Popularne szkolenia dla menadżerów. Szkolenia menedżerskie dla menedżerów wyższego szczebla. Jak zorganizować szkolenie dla menedżerów

Tematyka szkoleń dla menedżerów

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Umiejętności zrozumienia i stosowania technologii zarządzania zmianami organizacyjnymi.
• Menedżerowie rozumieją swoją rolę w procesie zarządzania personelem i wdrażają zmiany mające na celu poprawę efektywności personelu.
• Nabycie umiejętności skutecznego organizowania i prowadzenia spotkań w celu analizy problemów i podejmowania decyzji.
• Opracowanie planu poprawy efektywności organizacji w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej.
• Rozwój kompetencji komunikacyjnych wśród menedżerów, umiejętności komunikacyjnych i zarządzania komunikacją przy wdrażaniu zmian.
• Zrozumienie zasad wdrażania zmiany i umiejętność konstruktywnego radzenia sobie z ewentualnym oporem.
• Opanowanie technologii sprzężenia zwrotnego.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Stworzenie systemu kluczowych koncepcji z zakresu mentoringu.
• Umiejętność indywidualnego podejścia do rozwoju każdego pracownika.
• Znajomość metod rozwoju pracownika w miejscu pracy na różnych etapach cyklu życia pracownika na stanowisku.
• Szkolenie umiejętności przekazywania pracownikom informacji zwrotnej o rozwoju.
• Opanowanie techniki prowadzenia rozmów rozwojowych z młodymi specjalistami.
• Opracowanie algorytmów pracy z „trudnymi” pracownikami i pokonywania oporu.
• Zwiększenie efektywności interakcji biznesowych w pracy z pracownikami w okresie próbnym.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

1. Zasady efektywności osobistej lidera.
2. Opanowanie 2 podstawowych umiejętności związanych z efektywnością osobistą: „Bądź proaktywny” i „Zaczynaj z myślą o celu końcowym”.
3. Opanowanie umiejętności ustalania priorytetów i zarządzania czasem.
4. Opanowanie umiejętności delegowania uprawnień
5. Zarządzanie polaryzacjami – nierozwiązalnymi sprzecznościami, skrajnościami jakie istnieją w pracy menedżera.
6. Stworzenie indywidualnego planu rozwoju w 4 kierunkach (psychofizjologiczny, zawodowy, społeczny, wartościowy).

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• wiedza i praktyczne techniki skutecznego przygotowywania, organizowania i prowadzenia spotkań, optymalizacji procesu interakcji grupowych podczas spotkań menedżerskich w celu uzyskania na koniec wysokiej jakości wyniku.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Wyznaczanie celów i delegowanie zadań pracownikom z uwzględnieniem różnic indywidualnych, stosowanie różnych metod kontroli
• System planowania, który najlepiej odpowiada ich indywidualnym potrzebom.
• Priorytetyzacja i zarządzanie czasem. Techniki podejmowania decyzji.
• Techniki pracy w różnych stylach przywództwa w odniesieniu do różnych typów pracowników

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• realizować swoje programy (grupy robocze, zloty, szkolenia) w sposób ciekawy, dynamiczny i bardziej efektywny;
• profesjonalnie wspieramy grupowe wydarzenia firmowe (burze mózgów, konferencje, spotkania robocze);
• prowadzić prezentacje na wysokim poziomie przy użyciu bardzo prostych środków technicznych;
• poprawić komunikację i motywację w swoich grupach;
• rozwinąć większą swobodę i kreatywność w przygotowywaniu i prowadzeniu spotkań;
• wyciągnij więcej korzyści z dyskusji i spotkań grupowych.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Zrozumienie miejsca zarządzania personelem w systemie strategii organizacji.
• Znajomość systemowego podejścia do zarządzania personelem, roli menedżera i roli HR (polityki i strategie personalne).
• Znajomość technologii określania wymagań stanowiskowych w zakresie zatrudniania, oceniania, szkolenia, rozwijania i motywowania personelu.
• Opanowanie technologii selekcji i motywowania kandydatów podczas rekrutacji.
• Opanowanie technik adaptacyjnych młodych profesjonalistów, etapów mentoringu, metod rozwoju pracowników w miejscu pracy i planowania kariery.
• Umiejętność wyznaczania celów, określania punktów kontrolnych i wskaźników wydajności.
• Umiejętność doboru niezbędnego stylu przywództwa w zależności od dojrzałości podwładnego.
• Umiejętność motywowania pracowników za pomocą zachęt niematerialnych.
• Znajomość polityki monitorowania personelu.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Umiejętność stawiania świadomych celów i formułowania planu indywidualnego rozwoju.
• Umiejętność wyznaczania granic odpowiedzialności.
• Zapoznanie z zasadami rozwijania inteligencji emocjonalnej u siebie i u innych.
• Umiejętność prowadzenia rozmowy za pomocą pytań i słuchania.
• Umiejętność oddzielania faktów od opinii.
• Możliwość podniesienia poziomu świadomości rozmówcy dla bezpieczeństwa i efektywności osobistej, nowa jakość życia.
• Transformacja dominujących negatywnych.
• Umiejętność przywracania równowagi psychicznej i równowagi w zachowaniu.
• Umiejętność towarzyszenia innym w procesie zmian.
• Umiejętność identyfikacji poziomów stresu.
• Zdolność do znieczulenia stresującego stanu i wprowadzenia innego w stan pracy.
• Zdolność do tworzenia stanów zasobów u innych, aby osiągnąć cele.
• Zdolność do przywrócenia równowagi wewnętrznej dla zrównoważonego rozwoju.

Skuteczny lider posiada zestaw kompetencji, takich jak orientacja na wyniki, myślenie strategiczne, umiejętność motywowania podwładnych, inicjatywa, umiejętności zarządzania i umiejętności efektywności osobistej. Szkolenia dla menedżerów to jedna z najszybszych i najskuteczniejszych metod rozwijania tych umiejętności. Szkolenia biznesowe to aktywna metoda uczenia się, co oznacza, że ​​nie zdobywasz jedynie wiedzy teoretycznej. Celem szkolenia jest rozwój umiejętności praktycznych, dlatego na całym świecie uznawane jest ono za najskuteczniejszą formę szkolenia.

Na naszych szkoleniach dla menedżerów otrzymują oni praktyczne narzędzia, które mogą od razu zastosować w swojej pracy. Prowadzimy szkolenia dla menedżerów na różnych poziomach i pracujemy z konkretnymi zadaniami. Każde szkolenie dostosowywane jest do Państwa indywidualnych potrzeb i specyfiki prowadzonej działalności. Poniżej znajduje się lista tematów szkoleń dla menedżerów, zwróć uwagę także na inne sekcje i inne. Jeśli na liście nie ma odpowiedniego tematu, skontaktuj się z nami.

Coaching wykonawczy– to indywidualna praca z menadżerem, aby osiągnąć jego konkretne cele. Najważniejszą zaletą coachingu jest możliwość pełnego opracowania prośby klienta i rozwiązania powierzonych mu zadań. Aby zgłosić się na coaching, skontaktuj się z nami.

Jeśli nie znalazłeś na liście interesującego Cię programu, skontaktuj się z nami. Przygotujemy szkolenie i zapewnimy trenera dostosowanego do Twoich indywidualnych potrzeb.

Zawsze możesz uzyskać szczegółowe programy szkoleń dzwoniąc lub pisząc do nas.

Jeśli jesteś zainteresowany, chętnie spotkamy się z Tobą i opowiemy o nas, naszych możliwościach, doświadczeniu i tym, w jaki sposób możemy Ci się przydać, opowiemy o wrażeniach z organizowanych wydarzeń, przedstawimy opinie klientów.

Możesz skontaktować się z nami w dogodny dla Ciebie sposób:

Pojęcie „menedżer średniego szczebla” jest dość niejasne (w dużej mierze zależy od wielkości firmy i konsekwencji jej struktury wewnętrznej). Dlatego zakres szkoleń dla tej kategorii menedżerów jest bardzo szeroki: od umiejętności komunikacji z podwładnymi po rozwój myślenia strategicznego.

W naszej opinii menedżerowie średniego szczebla są kluczową kategorią pracowników firmy, pełniącą rolę łącznika pomiędzy wyższą kadrą zarządzającą a pracownikami, którzy „tworzą” wyniki firmy.

Manadżer średniego stopnia:

• odpowiada za bezpośrednią pracę swojego działu – wyznacza zadania i monitoruje ich realizację, rozwiązuje złożone i nieprzewidziane sytuacje w bieżącej pracy;
• realizuje codzienną komunikację pomiędzy zarządem firmy a zwykłymi wykonawcami;
• uczestniczy w formowaniu personelu swojego działu;
• terminowo podejmuje środki wpływu lub zachęty w celu zwiększenia motywacji zespołu.

Menedżer średniego szczebla jest „buforem” pomiędzy bezpośrednim przełożonym a kadrą kierowniczą firmy.

A ten „bufor” wymaga ciągłego pompowania i ulepszania.

Kiedy potrzebne jest szkolenie dla menedżerów średniego szczebla?

Rozwój przywództwa jest kluczem do zwiększenia efektywności biznesu. Dlatego odpowiedź na powyższe pytanie brzmi „stale i celowo”. Ale należy to robić ostrożnie.

Planowanie szkoleń dla menedżerów średniego szczebla opiera się na kilku zasadach:

1. na podstawie wyników oceny kompetencji menedżerów tworzone są grupy i programy szkoleniowe mające na celu ukierunkowany rozwój słabnących umiejętności;
2. zgodnie z precedensami panuje powszechne przekonanie, że skuteczność i motywacja menedżerów spadła;
3. jako celowe kształtowanie niezbędnych umiejętności, przekazywanie i utrzymywanie kultury korporacyjnej.

Nie będziemy szczegółowo opisywać pierwszego punktu - to osobna rozmowa na temat oceny personelu. Skupmy się na dwóch ostatnich.

Jak zdiagnozować potrzebę szkolenia?

Spostrzegawczy specjalista HR lub menedżer najwyższego szczebla zauważa negatywne zmiany zachodzące w działach. Oto znaki:

• pogorszenie wydajności, wzrost kosztów, liczba wad (jeśli mówimy o produkcji);
• regularna identyfikacja podobnych błędów w pracy;
• wzrost liczby destrukcyjnych konfliktów;
• zmniejszona dyscyplina, częste „choroby” pracowników;
• zwiększenie rotacji personelu w poszczególnych działach.

Wszystkie te i wiele innych sygnałów mówią nam, że kierownik takiego działu może potrzebować wstrząsu w postaci szkoleń.

Szkolenie dla menadżerów - układanie słomy?

Tak, organizacja i jej otoczenie stale się zmieniają. Dzięki szkoleniom menedżerowie średniego szczebla mogą się więc rozwijać, „podkręcać” swoje umiejętności i nasycać się nowymi koncepcjami, które mogą zastosować w swojej pracy. Ważne jest także utrzymanie jednolitej kultury korporacyjnej. Zwłaszcza w firmach reprezentowanych przez oddziały w różnych regionach.

Nie zapominaj, że najlepszą profilaktyką problemów podczas zmian organizacyjnych jest szkolenie pracowników. Każde szkolenie jest także wydarzeniem sprzyjającym wymianie doświadczeń i nawiązaniu nieformalnych kontaktów pomiędzy pracownikami.

Dlatego w przededniu zmian organizacyjnych szkolenia dla menedżerów średniego szczebla zmniejszą napięcie w zespołach i przygotują grunt pod zmiany.

Program szkoleniowy dla menedżerów: układanie puzzli

Każdy trening można potraktować jako układanie puzzli z wielu elementów. „Budujemy” program szkoleniowy dla menedżerów z:

• mini-wykłady - dają podstawę do zrozumienia materiału, tworzą rdzeń koncepcyjny, na podstawie którego należy rozwijać umiejętności;
• przypadki (opisy sytuacji problemowych) – pozwalają zdobyć doświadczenie w analizie informacji i opracowaniu optymalnego rozwiązania, a także są podstawą dyskusji grupowych;
• gry fabularne – dają możliwość ćwiczenia umiejętności komunikacyjnych niezbędnych w różnych sytuacjach: z podwładnymi, partnerami i klientami;
• dyskusje – podczas których menedżerowie mogą wymieniać opinie i własne doświadczenia, a także tworzyć wspólne pole wartości;
• kwestionariusze i testy - diagnostyka Twoich cech osobowych i wiedzy.

Czasami celem szkoleń dla menedżerów średniego szczebla jest umożliwienie dostrzeżenia ich ograniczeń i znalezienia sposobów rozwoju.

Jak najlepiej zaplanować szkolenie przywódcze

Należy pamiętać, że optymalnego wyboru spośród różnych programów szkoleniowych można dokonać dopiero po ocenie aktualnego stanu rzeczy, poziomu przygotowania zawodowego menedżerów średniego szczebla oraz ogólnych i szczegółowych celów projektu biznesowego.

Przygotowanie do szkolenia rozpoczynamy zazwyczaj z 3-tygodniowym wyprzedzeniem. W tym czasie możesz spotkać się z kilkoma menadżerami, zapoznać się ze specyfiką pracy i zdiagnozować główne trudności. Aby następnie stworzyć optymalny program, wybrać bazę teoretyczną i wygenerować materiały informacyjne.

Co po szkoleniu?

Tradycyjnie projekt szkoleniowy kończymy przekazując klientowi raport, który zawiera opis wykonanej pracy, uwagi trenera na temat grupy: ogólną dynamikę, najwybitniejszych uczestników, tematy, które wzbudziły zainteresowanie. I oczywiście rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju menedżerów średniego szczebla firmy.

Programy szkoleniowe z zakresu zarządzania

„Laboratorium Gier Biznesowych” realizuje programy szkoleniowe z zakresu zarządzania, które obejmują następującą tematykę:

• planowanie i organizowanie bieżącej działalności przydzielonej komórki;
• przywództwo sytuacyjne, metody i metody motywowania personelu;
• dobór personelu i utworzenie zespołu do rozwiązywania zadań stałych lub jednorazowych;
• ocena cech biznesowych i osobistych podwładnych;
• prawidłowy podział uprawnień pomiędzy podwładnych;
• umiejętności prowadzenia spotkań produkcyjnych, grup roboczych itp.;
• rozwijanie umiejętności mentorskich lub coachingowych w miejscu pracy;
• doskonalenie i rozwój cech prezentacyjnych i oratorskich lidera itp.

Szkolenia dla menedżerów średniego szczebla to szkolenia teoretyczne, które można od razu zastosować w praktyce.

Oferujemy zarówno standardowe, jak i indywidualne (specjalnie dostosowane) programy szkoleniowe dla menedżerów średniego szczebla. Na przykład „Kultura korporacyjna”, „Przywództwo w zarządzaniu”, „Motywacja personelu”, „Komunikacja menedżera” itp.

Przedstawmy niektóre z nich.

Szkolenie „Przywództwo w zarządzaniu”

Kluczowy cel programu - to ocena i doskonalenie umiejętności wywierania wpływu i przywództwa menedżera, pozwalające mu najskuteczniej oddziaływać na podwładnych.

Docelową grupą odbiorców są kierownicy działów i kierownicy projektów biznesowych, którzy muszą angażować każdego członka swojego zespołu w ogólną pracę.

Główne kierunki programu:

• wprowadzenie do podstawowych i nowych koncepcji przywództwa;
• kształtowanie pozytywnych postaw u menedżera do wdrożenia w bieżących działaniach;
• rozwijanie umiejętności komunikacji ze współpracownikami i podwładnymi;
• umiejętność wyboru optymalnych form wpływu na podwładnych przy połączeniu autorytatywnych i nieformalnych metod zarządzania zespołem.

Szkolenie „Motywacja personelu”

Jednym z najpopularniejszych programów jest program . Jest przeznaczony dla menedżerów średniego szczebla zajmujących się bezpośrednim zarządzaniem operacyjnym.

Kluczowe cele szkolenia:

• wyjaśnienie współczesnych podejść do motywacji personelu;
• rozwijanie praktycznych umiejętności i sposobów niematerialnego motywowania pracowników;
• badanie i praktyczne wdrażanie mechanizmów osobistej interakcji z personelem w celu poprawy wyników pracy;
• ocena najczęstszych modeli zachowań lidera, wybór optymalnych form motywacji.

Program ten zapewnia maksymalną interaktywność – każdy uczestnik bierze udział w sytuacyjnych grach RPG, dyskusjach i ćwiczeniach praktycznych.

Podczas szkolenia opracowywane są najbardziej problematyczne zagadnienia – mechanizmy informacji zwrotnej dotyczące oporu pracowników lub zespołu, metody oddziaływania na kulturę korporacyjną, identyfikowanie i eliminowanie przejawów demotywacji pracowników.

Szkolenie „Umiejętności przywódcze”

Kierownikom działów strukturalnych i przedstawicielom rezerwy kadrowej przedsiębiorstwa zalecamy szkolenia .

Program obejmuje następujące obszary:

• ogólne i szczegółowe zasady formułowania celów, ustalania priorytetów zadań, efektywnego planowania nakładu pracy oraz zasady zarządzania czasem;
• zwiększanie efektywności w organizacji bieżącej działalności jednostki – delegowanie i przydzielanie zadań, ich podział pomiędzy podwładnych, monitorowanie prawidłowości i terminowości wykonywania uprawnień;
• podstawowe zasady motywacji zespołu - ocena potencjału motywacyjnego, metody i mechanizmy zwiększania motywacji i zainteresowania zwykłych pracowników, zasady postępowania lidera w przypadku oporu zespołu.

Program ten stanowi klasyczne połączenie zajęć praktycznych i teoretycznych. Uczestnikom szkoleń oferowane są gry fabularne dotyczące bieżących zagadnień, ćwiczenia praktyczne w trybie wielozadaniowym itp.

Szkolenia dla menedżerów średniego szczebla

Poniżej znajdziesz szkolenia dla menedżerów średniego szczebla.

Ogólne zarządzanie

Zarządzanie organizacją to tort wielowarstwowy, składający się z różnych zadań i wyzwań. Kiedy praca jest dobrze zorganizowana, z zewnątrz wydaje się, że sam menadżer nic nie robi – wszystko wykonują pracownicy lub maszyny. Ale jeśli praca nie przebiega gładko, błędy menedżera są natychmiast widoczne. Tutaj ujawnia się poziom umiejętności menedżera.

Skuteczne decyzje menedżera zwiększają produktywność całego zespołu, a jego błędy drogo kosztują firmę. Przed menedżerem stoi wiele zadań, z których każde można rozwiązać na kilka sposobów. Dokonanie właściwego wyboru bez odpowiedniego przygotowania jest bardzo trudne. Kursy menedżerskie pomogą wypełnić luki i rozwinąć niezbędne umiejętności.

Wiele podejść do zarządzania pozostaje aktualnych przez kilka dziesięcioleci. A baza ta jest stale aktualizowana dzięki badaniom naukowym i doświadczeniu milionów menedżerów. Teraz menedżerowie nie muszą wymyślać „rowerów”, aby rozwiązać każdy problem – wystarczy, że na zajęciach poznają gotowe rozwiązania.

Blok Zarządzanie biznesem skupiliśmy się na budowaniu wysokiej jakości systemu zarządzania. Dyrektorzy i kierownicy najwyższego szczebla firmy potrzebują strategicznego spojrzenia na operacje, finanse, personel itp. Muszą nie tylko podejmować decyzje, ale także budować niezawodny system podejmowania decyzji.

Rozdział Umiejętnośći zarządzania poświęcony rozwijaniu cech osobistych menedżera. Tutaj ćwiczone są umiejętności wyznaczania zadań, prowadzenia spotkań, opracowywania i podejmowania decyzji i wiele innych.

Seminaria sekcji Taktyka i jednostki przeznaczony dla menedżerów średniego szczebla. Rzadko poświęca się im uwagę w książkach i klasycznych kursach zarządzania. Tacy menedżerowie muszą być zaangażowani w debugowanie procesów biznesowych i realizację projektów w specjalnych warunkach: ich działania są ograniczone poziomem władzy i ogólną strategią rozwoju firmy.

W dziale kursy Zmiany Ujawniono zagadnienia optymalizacji biznesowej i restrukturyzacji procesów wewnętrznych przedsiębiorstwa w warunkach niestabilnego rynku i zmieniającego się otoczenia zewnętrznego.

Zapewnienie stabilności Działalność spółki opiera się na zarządzaniu ryzykiem z uwzględnieniem prawnych i podatkowych uwarunkowań prowadzenia działalności gospodarczej. Umiejętny menedżer nie wpada w panikę w czasie kryzysu, ale podejmuje rozważne, strategiczne decyzje.

Ceny kursów i seminariów dla menedżerów są zróżnicowane. Wynoszą one od 19 465 rubli. do 55 500 rubli, więc zawsze możesz wybrać format szkolenia, który Ci odpowiada pod względem kosztów.

Przyjdź na seminaria Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, nauczymy Cię skutecznie zarządzać!

Mają dość różnorodny wygląd, ponieważ tematyka ich programów opiera się na osiągnięciu określonych celów. Jakie szkolenia biznesowe są dziś oferowane, pomagając przedstawicielom kadry kierowniczej firm w ich pracy?

1. Kompleksowe programy szkoleniowe z zakresu zarządzania.

Są to szkolenia, które pozwalają zapoznać się z różnymi ważnymi obszarami w pracy menedżerskiej, zaczynając od kompetencji komunikacyjnych szefa, kończąc na analizie problemów i podejmowaniu decyzji o ich eliminacji. Są to swego rodzaju kursy podstawowe, które są szczególnie potrzebne młodym menedżerom, którzy niedawno rozpoczęli swoją ciernistą drogę na czele firmy. Kompleksowe programy przydadzą się także doświadczonym szefom, którzy chcieliby zmienić swoje konserwatywne podejście do zarządzania.

1. Szkolenia z zakresu zarządzania personelem.

Związane z budowaniem relacji z pracownikami. Zawiera rozważania na temat zagadnień związanych z psychologią podwładnych. Podczas takich szkoleń omawiane są zagadnienia dotyczące skutecznego tworzenia efektywnego zespołu, poruszane są problemy konfliktów w zarządzaniu, a także znajdują odpowiedzi na pytania związane z podejmowaniem decyzji w konkretnych sytuacjach. Menedżer uczy się utrzymywać swój autorytet przed pracownikami, podejmując odpowiednie decyzje.

1. Szkolenia personalne dla menedżerów z zakresu samozarządzania.

Takie szkolenia obejmują programy rozwoju osobistego. Podczas szkolenia uczestnicy uczą się zarządzać sobą. Celem takich programów jest wykorzystanie czynnika ludzkiego do poprawy efektywności przedsiębiorstwa. Studenci uczą się rozumieć emocje własne i innych ludzi, nawiązywać, a następnie utrzymywać pozytywne relacje z podwładnymi, radzić sobie w sytuacjach stresowych i pokonywać konflikty. Programy mogą obejmować podstawy etykiety biznesowej, a także szkolenia z zakresu umiejętności komunikacyjnych i obszarów psychologicznych.

1. Programy dotyczące stylu przywództwa.

Podczas takich szkoleń omawiane są wszystkie podstawowe style przywództwa i ich cechy. Omówiono skuteczność określonego stylu w różnych sytuacjach. Udzielane są odpowiedzi na pytania dotyczące tego, jaki styl jest odpowiedni dla konkretnego dorosłego lub młodego lidera, w jaki sposób powinien trzymać się wybranego stylu i stale nim pozostać.

1. Szkolenia z planowania pracy, wyznaczania zadań podwładnym.

Programy planowania uczą podstawowych zasad planowania. Pozwalają nauczyć się wyznaczać cele, zanim zaczniesz osiągać określone rezultaty. Dają możliwość zrozumienia wagi planowania, które bezpośrednio wpływa na efektywność całego przedsiębiorstwa jako całości.

Z kolei szkolenia uczące stawiania zadań pracownikom rozwijają umiejętności stawiania różnorodnych zadań, z uwzględnieniem możliwości pracownika, bez chęci wymagania tego, co niemożliwe.

1. Programy zwiększające motywację pracowników i delegujące uprawnienia.

Szkolenia korporacyjne dla menedżerów pozwalają dowiedzieć się, jak motywować pracowników, jakie metody i metody stosować w tym celu. Uczestnicy uczą się interesować swoich podwładnych, określać motywy pracowników, do czego dążą i kierować ich zainteresowania w kierunku niezbędnym dla firmy.

Programy o tematyce delegowania uprawnień pozwalają nauczyć się prawidłowego delegowania obowiązków, a następnie monitorować ich realizację. Skuteczna delegacja zakłada prawidłowy podział obowiązków pomiędzy wszystkimi częściami sieci zarządzania. Szkolenie na odpowiedni temat pomoże Ci dowiedzieć się, jak to zrobić.

Inne rodzaje szkoleń menedżerskich

Co jeszcze mogą obejmować szkolenia dla menedżerów, jaka jest ich tematyka na tle całej wspomnianej różnorodności? Są to programy związane z:

• Kaplica;
• Prowadzenie spotkań;
• Zarządzanie czasem.

Podczas szkoleń z wystąpień publicznych uczestnicy uczą się, jak występować publicznie, jak planować wystąpienie, jak odpowiadać na nieodpowiednie pytania itp.

Z kolei programy do badania cech spotkań korporacyjnych pozwalają nauczyć się szybko i skutecznie rozwiązywać problemy pojawiające się na spotkaniu zespołu. Na takich szkoleniach można dowiedzieć się, jak rozdzielać role między prelegentami na spotkaniu oraz jakimi zasadami należy się kierować podczas prowadzenia spotkań.

Szkolenia menedżerskie dla menedżerów z zakresu zarządzania czasem pozwolą nauczyć się przeznaczać czas nie tylko na wykonywanie pracy w trakcie wykonywania obowiązków służbowych, ale także nie zapominać o swoich osobistych zainteresowaniach.

Istnieje wiele wskazówek, jak odnieść sukces na menedżerze wyższego i średniego szczebla. Każdy z nich pozwala zastosować go w praktyce z pożądanym sukcesem.

Sukces biznesu w dużej mierze zależy nie tylko od dostępnych zasobów, ale także od umiejętności zarządzania nimi. Kompetentny menedżer jest odpowiedzialny za podejmowanie decyzji strategicznych i taktycznych oraz delegowanie uprawnień średniej i niższej kadrze kierowniczej. Każda porażka lub sukces przedsiębiorstwa jest zasługą menedżera.

Jeśli wadę w pracy zwykłego pracownika można łatwo naprawić, wówczas błędy menedżerów najwyższego szczebla są znacznie droższe. We współczesnym zarządzaniu personelem większy nacisk kładzie się nie na poszukiwanie na rynku pracy nowych doświadczonych kadr, ale na podnoszenie kwalifikacji i szkolenie pracowników etatowych.

Główny cel szkolenia menedżerskiego

Akademia Praktyk Biznesowych TRIUMPH opracowuje unikalne szkolenia dla menedżerów, których głównym celem jest aktualizacja wiedzy i doświadczenia menedżerów, doskonalenie umiejętności zarządzania personelem, tworzenie efektywnego zespołu profesjonalistów oraz wprowadzanie kultury korporacyjnej firmy w umysły pracowników.

Programy szkoleniowe opracowywane są indywidualnie, biorąc pod uwagę specyfikę funkcjonowania firmy, strategię przedsiębiorstwa, jego misję i relacje w zespole.

Nasi specjaliści dokładnie analizują wszystkie aspekty działalności firmy, skupiają się na potrzebach Klienta i oferują najskuteczniejsze szkolenia menedżerom różnych szczebli.

Szkolenie menedżerskie to zestaw technik mających na celu:

• rozwój umiejętności zarządzania personelem;
• realizacja zadań zarządczych z maksymalną efektywnością;
• studiowanie narzędzi zarządzania;
• zrozumienie odpowiedzialności za podejmowanie decyzji i wykonywanie czynności zarządczych.

Aby osiągnąć określone wyżyny w zarządzaniu firmą, menedżer musi posiadać następujący zestaw cech:

• znajomość podstaw zarządzania (dla skutecznego budowania systemu zarządzania od wyznaczania celów do osiągania wyników);
• przywództwo (zaangażowanie pracowników, ich szkolenie, umiejętność budowania autorytetu w zespole);
• mentoring (umiejętność odkrywania potencjału podwładnych, motywowania, udzielania porad, poprawy wizerunku organizacji).

Cechy szkoleń dla menedżerów

W naszym ośrodku szkoleniowym pracuje kilkudziesięciu certyfikowanych trenerów posiadających głęboką wiedzę z zakresu zarządzania, a także doświadczenie w zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami.

Kompetentni psycholodzy, konsultanci i prawnicy pomogą menedżerom na różnych poziomach hierarchii zdobyć przydatne umiejętności i opanować podstawowe techniki zarządzania organizacją i podejmowania decyzji.

Szkolenia odbywają się w następujących obszarach:

1. Przywództwo sytuacyjne.

Interakcja z pracownikami, motywacja, nawiązywanie kontaktu między podwładnymi i tworzenie sprzyjającego klimatu psychologicznego.

1. Zarządzanie projektami.

Planowanie, analiza zasobów, wdrażanie, kontrola nad wynikami projektu.

1. Zarządzanie zmianą w organizacji.

Planowanie, wdrażanie i wdrażanie nowych strategicznych kierunków rozwoju firmy.

1. Strategiczne myślenie.

Globalne podejście do zarządzania firmą. Skoncentruj się na wynikach i ich skutecznym osiągnięciu.

1. Stworzenie idealnego modelu zarządzania.

Wykorzystuje program „poziomów kolorów”. Uczestnicy spojrzą na zarządzanie przez pryzmat unikalnej metodologii, która pozwoli im w przyszłości wynieść firmę na nowy poziom.

1. Rozwój umiejętności przywódczych i menedżerskich.

Zestaw szkoleń mających na celu ujawnienie cech przywódczych, umiejętność jasnego przewidywania trendów rozwojowych i trafiania w cel.

1. Techniki prowadzenia spotkań.

Struktura skutecznego spotkania, jego planowanie i realizacja.

Możesz także zamówić szkolenie korporacyjne w najlepszej Akademii Praktyk Biznesowych w Moskwie „TRIUMPH”