமைப்பு, அதன் திட்டமிடல் மற்றும் நடத்தை.

நீங்கள் மாஸ்கோவில் உள்ள சிறந்த அகாடமி ஆஃப் பிசினஸ் பிராக்டீஸ் "TRIUMPH" இல் கார்ப்பரேட் பயிற்சியை ஆர்டர் செய்யலாம்.