Organizacja efektywnej pracy działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa. Tworzenie kryteriów wydajności. Regulamin działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa

Dokumentami, na podstawie których prowadzona jest praca PEO, są przepisy ustawowe i wykonawcze, regulaminy PEO, jego działów, opisy stanowisk pracy pracowników wydziałów, a także regulaminy wewnętrzne.

Wszystkie usługi przedsiębiorstwa – zarówno produkcyjne, jak i funkcjonalne – uczestniczą w planowaniu ich działalności. W warsztatach i wydziałach zorganizowane są biura planowania i ekonomii lub grupy zawodowe. Struktura planowania i obsługi ekonomicznej przedsiębiorstw zależy przede wszystkim od wielkości produkcji, cech produktów, pozycji rynkowej, formy własności, poziomu wypłacalności itp. W przypadku bezzakładowej struktury zarządzania funkcje planistyczne pełnią najwyższe poziom ekonomistów-menedżerów. Każde przedsiębiorstwo samodzielnie wybiera strukturę swoich organów planowania gospodarczego.

W procesie realizacji zadań i wykonywania swoich funkcji dział planowania gospodarczego współdziała z różnymi działami organizacji:

· z działem finansowym planów finansowych i kredytowych otrzymywanie raportów z realizacji planów finansowych oraz wyników analiz finansowych, materiałów metodycznych i instruktażowych z zakresu działalności finansowej; przedstawianie średnioterminowych i długoterminowych planów działalności produkcyjnej organizacji, planowanych standardów technicznych i ekonomicznych w zakresie kosztów materiałów i pracy, wyników analiz ekonomicznych wszystkich rodzajów działalności przedsiębiorstwa;

· z ogólnymi danymi księgowymi niezbędnymi do planowania, prognozowania i analiz gospodarczych;

· z działami produkcyjnymi w celu otrzymywania i przekazywania raportów z realizacji planu produkcji, danych o kosztach pracy, wykorzystaniu czasu pracy, wyników analizy działań działów produkcyjnych za poprzednie okresy planistyczne z zaleceniami dotyczącymi pełniejszego i jednolitego wykorzystania zdolności produkcyjnej;

· z działem głównego technologa w sprawach pozyskiwania danych niezbędnych do planowania, prognozowania i analiz gospodarczych, projektów planów długoterminowych i retrospektywnych w zakresie opracowywania i wdrażania procesów technologicznych oszczędzających zasoby;

z działem logistyki, sprzedaży, marketingu organizacji i wynagrodzeń, działem prawnym itp.

Dział planowania gospodarczego jest uprawniony do:

§ zapewnić jednostkom strukturalnym organizacji instrukcje metodologiczne dotyczące obliczeń ekonomicznych, rachunkowości i planowania, które są obowiązkowe do wykonania przez jednostki;

§ żądać i otrzymywać od wszystkich działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacje niezbędne do realizacji zadań powierzonych wydziałowi;

§ samodzielnie prowadzi korespondencję w sprawach planowania gospodarczego i sprawozdawczości statystycznej, a także w innych sprawach należących do kompetencji działu i nie wymagających zgody kierownika przedsiębiorstwa;

§ reprezentowanie w imieniu przedsiębiorstwa w sprawach należących do kompetencji PEO w stosunkach z władzami państwowymi i gminnymi, innymi przedsiębiorstwami, organizacjami, instytucjami;

§ sprawdzić poprawność i ważność szacunków, obliczeń i innej dokumentacji księgowej i sprawozdawczej opracowanej przez działy strukturalne organizacji;

§ odbywać zebrania i uczestniczyć w zebraniach odbywających się w przedsiębiorstwie, dotyczących spraw produkcyjnych i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa;

§ angażować w określony sposób specjalistów z działów strukturalnych przedsiębiorstwa, ekspertów z organizacji zewnętrznych do udziału w rozpatrywaniu i realizacji prac nad kwestiami wchodzącymi w zakres kompetencji działu.

Jednakże pomimo szerokiego zakresu uprawnień wydziału planowania gospodarczego odpowiada on za prawidłową i terminową realizację powierzonych mu funkcji, które znajdują odzwierciedlenie w Regulaminie wydziału.

Należy również zwrócić uwagę na odpowiedzialność kierownika działu planowania i ekonomii: jest on osobiście odpowiedzialny za organizację działań działu w celu realizacji zadań i funkcji przypisanych do działu, za organizację szybkiego i wysokiej jakości przygotowania i sporządzanie dokumentów w dziale, za prowadzenie prac biurowych zgodnie z obowiązującymi przepisami i instrukcjami, a także za wykorzystywanie informacji przez pracowników działu wyłącznie w celach służbowych, terminowość i jakość wykonywania dokumentów i poleceń kierownictwa przedsiębiorstwa, za stworzenie warunków do działalności produkcyjnej pracowników działu.

Wysokie tempo nowoczesnej produkcji, wymóg szybkiej reakcji na najmniejsze odchylenia od planów, konieczność natychmiastowej lokalizacji i eliminacji przerw powodują, że w praktyce działu planowania gospodarczego konieczne jest stosowanie zestawu urządzeń technicznych. Zastosowanie tych narzędzi znacznie upraszcza zadania i podnosi planowanie operacyjne na wyższy poziom jakości.

Zadania opracowania optymalnych planów produkcji, począwszy od długoterminowych, obejmujących zmiany dzienne, rozliczanie operacyjne i wysyłkową kontrolę postępu produkcji, znajdują najskuteczniejsze rozwiązanie w warunkach zautomatyzowanych systemów kontroli produkcji (APS). Automatyczny system sterowania obejmuje i łączy wszystkie funkcje zarządzania i planowania produkcji w oparciu o doskonalenie metod zarządzania organizacją, wykorzystanie metod ekonomicznych i matematycznych oraz szybkich technologii komputerowych, a także nowoczesnych sposobów przechowywania, przetwarzania, wyświetlania i przesyłania informacji .

Wprowadzenie zautomatyzowanych systemów kontroli wymaga usprawnienia bazy informacyjnej, opracowania dokumentacji i obiegu dokumentów oraz stworzenia ram regulacyjnych. Informacje regulacyjne i inne stosunkowo trwałe informacje produkcyjne, odpowiednio zaszyfrowane, są przechowywane w CC w pliku informacji regulacyjnych i referencyjnych na nośnikach elektronicznych.

Jeżeli w procesie planowanych obliczeń zaistnieje potrzeba wykorzystania wyników pośrednich lub końcowych jednych obliczeń w innych, należy zadbać o to, aby wyniki te zostały wyemitowane na nośnik elektroniczny, który trafia także do komputerowej szafy akt. W ten sposób zapewniona jest koordynacja przepływów informacji podsystemów, czyli jedność dokumentacyjna i normatywna oraz połączenie danych wynikowych i początkowych w kompleks planowanych obliczeń.

Wsparcie matematyczne układów automatycznego sterowania obejmuje opracowywanie metod i algorytmów rozwiązywania problemów, pracę programów niestandardowych.

Na tej podstawie zautomatyzowany system kontroli w zakresie planowania operacyjnego pozwala na:

a) wykorzystywać technologię komputerową do obliczania tworzenia programu produkcyjnego i budowania planu nomenklatury-kalendarza, obliczania standardów planowania kalendarza i opracowywania programów operacyjnych sklepu, budowania planów-sekcji kalendarza;

b) automatyzować proces przetwarzania danych raportowych, generować i otrzymywać informacje analityczne, które na bieżąco obrazują rzeczywisty postęp procesu produkcyjnego;

c) dostosowywania programów operacyjnych i harmonogramów kalendarzowych oraz prowadzenia naukowych prognoz terminowego zakończenia prac;

d) gromadzić systematyczne dane statystyczne dotyczące rzeczywistego czasu trwania cykli i pracochłonności pracy w celu opracowania zintegrowanych materiałów normatywnych i referencyjnych.

Automatyzacja i mechanizacja prac planistycznych, księgowych i regulacyjnych radykalnie poprawia jakość planowanych obliczeń, umożliwiając dobór najwłaściwszych rozwiązań, znacznie zmniejsza pracochłonność i zwiększa efektywność całego działu.

planowanie wewnątrz przedsiębiorstwa rentowność ekonomiczna

Zwracamy uwagę na typowy przykład opisu stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii, próbka 2019. Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii powinien zawierać następujące sekcje: stanowisko ogólne, zakres obowiązków kierownika wydziału planowania gospodarczego, uprawnienia kierownika wydziału planowania gospodarczego, odpowiedzialność kierownika wydziału planowania gospodarczego.

Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii powinien odzwierciedlać następujące punkty:

Obowiązki kierownika działu planowania i ekonomii

1) Odpowiedzialność zawodowa. Kieruje pracami nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mającym na celu organizację racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwością pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikowaniem i wykorzystaniem rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa. Prowadzi przygotowanie projektów bieżących planów przez oddziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami odbiorców produktów, robót (usług) i zawartych umów, a także uzasadnień i obliczeń do nich. Uczestniczy w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych warunków gospodarczych na rynku. Zarządza przygotowaniem średnioterminowych i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznesplanów) przedsiębiorstwa, koordynuje i wzajemnie łączy wszystkie ich działy. Zapewnia komunikację planowanych celów z działami przedsiębiorstwa. Organizuje opracowywanie progresywnych planowanych standardów techniczno-ekonomicznych w zakresie kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych produktów przedsiębiorstwa, stawek za pracę (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku, rysując dokonywanie standardowych kalkulacji produktów oraz monitorowanie wprowadzania bieżących zmian planowanych cen głównych rodzajów surowców, materiałów eksploatacyjnych i półproduktów wykorzystywanych w produkcji, kosztorysów produktów rynkowych. Zajmuje się sporządzaniem opinii w sprawie projektów cen hurtowych produktów dostarczanych do przedsiębiorstwa. Kieruje realizacją kompleksowej analizy ekonomicznej wszelkiego rodzaju działalności przedsiębiorstwa oraz opracowywaniem środków efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, zasobów materialnych, pracy i finansowych, zwiększania konkurencyjności wytwarzanych produktów, wydajności pracy, obniżania kosztów produkcji i sprzedaży produktów, zwiększając rentowność produkcji, zwiększając zyski, eliminując straty i koszty nieprodukcyjne. Organizuje kontrolę realizacji zaplanowanych celów przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, sporządzanie terminowych raportów okresowych, systematyzację materiałów statystycznych.

Szef wydziału planowania gospodarczego musi wiedzieć

2) Wykonując swoje obowiązki służbowe, kierownik działu planowania i ekonomii musi wiedzieć: akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową oraz gospodarczą; materiały dydaktyczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa; strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa; perspektywy rozwoju branży; profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa; stan i perspektywy rozwoju rynku sprzedaży produktów, robót (usług); organizowanie opracowywania długoterminowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa; procedura opracowywania biznesplanów; system standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa; organizacja rachunkowości statystycznej, planowania i dokumentacji księgowej, harmonogram i procedura raportowania; metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego oddziałów; procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywanie standardów kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych; metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowego sprzętu i technologii, działania zwiększające konkurencyjność produktów, usprawniające organizację i zarządzanie pracą; doświadczenia krajowe i zagraniczne w zakresie racjonalnej organizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej; ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania; podstawy technologii produkcji; środki technologii komputerowej, komunikacja i komunikacja; podstawy prawa pracy; zasady i przepisy ochrony pracy.

Wymagania dotyczące kwalifikacji kierownika wydziału planowania i ekonomii

3) Wymagane kompetencje. Wykształcenie wyższe zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) i staż pracy w obszarze planowania gospodarczego od co najmniej 5 lat.

1. Postanowienia ogólne

1. Kierownik wydziału planowania gospodarczego należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika wydziału planowania gospodarczego przyjmuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w zakresie planowania gospodarczego co najmniej 5 lat.

3. Kierownika działu planistyczno-ekonomicznego powołuje i odwołuje dyrektor organizacji.

4. Kierownik wydziału planowania gospodarczego musi wiedzieć:

• akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową oraz gospodarczą;
• materiały dydaktyczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa;
• strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
• perspektywy rozwoju branży;
• profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
• stan i perspektywy rozwoju rynku sprzedaży produktów, robót (usług);
• organizowanie opracowywania długoterminowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa;
• procedura opracowywania biznesplanów;
• system standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa;
• organizacja rachunkowości statystycznej, planowania i dokumentacji księgowej, harmonogram i procedura raportowania;
• metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego oddziałów;
• procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywanie standardów kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych;
• metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowego sprzętu i technologii, działania zwiększające konkurencyjność produktów, usprawniające organizację i zarządzanie pracą;
• doświadczenia krajowe i zagraniczne w zakresie racjonalnej organizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej;
• ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
• podstawy technologii produkcji;
• środki technologii komputerowej, komunikacja i komunikacja;
• podstawy prawa pracy;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady i przepisy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

5. Kierownik wydziału planowania gospodarczego kieruje się w swoich działaniach:

• ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
• Statut organizacji,
• polecenia i instrukcje dyrektora organizacji,
• ten opis stanowiska,
• Wewnętrzne przepisy pracy organizacji.

6. Kierownik działu planowania gospodarczego podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji.

7. Podczas nieobecności kierownika działu planowania i ekonomii (podróż służbowa, wakacje, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie uprawnienia , obowiązków i jest odpowiedzialny za wykonanie powierzonych mu obowiązków.

2. Obowiązki kierownika działu planowania i ekonomii

Kierownik Działu Planowania i Ekonomiki:

1. Kieruje pracami nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mającym na celu organizację racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwością pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikowaniem i wykorzystaniem rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa.

2. Prowadzi przygotowanie projektów bieżących planów przez oddziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami odbiorców produktów, robót (usług) i zawartymi umowami, a także uzasadnieniami i obliczeniami do nich.

3. Uczestniczy w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych warunków gospodarczych na rynku.

4. Kieruje przygotowaniem średnioterminowych i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznesplanów) przedsiębiorstwa, koordynuje i wzajemnie łączy wszystkie ich działy.

5. Zapewnia komunikację planowanych celów z oddziałami przedsiębiorstwa.

6. Organizuje opracowywanie progresywnych planowanych standardów techniczno-ekonomicznych w zakresie kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych produktów przedsiębiorstwa, stawek za pracę (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku sporządzanie standardowych kalkulacji produktowych i monitorowanie wprowadzania do nich bieżących zmian planowanych cen głównych rodzajów surowców, materiałów i półproduktów wykorzystywanych w produkcji oraz kosztorysów produktów rynkowych.

7. Zapewnia sporządzanie opinii w sprawie projektów cen hurtowych produktów dostarczanych przedsiębiorstwu.

8. Kieruje realizacją kompleksowej analizy ekonomicznej wszelkiego rodzaju działalności przedsiębiorstw oraz opracowywaniem środków efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, zasobów materialnych, pracy i finansowych, zwiększania konkurencyjności produktów, wydajności pracy, obniżania kosztów produkcji i sprzedaż produktów, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, eliminacja strat i kosztów nieprodukcyjnych.

9. Organizuje kontrolę realizacji zaplanowanych celów przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, sporządzanie terminowych raportów okresowych, systematyzacja materiałów statystycznych.

10. Przygotowuje propozycje konkretnych obszarów badań rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, koordynuje badania mające na celu zwiększenie efektywności jego działalności produkcyjnej i gospodarczej.

11. Wspólnie z działem księgowości zapewnia wskazówki metodyczne i organizację pracy w zakresie rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej, opracowywanie racjonalnej dokumentacji księgowej.

12. Zapewnia opracowanie materiałów metodycznych dotyczących planowania techniczno-ekonomicznego działalności oddziałów przedsiębiorstwa, obliczania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, działań organizacyjnych i technicznych mających na celu zwiększenie konkurencyjności produktów, robót (usług).

13. Organizuje rozwój jednolitej dokumentacji planistycznej, standardów ekonomicznych, wprowadzenie środków zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planistycznych i księgowych.

14. Kieruje pracownikami działu.

15. Przestrzega wewnętrznych przepisów pracy i innych lokalnych przepisów organizacji.

16. Przestrzega wewnętrznych przepisów i przepisów z zakresu ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

17. Zapewnia czystość i porządek w swoim miejscu pracy.

18. Wykonuje w ramach umowy o pracę polecenia pracowników, którym podlega, zgodnie z niniejszą instrukcją.

3. Uprawnienia kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego

Kierownik wydziału planowania i ekonomii ma prawo:

1. Złóż propozycje do rozpatrzenia przez dyrektora organizacji:

• doskonalenie pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji,
• na zachętę podległych mu wybitnych pracowników,
• o pociągnięciu do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej podległych mu pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę produkcji i pracy.

2. Prośba do działów strukturalnych i pracowników organizacji o informacje niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych.

3. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa organizacji, dotyczącymi jej działalności.

5. Wymagać od kierownictwa organizacji udzielenia pomocy, w tym zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

6. Inne prawa określone w obowiązującym prawie pracy.

4. Odpowiedzialność kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego

Kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego jest odpowiedzialny w następujących przypadkach:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkód materialnych w organizacji - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie pracy i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska kierownika działu planistyczno-ekonomicznego – próbka 2019. Obowiązki kierownika wydziału planowania gospodarczego, uprawnienia kierownika wydziału planowania gospodarczego, odpowiedzialność kierownika wydziału planowania gospodarczego.

Kieruje pracami nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mającym na celu organizację racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwością pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikowaniem i wykorzystaniem rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa. Prowadzi przygotowanie projektów bieżących planów przez oddziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami odbiorców produktów, robót (usług) i zawartych umów, a także uzasadnień i obliczeń do nich. Uczestniczy w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych warunków gospodarczych na rynku. Zarządza przygotowaniem średnioterminowych i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznesplanów) przedsiębiorstwa, koordynuje i wzajemnie łączy wszystkie ich działy. Zapewnia komunikację planowanych celów z działami przedsiębiorstwa.

Organizuje opracowywanie progresywnych planowanych standardów techniczno-ekonomicznych w zakresie kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych produktów przedsiębiorstwa, stawek za pracę (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku, rysując dokonywanie standardowych kalkulacji produktów oraz monitorowanie wprowadzania bieżących zmian planowanych cen głównych rodzajów surowców, materiałów eksploatacyjnych i półproduktów wykorzystywanych w produkcji, kosztorysów produktów rynkowych. Zajmuje się sporządzaniem opinii w sprawie projektów cen hurtowych produktów dostarczanych do przedsiębiorstwa. Kieruje realizacją kompleksowej analizy ekonomicznej wszelkiego rodzaju działalności przedsiębiorstwa oraz opracowywaniem środków efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, zasobów materialnych, pracy i finansowych, zwiększania konkurencyjności wytwarzanych produktów, wydajności pracy, obniżania kosztów produkcji i sprzedaży produktów, zwiększając rentowność produkcji, zwiększając zyski, eliminując straty i koszty nieprodukcyjne.

Organizuje kontrolę realizacji zaplanowanych celów przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, sporządzanie terminowych raportów okresowych, systematyzację materiałów statystycznych. Przygotowuje propozycje konkretnych obszarów badań rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, koordynuje badania mające na celu zwiększenie efektywności jego działalności produkcyjnej i gospodarczej. Wspólnie z działem księgowości zapewnia doradztwo metodologiczne i organizację pracy w zakresie rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej oraz opracowywania racjonalnej dokumentacji księgowej. Zapewnia opracowywanie materiałów metodycznych dotyczących planowania techniczno-ekonomicznego działalności oddziałów przedsiębiorstwa, obliczania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, działań organizacyjnych i technicznych mających na celu zwiększenie konkurencyjności produktów, robót (usług). Organizuje rozwój jednolitej dokumentacji planistycznej, standardów ekonomicznych oraz wprowadzenie środków zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planistycznych i księgowych. Zarządza pracownikami działu.

Musisz wiedzieć

Kierownik działu planowania i ekonomii musi wiedzieć:

• akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową oraz gospodarczą
• materiały dydaktyczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa
• strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa
• perspektywy rozwoju branży
• profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa
• stan i perspektywy rozwoju rynku sprzedaży produktów, robót (usług)
• organizowanie opracowywania długoterminowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa
• procedura opracowywania biznesplanów
• system standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa
• organizacja rachunkowości statystycznej, dokumentacja planistyczna i księgowa, terminy i procedury raportowania
• metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego oddziałów
• procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywanie standardów kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych
• metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowego sprzętu i technologii, działania zwiększające konkurencyjność produktów, usprawniające organizację i zarządzanie pracą
• doświadczenia krajowe i zagraniczne w racjonalnej organizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej
• ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania
• podstawy technologii produkcji
• środki technologii komputerowej, komunikacji i komunikacji
• podstawy prawa pracy
• zasady i przepisy bezpieczeństwa pracy

Wymagane kompetencje

Wykształcenie wyższe zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) i staż pracy w obszarze planowania gospodarczego od co najmniej 5 lat.

ZATWIERDZIŁEM
Dyrektor generalny
____________________
____________________
"___"_______ ____ G.

POZYCJA
o dziale planistyczno-ekonomicznym przedsiębiorstwa

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Dział planowania gospodarczego (zwany dalej „działem”) jest strukturalnym działem przedsiębiorstwa.
1.2. Dział został utworzony na podstawie zarządzenia Dyrektora Generalnego nr _____ z dnia „__”_______ ____.
1.3. Pracownicy działu są powoływani i odwoływani na podstawie decyzji Dyrektora Generalnego na wniosek Kierownika działu.
1.4. W swojej pracy Zakład kieruje się:
- prawo federalne Federacji Rosyjskiej;
- dekrety i zarządzenia Prezydenta Federacji Rosyjskiej;
- dekrety i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej;
- ustawy ______ (określ przedmiot Federacji Rosyjskiej);
- statut przedsiębiorstwa;
- niniejszy Regulamin.
1,5. Departament powinien posiadać dokumenty i materiały dotyczące następujących kwestii:
- materiały metodologiczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa;
- strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa; perspektywy rozwoju branży;
- profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
- organizowanie opracowywania wieloletnich i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa;
- procedura opracowywania biznesplanów;
- system standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa;
- metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego oddziałów;
- procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywania standardów kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych;
- metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowego sprzętu i technologii, działania zwiększające konkurencyjność produktów, usprawniające organizację i zarządzanie pracą;
- podstawy technologii produkcji;
- ujednolicony państwowy system pracy biurowej;
- metody efektywnego wykorzystania sprzętu biurowego i innych środków technicznych pracy menedżerskiej;
- wewnętrzne przepisy pracy; zasady i przepisy ochrony pracy.

2. STRUKTURA ZAKŁADU

2.1. Strukturę i personel działu zatwierdza Dyrektor Generalny przedsiębiorstwa.
2.2. Działem kieruje Kierownik Zakładu.
2.3. W skład działu wchodzą (należy podać jednostkę strukturalną wydziału):

- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.

3. GŁÓWNE ZADANIA ZAKŁADU

3.1. Praca nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mająca na celu organizację racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwością pozyskania niezbędnych zasobów.
3.2. Opracowanie strategii przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych warunków ekonomicznych na rynku.
3.3. Przeprowadzanie kompleksowych analiz ekonomicznych wszelkiego rodzaju działalności przedsiębiorstw.
3.4. Statystyczne rozliczanie wszystkich wskaźników produkcyjnych i technicznych i ekonomicznych przedsiębiorstwa.
3.5. Rachunkowość i analiza wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej Przedsiębiorstwa.
3.6. Planowanie techniczno-ekonomiczne działalności oddziałów przedsiębiorstwa.

4. FUNKCJE ZAKŁADU

Departament, zgodnie z powierzonymi mu zadaniami, realizuje następujące funkcje:
4.1. Ekonomiczne planowanie pracy w przedsiębiorstwie, mające na celu organizowanie racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwością pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikowanie i wykorzystanie rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa.
4.2. Przygotowywanie projektów bieżących planów przez oddziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami odbiorców produktów, robót (usług) i zawartymi umowami, a także uzasadnień i obliczeń do nich.
4.3. Sporządzanie średnioterminowych i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznesplanów) przedsiębiorstwa.
4.4. Doprowadzanie zaplanowanych celów do oddziałów przedsiębiorstwa.
4,5. Opracowanie progresywnych planowanych standardów techniczno-ekonomicznych kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych na produkty przedsiębiorstwa, taryf za pracę (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku, opracowanie standardu produktu obliczenia i monitorowanie uwzględnienia bieżących zmian planowanych cen głównych rodzajów surowców, materiałów eksploatacyjnych i półproduktów wykorzystywanych w produkcji, kosztorysów produktów rynkowych.
4.6. Sporządzanie opinii w sprawie projektów cen hurtowych na produkty dostarczane do przedsiębiorstwa.
4.7. Przeprowadzanie kompleksowej analizy ekonomicznej wszelkiego rodzaju działalności przedsiębiorstw i opracowywanie środków efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, zasobów materialnych, pracy i finansowych, zwiększania konkurencyjności produktów, wydajności pracy, obniżania kosztów produkcji i sprzedaży, zwiększania rentowności produkcji, zwiększania zysków , eliminując straty i bezproduktywne wydatki.
4.8. Monitorowanie realizacji zaplanowanych celów przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, terminowe przygotowywanie raportów okresowych, systematyzacja materiałów statystycznych.
4.9. Przygotowywanie propozycji dotyczących konkretnych obszarów badań rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, koordynacja badań mających na celu zwiększenie efektywności jego działalności produkcyjnej i gospodarczej.
4.10. Opracowywanie racjonalnej dokumentacji księgowej.
4.11. Opracowanie materiałów metodycznych dotyczących planowania techniczno-ekonomicznego działalności oddziałów przedsiębiorstwa, obliczania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, działań organizacyjnych i technicznych mających na celu zwiększenie konkurencyjności produktów, robót (usług).
4.12. Opracowanie jednolitej dokumentacji planistycznej, standardów ekonomicznych, wprowadzenie zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planistycznych i księgowych.
4.13. Zapewnienie wskazówek metodologicznych dla działań innych jednostek strukturalnych w kwestiach gospodarczych.
4.14. Realizacja, w zakresie swoich kompetencji, prowadzenia ewidencji, generowania i wysyłania/odbierania korespondencji i innych informacji za pośrednictwem elektronicznych kanałów komunikacji.
4.15. Wdrożenie organizacji prowadzenia informacji regulacyjnych i referencyjnych związanych z funkcjami działu.
4.16. Zapewnianie, w zakresie swoich kompetencji, ochrony informacji stanowiących tajemnicę państwową oraz innych informacji o ograniczonym rozpowszechnianiu.
4.17. Prowadzenie, zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, prac nad pozyskiwaniem, przechowywaniem, utrwalaniem i wykorzystywaniem dokumentów archiwalnych powstałych w trakcie działalności wydziału.
Niedopuszczalne jest przydzielanie wydziałowi zadań, które nie należą do jego kompetencji.

W celu rozwiązania powierzonych mu zadań dział naukowo-techniczny ma prawo:
5.1. Żądaj w określony sposób informacji (materiałów) od działów strukturalnych przedsiębiorstwa w sprawach wchodzących w zakres kompetencji działu.
5.2. Tworzenie grup eksperckich i roboczych zajmujących się zagadnieniami planowania gospodarczego w przedsiębiorstwie.
5.3. Prowadzić negocjacje z organizacjami zewnętrznymi w granicach ich kompetencji zgodnie z ustaloną procedurą i podpisywać umowy.
5.4. Wykorzystanie środków przeznaczonych na finansowanie priorytetowych obszarów rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa.
5.5. Zorganizuj, jeśli to konieczne, badanie ukierunkowanych programów i projektów naukowych, technicznych i innowacyjnych.
5.6. Zgłaszanie propozycji zagadnień leżących w kompetencjach działu w formie projektów.

6. INTERAKCJA Z PIONAMI STRUKTURALNYMI PRZEDSIĘBIORSTWA

6.1. W procesie działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa dział współpracuje z następującymi działami strukturalnymi:

- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.

7. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

7.1. Kierownik Działu ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość realizacji zadań i funkcji przypisanych Działowi niniejszym Regulaminem.
7.2. Stopień odpowiedzialności pozostałych pracowników określają opisy stanowisk.
7.3. Kierownik i pozostali pracownicy działu ponoszą osobistą odpowiedzialność za zgodność przygotowywanych przez siebie dokumentów i transakcji z korespondencją z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

8. KRYTERIA OCENY DZIAŁALNOŚCI DZIAŁALNOŚCI

8.1. Terminowa i wysokiej jakości realizacja wyznaczonych celów.
8.2. Wysoka jakość wykonywania obowiązków funkcjonalnych.

Kierownik Działu Planowania i Ekonomiki:
________________________________________
_________________/______________________