הדרכות פופולריות למנהלים. הדרכת ניהול למנהלים בכירים. כיצד לארגן מפגש הדרכה למנהלים

נושאי הדרכה למנהלים

מֶשֶׁך: 2 ימים

תוצאות:

• מיומנויות בהבנה ויישום טכנולוגיות ניהול שינויים ארגוניים.
• הבנת המנהלים של תפקידם בתהליך ניהול כוח אדם, הטמעת שינויים לשיפור יעילות כוח האדם.
• רכישת מיומנויות לארגון וניהול יעיל של פגישות לניתוח בעיות וקבלת החלטות.
• פיתוח תכנית לשיפור יעילות הארגון בטווח הקצר, הבינוני והארוך.
• פיתוח יכולת תקשורתית בקרב מנהלים, מיומנויות בניית תקשורת וניהול תקשורת בעת ביצוע שינויים.
• הבנת העקרונות של יישום שינויים והיכולת לנהל בצורה בונה התנגדות אפשרית.
• שליטה בטכנולוגיות משוב.

מֶשֶׁך: 2 ימים

תוצאות:

• גיבוש מערכת מושגי מפתח בתחום החונכות.
• היכולת לגשת באופן אינדיבידואלי להתפתחות של כל עובד בנפרד.
• היכרות עם שיטות הפיתוח של עובדים במקום העבודה בשלבים שונים של מחזור החיים של עובד בתפקיד.
• הדרכה במיומנויות מתן משוב התפתחותי לעובדים.
• שליטה בטכניקה של ניהול שיחה התפתחותית עם אנשי מקצוע צעירים.
• פיתוח אלגוריתמים לעבודה עם עובדים "קשים", התגברות על התנגדות.
• שיפור יעילות האינטראקציה העסקית בעבודה עם עובדים בתקופת ניסיון.

מֶשֶׁך: 2 ימים

תוצאות:

1. עקרונות האפקטיביות האישית של המנהיג.
2. שליטה ב-2 הרגלי האפקטיביות האישית החיוניים: "היה פרואקטיבי" ו"התחל עם הסוף בראש".
3. שליטה במיומנות של תיעדוף, ניהול זמן.
4. שליטה במיומנות האצלת סמכויות
5. ניהול קוטביות – סתירות בלתי פתירות, קיצוניות הקיימות בעבודת מנהל.
6. גיבוש תכנית התפתחות אישית ב-4 כיוונים (פסיכו-פיזיולוגי, מקצועי, חברתי, ערכי).

מֶשֶׁך: 2 ימים

תוצאות:

• ידע ושיטות מעשיות להכנה אפקטיבית, ארגון וקיום פגישות, ייעול תהליך האינטראקציה הקבוצתית במהלך ישיבות ההנהלה על מנת לקבל תוצאה איכותית בסיום.

מֶשֶׁך: 2 ימים

תוצאות:

• הגדרת יעדים והאצלת משימות לעובדים תוך התחשבות בהבדלים פרטניים תוך שימוש בשיטות בקרה שונות
• מערכת התכנון המתאימה ביותר למאפיינים האישיים שלהם.
• תעדוף וניהול זמן. טכניקות קבלת החלטות.
• כיצד לעבוד בסגנונות מנהיגות שונים ביחס לסוגים שונים של עובדים

מֶשֶׁך: 2 ימים

תוצאות:

• מעניין, בהיר ויעיל יותר לביצוע התוכניות שלהם (קבוצות עבודה, עצרות, הדרכות);
• להנחות באופן מקצועי אירועים ארגוניים קבוצתיים (סיעור מוחות, כנסים, פגישות עבודה);
• לנהל מצגות ברמה גבוהה באמצעים טכניים פשוטים מאוד;
• שפר את התקשורת והמוטיבציה בקבוצות שלך;
• לפתח יותר חופש ויצירתיות בהכנה ובניהול פגישות;
• להפיק יותר מדיונים קבוצתיים, פגישות.

מֶשֶׁך: 2 ימים

תוצאות:

• הבנת מקומו של ניהול כוח אדם במערכת האסטרטגיות הארגוניות.
• היכרות עם גישה שיטתית לניהול כוח אדם, תפקיד המנהל ותפקיד משאבי אנוש (מדיניות ואסטרטגיות כוח אדם).
• היכרות עם הטכנולוגיה של קביעת הדרישות לתפקיד לגיוס, הערכה, הכשרה, פיתוח והנעת צוות עובדים.
• שליטה בטכנולוגיה של מיון והנעה של מועמדים לעבודה.
• שליטה בטכניקות ההסתגלות לאנשי מקצוע צעירים, שלבי ההדרכה, שיטות פיתוח עובדים במקום העבודה, תכנון קריירה.
• יכולת הגדרת יעדים, קביעת נקודות בקרה ומדדי ביצוע.
• היכולת לבחור את סגנון המנהיגות המתאים בהתאם לבגרות הכפוף.
• יכולת להניע עובדים תוך שימוש בתמריצים לא מהותיים.
• היכרות עם מדיניות ניטור כוח אדם.

מֶשֶׁך: 2 ימים

תוצאות:

• היכולת להציב מטרות מודעות ולגבש תוכנית להתפתחות הפרט.
• יכולת לקבוע גבולות אחריות.
• למד כיצד לפתח אינטליגנציה רגשית בעצמך ובאחרים.
• היכולת לנהל שיחה על ידי שאילת שאלות, הקשבה.
• יכולת להפריד עובדות מדעות.
• היכולת להעלות את רמת המודעות של בן השיח לבטיחות ויעילות אישית, איכות חיים חדשה.
• טרנספורמציה של דומיננטים שליליים.
• היכולת להחזיר איזון נפשי, איזון בהתנהגות.
• יכולת ללוות אחרים בתהליך השינוי.
• יכולת זיהוי רמות מתח.
• היכולת לבטל רגישות למצב מלחיץ, להביא אחר למצב עבודה.
• היכולת ליצור מצבי משאבים אצל אחרים כדי להשיג מטרות.
• היכולת להחזיר את האיזון הפנימי לפיתוח בר קיימא.

למנהיג אפקטיבי יש סט של כישורים, כגון אוריינטציה לתוצאה, חשיבה אסטרטגית, יכולת להניע את הכפופים לו, יוזמה, כישורי ניהול וכישורי אפקטיביות אישית. אימון מנהלים הוא אחת הדרכים המהירות והיעילות ביותר לפיתוח יכולות אלו. אימון עסקי הוא שיטת למידה אקטיבית, מה שאומר שלא מקבלים רק ידע תיאורטי. מטרת ההכשרה היא לפתח מיומנויות מעשיות, ולכן היא נחשבת לצורת האימון היעילה ביותר בכל העולם.

בהדרכות שלנו למנהלים הם מקבלים כלים מעשיים שיוכלו ליישם באופן מיידי בעבודתם. אנו עורכים הדרכות למנהלים ברמות שונות ועובדים עם המשימות הספציפיות שלך. כל אימון מותאם לצרכיך האישיים ולצרכים העסקיים שלך. להלן רשימת נושאי הדרכה למנהלים, שימו לב גם לסעיפים אחרים, ואחרים. אם נושא מתאים לא מופיע ברשימה, אנא צור איתנו קשר.

אימון מנהלים- זוהי עבודה אינדיבידואלית עם המנהיג להשגת מטרותיו הספציפיות. היתרון החשוב ביותר באימון הוא היכולת לממש את בקשת הלקוח ולפתור את המשימות במלואן. להגשת מועמדות להדרכה, אנא צור איתנו קשר.

אם לא מצאתם את התוכנית בה אתם מעוניינים ברשימה, אנא פנו אלינו. אנו נכין הדרכה ונספק מאמן לבקשתך הייחודית.

אתה תמיד יכול לקבל תוכניות הדרכה מפורטות על ידי התקשרות או כתיבה אלינו.

במקרה של התעניינות, נשמח להיפגש איתך ולספר לך עלינו, היכולות, הניסיון שלנו וכיצד נוכל להועיל לך, לספר לך על חווית האירועים שנערכו, ולהציג ביקורות ללקוחות.

אתה יכול לפנות אלינו בכל דרך שנוחה לך:

המושג "מנהל ביניים" מעורפל למדי (תלוי מאוד בגודל החברה ובהסתעפות המבנה הפנימי שלה). לכן, מגוון ההכשרה לקטגוריה זו של מנהיגים הוא רחב מאוד: ממיומנויות תקשורת עם הכפופים ועד לפיתוח חשיבה אסטרטגית.

להערכתנו, מנהלי ביניים הם קטגוריה מרכזית של עובדי החברה, המבצעים תפקיד מחבר בין ההנהלה הבכירה לעובדים ש"עושים" את תוצאות החברה.

מנהל ביניים:

• אחראי לעבודה הישירה של יחידתו - קובע משימות ובולט בביצוען, פותר מצבים מורכבים ובלתי צפויים בעבודה השוטפת;
• מיישם באופן יומיומי תקשורת בין הנהלת החברה למבצעים מן השורה;
• משתתף בגיבוש אנשי יחידתו;
• נוקט בזמן אמצעי השפעה או גירוי כדי להגביר את המוטיבציה של הצוות.

מנהל הביניים מהווה "חיץ" בין הממונה המיידי לצוות ההנהלה של החברה.

וה"מאגר" הזה דורש החלפה ושדרוג מתמידים.

מתי יש צורך בהכשרה למנהלי ביניים?

פיתוח מנהיגות הוא המפתח לשיפור הביצועים העסקיים. לכן, התשובה לשאלה הנ"ל היא "באופן מתמיד ותכליתי". אבל כדאי לעשות את זה בזהירות.

תכנון ההכשרות למנהלי ביניים מתבצע על פי מספר עקרונות:

1. על פי תוצאות הערכת המנהלים לפי מיומנויות, נוצרות קבוצות ותכניות הכשרה לפיתוח ממוקד של מיומנויות יורדות;
2. לפי תקדימים - הבנה כללית שהיעילות והמוטיבציה של המנהלים ירדו;
3. כגיבוש תכליתי של הכישורים הדרושים, תרגום ותחזוקה של התרבות הארגונית.

לא נתאר את הנקודה הראשונה בפירוט - זוהי שיחה נפרדת על הערכת כוח אדם. בואו נתמקד בשני האחרונים.

איך לאבחן שיש צורך בהכשרה?

מומחה משאבי אנוש שומר מצוות או מנהל בדרג העליון מבחין בשינויים שליליים המתרחשים במחלקות. אלו הסימנים:

• הידרדרות בביצועים, עלויות מוגברות, מספר הפגמים (אם אנחנו מדברים על ייצור);
• זיהוי קבוע של אותו סוג של שגיאות בעבודה;
• עלייה במספר הקונפליקטים ההרסניים;
• ירידה במשמעת, "מחלות" תכופות של עובדים;
• עלייה בתחלופת העובדים במחלקות בודדות.

כל האותות הללו ועוד רבים אחרים אומרים לנו שראש יחידה כזו עשוי להזדקק לטלטלה בצורת אימון.

הדרכה למנהלים - להניח קשיות?

כן, הארגון וסביבתו משתנים כל הזמן. לכן, הכשרה מאפשרת למנהלי ביניים לפתח, "לשאוב" את כישוריהם, להיות רוויים במושגים חדשים שניתן ליישם בעבודתם. חשוב גם לשמור על תרבות ארגונית מאוחדת. במיוחד בחברות המיוצגות על ידי חטיבות באזורים שונים.

אל תשכח כי המניעה הטובה ביותר של בעיות במהלך שינוי ארגוני היא הדרכת עובדים. כמו כן, כל הכשרה היא אירוע המסייע להחלפת ניסיון ויצירת קשרים בלתי פורמליים בין העובדים.

לכן, לקראת שינויים ארגוניים, הכשרה למנהלי ביניים תפחית את המתח בצוותים ותכין את הקרקע לשינוי.

תוכנית הכשרת מנהלים: מרכיבים את הפאזל ביחד

ניתן לדמיין כל אימון כהרכבת פאזל עם אלמנטים רבים. אנו "בונים" תוכנית הכשרה למנהלים מ:

• מיני-הרצאות - הן מהוות בסיס להבנת החומר, מהוות גרעין רעיוני שעל בסיסו יש לגבש מיומנויות;
• מקרים (תיאורי מצבים בעייתיים) - מאפשרים לצבור ניסיון בניתוח מידע ופיתוח פתרון מיטבי, מהווים בסיס לדיונים קבוצתיים;
• משחקי תפקידים - מספקים הזדמנות לפתח את מיומנויות התקשורת הנחוצות במצבים שונים: עם כפיפים, שותפים ולקוחות;
• דיונים - בהם יכולים מנהיגים להחליף דעות וחוויות משלהם, וגם ליצור שדה ערכי משותף;
• שאלונים ומבחנים - אבחון של מאפיינים האישיים והידע שלהם.

לפעמים מטרת ההכשרה למנהלי ביניים היא לאפשר להם לראות את המגבלות שלהם ולמצוא דרכים להשתפר.

איך הכי טוב לתכנן הכשרה למנהיגים

שימו לב כי הבחירה הטובה ביותר בין תוכניות הכשרה שונות יכולה להיעשות רק לאחר הערכת מצב העניינים הנוכחי, רמת ההכשרה המקצועית של מנהלי הביניים, היעדים הכלליים והפרטיים של הפרויקט העסקי.

בדרך כלל אנחנו מתחילים להכין את האימון בעוד 3 שבועות. במהלך תקופה זו ניתן להיפגש עם מספר מנהלים, להכיר את פרטי העבודה ולאבחן את הקשיים העיקריים. על מנת לגבש תוכנית מיטבית, בחר בסיס תיאורטי וצור חומרי מידע.

מה אחרי אימון?

באופן מסורתי אנו מסיימים את פרויקט ההדרכה בדיווח ללקוח המכיל תיאור של העבודה שבוצעה, הערות המאמן על הקבוצה: דינמיקה כללית, המשתתפים הבולטים ביותר, נושאים שעוררו עניין. וכמובן, המלצות להמשך פיתוח מנהלי הביניים של החברה.

תוכניות הכשרה לניהול

"מעבדה למשחקים עסקיים" מיישמת תוכניות הכשרה לניהול, המכסות את הנושאים הבאים:

• תכנון וארגון הפעילות השוטפת של היחידה המופקדת;
• הדרכה מצבית, שיטות ודרכי הנעת צוות;
• בחירת כוח אדם וגיבוש צוות לפתרון משימות קבועות או חד פעמיות;
• הערכת תכונות עסקיות ואישיות של הכפופים;
• חלוקה נכונה של הסמכות בין הכפופים;
• מיומנויות בניהול פגישות הפקה, קבוצות עבודה וכו';
• פיתוח מיומנויות הדרכה או אימון במקום העבודה;
• שיפור ופיתוח תכונות מצגת ודברים של המנהיג וכו'.

הכשרה למנהלי ביניים היא הכשרה תיאורטית שניתן ליישם באופן מיידי.

אנו מציעים תוכניות הכשרה סטנדרטיות ואינדיבידואליות (מותאמות במיוחד) למנהלי ביניים. למשל, "תרבות ארגונית", "מנהיגות בניהול", "מוטיבציה אישית", "תקשורת של ראש" וכו'.

בואו נציג כמה מהם.

הדרכה "מנהיגות בניהול"

המשימה המרכזית של התוכנית - מדובר בהערכה ושיפור של השפעת המנהל וכישורי המנהיגות, המאפשרים להשפיע על הכפופים בצורה היעילה ביותר.

קהל היעד הוא ראשי מחלקות ומנהלי פרויקטים עסקיים אשר חייבים לערב כל אחד מאנשי הצוות שלהם בעבודה הכוללת.

הכיוונים העיקריים של התוכנית:

• היכרות עם מושגי יסוד וחדשים של מנהיגות;
• גיבוש עמדות חיוביות בראש ליישום בפעילויות שוטפות;
• פיתוח מיומנויות תקשורת עם עמיתים ועובדים כפופים;
• היכולת לבחור את צורות ההשפעה הטובות ביותר על הכפופים עם שילוב של שיטות סמכותיות ובלתי פורמליות של ניהול צוות.

אימון "הנעת צוות"

אחת התוכניות המבוקשות ביותר היא . הוא מיועד למנהלי ביניים הקשורים לניהול תפעולי ישיר.

מטרות עיקריות של האימון:

• הבהרת גישות מודרניות להנעת צוות;
• פיתוח מיומנויות מעשיות ודרכי תמריצים לא חומריים לעובדים;
• לימוד ויישום מעשי של מנגנוני האינטראקציה האישית עם הצוות לשיפור הביצועים;
• הערכה של המודלים הנפוצים ביותר של התנהגות של המנהיג, הבחירה של צורות אופטימליות של מוטיבציה.

תכנית זו מספקת אינטראקטיביות מירבית - כל משתתף מעורב במשחקי תפקידים מצביים, דיונים ותרגילים מעשיים.

במהלך ההדרכה מעובדים הנושאים הבעייתיים ביותר - מנגנוני משוב להתנגדות של עובד או צוות, שיטות להשפעה על התרבות הארגונית, זיהוי והעלמת סימני ירידה במוטיבציה של הצוות.

אימון כישורי מנהיגות

עבור ראשי אגפים מבניים ונציגי עתודת כוח האדם של המיזם, אנו ממליצים על הכשרה .

התכנית מתמקדת בתחומים הבאים:

• כללים כלליים ומיוחדים לגיבוש מטרות, תעדוף משימות, תכנון עומס עבודה יעיל ועקרונות ניהול זמן;
• הגברת היעילות בארגון הפעילות השוטפת של היחידה - האצלה והקצאת משימות, חלוקתן בין הכפופים, שליטה בנכונות ובזמן ביצוע הסמכויות;
• העקרונות הבסיסיים של הנעת צוות - הערכת פוטנציאל מוטיבציה, שיטות ומנגנונים להגברת המוטיבציה והעניין של עובדים רגילים, כללי התנהגות למנהל במקרה של התנגדות צוות.

תוכנית זו היא שילוב קלאסי של שיעורים מעשיים ותיאורטיים. למשתתפים בהדרכה מוצעים משחקי תפקידים עם בעיות ממשיות, תרגילים מעשיים במצב ריבוי משימות וכו'.

הדרכות למנהלי ביניים

תוכל למצוא הדרכות למנהלי ביניים למטה.

ניהול כללי

ניהול ארגון הוא עוגת שכבות המורכבת ממשימות ואתגרים רבים ושונים. כשהעבודה מאורגנת היטב, מבחוץ נראה שהמנהל עצמו לא עושה כלום – הכל נעשה על ידי עובדים או מכונות. אבל אם העבודה לא מותאמת, הטעויות של המנהיג נראות מיד. כאן נכנסת לתמונה רמת המיומנות של המנהל.

החלטות מוצלחות של המנהיג מגדילות את התפוקה של הצוות כולו, והטעויות שלו עולות לחברה ביוקר. המנהל עומד בפני משימות רבות, שכל אחת מהן ניתנת לפתרון בכמה דרכים. בחירה נכונה ללא הכנה מתאימה היא קשה מאוד. קורסי ניהול יסייעו להשלים את החסר ולפתח את הכישורים הדרושים.

גישות רבות לניהול נשארות רלוונטיות במשך כמה עשורים. והבסיס הזה מתעדכן כל הזמן הודות למחקר מדעי ולניסיון של מיליוני מנהלים. עכשיו מנהלים לא צריכים להמציא "אופניים" כדי לפתור כל בעיה - מספיק ללמוד על פתרונות מוכנים בכיתה.

לַחסוֹם ניהול עסקימתמקד בבניית מערכת ניהול איכות. ראשי החברה והמנהלים הבכירים צריכים ראייה אסטרטגית של תפעול, כספים, כוח אדם וכו'. הם לא צריכים רק לקבל החלטות, אלא לבנות מערכת קבלת החלטות אמינה.

פֶּרֶק יכולות ניהולמוקדש לפיתוח תכונות אישיות של מנהל. כאן מתרגלים מיומנויות קביעת משימות, קיום פגישות, פיתוח וקבלת החלטות ועוד רבות אחרות.

סמינרי מדור טקטיקה ויחידותנוצר עבור מנהלי ביניים. לעתים רחוקות הם זוכים לתשומת לב בספרים ובקורסי ניהול קלאסיים. מנהלים כאלה צריכים לעסוק בניפוי באגים בתהליכים עסקיים וביצוע פרויקטים בתנאים מיוחדים: פעולותיהם מוגבלות על ידי רמת הסמכות ואסטרטגיית הפיתוח הכוללת של החברה.

בקורסים של המדור שינוייםנחשפים נושאי האופטימיזציה העסקית וארגון מחדש של התהליכים הפנימיים של החברה בשוק לא יציב ובסביבה חיצונית משתנה.

הבטחת יציבותפעילות החברה מבוססת על ניהול סיכונים תוך התחשבות במאפיינים המשפטיים והמיסוי של עשיית עסקים. מנהל מיומן אינו נכנס לפאניקה במשבר, אלא מקבל החלטות אסטרטגיות נבונות.

מחירי הקורסים והסמינרים למנהלים משתנים. הם נעים בין 19,465 רובל. עד 55,500 רובל, כך שאתה תמיד יכול לבחור את פורמט ההדרכה שמתאים לך מבחינת עלות.

בואו לסמינרים של בית הספר הרוסי לניהול, נלמד אתכם איך לנהל ביעילות!

מגוונת למדי במראה, שכן נושאי התוכניות שלהם מבוססים על השגת מטרות מסוימות. אילו הדרכות עסקיות מוצעות כיום המסייעות לנציגי צוות ההנהלה של חברות בעבודתם?

1. תכניות הכשרה מקיפות למנהלים.

מדובר בהכשרות המאפשרות היכרות במתחם עם תחומים חשובים שונים בעבודה ניהולית, החל מהיכולת התקשורתית של הבוס, וכלה בניתוח בעיות וקבלת החלטות לסילוקן. מדובר במעין קורסי יסוד הכרחיים במיוחד למנהיגים צעירים שהחלו לאחרונה את דרכם הקוצנית בראש החברה. תוכניות מקיפות שימושיות גם לבוסים מנוסים שרוצים לשנות את הגישה השמרנית שלהם לניהול.

1. הדרכות לניהול כוח אדם.

קשור בבניית קשרים עם עובדים. מכיל התייחסות לשאלות הפסיכולוגיה של הכפופים. במהלך הכשרות כאלה, נידונה יצירה מוצלחת של צוות יעיל, נמצאות בעיות של קונפליקטים בניהול, תשובות לשאלות הקשורות לקבלת החלטות במצבים ספציפיים. המנהיג לומד לשמור על סמכותו מול העובדים, לקבל החלטות נאותות.

1. אימון אישי למנהלים בנושא ניהול עצמי.

הכשרות אלו כוללות תוכניות צמיחה אישית. במהלך ההדרכה המשתתפים לומדים לנהל את עצמם. מטרתן של תוכניות כאלה היא להשתמש בגורם האנושי לשיפור היעילות של החברה. התלמידים לומדים להבין את הרגשות שלהם, כמו גם את הרגשות של אנשים אחרים, לבסס ולאחר מכן לשמור על קשרים חיוביים עם הכפופים, לנהל מצבי לחץ ולהתגבר על קונפליקטים. התוכניות עשויות לכלול את היסודות של נימוס עסקי, כמו גם הכשרה במיומנויות תקשורת, תחומים פסיכולוגיים.

1. תוכניות בסגנון מנהיגות.

במהלך הכשרות כאלה, כל הסגנונות העיקריים של מנהיגות, תכונותיהם נחשבות. יש דיון ביעילות של סגנון מסוים במצבים שונים. ניתנות תשובות לשאלות הקשורות לאיזה סגנון מתאים למבוגר או מנהיג צעיר מסוים, כיצד עליו לדבוק בסגנון הנבחר, ותמיד להישאר כך.

1. הדרכות בתכנון עבודה, הגדרת משימות לכפופים.

תוכניות תכנון מלמדות את העקרונות הבסיסיים של התכנון. הם מאפשרים לך ללמוד כיצד להגדיר מטרות לפני שאתה מתחיל להשיג תוצאות מסוימות. הם מאפשרים להבין את חשיבות התכנון, המשפיע ישירות על היעילות של החברה כולה.

בתורו, הכשרות המלמדות להגדיר משימות לכפופים יוצרות את הכישורים של קביעת משימות שונות, תוך התחשבות ביכולות של עובד ללא רצון לדרוש את הבלתי אפשרי.

1. תוכניות להגברת המוטיבציה של הצוות, להאצלת סמכויות.

הדרכות ארגוניות למנהלים מאפשרות לך ללמוד כיצד להניע את העובדים שלך, באילו שיטות, דרכים להשתמש לכך. המשתתפים לומדים לעניין את הכפופים להם, לקבוע את המניעים של העובדים, למה הם חותרים, לכוון את האינטרס שלהם לכיוון הנכון עבור החברה.

תוכניות בנושא האצלת סמכויות מאפשרות לך ללמוד כיצד להעביר חובות בצורה נכונה ולעקוב אחר ביצוען. האצלה יעילה מרמזת על חלוקת אחריות נכונה בין כל חלקי רשת הניהול. כיצד לעשות זאת, יאפשר לך ללמוד את ההדרכה בנושא הרלוונטי.

סוגים אחרים של הדרכת ניהול

במה עוד אפשר לעסוק בהכשרה למנהלים, מהם הנושאים שלהם על רקע כל הגיוון הנ"ל? אלו הן תוכניות הקשורות ל:

• דַבְּרָנוּת;
• קיום פגישות;
• ניהול זמן.

בהדרכות לדיבור המשתתפים לומדים כיצד לדבר בציבור, כיצד לתכנן את הנאום, כיצד לענות על שאלות לא מתאימות וכו'.

בתורם, תוכניות ללימוד התכונות של קיום פגישות ארגוניות מאפשרות לך ללמוד כיצד לפתור במהירות וביעילות בעיות המתעוררות בפגישת צוות. בהכשרות כאלו ניתן ללמוד כיצד לחלק תפקידים בין דוברים בישיבה, על אילו כללים יש להקפיד בעת קיום ישיבות.

הדרכת ניהול למנהלים במונחים של ניהול זמן תעניק הזדמנות ללמוד כיצד להקצות זמן לא רק לביצוע העבודה במסגרת תפקידם, אלא גם לא לשכוח את האינטרסים האישיים שלהם.

יש הרבה כיוונים למנהל עליון ובינוני מצליח. כל אחד מהם מאפשר ליישם אותו בפועל בהצלחה הרצויה.

הצלחתו של עסק תלויה במידה רבה לא רק במשאבים הזמינים, אלא גם ביכולת לנהל אותם. מנהל מוכשר אחראי על קבלת החלטות אסטרטגיות וטקטיות, האצלת סמכויות למנהלים בינוניים ומטה. כל כישלון או הצלחה של מיזם הם הכשרון של המנהיג.

אם פגם בעבודה של עובד רגיל ניתן לתיקון בקלות, אז הטעויות של המנהלים הבכירים יקרות הרבה יותר. בניהול כוח אדם מודרני מושם יותר דגש לא על חיפוש כוח אדם מנוסה חדש בשוק העבודה, אלא על השתלמות והכשרה של עובדים במשרה מלאה.

המטרה העיקרית של הכשרת ניהול

האקדמיה לעשייה עסקית "TRIUMPH" מפתחת הדרכות ייחודיות למנהלים, שמטרתן העיקרית היא עדכון הידע והניסיון של המנהלים, שיפור מיומנויות ניהול כוח אדם, יצירת צוות יעיל של אנשי מקצוע והחדרת התרבות הארגונית של החברה לתודעת החברה. עובדים.

תוכניות הכשרה מפותחות באופן פרטני, תוך התחשבות בייחודיות התפקוד של העסק, האסטרטגיה של המיזם, המשימה והיחסים שלו בצוות.

המומחים שלנו מנתחים בקפידה את כל ההיבטים של פעילות החברה, מתמקדים בצרכי הלקוח ומציעים את ההכשרה האפקטיבית ביותר למנהלים ברמות שונות.

הכשרת ניהול היא מערכת של שיטות שמטרתן:

• פיתוח מיומנויות ניהול כוח אדם;
• ביצוע משימות ניהוליות ביעילות מרבית;
• לימוד כלי ניהול;
• הבנה של אחריות על קבלת החלטות ופעולות ניהול.

כדי להגיע לגבהים מסוימים בניהול של חברה, מנהיג חייב להיות בעל קבוצה כזו של תכונות כמו:

• ידע ביסודות הניהול (לבנייה מוצלחת של מערכת ניהול מהגדרת יעדים ועד להשגת תוצאות);
• מנהיגות (מעורבות עובדים, הכשרתם, היכולת ליצור סמכות בצוות);
• חונכות (היכולת לחשוף את הפוטנציאל של הכפופים, להניע, לתת עצות, לשפר את תדמית הארגון).

תכונות של הכשרות למנהלים

במרכז ההדרכה שלנו מועסקים עשרות מאמנים מוסמכים בעלי ידע מעמיק בתחום הניהול וכן ניסיון בניהול עסקים גדולים.

פסיכולוגים מוכשרים, יועצים, עורכי דין יסייעו למנהיגים ברמות היררכיות שונות לרכוש מיומנויות שימושיות, לשלוט בטכניקות הבסיסיות של ניהול ארגון וקבלת החלטות.

ההכשרה מתקיימת בתחומים הבאים:

1. הדרכה מצבית.

אינטראקציה עם עובדים, מוטיבציה, יצירת קשר בין הכפופים ויצירת אקלים פסיכולוגי נוח.

1. ניהול פרוייקט.

תכנון, ניתוח משאבים, יישום, בקרה על תוצאות הפרויקט.

1. ניהול שינויים ארגוניים.

תכנון, יישום ויישום כיוונים אסטרטגיים חדשים לפיתוח החברה.

1. חשיבה אסטרטגית.

גישה גלובלית לניהול חברה. התמקדות בתוצאות ובהשגתן האפקטיבית.

1. יצירת מודל ניהול אידיאלי.

כאן נכנסת לתמונה תוכנית "רמות הצבע". המשתתפים יסתכלו על הניהול דרך הפריזמה של מתודולוגיה ייחודית, שתאפשר להם לקחת את החברה לרמה חדשה בעתיד.

1. פיתוח כישורי מנהיגות וניהול.

מערך הכשרות שמטרתן לחשוף תכונות מנהיגות, יכולת לחזות בבירור מגמות התפתחות ולפגוע במטרה.

1. טכניקת מפגש.

מבנה מפגש אפקטיבי, תכנונו והתנהלותו.

אתה יכול גם להזמין הדרכה ארגונית באקדמיה הטובה ביותר לתרגול עסקי "TRIUMPH" במוסקבה