ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರದ ಮೂಲತತ್ವ

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅದರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಗಡಿಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬಹುದಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ? ಈಗ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಎಷ್ಟು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ? ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

• ಆರ್ಥಿಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರದಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಷೀಣತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ "ತೇಲುತ್ತಾ ಇರಿ", ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಇತರರ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಸರಿದೂಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ಕಡಿಮೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ ಎರಡನೆಯದು ಹೆಚ್ಚಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೃದುವಾಗಿ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಷೇರುಗಳನ್ನು ದಿವಾಳಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಭರವಸೆಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ;
• ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಖಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉಚಿತ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ;
• ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು;
• ಸಂಚಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸುವುದು (ಅವರ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ), ಪಾಲುದಾರರ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;
• ಹೊಸ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸ್ವಾಧೀನದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಹರಿವು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಇಲಾಖೆಗಳ ಆಂತರಿಕ ಸಮನ್ವಯದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಕೋರ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಮೂರು ಹಂತದ ಆದ್ಯತೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

1. ಖಾತರಿಯ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
2. ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಸಾಧನೆ.
3. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ:

• ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಎಷ್ಟು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ?
• ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ?
• ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಹಲವಾರು ಸತತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ:
   • ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಸಾಧಿಸಿದ ಪದವಿ (ಈ ಘಟಕದ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಅನುಪಾತ);
   • ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು (ಸಂಬಂಧಿತ, ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ, ಸಂಯೋಜಿತ);
   • ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟುಗಳ ಸ್ವರೂಪ (ದೇಶೀಯ, ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ಜಾಗತಿಕ);
   • ಸಕ್ರಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗಮನ (ಹೊಸ ಪ್ರಮುಖ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು);
   • ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಮಗಳು, ಒಂದೆಡೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಭರವಸೆಯಿಲ್ಲದ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು;
   • ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಬಳಸುವುದು;
   • ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅನುಪಾತ.
2. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ಜೋಡಿ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆಕರ್ಷಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
3. ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಬೇಕು.
4. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಹೋಲಿಕೆ:
   • ನಿಗಮದ ಒಡೆತನದ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು (ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನದು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವು ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ);
   • ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
   • ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳು;
   • ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಮಟ್ಟ;
   • ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆ;
   • ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಜ್ಞಾನ;
   • ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು;
   • ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
   • ಖ್ಯಾತಿ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವು;
   • ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಟ್ಟ.

   ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಅವರ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

5. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆ, ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಪಾಲು, ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭ, ನಗದು ಹರಿವು.
6. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಫಿಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ). ಕಂಪನಿಯು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಘಟಕವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆಯೇ (ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು), ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೇಯ್ದಿದೆಯೇ (ಅದನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ).
   

   ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸದ ಘಟಕಗಳು ಕಡಿತ ಅಥವಾ ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ.

7. ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಘಟಕಗಳ ಶ್ರೇಯಾಂಕ. ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುತ್ತದೆ (ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೂಡಿಕೆ, ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನದ ಬದಲಾವಣೆ, ಕಡಿತ, ದಿವಾಳಿ).
   

   ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುವಾಗ, ನಿಗಮದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಅತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

8. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

• ಎಷ್ಟು ವಿಭಾಗಗಳು ಆಕರ್ಷಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ;
• ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಅಂತಿಮ ಹಂತದಲ್ಲಿವೆ (ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅವನತಿ);
• ಕಂಪನಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?
• ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆಯೇ;
• ವ್ಯಾಪಾರ ಬಂಡವಾಳವು ಕಾಲೋಚಿತ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಏರಿಳಿತಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನೆಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆಯೇ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ;
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ ಏನು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳು

ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಸದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ.

• ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಹೊಸ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ, ಅದು ವಿಭಿನ್ನ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ:

1. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ (ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಮಾರ್ಗ), ಅಂದರೆ, ಅದರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು (ಇದು ವಿಲೀನದಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ).
   ಇದು ಆಗಿರಬಹುದು:
   • ಸಮತಲ,
   • ಲಂಬ,
   • ಸಂಘಟಿತ.
   ಸ್ವಾಧೀನವು ತ್ವರಿತ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ತಕ್ಷಣ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಗತ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ, ಮಾಹಿತಿ ಮೂಲ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್, ಬಲವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
   

   ಫಲಿತಾಂಶವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಮಾಣದ ತ್ವರಿತ ಸಾಧನೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಿರ್ಮೂಲನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ.

2. ಪೋಷಕ ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ "ಮೊದಲಿನಿಂದ" ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ("ಮೊದಲಿನಿಂದ ವೈವಿಧ್ಯತೆ").
   

   ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಒಬ್ಬರು ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ಪ್ರವೇಶ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬೇಕು, ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು, ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಇತ್ಯಾದಿ.

   ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಈ ಮಾರ್ಗವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವವಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಶಾಂತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಗಮನಾರ್ಹ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡವರು, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

3. ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ರಚನೆ.
   ಈ ಆಯ್ಕೆಯು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಭೇದಿಸುವುದನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಹಲವಾರು ಘಟಕಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಅನುಭವ, ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಪಡೆಯಿರಿ. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

• ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ದೇಶನವೆಂದರೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ನುಗ್ಗುವಿಕೆ.

ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

1. ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಧಿಸಿದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ,
2. ಅನುಭವ, ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿ,
3. ಜಂಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಿ, ಇದು ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಾರಾಟವನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವೇಶ ಮಾರ್ಗಗಳು:

1. ಬಲವಾದ, ಸುಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು;
2. ಸಂಬಂಧಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು;
3. ಅನುಭವದ ವರ್ಗಾವಣೆ, ಜ್ಞಾನ, ವ್ಯಾಪಾರ ಹೆಸರು;
4. ಕೋರ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ.

• ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ದೇಶನವೆಂದರೆ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ (ಕೋರ್ ಅಲ್ಲದ, ಸಂಘಟಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ) ನುಗ್ಗುವಿಕೆ.

ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಅನುಕೂಲಕರ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಆಕರ್ಷಕ ಹೂಡಿಕೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಕಂಪನಿಗಳ ಮೌಲ್ಯವು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿದೆ (ಅವುಗಳನ್ನು ನಂತರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ);
• ಹಣಕಾಸಿನ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು (ಪುನರ್ರಚನೆಯ ನಂತರ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು);
• ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ಭರವಸೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು.

ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು:

1. ಪ್ರಬಲವಾದ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿ, ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕೋರ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯಮಗಳಿವೆ.
2. ಎರಡರಿಂದ ಐದು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಿರಿದಾದ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಂಪನಿ.
3. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯವಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶಾಲವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಂಪನಿ.
4. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಂಪನಿಯು ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಹಲವಾರು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಸಾಲುಗಳಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಯ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು:

• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವಿಲೀನಗಳು, ಸ್ವಾಧೀನಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ;
• ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳ ಸಮನ್ವಯ;
• ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು;
• ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುವುದು.

ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು:

1. ದುರ್ಬಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರದೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ:
   • ಏಕಾಗ್ರತೆಯ ತಂತ್ರದ ಭಾಗಶಃ ತ್ಯಜಿಸುವಿಕೆ;
   • ಅದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು;
   • ಸಂಬಂಧಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ;
   • ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವಿಲೀನ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟದ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರದ ದಿವಾಳಿ ("ಹಿಮ್ಮುಖದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ").
2. ಪ್ರಬಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರದೊಂದಿಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿವೆ:
   • ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿದ ಏಕಾಗ್ರತೆ;
   • ಸಂಬಂಧಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ.
3. ಉದ್ಯಮದ ಕಡಿಮೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಗತ್ಯವಿದೆ:
   • ಒಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ತಂತ್ರದ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ;
   • ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನ;
   • ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ;
   • "ಕ್ರೀಮ್ ಸ್ಕಿಮ್ಮಿಂಗ್" ಮತ್ತು ಲಿಕ್ವಿಡೇಶನ್ ("ಹಿಮ್ಮುಖದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ").
4. ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು:
   • ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ (ವಿಸ್ತರಣೆ);
   • ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ;
   • ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣ;
   • ಮುಂದುವರಿದ ಏಕಾಗ್ರತೆ.

ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ತಂತ್ರವು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಹಿಂದೆ ಬಳಕೆಯಾಗದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ರೂಪುಗೊಂಡ ವಿತರಣಾ ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟದ ನಂತರ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಗಳಿವೆ: ಹಳೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು. ಮೊದಲ ತಂತ್ರವನ್ನು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ನವೀನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು - ಸರಿಯಾದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವು ಹಳೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ಸಮತಲವಾದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಮೂರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ: ಕಂಪನಿಯು ನಿಜವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ, ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಹುಸಿ-ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ನವೀಕರಿಸಿದ ಹಳೆಯ ಸರಕುಗಳಾಗಿವೆ. ಕಂಪನಿಯು ಇತರ ಆಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸರಿಗಟ್ಟಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು "ಮಿ ಟೂ" ತತ್ವದ ಒಂದು ಉಪ-ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ, ಅಥವಾ ಸಮತಲ ಏಕೀಕರಣ, ಅದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಂಘವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಅವರ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಸಮತಲ ಏಕೀಕರಣದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಮತಲ ಬಂಡಲಿಂಗ್ ನಿಮಗೆ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಒಂದಾಗುತ್ತವೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಸಮತಲ ವಿಲೀನಗಳು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಲಯದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ. ಈ ರೀತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸ್ಥಾನವು ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಇಳಿಮುಖವಾಗಿದ್ದರೆ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವಿನಿಮಯ ಅಥವಾ ವಿಭಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಸಾಬೀತಾದ ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಕಂಪನಿಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಹುಡುಕಾಟವು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಆರಂಭಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಬಹುದು.

ಆದಾಯವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ತಂತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಮೊದಲ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ರಾಸಾಯನಿಕ ಸ್ಥಾವರವು ಕಾರುಗಳಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಟೈರ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುವ ವಿದೇಶಿ ಸಸ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಸ್ಯವು ರಬ್ಬರ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಚಾನಲ್ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಗೂಡು ಆಕ್ರಮಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆ. ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ ಅಥವಾ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನಿಧಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಆಸಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಹಣವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಕಂಪನಿಯು ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವು ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಗ್ಗುರುತು ಪಡೆಯಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕಂಪನಿಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪ್ರಚೋದನೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ - ಹೊಸ ಶಾಖೆಗಳು, ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ. ಉತ್ಪನ್ನದ ರೇಖೆಯು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ - ಅದು ಏನು

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ (lat. ಡೈವರ್ಸಸ್ - ವಿಭಿನ್ನ ಮತ್ತು ಫೇಸೆರೆ - ಮಾಡಲು) ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು (ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ) ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ವಸ್ತು, ವಿತ್ತೀಯ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಹಂಚುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಉದ್ದೇಶವು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ. ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ವಿಧಗಳು

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಭಾಗವಾಗಿ, ನಿಯೋಜಿಸಿ ಅನ್ಬೌಂಡ್ ಮತ್ತು ಬೌಂಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಪ್ರಕಾರಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಪಾರ್ಶ್ವದ- ಇದು ಹೊಸ ಗೋಳದ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ಆವರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವುದು.

ಸಂಬಂಧಿತ ರೀತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರದ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತೈಲವನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಅನಿಲ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ಲಂಬವಾದಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಹಿಂದಕ್ಕೆ "ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುವ" ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೋಲ್ಟ್ ಮತ್ತು ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉದ್ಯಮವು ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮತಲವಿಶಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫೇಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ತಯಾರಕರು ಕಣ್ಣಿನ ಕೆನೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅದೇ ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ;
• ಉಚಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಪುನರ್ವಿತರಣೆ;
• ದಿವಾಳಿತನದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;
• ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ;
• ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳು

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಪ್ರಬಲ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಲಾಭದಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆ. ಅಂತಹ ತಂತ್ರವು ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

• ಉತ್ಪನ್ನಗಳು,
• ಮಾರಾಟ ವಾಹಿನಿಗಳು,
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು
• ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನ.

ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೂರು ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಡೆತಡೆಗಳು/ಮಿತಿಗಳು;
• ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೇಡಿಕೆ.

ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳುವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಅದು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹು ಆಯ್ಕೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ಹೂಡಿಕೆಯ ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ;
• ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆ.

ತಂತ್ರವು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ - ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಕಾರವು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಧ್ಯ, ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

• ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಖರೀದಿ
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ,
• ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು,
• ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವಿದೆ.

ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತವನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ, ಜಾಹೀರಾತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯಮವು ನುರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಮುಖ್ಯ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ ಅದರ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಿದ ಒಂದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು.

ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೈಪರ್-ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ವರ್ಜಿನ್ ಗ್ರೂಪ್. ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ದಿಕ್ಕುಗಳ ನಿಖರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಸೌಂಡ್ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಂಗೀತ ದಾಖಲೆಗಳು, ಕ್ಯಾಸೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಸ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು:

• ವರ್ಜಿನ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ ಏರ್ಲೈನ್ಸ್ ವಿಮಾನ ಪ್ರಯಾಣ;
• ಚಲನಚಿತ್ರ ನಿರ್ಮಾಣ ವರ್ಜಿನ್ ವಿಷನ್;
• ವರ್ಜಿನ್ ಮನಿ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳು.

ಸಂಬಂಧಿತ ಲಂಬ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಝೆಕ್ ಕಂಪನಿ ಸ್ಟುಡೆಂಟೇಜೆನ್ಸಿ. ಜೆಕ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಬಸ್ ಸಾರಿಗೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಅವರು ಕ್ರಮೇಣ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ, ಸ್ಲೋವಾಕಿಯಾ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವಾಸಿಗರು ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣಿಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು. ಈಗ ಕಂಪನಿಯು ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತವಾಗಿದೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ BIC, ಇದು ಪೆನ್ನುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೂಲಕ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು. ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಳಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಪೆನ್ನುಗಳನ್ನು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು. ತರುವಾಯ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಿಸಾಡಬಹುದಾದ ರೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಲೈಟರ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಳಗೆ ಬೆಲೆಯ ನಾಯಕತ್ವ, ವಿಭಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ (ಅಧ್ಯಾಯ 7). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ತಂತ್ರಗಳು ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು). ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು.

ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

- ಒಂದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಏಕಾಗ್ರತೆ;

- ಲಂಬವಾದ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಜಾಗತಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆ;

- ಇತರ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಉಚಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ.

ಇದೆಲ್ಲವೂ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ "ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪದವಿ" ಯೊಂದಿಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ "ಕಾನೂನು" ಅನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತವನ್ನು ಮೀರಿ, ವ್ಯಾಪಕವಾದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ, ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಮೊದಲು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಅವಕಾಶಗಳು ಉಳಿಯುತ್ತವೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿತಿಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳು.

ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣವು ಕಂಪನಿಯು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸರಪಳಿಯ (ಹಿಂಭಾಗದ ಏಕೀಕರಣ) ಅಥವಾ ಅದರ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಹಂತಗಳ (ಮುಂಭಾಗದ ಏಕೀಕರಣ) ತನ್ನದೇ ಆದ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಹಂತಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ (ಸಂಯೋಜಿಸುವ) ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಏಕೀಕರಣವು ಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಕಿರಿದಾಗಿರಬಹುದು. ಪೂರ್ಣ ಎಲ್ಲಾ ಒಳಹರಿವು ಅಥವಾ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಒಳಹರಿವಿನ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದವುಗಳನ್ನು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ತಯಾರಿಸುವುದು ಅಡಚಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಲಂಬವಾದ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲ ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಇವರಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು:
- ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ;
- ಸಮಗ್ರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ಗಮನ;
- ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;
- ಸ್ವಂತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ರಕ್ಷಣೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣವು ಅದರ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳು:
- ಅತಿಯಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು;
- ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದಾಗಿ ನಷ್ಟ;
- ಬೇಡಿಕೆಯ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯಿಂದಾಗಿ ನಷ್ಟಗಳು.

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಪೂರೈಕೆಯ ಮೂಲಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದರೆ ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿರಬಹುದು, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅದರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು (ಪೂರೈಕೆದಾರರು) ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿನ ಹಠಾತ್ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಹಳತಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ನಂಟು ಹೊಂದುವ ಅಪಾಯವಿದೆ. ನಿರಂತರ ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಏಕೀಕರಣವು ಉತ್ತಮ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇಡಿಕೆಯು ಅಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾದಾಗ, ಲಂಬವಾದ ಏಕೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಸಮನ್ವಯವು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕಿರಿದಾದ ಏಕೀಕರಣವು ಪೂರ್ಣ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಪೂರ್ಣ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಿರಿದಾದ ಏಕೀಕರಣವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಇದು ಕೆಲವು ಷರತ್ತುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಿಗಿಯಾದ ಏಕೀಕರಣವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಅದು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿರುದ್ಧವಾದ ತಂತ್ರವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳು ಅಥವಾ ಮೇಲಾಧಾರ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸದೆ ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳಿವೆ - ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ. ಸಂಬಂಧಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತಹ) ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಚನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದಾಗ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ತಿರುಗುತ್ತವೆ. ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು:
- ಆಂತರಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೂಲಕ;
- ಪುನರ್ರಚನೆ;
- SZH ನಡುವೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಲೆಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆ;
- ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ.

ಆಂತರಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೂಲಕ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಂತೆಯೇ ಅದೇ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ದೇಶೀಯ ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ:
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಇದು ನಿಗಮದ SZH ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ;
- ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು SZH ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು;
- ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ SBA ಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬಂಡವಾಳದ ನಿಯೋಜನೆ.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, SBA ಗಳು ಸ್ವಾಯತ್ತ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿಯ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ.

ಪುನರ್ರಚನೆ ತಂತ್ರವು ಆಂತರಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತಂತ್ರಗಳ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವು SBA ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ. ಮರುರೂಪಿಸುವಿಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು, ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, SBA ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಕಲೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ವರ್ಗಾವಣೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ SBA ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, R&D). ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಂತಹ ಕಲೆಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಹೊಸ SBA ಗಳ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೋಲಿಕೆ ಇದ್ದಾಗ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಸಾಧ್ಯ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಿತರಣಾ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು, ಪ್ರಚಾರ ಸಾಧನಗಳು, ಆರ್ & ಡಿ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿನರ್ಜಿಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಅದ್ವಿತೀಯ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಪ್ರತಿ SZH ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು SBA ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ 10 SBA ಗಳ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಿನರ್ಜಿ ಹೊಂದಿರುವ 12 SBA ಗಳ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತವೆ.

ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು SBA ಗಳ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿ SBAಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಏರುತ್ತವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಲಿಂಕ್ಡ್ ಡೈವರ್ಸಿಫಿಕೇಶನ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು SBA ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮನ್ವಯದ ಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಎರಡೂ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಹೆಚ್ಚಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಂಬಂಧಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಅಳಿಸಿಹಾಕಬಹುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಪರ್ಕಿತ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ನಡುವಿನ ಆಯ್ಕೆಯು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಘಟಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಸಂಬಂಧಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ. ಅದೇ ತರ್ಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಮೂಲ SBA ಯ ಕಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸದಿದ್ದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮೀರದಿದ್ದರೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ತಂತ್ರವೆಂದರೆ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚ, ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ R&D) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಪಾಲುದಾರ ಪ್ರವೇಶದ ಅಪಾಯವಿದೆ.

lectsia.com

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ(ಲ್ಯಾಟಿನ್ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯಿಂದ - ಬದಲಾವಣೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ) - ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು (ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಭೌಗೋಳಿಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಪದದ ಕಿರಿದಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಒಳಹೊಕ್ಕು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ನೇರವಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಪರ್ಕ ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅವಲಂಬನೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.

ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ನಂತರ ಜಪಾನಿನ ವಿಮಾನಯಾನ ಸಂಸ್ಥೆ JAL ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅವಳು ತನ್ನ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು `ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು~ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಳು. ಕಡಿಮೆ ದೂರದ ಮೇಲಿನ ವಿಮಾನಗಳು, incl. ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್; ಹೋಟೆಲ್ ಉದ್ಯಮ, ರೆಸಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸಿ ಸೇವೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಮನರಂಜನಾ ಸೇವೆಗಳು; ಸರಕು ಚಲಾವಣೆ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾಹಿತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಪರ್ಕಿತ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ (ಕಾಂಗ್ಲೋಮರೇಟ್) ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ, ಇದನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಲ್ಯಾಟರಲ್ (ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಲ್ಯಾಟರಲಿಸ್-ಸೈಡ್) ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಲಂಬ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡವಾಗಿರಬೇಕು. ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ವಿಲೀನದ ತತ್ವ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಲೀನದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆಯ ವಿಲೀನದೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮುದಾಯವಿಲ್ಲದೆ ವಿಲೀನವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣ,ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಲಂಬ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೊದಲು ಅಥವಾ ನಂತರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹಳೆಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುವ ಬದಲು ಉದ್ಯಮದೊಳಗೆ ಸ್ವಂತವಾಗಿ ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರಮುಖ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ತನ್ನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದಾಗ ಏಕೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಘವಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅಂತಹ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಎರಡು ಮೂಲ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅದು ಏಕೀಕರಣದ ದಿಕ್ಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ:

‣‣‣ ʼʼbackwardʼʼ ಏಕೀಕರಣ, ಅಥವಾ ರಿವರ್ಸ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ;

‣‣‣ ʼForwardʼʼ ಏಕೀಕರಣ, ಅಥವಾ ನೇರ ಏಕೀಕರಣ.

ರಿವರ್ಸ್ ಏಕೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಈ ಹಿಂದೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮೂಲಗಳು, ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಏಕೀಕರಣದ ಉದ್ದೇಶವು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರವೇಶವಾಗಿರಬೇಕು.

ನೇರ ಏಕೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ, ವಿತರಕರು ಹಿಂದೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸೇರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಇದು ಸಾರಿಗೆ, ಸೇವಾ ಸೇವೆಗಳು, ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಯಕೆ. ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಫೋರ್ಡ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ, ಕಬ್ಬಿಣದ ಅದಿರು ಇನ್‌ಪುಟ್ ಆಗಿರುವ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಕಾರು ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಆಗಿರುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರಮುಖ ರಾಸಾಯನಿಕ ಕಂಪನಿ ಡು ಪಾಂಟ್ ತನ್ನ ತೈಲ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ರಿವರ್ಸ್ ವರ್ಟಿಕಲ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಸಮತಲ ಏಕೀಕರಣ,ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಒಂದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಘವಾಗಿದೆ.

ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ತಂಪು ಪಾನೀಯ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ US ಬ್ರೂವರ್‌ಗಳ ಪ್ರವೇಶ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಗ್ರಾಹಕರ ವಲಯಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಾಹನದ ಫ್ಲೀಟ್‌ನ ಉತ್ತಮ ಲೋಡ್, ಹಂಚಿಕೆ ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು.

ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ i - ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸ್ಥಾನವು ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಗ್ಯಾಸೋಲಿನ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವ್ಯಾಪಾರ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ವೆಸ್ಟ್ ಸೈಬೀರಿಯನ್ ಐರನ್ ಅಂಡ್ ಸ್ಟೀಲ್ ವರ್ಕ್ಸ್‌ನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಸಸ್ಯವು ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರಬಲವಾದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಸೇಜ್ಗಳು, ಬ್ರೆಡ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಟಿಕೆಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 4

studopedia.ru

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಹಂತಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಕಂಪನಿಗೆ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ - ನಮ್ಮ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ- ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರ. ಕಂಪನಿಯು ತಾನು ಇರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಅಂದರೆ, ಉದ್ಯಮದ ನಂತರ ಪ್ರಪಾತಕ್ಕೆ ಬೀಳುವ ಅಪಾಯ). ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನ್ವಯದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿ ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ:

• ಸೋನಿ. ಅಕಿಯೊ ಮೊರಿಟಾ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ದೈತ್ಯ ರೇಡಿಯೊಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಈಗ ಸೋನಿ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು (ವರ್ಚುವಲ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಗ್ಲಾಸ್‌ಗಳವರೆಗೆ).

• ಯಮಹಾ. ಹಿಂದಿನ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು (ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು) ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ಕಂಪನಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂಲಕ, ಡ್ರಮ್ಮರ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮೋಟಾರ್‌ಸೈಕಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಡ್ರಮ್ ಕಿಟ್‌ಗಳು ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ.

ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪ್ರತಿಪಾದಕ ರಿಚರ್ಡ್ ಬ್ರಾನ್ಸನ್. ಅವರ ವರ್ಜಿನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ 400 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಏರ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಸ್ಟುಡಿಯೋ).

ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

ಎಲ್ಲಾ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಒಂದೇ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ:

ಅನುಕೂಲಗಳೆಂದರೆ:

1. ಬದುಕುಳಿಯುವ ಖಾತರಿಗಳುಇದು ಆಡಂಬರದಂತೆ ಧ್ವನಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಸತ್ಯ. ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಕುಸಿಯಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ (ಇದು ತುಂಬಾ "ಅದೃಷ್ಟ" ಆಗಿರಬೇಕು). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ಇದೆ: ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಉತ್ತಮ.

1. ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಾಲ ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆ.ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಇನ್ನೊಂದರಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಲಾಭದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಅನಾನುಕೂಲಗಳೂ ಇವೆ:

1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರೇಖೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು "ಶಾಖೆ" ಮಾಡುವುದು, ಹೊಸ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ನಾಯಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಡಾಕ್ ಆಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ).

1. ನಿಖರವಾದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆ. ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತಪ್ಪು ಮಾಡದಿರಲು, ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಹಲವಾರು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದರೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಪದಗಳಿಗಿಂತ (ಇದು ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತೊಂದರೆ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ) - ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ BCG ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ (ಬೋಸ್ಟನ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್).

1. ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ವಿಭಜಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ.

utmagazine.ru

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಎಂದರೇನು?

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ, ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮರುನಿರ್ದೇಶನ, ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಎಂದರೆ:

• ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಿಂಕ್ರೊನಸ್ ಸಂಘಟನೆ:ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ.
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆದೊಡ್ಡ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
• ಹೊಸ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಇದರ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಉದ್ದೇಶ:

• ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.
• ಒಂದು ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಂಪಿಗೆ ಅಧೀನತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
• ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು

ಉತ್ಪಾದನಾ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ವಿಧಗಳು:

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಲಿವರ್ ಎಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ, ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿವೆ. ರೂಪಾಂತರದ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು.

ಸಂಬಂಧಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ಈ ಪ್ರಕಾರವು ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು, ಒಂದು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಲಂಬ ಪ್ರಕಾರಲಂಬವಾಗಿರುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪಾದನಾ ರೇಖೆಯ ಕೆಳಗೆ ಅಥವಾ ಮೇಲಕ್ಕೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಂಪಿನ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹೊಸ ಗೂಡು ತೆರೆಯಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಔಟ್ಲೆಟ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು. ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ.
   ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನವು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಅಂಗಡಿಯ ಬಾಡಿಗೆ ದರದ ಮೇಲೆ.
   ಲಂಬ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಆರೋಹಣ ಅಥವಾ ಅವರೋಹಣವಾಗಿದೆಉತ್ಪಾದನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಅಥವಾ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.
   ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಲಂಬವಾದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ:ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಸರಕುಗಳ ತಯಾರಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಈ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಂಪಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು: ಹಾರ್ಡ್ ಡ್ರೈವ್ಗಳು ಅಥವಾ ಮಾನಿಟರ್ಗಳನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಸಮೂಹವು ಅದೇ ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರು, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
2. ಸಮತಲಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ. ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಿಡುಗಡೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಮೌಲ್ಯವು ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ, ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಬಡ್ಡಿದರವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ, ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸವುಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ - ನಷ್ಟದ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆ ಇಲ್ಲ.
   ಈ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ.ಅಂತಹ ಒಂದು ತಂತ್ರವು ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಪ್ರಕಾರವು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯು ಹಿಂದಿನ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ: ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿತರಕರು, ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸ್ವತಃ ಗಮನಾರ್ಹ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿವೆ: ವಿಂಗಡಣೆಯ ಹೊಸ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಡೈರಿ ಕಂಪನಿಯು ಚೀಸ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ, ಹೊಸ ವಿಧವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು: ಒಂದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಮೊದಲ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಬಹುದು, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು - ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ.

ತಂತ್ರದ ಪರಿಚಯದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು:

• ತಯಾರಕರು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆಅದು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಖರೀದಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದೆ, "ಹುಸಿ-ನವೀನ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ . ಅಂದರೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಚಿತ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಂತಹ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ವಿಧ್ವಂಸಕ ಸಮತಲ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ, ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ - ನೆಲಗಟ್ಟಿನ ಚಪ್ಪಡಿಗಳು.

ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಈ ರೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ:

• ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
• ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಹಿಂದುಳಿದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ.
• ಸಾಕಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ.

ಅಂತಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಇಮೇಜ್‌ಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳು

ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದರೆ, ಮುಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಇದು ಪರಿಚಿತ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹೊಸ ಪ್ರಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅವರು ಎರಡೂ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪರಿಚಯದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ನಿಧಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಆರು ಮುಖ್ಯ ವಿಧದ ತಂತ್ರಗಳಿವೆ:

• ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯ: ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರದ ಖರೀದಿ ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆ, ಅಥವಾ ಜಂಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆ.
• ಸಂಬಂಧಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ.
• ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ.
• ದಿವಾಳಿ ತಂತ್ರ.
• ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರ: ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನವೀಕರಣದ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ.
• ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತಂತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಹಲವಾರು ಮಾನದಂಡಗಳಿವೆ:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಶುದ್ಧತ್ವ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ನೀತಿಯಿಂದ ಬಂಡವಾಳದ ಹೊರಹರಿವಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
• ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯತೆ, ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
• ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಖರೀದಿದಾರನ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ರಶೀದಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯಾಟ್ ಅನ್ನು 15% ಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೇಸ್, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ), ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ತೆರಿಗೆ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 15 ರಷ್ಟು.

ಉಳಿದ ಎಲ್ಲಾ ನಿಧಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದಿಂದ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವಾಗಿದೆ.

rushbiz.ru

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ - ಅದು ಏನು

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ (lat. ಡೈವರ್ಸಸ್ - ವಿಭಿನ್ನ ಮತ್ತು ಫೇಸೆರೆ - ಮಾಡಲು) ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು (ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ) ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ವಸ್ತು, ವಿತ್ತೀಯ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಹಂಚುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಉದ್ದೇಶವು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ. ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ವಿಧಗಳು

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಭಾಗವಾಗಿ, ನಿಯೋಜಿಸಿ ಅನ್ಬೌಂಡ್ ಮತ್ತು ಬೌಂಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಪ್ರಕಾರಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಪಾರ್ಶ್ವದ- ಇದು ಹೊಸ ಗೋಳದ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ಆವರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವುದು.

ಸಂಬಂಧಿತ ರೀತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರದ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತೈಲವನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಅನಿಲ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ಲಂಬವಾದಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಹಿಂದಕ್ಕೆ "ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುವ" ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೋಲ್ಟ್ ಮತ್ತು ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉದ್ಯಮವು ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮತಲವಿಶಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫೇಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ತಯಾರಕರು ಕಣ್ಣಿನ ಕೆನೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅದೇ ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ;
• ಉಚಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಪುನರ್ವಿತರಣೆ;
• ದಿವಾಳಿತನದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;
• ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ;
• ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳು

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಪ್ರಬಲ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಲಾಭದಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆ. ಅಂತಹ ತಂತ್ರವು ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

• ಉತ್ಪನ್ನಗಳು,
• ಮಾರಾಟ ವಾಹಿನಿಗಳು,
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು
• ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನ.

ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೂರು ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಡೆತಡೆಗಳು/ಮಿತಿಗಳು;
• ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೇಡಿಕೆ.

ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳುವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಅದು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹು ಆಯ್ಕೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ಹೂಡಿಕೆಯ ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ;
• ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆ.

ತಂತ್ರವು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ - ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಕಾರವು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಧ್ಯ, ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

• ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಖರೀದಿ
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ,
• ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು,
• ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವಿದೆ.

ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತವನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ, ಜಾಹೀರಾತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯಮವು ನುರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೈಪರ್-ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ವರ್ಜಿನ್ ಗ್ರೂಪ್. ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ದಿಕ್ಕುಗಳ ನಿಖರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಸೌಂಡ್ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಂಗೀತ ದಾಖಲೆಗಳು, ಕ್ಯಾಸೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಸ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು:

• ವರ್ಜಿನ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ ಏರ್ಲೈನ್ಸ್ ವಿಮಾನ ಪ್ರಯಾಣ;
• ಚಲನಚಿತ್ರ ನಿರ್ಮಾಣ ವರ್ಜಿನ್ ವಿಷನ್;
• ವರ್ಜಿನ್ ಮನಿ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳು.

ಸಂಬಂಧಿತ ಲಂಬ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಝೆಕ್ ಕಂಪನಿ ಸ್ಟುಡೆಂಟೇಜೆನ್ಸಿ. ಜೆಕ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಬಸ್ ಸಾರಿಗೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಅವರು ಕ್ರಮೇಣ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ, ಸ್ಲೋವಾಕಿಯಾ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವಾಸಿಗರು ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣಿಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು. ಈಗ ಕಂಪನಿಯು ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತವಾಗಿದೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ BIC, ಇದು ಪೆನ್ನುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೂಲಕ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು. ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಳಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಪೆನ್ನುಗಳನ್ನು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು. ತರುವಾಯ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಿಸಾಡಬಹುದಾದ ರೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಲೈಟರ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

delatdelo.com

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಧನವಾಗುತ್ತಿದೆ; ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಒಂದು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತ, ನಿಶ್ಚಲತೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರಲು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿವರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಯಶಸ್ವಿ ತಂತ್ರಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಸಾರವೆಂದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ವಿಭಜನೆಯಾಗಿದೆ. ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಆಧುನಿಕ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, 4 ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳಿವೆ: ಸಮತಲ, ಲಂಬ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನೋಡೋಣ.

ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ಸಮತಲವಾದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಡೈರಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟ ಮಿಶ್ರಣಕ್ಕೆ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಚೀಸ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿನ ಅಪಾಯಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಒಂದು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನೂ ಸ್ಥಿರವಾದ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣ

ಲಂಬ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಕಂಪನಿಯ ಚಲನೆಯನ್ನು "ಮೇಲಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಹಿಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ನಂತರದ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಲಂಬವಾದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮತ್ತು ಸಗಟು ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆದಾಗ ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣದ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮುಖ್ಯ ಮನೆ ಮರುರೂಪಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಬಣ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಲಿಂಕ್ಡ್ ಡೈವರ್ಸಿಫಿಕೇಶನ್ ತಂತ್ರ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ತಂತ್ರವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ (ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಾಲುಗಳು) ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯು ಪೂರಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪೂರಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ರಚಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಕ್ಕಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಕರು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಇತರ ಸಣ್ಣ ಆಟಿಕೆ ತಯಾರಕರನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ರೆಡಿಮೇಡ್ ಪೇಸ್ಟ್ರಿಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಹಿಟ್ಟಿನ ಜೊತೆಗೆ ಸಣ್ಣ ಬೇಕರಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಲಿಂಕ್ಡ್ ಡೈವರ್ಸಿಫಿಕೇಶನ್ ತಂತ್ರದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಸಿದ್ಧ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು (ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ), ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಸಂಘಟಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ಸಂಘಟಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸದ ಎರಡು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವತಂತ್ರ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಹೊಸ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಲಾಭದ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ ಕಂಪನಿಯು ಸಂಘಟಿತ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತದೆ; ಇದು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ; ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ. ಅಂತಹ ತಂತ್ರದ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಶೂ ತಯಾರಕರು ಹೊಸ (ಸ್ವತಃ) ಬಟ್ಟೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ (ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸುವುದು).

ಡಿಕೌಪ್ಲ್ಡ್ ಡೈವರ್ಸಿಫಿಕೇಶನ್ ತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಋತುಮಾನದ ಕುಸಿತದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು (ಅಥವಾ ಅಪಾಯಗಳು) ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಲಸದಿಂದ ಪಾವತಿಸದ ಹೂಡಿಕೆಗಳು.

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಎರಡು ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಲಿಂಕ್ಡ್ ಅಥವಾ ಅನ್‌ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿರುವುದು. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕಾರಣ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಅವರು ಅದನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಳಕೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿ ದೇಶಕ್ಕೂ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಸರಿಯಾದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಅಪರೂಪದ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಕುಸಿತದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ವ್ಯಾಪಾರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಅದು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಯಾವ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕು? ನಮ್ಮ ಚಿಕ್ಕ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.

ಹಂತ ಒಂದು: ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುವ ಮೊದಲು, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು:

• ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
• ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯಾಪಾರ ಎಷ್ಟು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ-ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ?
• ಉಚಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿವೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವು ಸಾಕಷ್ಟಿವೆಯೇ?

ಯಶಸ್ವಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಡಿ, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ರೂಪವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ತಪ್ಪಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ.

ನಾವು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಎರಡನೇ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ಥಿರತೆ. ಯಾವುದೇ ಉಪಕ್ರಮ, ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಳಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೊಸ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮತ್ತು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಕೊನೆಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮರ್ಪಕತೆ. ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಕನಿಷ್ಟ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡಿ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ (ಉಪ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿ)

ಹಂತ 2: ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು

ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ (ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗ) ಆಯ್ಕೆಯು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವಲಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ಹೂಡಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ಇನ್ನೂ ಖಚಿತವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡುವುದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ, ಕಿರಿದಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾದ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. ಈ ಜನರಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಜ್ಞರು, ಯುವ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ "ಸಾಬೂನು-ಅಲ್ಲದ" ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದಾದ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಜ್ಞರಿಂದ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಚಾರಗಳು ಬರುತ್ತವೆ.

ಹಂತ 3: ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ

ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸುವುದು ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಯೋಜಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್‌ಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ಅದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಭವನೀಯ ದಿಕ್ಕಿಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದಿರುವಿರಾ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ?
• ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರಾಟದ ಚಾಲಕರನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ನಿಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
• ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನೀವು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಮತ್ತು 3-5 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
• ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಗಳಿಲ್ಲ (ಪಾಲುದಾರಿಕೆ, ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ)

ಹಂತ 4: ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ ನಂತರ, ಪರೀಕ್ಷಾ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ಕಂಪನಿಯ ಬಂಡವಾಳವು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೀಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲು, ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು. ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ನಿಮ್ಮ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ತಂತ್ರಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ :, ಇತ್ಯಾದಿ.