ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳು. "ನಿರ್ವಹಣೆ"ಯ ಬಗ್ಗೆ "ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಚಟುವಟಿಕೆ", "ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಭಾವ", "ಸಂಘಟನೆ" ಎಂದು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಚಾರಗಳಿವೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ -

ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಸಬ್‌ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್‌ಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ತಯಾರಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ದತ್ತು, ಸಂಘಟನೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು "ವಿವಿಧ ಪ್ರಕೃತಿಯ (ಜೈವಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ) ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಚನೆಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಉದ್ದೇಶ ಚಟುವಟಿಕೆ."

ಸಂವಹನ ಘಟಕಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಆಗಿ ನೈಜ ವಸ್ತುವಿನ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಧಾನದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ವಸ್ತುವಿನ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಕೊಂಡಿಗಳು, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ನಡುವಿನ ಲಿಂಕ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಾವು ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತೇವೆ (ರೇಖಾಚಿತ್ರ 2 ನೋಡಿ).

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ತತ್ವಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ತತ್ವಕಂಪನಿ, ಉದ್ಯಮ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ನಿಯಮಗಳು, ನಿಯಮಗಳು:

ಯೋಜನೆ 2

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳು

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತತ್ವ - ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ;

ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯ ತತ್ವ - ಅಸಮರ್ಥ ಜನರಿಲ್ಲ, ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗದ ಜನರಿದ್ದಾರೆ;

ಅಕ್ಷಯತೆಯ ತತ್ವ - ತನ್ನ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅಂತಿಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು -ವಿಧಾನಗಳು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಾಯಕನ ಪ್ರಭಾವದ ರೂಪಗಳು.

ಮೂಲ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

TO ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳುಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮತೋಲನದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ನಿರ್ಣಯ, ಅದರ ನಿಬಂಧನೆಯ ಮೂಲಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ-ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಕಾನೂನು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ರೂಢಿಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೃಢೀಕರಣ ಅಥವಾ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸೂಚನೆಗಳು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ).

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅವರನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಇಡೀ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಜನೆ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ), ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು - ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರ ಮೇಲೆ (ಮಾನಸಿಕ ಆಯ್ಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಶಕ್ತಿ ಬಲವಂತದ ವಿಧಾನ . ಈ ವಿಧಾನವು ಶಿಸ್ತಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುವಾಗ ಸೇರಿದಂತೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅಧಿಕಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅಧಿಕೃತ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ನಿರ್ಲಜ್ಜ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವಾಗ ಬಲವಂತದ ವಿಧಾನವು ಅವಶ್ಯಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಲವಂತವು ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಭಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ (ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿಯೂ ಸಹ) ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ - ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ, ಔಪಚಾರಿಕತೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಉಪಕ್ರಮವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ವಿಧಾನವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನವಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಬಳಸಬೇಕು.

ಪ್ರತಿಫಲ ವಿಧಾನ . ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವನು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೌಕರನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಲವರ್ಧನೆ. ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ ಸಂಭಾವನೆ ಅಥವಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಬಳಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ: ಸಂಭಾವನೆಯ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ; ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಅನುಸರಣೆ; ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವಾಗ ಪ್ರಚಾರ; ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು; ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ನೌಕರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಲು ಹನ್ನೆರಡು ಮಾರ್ಗಗಳು:

ಹಣ (ವಸ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ);

ಅಧೀನದ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಮೋದನೆ;

ಅಧಿಕೃತ ಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ;

ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ನೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು;

ಅಧಿಕೃತ "ಲ್ಯಾಡರ್" ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ;

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವುದು;

ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;

ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು;

ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಉಡುಗೊರೆಗಳು, ಬಹುಮಾನಗಳು;

ಸರ್ಕಾರಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳ ಆರಂಭಿಕ ನಿಯೋಜನೆ.

ಉದಾಹರಣೆ ವಿಧಾನ (ಕರಿಜ್ಮಾ) . ಈ ವಿಧಾನವು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಾಯಕನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ಅಧೀನವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಶೈಲಿಯ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಅಥವಾ ಸುಪ್ತಾವಸ್ಥೆಯ ಅನುಕರಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿ ಅವನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗಮನಿಸಬಹುದು. ನಾಯಕನ ಅಧಿಕಾರವು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಭಾವದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಅವರ ತಕ್ಷಣದ ಉನ್ನತ ವರ್ತನೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ವರ್ಚಸ್ವಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆ: ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಹುರುಪು ಮತ್ತು ಅವನ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಇತರರ ಸೋಂಕು; ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ, ಘನ ನೋಟ, ಪಾತ್ರದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ; ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಯೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ವರ್ತನೆ, ಇತರರಿಂದ ಸ್ವಯಂ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಗ್ರಹಿಕೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಧಾನ . ಆಯ್ಕೆಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಅಧಿಕಾರದ ಸಮಂಜಸವಾದ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ನಿಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.

ಮನವೊಲಿಸುವ ವಿಧಾನ . ಮನವೊಲಿಸುವುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮನಸ್ಸು, ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಚ್ಛೆಯ ಮೇಲೆ ಅವನಲ್ಲಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುಣಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಭಾವವಾಗಿದೆ. ನಂಬಿಕೆಯು ಒಬ್ಬರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ತರ್ಕ ಮತ್ತು ವಾದವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅಧೀನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅವನ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಮನವೊಲಿಸುವುದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಲಿಸುವುದು, ಅಧೀನದೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆ, ಮನವೊಲಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು.

ಹೀಗಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಂಶಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಒಂದೆಡೆ, ವಸ್ತು, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅವು ಜನರ ನಡುವೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳು

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಜನರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕನು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಗುಂಪು ನಡವಳಿಕೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಂತಹ ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ನಿಯಮ (ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರ ಮಾನಸಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಮೇಲೆ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಜನರ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಅವಲಂಬನೆಯ ಕಾನೂನು. . ವಿಭಿನ್ನ ಜನರು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೂಡ ಒಂದೇ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಷಯಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ - ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ದೋಷಕ್ಕೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಅಸಮರ್ಪಕತೆಯ ಕಾನೂನು . ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಾಗುವಷ್ಟು ಖಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಇದರ ಸಾರವಿದೆ.

ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಅಸಮರ್ಪಕತೆಯ ಕಾನೂನು . ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಸಮರ್ಪಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದ ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಧೀನವು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಧೀನದ ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ: ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವನು ಯಾವಾಗಲೂ ತನ್ನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಕಾನೂನು . ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿಯು (ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ನಿರ್ಣಯಗಳು, ಆದೇಶಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು) ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಚಲಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ಕಡೆ, ಬಳಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಭಾಷೆಯ ಸಾಂಕೇತಿಕ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಾಹಿತಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣದ ವಿಷಯಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿ. ಮಾಹಿತಿಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅದು ಹಾದುಹೋಗುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಯಂ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಕಾನೂನು . ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಷಯದ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶವು ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನ, ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಇದರ ಅರ್ಥವಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವು ಈ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಪರಿಹಾರದ ಕಾನೂನು . ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪರಿಸರದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಇತರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಂದ ಸರಿದೂಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸರಿದೂಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಮೂಲಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಕಾನೂನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಜ್ಞಾನವು ಮೇಲಿನ ಮಾನಸಿಕ ಕಾನೂನುಗಳಿಂದ ದಣಿದಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಇತರ ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆಗಳಿವೆ, ಇವುಗಳ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಗೌರವವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಸೇರಿದೆ, ಈ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ಅವರ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳು ಪಾರ್ಕಿನ್ಸನ್ ಕಾನೂನುಗಳು, ಪೀಟರ್ ತತ್ವಗಳು, ಮರ್ಫಿ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳಾಗಿವೆ.

ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯು ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದವು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಪರಿಣಿತರು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ವಿಶೇಷ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ - ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೀರಿರಬಹುದು. ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಸಕ್ತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯು ನಾಯಕನ ನಿರಂತರ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು, ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ (ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಇದು ಅವಶ್ಯಕ:

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು;

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿ;

ನೌಕರರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ನವೀಕರಿಸಿ;

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು;

ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.

ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ MS ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು, ಚಿತ್ರ 4.

ಚಿತ್ರ 4 - ಸಂಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಾಲ್ಕು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ವಿಧಾನ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರ, ಚಿತ್ರ 5.

ಚಿತ್ರ 5 - ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ರಚನೆ

ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಾಲೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಥಿರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಯೋಜನೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ಕಚೇರಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಸಂವಹನ ಜಾಲಗಳು, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು: ಗುರಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ವಿಧಾನ, ಸಂವಹನ, ಕಾರ್ಯ, ಕಾನೂನು, ತತ್ವ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಕಾರ್ಯ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪರಿಹಾರ, ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ದಾಖಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ.

ಗುರಿಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ, ಸಾಧ್ಯ, ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾದ ಆದರ್ಶ ಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಭಾವದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ವಿಧಾನವು ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂವಹನವು ಮಾಹಿತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ "ಮಾನವ - ಮಾನವ", "ಮಾನವ - ಕಂಪ್ಯೂಟರ್" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಅಥವಾ ವಿರೋಧದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯವು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಾನೂನು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ನಡುವಿನ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಸಂಬಂಧವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಕೃತಿಯ ನಿಯಮಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ರಾಜ್ಯಗಳು) ಇವೆ. ಕಾನೂನಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳಿಲ್ಲ.

ತತ್ವವು ಯಾವುದೇ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಸಿದ್ಧಾಂತ, ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಮೂಲ ನಿಬಂಧನೆಯಾಗಿದೆ. ತತ್ವಗಳು ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು - ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಸೇರಿದಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಪ್ರಭಾವಗಳು.

ಕಾರ್ಯವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಡಲಾದ ಕೆಲಸ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಕರ್ತವ್ಯವಾಗಿದೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ಧಾರವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾನಸಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು - ಪರಿಮಾಣ, ಮೌಲ್ಯ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಮುಕ್ತತೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳು.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳು - ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು.

ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ - ಒಳಬರುವ, ಹೊರಹೋಗುವ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಚಲನೆಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಸ್ಥಾನಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಚಿತ್ರ 6 ರಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಚಿತ್ರ 6 - ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ಸಂಬಂಧ

ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಆರ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಪರಿಸರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವೇತನ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎರಡು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ:

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ - ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವುದು;

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ - ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸೂಕ್ತ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ.

ಎರಡೂ ಕಾರ್ಯಗಳು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದ ಏಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯವು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ಮಾಪಕರ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಬಾಹ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಎರಡು ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದವರು.

ಮೂಲಭೂತ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ (ಸಾಮಾನ್ಯ) ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಯೋಜನೆಯು ವಸ್ತುವಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರಬೇಕು. ಕಾರಣ: ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾಲ ತಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಬಯಕೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ; ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರಂತರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ - ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕು.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ರಚನೆ, ಅವುಗಳ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎರಡು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ತರ್ಕಬದ್ಧ ರೂಪಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಇರಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ (ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ, ಇತ್ಯಾದಿ)

ಪ್ರೇರಣೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು, ಈ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿವೆ:

ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಗಳ ನಿಖರವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ (ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ);

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು (ಈ ಎರಡೂ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದಲ್ಲದೆ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲವನ್ನು ಸಹ ತಿಳಿದಿದೆ) ;

ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು).

ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆವರ್ತಕ ಮತ್ತು ಒಂದು-ಬಾರಿ, ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ, ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿರಬಹುದು.

ಆಯ್ದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಕೆಲವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು (ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ನಿರ್ಮಿಸಲು ಈ ಡೇಟಾ ಸಾಕು.

ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಾನಗಳು, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ನಿಯೋಜಿತ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ನೌಕರರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು, ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅನುಮೋದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು (ತತ್ವಗಳು) ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಆ ಕ್ಷಣದಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.