পরিচালকদের জন্য প্রশিক্ষণের বিষয়
সময়কাল:২ দিন
ফলাফল:
- সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি বোঝার এবং প্রয়োগ করার দক্ষতা।
- কর্মীদের পরিচালনার প্রক্রিয়াতে তাদের ভূমিকা সম্পর্কে পরিচালকদের বোঝা, কর্মীদের দক্ষতা উন্নত করার জন্য পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন।
- সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কার্যকরভাবে মিটিং পরিচালনা এবং পরিচালনা করার দক্ষতা অর্জন।
- স্বল্প, মধ্য ও দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য একটি পরিকল্পনার উন্নয়ন।
- পরিবর্তন করার সময় পরিচালকদের মধ্যে যোগাযোগের দক্ষতার বিকাশ, যোগাযোগ নির্মাণের দক্ষতা এবং যোগাযোগ ব্যবস্থাপনা।
- পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের নীতিগুলি বোঝা এবং সম্ভাব্য প্রতিরোধ গঠনমূলকভাবে পরিচালনা করার ক্ষমতা।
- ফিডব্যাক প্রযুক্তি আয়ত্ত করা।
সময়কাল:২ দিন
ফলাফল:
- পরামর্শদানের ক্ষেত্রে মূল ধারণাগুলির একটি সিস্টেম গঠন।
- প্রতিটি পৃথক কর্মচারীর বিকাশের সাথে স্বতন্ত্রভাবে যোগাযোগ করার ক্ষমতা।
- একটি অবস্থানে থাকা একজন কর্মচারীর জীবনচক্রের বিভিন্ন পর্যায়ে কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের বিকাশের পদ্ধতিগুলির সাথে পরিচিতি।
- কর্মীদের উন্নয়নমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদানের দক্ষতার প্রশিক্ষণ।
- তরুণ পেশাদারদের সাথে একটি উন্নয়নমূলক কথোপকথন পরিচালনার কৌশল আয়ত্ত করা।
- "কঠিন" কর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য অ্যালগরিদমগুলির বিকাশ, প্রতিরোধকে অতিক্রম করা।
- ট্রায়াল পিরিয়ডে কর্মীদের সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক মিথস্ক্রিয়া দক্ষতা উন্নত করা।
সময়কাল:২ দিন
ফলাফল:
- নেতার ব্যক্তিগত কার্যকারিতার নীতি।
- 2টি অপরিহার্য ব্যক্তিগত কার্যকারিতা অভ্যাস আয়ত্ত করা: "প্রোঅ্যাকটিভ হোন" এবং "মনে শেষ করে শুরু করুন"।
- অগ্রাধিকার, সময় ব্যবস্থাপনার দক্ষতা আয়ত্ত করা।
- কর্তৃত্ব অর্পণ করার দক্ষতা আয়ত্ত করা
- পোলারিটি পরিচালনা - অদ্রবণীয় দ্বন্দ্ব, চরমতা যা একজন পরিচালকের কাজে বিদ্যমান।
- 4টি দিক থেকে একটি পৃথক উন্নয়ন পরিকল্পনা গঠন (মনো-শারীরবৃত্তীয়, পেশাদার, সামাজিক, মান)।
সময়কাল:২ দিন
ফলাফল:
- কার্যকর প্রস্তুতির জ্ঞান এবং ব্যবহারিক পদ্ধতি, সভা আয়োজন এবং আয়োজন, ব্যবস্থাপনা মিটিং চলাকালীন গ্রুপ মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ার অপ্টিমাইজেশন যাতে শেষে একটি উচ্চ-মানের ফলাফল পাওয়া যায়।
সময়কাল:২ দিন
ফলাফল:
- বিভিন্ন নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি ব্যবহার করে লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং কর্মীদের কাছে কার্য অর্পণ করা, স্বতন্ত্র পার্থক্য বিবেচনা করে
- পরিকল্পনা সিস্টেম যা তাদের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সবচেয়ে উপযুক্ত।
- অগ্রাধিকার এবং সময় ব্যবস্থাপনা। সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশল।
- বিভিন্ন ধরণের কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন নেতৃত্বের শৈলীতে কীভাবে কাজ করবেন
সময়কাল:২ দিন
ফলাফল:
- আকর্ষণীয়, উজ্জ্বল এবং তাদের প্রোগ্রামগুলি (ওয়ার্কিং গ্রুপ, সমাবেশ, প্রশিক্ষণ) চালানোর জন্য আরও কার্যকর;
- পেশাগতভাবে গ্রুপ কর্পোরেট ইভেন্টগুলিকে সহজতর করা (মগজগল্প, সম্মেলন, কাজের মিটিং);
- খুব সহজ প্রযুক্তিগত উপায়ে উচ্চ স্তরে উপস্থাপনা পরিচালনা করা;
- আপনার গ্রুপে যোগাযোগ এবং প্রেরণা উন্নত করুন;
- মিটিং প্রস্তুত ও পরিচালনার ক্ষেত্রে আরও স্বাধীনতা এবং সৃজনশীলতা বিকাশ করা;
- দলগত আলোচনা, মিটিং থেকে আরও বেশি কিছু পান।
সময়কাল:২ দিন
ফলাফল:
- সাংগঠনিক কৌশলগুলির সিস্টেমে কর্মীদের পরিচালনার স্থান বোঝা।
- কর্মী ব্যবস্থাপনা, ম্যানেজারের ভূমিকা এবং এইচআর (কর্মী নীতি এবং কৌশল) এর ভূমিকার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির সাথে পরিচিতি।
- কর্মীদের নিয়োগ, মূল্যায়ন, প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন এবং অনুপ্রাণিত করার জন্য একটি পদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের প্রযুক্তির সাথে পরিচিতি।
- চাকরির জন্য প্রার্থীদের নির্বাচন এবং অনুপ্রেরণার প্রযুক্তি আয়ত্ত করা।
- তরুণ পেশাদারদের জন্য অভিযোজন কৌশল আয়ত্ত করা, পরামর্শ দেওয়ার পর্যায়, কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী বিকাশের পদ্ধতি, ক্যারিয়ার পরিকল্পনা।
- লক্ষ্য নির্ধারণ, নিয়ন্ত্রণ পয়েন্ট এবং কর্মক্ষমতা সূচক নির্ধারণ করার ক্ষমতা।
- অধস্তনদের পরিপক্কতার উপর নির্ভর করে উপযুক্ত নেতৃত্বের শৈলী নির্বাচন করার ক্ষমতা।
- অ-বস্তুগত প্রণোদনা ব্যবহার করে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা।
- কর্মীদের পর্যবেক্ষণ নীতির সাথে পরিচিতি।
সময়কাল:২ দিন
ফলাফল:
- সচেতন লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ব্যক্তি বিকাশের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করার ক্ষমতা।
- দায়িত্বের সীমানা স্থাপন করার ক্ষমতা।
- কীভাবে নিজের এবং অন্যদের মধ্যে মানসিক বুদ্ধি বিকাশ করতে হয় তা শিখুন।
- প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, শোনার মাধ্যমে কথোপকথন পরিচালনা করার ক্ষমতা।
- মতামত থেকে তথ্য আলাদা করার ক্ষমতা।
- নিরাপত্তা এবং ব্যক্তিগত দক্ষতা, জীবনের একটি নতুন মানের জন্য কথোপকথনের সচেতনতার স্তর বাড়ানোর ক্ষমতা।
- নেতিবাচক প্রভাবশালীদের রূপান্তর।
- মানসিক ভারসাম্য পুনরুদ্ধার করার ক্ষমতা, আচরণে ভারসাম্য।
- পরিবর্তনের প্রক্রিয়ায় অন্যদের সাথে থাকার ক্ষমতা।
- মানসিক চাপের মাত্রা চিহ্নিত করার ক্ষমতা।
- একটি চাপযুক্ত অবস্থাকে সংবেদনশীল করার ক্ষমতা, অন্যটিকে একটি কার্যকরী অবস্থায় নিয়ে আসে।
- লক্ষ্য অর্জনের জন্য অন্যদের মধ্যে সম্পদ রাজ্য গঠন করার ক্ষমতা।
- টেকসই উন্নয়নের জন্য অভ্যন্তরীণ ভারসাম্য পুনরুদ্ধার করার ক্ষমতা।
একজন কার্যকরী নেতার দক্ষতার একটি সেট থাকে, যেমন ফলাফলের অভিযোজন, কৌশলগত চিন্তাভাবনা, তার অধীনস্থদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা, উদ্যোগ, ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং ব্যক্তিগত কার্যকারিতা দক্ষতা। এক্সিকিউটিভ প্রশিক্ষণ এই ক্ষমতাগুলি বিকাশের দ্রুততম এবং সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি। ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ একটি সক্রিয় শেখার পদ্ধতি, যার মানে আপনি শুধু তাত্ত্বিক জ্ঞান পান না। প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য হল ব্যবহারিক দক্ষতা বিকাশ করা, যে কারণে এটি সারা বিশ্বে প্রশিক্ষণের সবচেয়ে কার্যকর রূপ হিসাবে বিবেচিত হয়।
ম্যানেজারদের জন্য আমাদের প্রশিক্ষণে, তারা ব্যবহারিক সরঞ্জামগুলি পায় যা তারা তাদের কাজে অবিলম্বে প্রয়োগ করতে পারে। আমরা বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের জন্য প্রশিক্ষণ পরিচালনা করি এবং আপনার নির্দিষ্ট কাজ নিয়ে কাজ করি। প্রতিটি প্রশিক্ষণ আপনার ব্যক্তিগত চাহিদা এবং ব্যবসার প্রয়োজন অনুসারে তৈরি করা হয়েছে। নীচে পরিচালকদের জন্য প্রশিক্ষণের বিষয়গুলির একটি তালিকা রয়েছে, এছাড়াও অন্যান্য বিভাগে মনোযোগ দিন এবং অন্যান্য। একটি উপযুক্ত বিষয় তালিকাভুক্ত না হলে, আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন.
নির্বাহী কোচিং- এটি তার নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য নেতার সাথে একটি পৃথক কাজ। কোচিংয়ের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হল ক্লায়েন্টের অনুরোধ সম্পূর্ণরূপে কাজ করার এবং কাজগুলি সমাধান করার ক্ষমতা। কোচিং এর জন্য আবেদন করতে, আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন.
আপনি তালিকায় আগ্রহী প্রোগ্রাম খুঁজে না পেলে, আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন. আমরা একটি প্রশিক্ষণ প্রস্তুত করব এবং আপনার অনন্য অনুরোধের জন্য একজন প্রশিক্ষক প্রদান করব।
আপনি সবসময় আমাদের কল করে বা লিখে বিস্তারিত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম পেতে পারেন।
আপনার আগ্রহের ক্ষেত্রে, আমরা আপনার সাথে দেখা করে খুশি হব এবং আমাদের সম্পর্কে, আমাদের ক্ষমতা, অভিজ্ঞতা এবং আমরা কীভাবে আপনার জন্য উপযোগী হতে পারি, অনুষ্ঠিত ইভেন্টগুলির অভিজ্ঞতা সম্পর্কে আপনাকে জানাতে এবং গ্রাহক পর্যালোচনাগুলি দেখাতে পেরে খুশি হব।
আপনি আপনার জন্য সুবিধাজনক উপায়ে আমাদের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন:
"মিডল ম্যানেজার" ধারণাটি বরং অস্পষ্ট (এটি কোম্পানির আকার এবং এর অভ্যন্তরীণ কাঠামোর শাখার উপর নির্ভর করে)। অতএব, এই শ্রেণীর নেতাদের জন্য প্রশিক্ষণের পরিসর খুব বিস্তৃত: অধস্তনদের সাথে যোগাযোগের দক্ষতা থেকে কৌশলগত চিন্তাভাবনার বিকাশ পর্যন্ত।
আমাদের মতে, মিডল ম্যানেজাররা কোম্পানির কর্মচারীদের একটি মূল শ্রেণী, যারা শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এবং কোম্পানির ফলাফল "বানান" তাদের মধ্যে সংযোগকারী ভূমিকা পালন করে।
মধ্যম ব্যবস্থাপক:
- তার ইউনিটের সরাসরি কাজের জন্য দায়ী - কাজগুলি সেট করে এবং তাদের বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করে, বর্তমান কাজের জটিল এবং অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি সমাধান করে;
- দৈনিক ভিত্তিতে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এবং সাধারণ অভিনয়কারীদের মধ্যে যোগাযোগ প্রয়োগ করে;
- তার ইউনিটের কর্মীদের গঠনে অংশগ্রহণ করে;
- দলের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর জন্য সময়মত প্রভাব বা উদ্দীপনার ব্যবস্থা নেয়।
মধ্যম ব্যবস্থাপক অবিলম্বে সুপারভাইজার এবং কোম্পানির নির্বাহী কর্মীদের মধ্যে একটি "বাফার"।
এবং এই "বাফার" ক্রমাগত অদলবদল এবং আপগ্রেড প্রয়োজন.
মিডল ম্যানেজারদের প্রশিক্ষণ কখন প্রয়োজন?
নেতৃত্বের বিকাশ ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা উন্নত করার চাবিকাঠি। অতএব, উপরোক্ত প্রশ্নের উত্তর হল "নিরন্তর এবং উদ্দেশ্যমূলক"। তবে এটি সাবধানে করা মূল্যবান।
মিডল ম্যানেজারদের জন্য প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা বিভিন্ন নীতি অনুসারে সঞ্চালিত হয়:
- দক্ষতার দ্বারা পরিচালকদের মূল্যায়নের ফলাফল অনুসারে, ক্রমবর্ধমান দক্ষতার লক্ষ্যযুক্ত বিকাশের জন্য গোষ্ঠী এবং প্রশিক্ষণ কর্মসূচি গঠিত হয়;
- নজির দ্বারা - একটি সাধারণ বোঝার যে পরিচালকদের কার্যকারিতা এবং প্রেরণা হ্রাস পেয়েছে;
- কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রয়োজনীয় দক্ষতা, অনুবাদ এবং রক্ষণাবেক্ষণের উদ্দেশ্যমূলক গঠন হিসাবে।
আমরা প্রথম পয়েন্টটি বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করব না - এটি কর্মীদের মূল্যায়ন সম্পর্কে একটি পৃথক কথোপকথন। এর শেষ দুই ফোকাস করা যাক.
কিভাবে নির্ণয় করা যায় যে প্রশিক্ষণ প্রয়োজন?
একজন পর্যবেক্ষক এইচআর বিশেষজ্ঞ বা শীর্ষ-স্তরের ব্যবস্থাপক বিভাগগুলিতে নেতিবাচক পরিবর্তনগুলি লক্ষ্য করেন। এই লক্ষণগুলি হল:
- কর্মক্ষমতার অবনতি, বর্ধিত খরচ, ত্রুটির সংখ্যা (যদি আমরা উত্পাদন সম্পর্কে কথা বলি);
- কাজের একই ধরনের ত্রুটি নিয়মিত সনাক্তকরণ;
- ধ্বংসাত্মক সংঘাতের সংখ্যা বৃদ্ধি;
- শৃঙ্খলা হ্রাস, কর্মীদের ঘন ঘন "রোগ";
- পৃথক বিভাগে কর্মীদের টার্নওভার বৃদ্ধি।
এই সমস্ত এবং অন্যান্য অনেক সংকেত আমাদের বলে যে এই ধরনের একটি ইউনিটের প্রধান প্রশিক্ষণের আকারে একটি ঝাঁকুনি প্রয়োজন হতে পারে।
ম্যানেজারদের জন্য প্রশিক্ষণ - খড় পাড়া?
হ্যাঁ, সংস্থা এবং এর পরিবেশ প্রতিনিয়ত পরিবর্তিত হচ্ছে। অতএব, প্রশিক্ষণ মধ্যম ব্যবস্থাপকদের তাদের দক্ষতা বিকাশ করতে, "পাম্প" করতে এবং তাদের কাজে প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন নতুন ধারণাগুলির সাথে পরিপূর্ণ হতে দেয়। একীভূত কর্পোরেট সংস্কৃতি বজায় রাখাও গুরুত্বপূর্ণ। বিশেষ করে বিভিন্ন অঞ্চলে বিভাগ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা কোম্পানিগুলিতে।
ভুলে যাবেন না যে সাংগঠনিক পরিবর্তনের সময় সমস্যার সর্বোত্তম প্রতিরোধ হল কর্মচারী প্রশিক্ষণ। এছাড়াও, যে কোনও প্রশিক্ষণ এমন একটি ইভেন্ট যা অভিজ্ঞতা বিনিময় এবং কর্মীদের মধ্যে অনানুষ্ঠানিক সংযোগ গঠনে সহায়তা করে।
তাই, সাংগঠনিক পরিবর্তনের প্রত্যাশায়, মধ্যম ব্যবস্থাপকদের প্রশিক্ষণ দলে উত্তেজনা হ্রাস করবে এবং পরিবর্তনের জন্য মাঠ প্রস্তুত করবে।
এক্সিকিউটিভ ট্রেনিং প্রোগ্রাম: ধাঁধা একসাথে রাখা
যেকোন প্রশিক্ষণকে অনেক উপাদান সহ একটি ধাঁধা একত্রিত করার কথা ভাবা যেতে পারে। আমরা এখান থেকে পরিচালকদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম "নির্মাণ" করি:
- মিনি-বক্তৃতা - তারা উপাদান বোঝার জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করে, একটি ধারণাগত মূল গঠন করে যার ভিত্তিতে দক্ষতা গঠন করা উচিত;
- কেস (সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতির বর্ণনা) - আপনাকে তথ্য বিশ্লেষণ এবং একটি সর্বোত্তম সমাধান বিকাশের অভিজ্ঞতা অর্জনের অনুমতি দেয়, গ্রুপ আলোচনার ভিত্তি;
- ভূমিকা-প্লেয়িং গেমস - বিভিন্ন পরিস্থিতিতে প্রয়োজনীয় যোগাযোগ দক্ষতা কাজ করার সুযোগ প্রদান করে: অধস্তন, অংশীদার এবং ক্লায়েন্টদের সাথে;
- আলোচনা - তাদের মধ্যে, নেতারা মতামত এবং তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা বিনিময় করতে পারেন, এবং একটি সাধারণ মূল্য ক্ষেত্রও গঠন করতে পারেন;
- প্রশ্নাবলী এবং পরীক্ষা - তাদের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং জ্ঞানের নির্ণয়।
কখনও কখনও মধ্যম ব্যবস্থাপকদের প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য হল তাদের সীমাবদ্ধতা দেখতে এবং উন্নতির উপায় খুঁজে বের করতে সক্ষম করা।
নেতাদের জন্য প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা কিভাবে সর্বোত্তম
অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে বিভিন্ন প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের মধ্যে সর্বোত্তম পছন্দটি শুধুমাত্র বর্তমান পরিস্থিতি, মধ্যম পরিচালকদের পেশাদার প্রশিক্ষণের স্তর, ব্যবসায়িক প্রকল্পের সাধারণ এবং বিশেষ উদ্দেশ্যগুলি মূল্যায়ন করার পরে করা যেতে পারে।
সাধারণত আমরা 3 সপ্তাহের মধ্যে প্রশিক্ষণ প্রস্তুত করতে শুরু করি। এই সময়ের মধ্যে, আপনি বেশ কয়েকটি পরিচালকের সাথে দেখা করতে পারেন, কাজের সুনির্দিষ্টতার সাথে পরিচিত হতে পারেন এবং প্রধান অসুবিধাগুলি নির্ণয় করতে পারেন। তারপরে একটি সর্বোত্তম প্রোগ্রাম আঁকতে, একটি তাত্ত্বিক ভিত্তি নির্বাচন করুন এবং তথ্য উপকরণ তৈরি করুন।
প্রশিক্ষণের পর কি?
ঐতিহ্যগতভাবে, আমরা গ্রাহকের কাছে একটি প্রতিবেদন দিয়ে প্রশিক্ষণ প্রকল্পটি শেষ করি, যার মধ্যে সম্পাদিত কাজের বিবরণ রয়েছে, গ্রুপে প্রশিক্ষকের মন্তব্য রয়েছে: সাধারণ গতিবিদ্যা, সবচেয়ে বিশিষ্ট অংশগ্রহণকারী, আগ্রহ জাগিয়েছে এমন বিষয়। এবং অবশ্যই, কোম্পানির মধ্যম পরিচালকদের আরও উন্নয়নের জন্য সুপারিশ।
ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম
"ল্যাবরেটরি অফ বিজনেস গেমস" ম্যানেজমেন্ট ট্রেনিং প্রোগ্রাম প্রয়োগ করে, যা নিম্নলিখিত বিষয়গুলিকে কভার করে:
- অর্পিত ইউনিটের বর্তমান কার্যক্রমের পরিকল্পনা এবং সংগঠন;
- পরিস্থিতিগত নির্দেশিকা, পদ্ধতি এবং কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার উপায়;
- স্থায়ী বা এককালীন কাজগুলি সমাধান করার জন্য কর্মীদের নির্বাচন এবং একটি দল গঠন;
- অধীনস্থদের ব্যবসা এবং ব্যক্তিগত গুণাবলীর মূল্যায়ন;
- অধীনস্থদের মধ্যে কর্তৃত্বের যথাযথ বন্টন;
- উত্পাদন মিটিং, ওয়ার্কিং গ্রুপ, ইত্যাদি পরিচালনার দক্ষতা;
- কর্মক্ষেত্রে মেন্টরিং বা কোচিং দক্ষতা বিকাশ;
- নেতার উপস্থাপনা এবং বাগ্মী গুণাবলীর উন্নতি ও বিকাশ ইত্যাদি।
মধ্যম ব্যবস্থাপকদের জন্য প্রশিক্ষণ হল একটি তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণ যা অবিলম্বে বাস্তবে প্রয়োগ করা যেতে পারে।
আমরা মধ্যম ব্যবস্থাপকদের জন্য মানক এবং ব্যক্তিগত (বিশেষভাবে অভিযোজিত) উভয় প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম অফার করি। যেমন, "কর্পোরেট কালচার", "লিডারশিপ ইন ম্যানেজমেন্ট", "পারসোনেল মোটিভেশন", "কমিউনিকেশনস অফ দ্য হেড" ইত্যাদি।
তাদের কিছু উপস্থাপন করা যাক.
প্রশিক্ষণ "ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব"
প্রোগ্রামের মূল কাজ - এটি ম্যানেজারের প্রভাব এবং নেতৃত্বের দক্ষতার একটি মূল্যায়ন এবং উন্নতি, যা অধস্তনদের সবচেয়ে কার্যকর উপায়ে প্রভাবিত করার অনুমতি দেয়।
টার্গেট শ্রোতা হল বিভাগীয় প্রধান এবং ব্যবসায়িক প্রকল্প পরিচালক যারা তাদের দলের প্রতিটি সদস্যকে সামগ্রিক কাজে জড়িত করতে হবে।
প্রোগ্রামের প্রধান নির্দেশাবলী:
- নেতৃত্বের মৌলিক এবং নতুন ধারণার সাথে পরিচিতি;
- বর্তমান কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য মাথায় ইতিবাচক মনোভাব গঠন;
- সহকর্মী এবং অধীনস্থ কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ দক্ষতার বিকাশ;
- টিম ম্যানেজমেন্টের প্রামাণিক এবং অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতির সংমিশ্রণ সহ অধস্তনদের উপর প্রভাবের সর্বোত্তম রূপগুলি বেছে নেওয়ার ক্ষমতা।
প্রশিক্ষণ "স্টাফ মোটিভেশন"
সবচেয়ে অনুরোধ করা প্রোগ্রাম এক . এটি সরাসরি অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের সাথে যুক্ত মধ্যম পরিচালকদের উদ্দেশ্যে।
প্রশিক্ষণের মূল উদ্দেশ্য:
- কর্মীদের প্রেরণা আধুনিক পদ্ধতির স্পষ্টীকরণ;
- ব্যবহারিক দক্ষতার বিকাশ এবং কর্মীদের জন্য অ-বস্তুগত প্রণোদনার উপায়;
- কর্মক্ষমতা উন্নত করতে কর্মীদের সাথে ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়া পদ্ধতির অধ্যয়ন এবং বাস্তব বাস্তবায়ন;
- নেতার আচরণের সবচেয়ে সাধারণ মডেলগুলির মূল্যায়ন, অনুপ্রেরণার সর্বোত্তম ফর্মগুলির পছন্দ।
এই প্রোগ্রামটি সর্বাধিক ইন্টারঅ্যাক্টিভিটি প্রদান করে - প্রতিটি অংশগ্রহণকারী পরিস্থিতিগত ভূমিকা-খেলা খেলা, আলোচনা এবং ব্যবহারিক অনুশীলনে জড়িত।
প্রশিক্ষণের সময়, সবচেয়ে সমস্যাযুক্ত বিষয়গুলি নিয়ে কাজ করা হয় - একজন কর্মচারী বা দলের প্রতিরোধের জন্য প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া, কর্পোরেট সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করার পদ্ধতি, কর্মীদের অবনমনের লক্ষণগুলি সনাক্ত করা এবং নির্মূল করা।
নেতৃত্বের দক্ষতা প্রশিক্ষণ
কাঠামোগত বিভাগের প্রধান এবং এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের রিজার্ভের প্রতিনিধিদের জন্য, আমরা প্রশিক্ষণের সুপারিশ করি .
প্রোগ্রামটি নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিতে ফোকাস করে:
- লক্ষ্য প্রণয়নের জন্য সাধারণ এবং বিশেষ নিয়ম, কাজকে অগ্রাধিকার, কার্যকর কাজের চাপ পরিকল্পনা এবং সময় ব্যবস্থাপনা নীতি;
- ইউনিটের বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত করার ক্ষেত্রে দক্ষতা বৃদ্ধি করা - অর্পণ এবং কার্যের অর্পণ, অধস্তনদের মধ্যে তাদের বন্টন, ক্ষমতা সম্পাদনের সঠিকতা এবং সময়োপযোগীতার উপর নিয়ন্ত্রণ;
- দলের অনুপ্রেরণার মূল নীতিগুলি - অনুপ্রেরণামূলক সম্ভাবনার মূল্যায়ন, সাধারণ কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং আগ্রহ বাড়ানোর পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া, দলের প্রতিরোধের ক্ষেত্রে একজন পরিচালকের আচরণের নিয়ম।
এই প্রোগ্রামটি ব্যবহারিক এবং তাত্ত্বিক ক্লাসের একটি ক্লাসিক সমন্বয়। প্রশিক্ষণের অংশগ্রহণকারীদের প্রকৃত সমস্যা সহ ভূমিকা-খেলা, মাল্টিটাস্কিং মোডে ব্যবহারিক অনুশীলন ইত্যাদি অফার করা হয়।
মধ্যম পরিচালকদের জন্য প্রশিক্ষণ
আপনি নীচে মধ্যম পরিচালকদের জন্য প্রশিক্ষণ পেতে পারেন।
সাধারণ ব্যবস্থাপনা
একটি সংস্থা পরিচালনা করা একটি স্তরযুক্ত পাই যা অনেকগুলি বিভিন্ন কাজ এবং চ্যালেঞ্জ নিয়ে গঠিত। যখন কাজটি সুসংগঠিত হয়, তখন বাইরে থেকে মনে হয় ম্যানেজার নিজে কিছুই করেন না - সবকিছু কর্মচারী বা মেশিন দ্বারা করা হয়। কিন্তু কাজ গুছিয়ে না নিলে নেতার ভুলগুলো সঙ্গে সঙ্গে দৃশ্যমান হয়। ম্যানেজারের দক্ষতার স্তরটি এখানেই আসে।
নেতার সফল সিদ্ধান্তগুলি পুরো দলের উত্পাদনশীলতা বাড়ায় এবং তার ভুলগুলি কোম্পানির জন্য মূল্যবান। ম্যানেজার অনেকগুলি কাজের সম্মুখীন হয়, যার প্রতিটি বিভিন্ন উপায়ে সমাধান করা যেতে পারে। সঠিক প্রস্তুতি ছাড়া সঠিক পছন্দ করা খুবই কঠিন। ম্যানেজমেন্ট কোর্স শূন্যস্থান পূরণ করতে এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা বিকাশে সহায়তা করবে।
ব্যবস্থাপনার অনেক পন্থা কয়েক দশক ধরে প্রাসঙ্গিক থাকে। এবং এই বেস ক্রমাগত আপডেট করা হয় বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং লক্ষ লক্ষ পরিচালকদের অভিজ্ঞতার জন্য ধন্যবাদ। এখন পরিচালকদের প্রতিটি সমস্যা সমাধানের জন্য "বাইসাইকেল" উদ্ভাবন করতে হবে না - এটি শ্রেণীকক্ষে প্রস্তুত-তৈরি সমাধান সম্পর্কে শিখতে যথেষ্ট।
ব্লক ব্যবসা ব্যবস্থাপনাএকটি মান ব্যবস্থাপনা সিস্টেম নির্মাণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে। কোম্পানির প্রধান এবং শীর্ষ পরিচালকদের অপারেশন, অর্থ, কর্মী, ইত্যাদির একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন। তাদের কেবল সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত নয়, একটি নির্ভরযোগ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থা তৈরি করা উচিত।
অধ্যায় ব্যবস্থাপনা দক্ষতাএকজন পরিচালকের ব্যক্তিগত গুণাবলীর বিকাশের জন্য নিবেদিত। এখানে কাজগুলি নির্ধারণ, মিটিং করা, বিকাশ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং আরও অনেকের দক্ষতা অনুশীলন করা হয়।
বিভাগ সেমিনার কৌশল এবং ইউনিটমধ্যম পরিচালকদের জন্য তৈরি। তাদের খুব কমই বই এবং ক্লাসিক ম্যানেজমেন্ট কোর্সে মনোযোগ দেওয়া হয়। এই ধরনের পরিচালকদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া ডিবাগিং এবং বিশেষ পরিস্থিতিতে প্রকল্প বাস্তবায়নে নিযুক্ত করা উচিত: তাদের কর্ম কর্তৃপক্ষের স্তর এবং কোম্পানির সামগ্রিক উন্নয়ন কৌশল দ্বারা সীমাবদ্ধ।
বিভাগের কোর্সে পরিবর্তনএকটি অস্থিতিশীল বাজারে এবং একটি পরিবর্তিত বাহ্যিক পরিবেশে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির ব্যবসার অপ্টিমাইজেশন এবং পুনর্গঠনের বিষয়গুলি প্রকাশ করা হয়।
স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করাকোম্পানির কার্যক্রম ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার উপর ভিত্তি করে, ব্যবসা করার আইনগত এবং ট্যাক্স বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করে। একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক সংকটে আতঙ্কিত হন না, তবে বিচক্ষণ কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেন।
এক্সিকিউটিভদের জন্য কোর্স এবং সেমিনারগুলির মূল্য পরিবর্তিত হয়। এগুলি 19,465 রুবেল থেকে শুরু করে। 55,500 রুবেল পর্যন্ত, তাই আপনি সর্বদা প্রশিক্ষণের ফর্ম্যাটটি বেছে নিতে পারেন যা খরচের ক্ষেত্রে আপনার জন্য উপযুক্ত।
রাশিয়ান স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের সেমিনারে আসুন, আমরা আপনাকে কীভাবে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে হয় তা শিখিয়ে দেব!
চেহারায় বেশ বৈচিত্র্য, কারণ তাদের প্রোগ্রামের বিষয়গুলি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের উপর ভিত্তি করে। আজ কোন ধরনের ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় যা কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কর্মীদের প্রতিনিধিদের তাদের কাজে সাহায্য করে?
- পরিচালকদের জন্য ব্যাপক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম.
এগুলি এমন প্রশিক্ষণ যা আপনাকে পরিচালকের কাজের বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির সাথে একটি কমপ্লেক্সে পরিচিত হতে দেয়, বসের যোগাযোগের দক্ষতা থেকে শুরু করে, সমস্যাগুলির বিশ্লেষণ এবং সেগুলি দূর করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাধ্যমে শেষ হয়। এগুলি হল এক ধরণের মৌলিক কোর্স যা বিশেষ করে তরুণ নেতাদের জন্য প্রয়োজনীয় যারা সম্প্রতি কোম্পানির প্রধানের জন্য তাদের কাঁটাযুক্ত পথ শুরু করেছেন। বিস্তৃত প্রোগ্রামগুলি অভিজ্ঞ বসদের জন্যও উপযোগী যারা ব্যবস্থাপনায় তাদের রক্ষণশীল পদ্ধতি পরিবর্তন করতে চান।
- কর্মী ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ।
কর্মীদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার সাথে যুক্ত। অধীনস্থদের মনোবিজ্ঞানের প্রশ্ন বিবেচনা ধারণ. এই ধরনের প্রশিক্ষণের সময়, একটি কার্যকর দলের সফল সৃষ্টি নিয়ে আলোচনা করা হয়, ব্যবস্থাপনায় দ্বন্দ্বের সমস্যা এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে সম্পর্কিত প্রশ্নের উত্তর পাওয়া যায়। নেতা কর্মীদের সামনে তার কর্তৃত্ব বজায় রাখতে শেখে, পর্যাপ্ত সিদ্ধান্ত নেয়।
- স্ব-ব্যবস্থাপনার বিষয়ে পরিচালকদের জন্য ব্যক্তিগত প্রশিক্ষণ।
এই প্রশিক্ষণ ব্যক্তিগত বৃদ্ধি প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত. প্রশিক্ষণের সময়, অংশগ্রহণকারীরা নিজেদের পরিচালনা করতে শিখে। এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলির উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থার দক্ষতা উন্নত করার জন্য মানবিক উপাদান ব্যবহার করা। শিক্ষার্থীরা তাদের নিজেদের, সেইসাথে অন্যান্য মানুষের আবেগ বুঝতে, অধীনস্থদের সাথে ইতিবাচক সম্পর্ক স্থাপন এবং বজায় রাখতে, চাপের পরিস্থিতি পরিচালনা করতে এবং দ্বন্দ্ব কাটিয়ে উঠতে শেখে। প্রোগ্রামগুলির মধ্যে ব্যবসায়িক শিষ্টাচারের মূল বিষয়গুলি, সেইসাথে যোগাযোগ দক্ষতা, মনস্তাত্ত্বিক ক্ষেত্রগুলিতে প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
- নেতৃত্ব শৈলী প্রোগ্রাম.
এই ধরনের প্রশিক্ষণের সময়, নেতৃত্বের সমস্ত প্রধান শৈলী, তাদের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করা হয়। বিভিন্ন পরিস্থিতিতে একটি নির্দিষ্ট শৈলীর কার্যকারিতা নিয়ে আলোচনা আছে। একটি নির্দিষ্ট প্রাপ্তবয়স্ক বা তরুণ নেতার জন্য কোন শৈলীটি উপযুক্ত, কীভাবে তাকে নির্বাচিত শৈলী মেনে চলতে হবে এবং সর্বদা তা-ই থাকবে সে সম্পর্কিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া হয়।
- কাজের পরিকল্পনা সম্পর্কে প্রশিক্ষণ, অধীনস্থদের জন্য কাজ সেট করা।
পরিকল্পনা কর্মসূচি পরিকল্পনার মূল নীতিগুলি শেখায়। আপনি নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জন শুরু করার আগে তারা আপনাকে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে শিখতে দেয়। তারা পরিকল্পনার গুরুত্ব বোঝা সম্ভব করে তোলে, যা সম্পূর্ণ কোম্পানির দক্ষতাকে সরাসরি প্রভাবিত করে।
পরিবর্তে, অধীনস্থদের জন্য কাজগুলি সেট করতে শেখানো প্রশিক্ষণগুলি বিভিন্ন কাজ সেট করার দক্ষতা তৈরি করে, অসম্ভব দাবি করার ইচ্ছা না থাকা একজন কর্মচারীর সক্ষমতা বিবেচনায় নিয়ে। 
- কর্মসূচী কর্মীদের প্রেরণা বৃদ্ধি, কর্তৃত্ব অর্পণ.
পরিচালকদের জন্য কর্পোরেট প্রশিক্ষণ আপনাকে কীভাবে আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে হয়, এর জন্য কী পদ্ধতি, উপায়গুলি ব্যবহার করতে হয় তা শিখতে দেয়। অংশগ্রহণকারীরা তাদের অধীনস্থদের আগ্রহী করতে শেখে, কর্মীদের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে, তারা কিসের জন্য চেষ্টা করছে, কোম্পানির জন্য তাদের আগ্রহকে সঠিক দিকে নির্দেশ করে।
কর্তৃপক্ষের অর্পণ বিষয়ের প্রোগ্রামগুলি আপনাকে কীভাবে সঠিকভাবে দায়িত্ব স্থানান্তর করতে হয় এবং তাদের বাস্তবায়ন আরও নিরীক্ষণ করতে হয় তা শিখতে দেয়। কার্যকর প্রতিনিধিদল পরিচালনা নেটওয়ার্কের সমস্ত অংশের মধ্যে দায়িত্বের সঠিক বন্টন বোঝায়। এটি কীভাবে করবেন, আপনাকে প্রাসঙ্গিক বিষয়ে প্রশিক্ষণ শেখার অনুমতি দেবে।
অন্যান্য ধরনের ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ
ম্যানেজারদের জন্য প্রশিক্ষণ আর কী মোকাবেলা করতে পারে, উপরের সমস্ত বৈচিত্র্যের পটভূমিতে তাদের বিষয়গুলি কী কী? এগুলি এর সাথে সম্পর্কিত প্রোগ্রামগুলি:
- বক্তৃতা
- সভা অনুষ্ঠিত করা;
- সময় ব্যবস্থাপনা.
পাবলিক স্পিকিং ট্রেনিং এ, অংশগ্রহণকারীরা কিভাবে জনসমক্ষে কথা বলতে হয়, কিভাবে তাদের বক্তৃতা পরিকল্পনা করতে হয়, কিভাবে অনুপযুক্ত প্রশ্নের উত্তর দিতে হয় ইত্যাদি শিখে।
পরিবর্তে, কর্পোরেট মিটিং করার বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করার জন্য প্রোগ্রামগুলি আপনাকে কীভাবে একটি টিম মিটিংয়ে উদ্ভূত সমস্যাগুলি দ্রুত এবং কার্যকরভাবে সমাধান করতে হয় তা শিখতে দেয়। এই ধরনের প্রশিক্ষণে, আপনি শিখতে পারেন কিভাবে মিটিংয়ে বক্তাদের মধ্যে ভূমিকা বন্টন করতে হয়, মিটিং করার সময় কোন নিয়মগুলি অনুসরণ করা উচিত।
সময় ব্যবস্থাপনার পরিপ্রেক্ষিতে পরিচালকদের জন্য ম্যানেজমেন্ট প্রশিক্ষণ কীভাবে তাদের দায়িত্ব পালনের সময় শুধুমাত্র কাজের জন্য সময় বরাদ্দ করতে হয় তা শেখার সুযোগ দেবে না, তাদের ব্যক্তিগত স্বার্থের কথাও ভুলে যাবে না।
একজন সফল শীর্ষ এবং মধ্যম ব্যবস্থাপকের জন্য অনেক দিকনির্দেশনা রয়েছে। তাদের প্রতিটি আপনাকে পছন্দসই সাফল্যের সাথে অনুশীলনে এটি প্রয়োগ করতে দেয়।
একটি ব্যবসার সাফল্য মূলত শুধুমাত্র উপলব্ধ সম্পদের উপর নির্ভর করে না, তবে সেগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতার উপরও। একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক কৌশলগত এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী, মধ্যম এবং নিম্ন পরিচালকদের কাছে কর্তৃত্ব অর্পণ করেন। একটি উদ্যোগের যেকোনো ব্যর্থতা বা সাফল্য নেতার যোগ্যতা।
যদি একজন সাধারণ কর্মচারীর কাজের ত্রুটি সহজেই সংশোধন করা যায়, তবে শীর্ষ পরিচালকদের ভুলগুলি অনেক বেশি ব্যয়বহুল। আধুনিক কর্মী ব্যবস্থাপনায়, শ্রমবাজারে নতুন অভিজ্ঞ কর্মীদের অনুসন্ধানের উপর নয়, পূর্ণ-সময়ের কর্মীদের উন্নত প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের উপর বেশি জোর দেওয়া হয়।
ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণের মূল লক্ষ্য
একাডেমি অফ বিজনেস প্র্যাকটিস "ট্রাইমফ" ম্যানেজারদের জন্য অনন্য প্রশিক্ষণ তৈরি করে, যার মূল উদ্দেশ্য হল পরিচালকদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা আপডেট করা, কর্মীদের পরিচালনার দক্ষতা উন্নত করা, পেশাদারদের একটি কার্যকর দল তৈরি করা এবং কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতির মনের মধ্যে পরিচয় করিয়ে দেওয়া। কর্মচারী
ব্যবসায়ের কার্যকারিতা, এন্টারপ্রাইজের কৌশল, এর লক্ষ্য এবং দলে সম্পর্কগুলির বিশেষত্ব বিবেচনা করে প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলি পৃথকভাবে তৈরি করা হয়।
আমাদের বিশেষজ্ঞরা যত্ন সহকারে কোম্পানির কার্যকলাপের সমস্ত দিক বিশ্লেষণ করে, ক্লায়েন্টের চাহিদার উপর ফোকাস করে এবং বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের জন্য সবচেয়ে কার্যকর প্রশিক্ষণ প্রদান করে।
ম্যানেজমেন্ট ট্রেনিং হল পদ্ধতির একটি সেট যার উদ্দেশ্য হল:
- কর্মী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নয়ন;
- সর্বোচ্চ দক্ষতার সাথে ব্যবস্থাপনামূলক কাজ সম্পাদন;
- ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম অধ্যয়ন;
- সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ব্যবস্থাপনা কর্মের জন্য দায়িত্ব বোঝা।
একটি কোম্পানির পরিচালনায় নির্দিষ্ট উচ্চতা অর্জন করতে, একজন নেতার অবশ্যই এই ধরনের গুণাবলীর একটি সেট থাকতে হবে:
- ব্যবস্থাপনার বুনিয়াদি জ্ঞান (লক্ষ্য নির্ধারণ থেকে ফলাফল অর্জন পর্যন্ত একটি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সফল নির্মাণের জন্য);
- নেতৃত্ব (কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা, তাদের প্রশিক্ষণ, দলে কর্তৃত্ব তৈরি করার ক্ষমতা);
- পরামর্শদান (অধীনস্থদের সম্ভাব্যতা প্রকাশ করার ক্ষমতা, অনুপ্রাণিত করা, পরামর্শ দেওয়া, সংস্থার চিত্র উন্নত করা)।
পরিচালকদের জন্য প্রশিক্ষণের বৈশিষ্ট্য
আমাদের প্রশিক্ষণ কেন্দ্র ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে গভীর জ্ঞানের পাশাপাশি বৃহৎ ব্যবসা পরিচালনার অভিজ্ঞতা সহ কয়েক ডজন প্রত্যয়িত প্রশিক্ষক নিয়োগ করে।
দক্ষ মনোবিজ্ঞানী, পরামর্শদাতা, আইনজীবীরা বিভিন্ন স্তরের স্তরের নেতাদের দরকারী দক্ষতা অর্জন করতে, একটি সংস্থা পরিচালনা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রাথমিক কৌশলগুলি আয়ত্ত করতে সহায়তা করবে।
প্রশিক্ষণ নিম্নলিখিত এলাকায় সঞ্চালিত হয়:
- পরিস্থিতিগত নির্দেশিকা।
কর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া, অনুপ্রেরণা, অধীনস্থদের মধ্যে যোগাযোগ স্থাপন এবং একটি অনুকূল মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু তৈরি করা।
- প্রকল্প ব্যবস্থাপনা।
পরিকল্পনা, সম্পদ বিশ্লেষণ, বাস্তবায়ন, প্রকল্পের ফলাফলের উপর নিয়ন্ত্রণ।
- সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা।
কোম্পানির উন্নয়নের জন্য নতুন কৌশলগত দিকনির্দেশের পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়ন।
- কৌশলগত চিন্তা.
কোম্পানি পরিচালনার জন্য বিশ্বব্যাপী পদ্ধতি। ফলাফল এবং এর কার্যকর কৃতিত্বের উপর ফোকাস করুন।
- একটি আদর্শ ব্যবস্থাপনা মডেল তৈরি।
এখানেই "কালার লেভেল" প্রোগ্রামটি কার্যকর হয়। অংশগ্রহণকারীরা একটি অনন্য পদ্ধতির প্রিজমের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনাকে দেখবে, যা তাদের ভবিষ্যতে কোম্পানিকে একটি নতুন স্তরে নিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেবে।
- নেতৃত্ব এবং পরিচালনার দক্ষতার বিকাশ।
নেতৃত্বের গুণাবলী প্রকাশ করার লক্ষ্যে প্রশিক্ষণের একটি সেট, উন্নয়নের প্রবণতা স্পষ্টভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করার এবং লক্ষ্যে আঘাত করার ক্ষমতা।
- মিটিং কৌশল।
একটি কার্যকর সভার কাঠামো, এর পরিকল্পনা এবং পরিচালনা।
এছাড়াও আপনি মস্কোর সেরা একাডেমি অফ বিজনেস প্র্যাকটিস "TRIUMPH"-এ কর্পোরেট প্রশিক্ষণের অর্ডার দিতে পারেন