ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಜನಪ್ರಿಯ ತರಬೇತಿಗಳು. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸುವುದು

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ವಿಷಯಗಳು

ಅವಧಿ: 2 ದಿನಗಳು

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ.
• ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ನಡೆಸಲು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
• ಅಲ್ಪ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂವಹನ ಕಟ್ಟಡ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಸಂವಹನ ನಿರ್ವಹಣೆ.
• ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು.

ಅವಧಿ: 2 ದಿನಗಳು

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:

• ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ.
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ.
• ಯುವ ವೃತ್ತಿಪರರೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಸುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು.
• "ಕಷ್ಟ" ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು.
• ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.

ಅವಧಿ: 2 ದಿನಗಳು

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:

1. ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ತತ್ವಗಳು.
2. 2 ಎಸೆನ್ಷಿಯಲ್ ಪರ್ಸನಲ್ ಎಫೆಕ್ಟಿವ್‌ನೆಸ್ ಹ್ಯಾಬಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು: "ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿರಿ" ಮತ್ತು "ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ".
3. ಆದ್ಯತೆ, ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
4. ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗದ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು
5. ಧ್ರುವೀಯತೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಕರಗದ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಇರುವ ವಿಪರೀತಗಳು.
6. 4 ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ (ಮಾನಸಿಕ-ಶಾರೀರಿಕ, ವೃತ್ತಿಪರ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಮೌಲ್ಯ).

ಅವಧಿ: 2 ದಿನಗಳು

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:

• ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಯಾರಿಕೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳ ಹಿಡುವಳಿ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಸಂವಹನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್.

ಅವಧಿ: 2 ದಿನಗಳು

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:

• ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ವಿವಿಧ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು
• ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
• ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳು.
• ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು

ಅವಧಿ: 2 ದಿನಗಳು

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:

• ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ (ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳು, ರ್ಯಾಲಿಗಳು, ತರಬೇತಿಗಳು);
• ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಗುಂಪು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ (ಬುದ್ಧಿದಾಳಿ, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ಕೆಲಸದ ಸಭೆಗಳು);
• ಅತ್ಯಂತ ಸರಳವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು;
• ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ;
• ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು;
• ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳು, ಸಭೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ.

ಅವಧಿ: 2 ದಿನಗಳು

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು) ಪಾತ್ರದ ಪರಿಚಯ.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು, ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಒಂದು ಸ್ಥಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ.
• ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು.
• ಯುವ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಹಂತಗಳು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನಗಳು, ವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆ.
• ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಬಿಂದುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಅಧೀನದ ಪರಿಪಕ್ವತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನೀತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತತೆ.

ಅವಧಿ: 2 ದಿನಗಳು

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:

• ಜಾಗೃತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.
• ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ.
• ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ, ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಂದ ಸತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಕ್ಷತೆ, ಹೊಸ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂವಾದಕನ ಅರಿವಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾಬಲ್ಯಗಳ ರೂಪಾಂತರ.
• ಮಾನಸಿಕ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನ.
• ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಒತ್ತಡದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ.
• ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇತರರಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕನು ಫಲಿತಾಂಶದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ, ತನ್ನ ಅಧೀನದವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉಪಕ್ರಮ, ನಿರ್ವಾಹಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಂತಹ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತಿಯು ವೇಗವಾದ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತಿಯು ಸಕ್ರಿಯ ಕಲಿಕೆಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ ನೀವು ಕೇವಲ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ತರಬೇತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೂಪವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಮ್ಮ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತರಬೇತಿಯು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ವಿಷಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತಿ- ಇದು ತನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾಯಕನೊಂದಿಗಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಕೋಚಿಂಗ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು, ದಯವಿಟ್ಟು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.

ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯದಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ವಿನಂತಿಗಾಗಿ ನಾವು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಮಗೆ ಕರೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಬರೆಯುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿವರವಾದ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು, ನಡೆದ ಘಟನೆಗಳ ಅನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಿಮಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು:

"ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ (ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯ ಶಾಖೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ). ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ವರ್ಗದ ನಾಯಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ತುಂಬಾ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ: ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ.

ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ವರ್ಗವಾಗಿದ್ದು, ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು "ಮಾಡುವ" ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ:

• ತನ್ನ ಘಟಕದ ನೇರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ - ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ;
• ದೈನಂದಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ;
• ತನ್ನ ಘಟಕದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ;
• ತಂಡದ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಮಯೋಚಿತ ಪ್ರಭಾವ ಅಥವಾ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವಿನ "ಬಫರ್" ಆಗಿದ್ದಾರೆ.

ಮತ್ತು ಈ "ಬಫರ್" ಗೆ ನಿರಂತರ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಯಾವಾಗ ಬೇಕು?

ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾಯಕತ್ವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೇಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವು "ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ" ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1. ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
2. ಪೂರ್ವನಿದರ್ಶನಗಳ ಮೂಲಕ - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ;
3. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಗತ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಅನುವಾದ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ರಚನೆಯಾಗಿ.

ನಾವು ಮೊದಲ ಅಂಶವನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಭಾಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಕೊನೆಯ ಎರಡರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸೋಣ.

ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು?

ಗಮನಿಸುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇವು ಚಿಹ್ನೆಗಳು:

• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕ್ಷೀಣತೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು, ದೋಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ನಾವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ);
• ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ದೋಷಗಳ ನಿಯಮಿತ ಪತ್ತೆ;
• ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ;
• ಶಿಸ್ತಿನ ಇಳಿಕೆ, ನೌಕರರ ಆಗಾಗ್ಗೆ "ರೋಗಗಳು";
• ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಹೆಚ್ಚಳ.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಸಂಕೇತಗಳು ಅಂತಹ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಶೇಕ್-ಅಪ್ ಬೇಕಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ - ಸ್ಟ್ರಾಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು?

ಹೌದು, ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಸರ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತರಬೇತಿಯು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, "ಪಂಪ್" ಮಾಡಲು, ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದಾದ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಏಕೀಕೃತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಉತ್ತಮ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಅಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ತರಬೇತಿಯು ಅನುಭವದ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ರಚನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನೆಲವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ: ಪಜಲ್ ಅನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು

ಯಾವುದೇ ತರಬೇತಿಯು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಝಲ್ ಅನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ನಾವು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು "ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ":

• ಮಿನಿ-ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು - ಅವರು ವಸ್ತುವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಕೋರ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ;
• ಪ್ರಕರಣಗಳು (ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು) - ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ;
• ರೋಲ್-ಪ್ಲೇಯಿಂಗ್ ಆಟಗಳು - ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ;
• ಚರ್ಚೆಗಳು - ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು;
• ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು - ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಅವರ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ

ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿ, ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯ ಮಟ್ಟ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ ನಂತರವೇ ವಿವಿಧ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು 3 ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹಲವಾರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಕೆಲಸದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಹುದು. ನಂತರ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನೆಲೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.

ತರಬೇತಿಯ ನಂತರ ಏನು?

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ನಾವು ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವರದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ತರಬೇತುದಾರರ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು: ಸಾಮಾನ್ಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದ ವಿಷಯಗಳು. ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು

"ಲ್ಯಾಬೋರೇಟರಿ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಗೇಮ್ಸ್" ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಒಪ್ಪಿಸಲಾದ ಘಟಕದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆ;
• ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತ ಅಥವಾ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತಂಡದ ರಚನೆ;
• ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಅಧಿಕಾರದ ಸರಿಯಾದ ವಿತರಣೆ;
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಭೆಗಳು, ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು;
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು;
• ನಾಯಕನ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮತ್ತು ವಾಗ್ಮಿ ಗುಣಗಳ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ತರಬೇತಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಆಚರಣೆಗೆ ತರಬಹುದು.

ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಾವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ) ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ", "ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ", "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ", "ತಲೆಯ ಸಂವಹನಗಳು", ಇತ್ಯಾದಿ.

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸೋಣ.

ತರಬೇತಿ "ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ"

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯ - ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು:

• ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತತೆ;
• ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆಗಳ ರಚನೆ;
• ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಧಿಕೃತ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೂಪಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ತರಬೇತಿ "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ"

ಹೆಚ್ಚು ವಿನಂತಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ . ನೇರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇದು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ.

ತರಬೇತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು:

• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ;
• ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವಿಧಾನಗಳು;
• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂವಹನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನ;
• ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೂಪಗಳ ಆಯ್ಕೆ.

ಈ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಗರಿಷ್ಠ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ರೋಲ್-ಪ್ಲೇಯಿಂಗ್ ಆಟಗಳು, ಚರ್ಚೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಪ್ರತಿರೋಧಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು.

ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ತರಬೇತಿ

ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೀಸಲು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ, ನಾವು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ .

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ:

• ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳು, ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ತತ್ವಗಳು;
• ಘಟಕದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು - ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆ, ಅಧಿಕಾರಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಸರಿಯಾದತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ;
• ತಂಡದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು - ಪ್ರೇರಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ತಂಡದ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು.

ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ತರಗತಿಗಳ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರೋಲ್-ಪ್ಲೇಯಿಂಗ್ ಆಟಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಬಹುಕಾರ್ಯಕ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ

ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀವು ಕೆಳಗೆ ಕಾಣಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಲೇಯರ್ಡ್ ಪೈ ಆಗಿದೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ಹೊರಗಿನಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವತಃ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ - ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಯಂತ್ರಗಳಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಾಯಕನ ತಪ್ಪುಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕೌಶಲ್ಯದ ಮಟ್ಟವು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕನ ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇಡೀ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವನ ತಪ್ಪುಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಹಲವಾರು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಸರಿಯಾದ ತಯಾರಿ ಇಲ್ಲದೆ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹಲವು ವಿಧಾನಗಳು ಹಲವಾರು ದಶಕಗಳಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ. ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಲಕ್ಷಾಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಈ ನೆಲೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈಗ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು "ಬೈಸಿಕಲ್" ಅನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ - ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧ ಪರಿಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕು.

ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅವರು ಕೇವಲ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು, ಆದರೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.

ಅಧ್ಯಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳುಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಡೀಬಗ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರಬೇಕು: ಅವರ ಕ್ರಮಗಳು ಅಧಿಕಾರದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಿಂದ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ.

ವಿಭಾಗದ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನುಅಸ್ಥಿರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದುಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನುರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಭಯಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿವೇಕಯುತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಅವರು 19,465 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. 55,500 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳವರೆಗೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ವೆಚ್ಚದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ತರಬೇತಿಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ರಷ್ಯಾದ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳಿಗೆ ಬನ್ನಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂದು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತೇವೆ!

ನೋಟದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ವಿಷಯಗಳು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಕಂಪನಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ಇಂದು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ?

1. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಮಗ್ರ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.

ಇವುಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ತರಬೇತಿಗಳಾಗಿವೆ, ಬಾಸ್ನ ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮುಳ್ಳಿನ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಯುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಮೂಲಭೂತ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಾಗಿವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸುವ ಅನುಭವಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಸಹ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ.

1. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ತರಬೇತಿಗಳು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ಯಶಸ್ವಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೌಕರರ ಮುಂದೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

1. ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತರಬೇತಿ.

ಈ ತರಬೇತಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮಾನವ ಅಂಶವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಒತ್ತಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಮಾನಸಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

1. ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.

ಅಂತಹ ತರಬೇತಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕತ್ವದ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ಶೈಲಿಗಳು, ಅವುಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೈಲಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಚರ್ಚೆ ಇದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಯಸ್ಕ ಅಥವಾ ಯುವ ನಾಯಕನಿಗೆ ಯಾವ ಶೈಲಿಯು ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಶೈಲಿಗೆ ಅವನು ಹೇಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾಗೆ ಉಳಿಯಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ ತರಬೇತಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು.

ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತವೆ. ನೀವು ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಕಲಿಸುವ ತರಬೇತಿಗಳು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬಯಕೆಯಿಲ್ಲದ ನೌಕರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

1. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರಬೇತಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು, ಯಾವ ವಿಧಾನಗಳು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನದವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಏನು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಕಂಪನಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗದ ವಿಷಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯೋಗವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಜಾಲದ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸರಿಯಾದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು, ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಕಲಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಇತರ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಗಳು ಇನ್ನೇನು ವ್ಯವಹರಿಸಬಹುದು, ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ವಿಷಯಗಳು ಯಾವುವು? ಇವುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು:

• ವಾಗ್ಮಿ;
• ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು;
• ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾತನಾಡುವ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು, ಅವರ ಭಾಷಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಅಸಮರ್ಪಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ತಂಡದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ತರಬೇತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುವವರ ನಡುವೆ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿತರಿಸಬೇಕು, ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ ಯಾವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಕಲಿಯಬಹುದು.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿಯು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬಾರದು.

ಯಶಸ್ವಿ ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಮರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯಮದ ಯಾವುದೇ ವೈಫಲ್ಯ ಅಥವಾ ಯಶಸ್ಸು ನಾಯಕನ ಅರ್ಹತೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ದೋಷವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದಾದರೆ, ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಪ್ಪುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಅನುಭವಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಮೇಲೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ

ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ "TRIUMPH" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸುವುದು. ನೌಕರರು.

ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ತಂತ್ರ, ಅದರ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ತಜ್ಞರು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿಯು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ:

• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ಗರಿಷ್ಠ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ;
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳ ಅಧ್ಯಯನ;
• ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ.

ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಎತ್ತರಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನಾಯಕನು ಅಂತಹ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು:

• ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಜ್ಞಾನ (ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವವರೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ);
• ನಾಯಕತ್ವ (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಅವರ ತರಬೇತಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ);
• ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ (ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು, ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು).

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ನಮ್ಮ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಮರ್ಥ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಸಲಹೆಗಾರರು, ವಕೀಲರು ವಿವಿಧ ಶ್ರೇಣಿಯ ಹಂತಗಳ ನಾಯಕರು ಉಪಯುಕ್ತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ:

1. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

1. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಯೋಜನೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅನುಷ್ಠಾನ, ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ.

1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಯೋಜನೆ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ.

1. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ.

ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಜಾಗತಿಕ ವಿಧಾನ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

1. ಆದರ್ಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯ ರಚನೆ.

ಇಲ್ಲಿ "ಬಣ್ಣ ಮಟ್ಟಗಳು" ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಿಸ್ಮ್ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

1. ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತರಬೇತಿಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಊಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

1. ಸಭೆಯ ತಂತ್ರ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಯ ರಚನೆ, ಅದರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆ.

ಮಾಸ್ಕೋದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ "TRIUMPH" ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸಹ ಆದೇಶಿಸಬಹುದು