ĮVADAS 3

1. TEORINIAI GYVENIMO TIKSLŲ IEŠKOJIMO ASPEKTAI 4

1.1. Gyvenimo tikslų nustatymo svarba 4

1.2. Žinių apie gyvenimo tikslų išsikėlimą analizė 7

1.3. Asmeninio strateginio valdymo vaidmuo nustatant gyvenimo tikslus 10

2. GYVENIMO TIKSLŲ IEŠKOJIMO TECHNOLOGIJA 14

2.1. Pagrindiniai gyvenimo tikslų paieškos etapai 14

2.2. Tikslų paieškos procesas L. Seiwert 18

2.3. Gyvenimo strategijos kūrimo ir įgyvendinimo technologija 23

3. GYVENIMO TIKSLŲ SUFORMAVIMAS KAIP BAIGIAMASIS JŲ NUSTATYMO ETAPAS 27

IŠVADA 34

NUORODOS 35

36 PRIEDAS

ĮVADAS

Visapusiškam ir harmoningam individo vystymuisi, jo gyvenimo sėkmei visose gyvenimo srityse svarbus komponentas yra vertų tikslų išsikėlimas ir pasiekimas. Šiais laikais visuomenėje mažai kas užsibrėžia tikslus ir mažai kas vertina tikslų kėlimo svarbą gyvenime. Tačiau kiekvienam žmogui apsisprendimas ir savęs patvirtinimas gyvenime visada yra labai svarbus, todėl labiausiai sekasi žmonėms, kurie tiksliai žino „ką ir kaip daryti?“. Štai kodėl gyvenimo tikslų paieškos technologijos tyrimas dabar tapo ypač aktualus.

Darbo tikslas – ištirti gyvenimo tikslų paieškos technologijos teorinius ir praktinius aspektus.

Norint pasiekti šį tikslą, buvo apibrėžtos įvairios užduotys:

1. Gyvenimo tikslų paieškos teorinių aspektų studija.

2. Gyvenimo tikslų paieškos technologijų tyrimai.

3. Gyvenimo tikslų formulavimo svarstymas kaip galutinis jų nustatymo etapas.

Kursinio darbo objektas – gyvenimo tikslai.

Kursinio darbo tema – gyvenimo tikslų paieškos technologija.

Kursinį darbą sudaro įvadas, pagrindinis turinys, įskaitant tris skyrius, išvados ir priedai. Kursinį darbą sudaro 5 lentelės ir 1 iliustracija. Naudotos literatūros sąraše yra 15 pavadinimų.

1. GYVENIMO TIKSLŲ IEŠKOJIMO TEORINIAI ASPEKTAI

1.1. Gyvenimo tikslų nustatymo svarba

Kiekvienam žmogui visada labai svarbus apsisprendimas ir savęs patvirtinimas gyvenime, todėl labiausiai sekasi žmonėms, kurie tiksliai žino „ką ir kaip daryti?“.

Žymus vadovas Lee Iacocca teigia: „Kad versle, kaip ir beveik visame kame, pasisektų, svarbiausia mokėti susikaupti ir protingai valdyti savo laiką. O tam, kad savo laiką panaudotumėte protingai, turite tvirtai suprasti, kas jūsų darbe yra svarbiausia, o tada visiškai atsidėti šio pagrindinio dalyko įgyvendinimui.

Asmuo, kuris aiškiai mato savo tikslą, tikrai pasieks jį su tam tikromis pastangomis ir išvystytais sugebėjimais.

Kai norime ko nors pasiekti, anksčiau ar vėliau tai padarysime, jei nedvejosime ar tingime. Mus veda tikslas, kuris neleidžia atsipalaiduoti. Tikslas yra mūsų orientyras, į kurį nukreipta mūsų gyvenimo veikla, vedanti per realybės sunkumus ir kliūtis. Tikslai yra mūsų veiksmų motyvatoriai, motyvai, nulemiantys mūsų veiklą.

Išsikelti tikslus reiškia žvelgti į ateitį, orientuotis ir sutelkti jėgas bei veiklą į tai, ką reikia pasiekti. Kad neatsiliktų nuo socialinių ir ekonominių pokyčių tempo, kiekvienas žmogus turi atidžiai ir reguliariai iš naujo įvertinti savo tikslus. Kiekvienas žmogus yra skirtingas ir kiekvienas veikia unikalioje aplinkoje, todėl tikslų nustatymo darbas turi būti individualizuotas.

Tikslų išsikėlimas reikalauja išreikšti aiškius ir paslėptus poreikius, interesus, norus ir tikslus aiškių ketinimų forma ir tiksliomis formuluotėmis, taip pat orientuoti veiksmus ir veiksmus į šiuos tikslus ir jų įgyvendinimą. Neturint tikslų, nėra etalono, pagal kurį galėtum įvertinti savo pastangas. Tikslai taip pat yra pasiekto įvertinimo kriterijus. Net pats geriausias darbo metodas yra nieko vertas, jei iš anksto aiškiai ir nedviprasmiškai neapibrėžiate, ko norite.

Tikslai nustatomi ne kartą ir visiems laikams. Tikslų nustatymas yra nuolatinis procesas. Laikui bėgant jie gali keistis, pavyzdžiui, jei vykdymo stebėjimo metu paaiškėja, kad ankstesnės idėjos buvo neteisingos arba prašymų buvo per daug arba per mažai.

Tikslų nustatymas yra absoliuti planavimo, sprendimų priėmimo ir kasdieninio darbo sąlyga.

Taigi asmeninių tikslų nustatymas leidžia:

Sužinok savo karjeros pasirinkimą;

Įsitikinkite, kad pasirinktas kelias yra teisingas;

Geriau įvertinti veiksmų ir patirties efektyvumą;

Įtikinkite kitus savo požiūrio teisingumu;

Gaukite papildomų jėgų ir motyvacijos;

Padidinti tikimybę pasiekti norimų rezultatų;

Sutelkite pajėgas į strategines sritis. Tikslai skirti sutelkti pajėgas pagrindinėse srityse.

Žinant savo tikslus ir nuosekliai jų siekti reiškia sutelkti savo energiją į tai, kas iš tikrųjų svarbu, o ne švaistyti energiją. Savo tikslų suvokimas gali nulemti didelę motyvaciją dirbti.

Aiškių asmeninių tikslų neturinčius žmones dažniausiai dominuoja akimirkos poreikiai, jie labiau užimti rutina nei svarbiomis, daug žadančiomis problemomis.

Tikslų išsikėlimas padeda atsiriboti nuo situacijų ar kitų žmonių keliamų reikalavimų, siekti mums asmeniškai svarbių tikslų.

Lyderio gyvenime būna etapų, kai jam ypač reikia išsiaiškinti savo asmeninius tikslus. Paprastai šie etapai sutampa su amžiaus intervalais, pavyzdžiui:

1 etapas: 20–24 metai – karjeros pradžia;

2 etapas: apie 30 metų – tam tikros kompetencijos įgijimas;

3 etapas: apie 40 metų – pasiekimų analizė ir rimtų pokyčių galimybių svarstymas;

4 etapas: apie 50 metų - apibendrinant profesinės karjeros rezultatus ir ruošiantis ją užbaigti;

5 etapas: apie 60–65 metus – perėjimas prie ne darbo veiklos.

Asmeninių tikslų nustatymo svarba didėja, kai naršote vieną iš šių gyvenimo etapų. Kartu kūrybiškas požiūris į gyvenimą reikalauja nuolatinio atvirumo viskam, kas netikėta, ir noro analizuoti bei ieškoti geriausių vienu ar kitu įmanomų sprendimų.

Konkrečių tikslų išsikėlimas didina produktyvumą, nes žmogus šia prasme turi aiškius lūkesčius dėl rezultato. Pagal tikimybių teoriją, jei žmonės turi aiškų supratimą apie tai, kokių rezultatų tikimasi iš jų, ir jei jie suvokia didelę tikimybę, kad įdėję tam tikras pastangas galės pasiekti tam tikrą veiklos lygį ir gauti atitinkamą atlygį, tada jų motyvacija atlikti užduotį gerokai padidės. Jei tikrai tikite tuo, ką darote, turėtumėte ištverti net ir susidūrę su kliūtimis.

Išsikelti tikslą reiškia žvelgti į ateitį, orientuotis ir sutelkti jėgas bei veiklą į tai, ką reikia pasiekti. Yra didžiulis skirtumas tarp tvirto savęs, kuris yra būtinas, ir pernelyg didelio savęs, kuris gali būti destruktyvus. Žmogus, turintis stiprią aš, žino savo stipriąsias puses. Jis pasitikintis. Jis turi aiškų supratimą, ką gali pasiekti, ir yra pasiryžęs pasiekti savo tikslą.

Taigi tikslas nusako galutinį rezultatą, t.y. svarbu ne tai, ką darai, o kodėl ir dėl ko tai darai.

1.2. Teorinių žinių apie gyvenimo tikslų išsikėlimą analizė

Pasvarstykime, kokios žinios egzistuoja mūsų visuomenėje pagal tikslus, kaip jos perteikiamos žmonėms ir kiek jos prieinamos kiekvienam.

Paimkime mokslą. Filosofija turėtų nagrinėti tikslų klausimus, jos skyrius, etika, paprastai laiko ne tikslus kaip tokius, o kategorijos „tikslų išsikėlimas“ dalimi arba istoriniu, arba kokios nors filosofinės krypties požiūriu. pavyzdžiui, determinizmas. Pažvelgus į disertacijas apie tikslus ir etikos vadovėlius, jie parašyti sudėtinga profesine kalba su daug specialių terminų, praktiškai neprieinami plačiajai auditorijai, o tai, kas juose parašyta, nesuteikia žmonėms gyvybiškai svarbių žinių, kaip vadovautis nustatydami tikslus ir kaip juos pasiekti. Filosofijos vadovėliuose universitetams taip pat nekalbama apie tikslų išsikėlimą ir siekimą. Tai yra, filosofiniai traktatai pasitarnauja patiems filosofams, bet neatneša visuomenei praktinių žinių. Psichologai tikslo taip pat neryškina atskirai, o svarsto jį motyvacijos skiltyje, daugiau dėmesio skirdami žmogaus elgesio ir veiklos poreikių ir motyvų tyrimui, nepasiūlydami žmogui mokslinių žinių apie tikslų siekimą. Netgi naujausiuose metodiniuose vadovuose, tokiuose kaip „Psichologijos ABC“, skirtuose moksleiviams ir siūlančiuose įvesti psichologijos pagrindų kursą kaip pasirenkamąją pamoką mokykloje, aptariami su asmenybės tyrinėjimu susiję klausimai: temperamentas, charakteris. , gebėjimus, profesinę orientaciją ir pan., o nekreipiamas dėmesys į tikslų išsikėlimo klausimus, o tikslų siekimas yra sunkiausia mąstymo užduotis, savęs ir šio pasaulio pažinimo rezultatas ir pagrindinis klausimas, į kurį turi atsakyti kiekvienas žmogus - jo gyvenimo prasmė. Taigi mokslas nesuteikia konkrečių praktinių žinių kiekvienam žmogui gyvybiškai svarbiems tikslams pasiekti, o būtent mokslas turėtų nešti į švietimą (visuose jo lygmenyse) tikrąsias žinias apie pasaulį, žmogų ir duoti atsakymus į pagrindinius klausimus. – už ką verta gyventi, kuo tikėti, ko siekti, kokie tikslai veda į padorų gyvenimą ir suteikia pagarbą žmonėms bei visuomenės pripažinimą, asmeninį tobulėjimą ir visišką savo potencialo atskleidimą.

Populiariojoje mokslinėje literatūroje tikslų nustatymo ir siekimo klausimai daugiausia nagrinėjami knygose apie vadybą, sprendžiant praktines „paieškos technologijos“ problemas ir siekiant karjeros valdymo tikslų bei siekti gyvenimo sėkmės profesinėje veikloje - savirealizacijos srityje, tikslų klausimas, kaip paprastai užima maždaug 1/100 viso teksto.

Yra daugybė įvairių mokyklų ir sėkmės centrų, lyderystės mokyklų, pozityviosios psichologijos centrų, mokymo akademijų ir kt., kurios kuria psichotreningus, verslo technologijas, teikia konsultacijas ir, kaip taisyklė, siūlo paprastą žmogų paversti lyderiu. kelių dienų užsiėmimai. , o tai iš pradžių nekelia pasitikėjimo, nes naujų savybių formavimosi procesas negali būti momentinis ir priklauso nuo daugelio veiksnių. Darbas su tikslais yra nedidelė bendros programos dalis ir neapima visų su tikslais susijusių klausimų.

Kiek dėmesio ir laiko skiriama darbo su žiniasklaidos tikslais – laikraščiais, žurnalais, televizija – klausimams? Sunku prisiminti bent vieną TV ekrano laidą, kurioje gyvenimo tikslų išsikėlimo ir siekimo klausimai buvo net šiek tiek paliesti. O švietimo sistemoje nėra programų, pagrįstų tikslais. Šiuolaikinės mokyklos ir universitetai suteikia gilių profesinių žinių, tačiau jose nemoko gyvenimo žemėje meno, nors žmonių sėkmę lemia ne jų profesija, o pasiekimai joje ir požiūris į gyvenimą apskritai. Švietimo sistema praktiškai nemoko būsimų visuomenės piliečių, dėl ko verta gyventi, moralinių idealų, dvasinės kultūros, santykių etikos, kaip išsikelti ir pasiekti tikslus, kaip atskleisti savo potencialą ir ugdyti gebėjimus. Kartu gyvybiškai svarbios yra tikslų išsikėlimo ir jų pasiekimo programos, kurios turi būti kuriamos ir įgyvendinamos visuose švietimo sistemos ir jaunosios kartos ugdymo lygmenyse, jei norime ateityje turėti dvasiškai išsivysčiusius žmones ir gyventi gražiai, labai išsivysčiusi šalis. Dvasingumo mokymas, dvasinių vertybių, normų, idealų, siekių sistemos formavimas žmoguje turėtų tapti vienu iš pagrindinių ugdymo uždavinių.

Apibendrinkime tai, kas buvo pasakyta, ir apibūdinkime keletą globalių problemų, kurios egzistuoja visuomenėje pagal tikslus.

Daugelis visuomenės problemų (narkomanija, girtumas ir kt.) yra tiesiogiai susijusios su žmonių egzistencijos beprasmiškumu, savanaudiškumu, vartotojišku požiūriu į gyvenimą.

Šiais laikais retas kuris visuomenėje suvokia gyvenimo tikslų išsikėlimo svarbą siekiant kryptingai formuotis darniai, itin dorovingai, laimingai asmenybei ir tolesnei visuomenės raidai.

Žiniasklaida ir knygos mažai dėmesio skiria tikslų problemai, jose dažniausiai kalbama tik apie savirealizacijos tikslus. Nėra tikslų užbaigtumo – visų žmogaus gyvenimo sferų aprėpties turimoje informacijoje. Tikslas – tobulėjimas, tikslas – tarnavimas (Dievui, visuomenei), tikslas – santykiai – mažai kas apie tai net susimąsto, juo labiau juos laiko tikslu.

Praktiškai nėra mokslinių žinių apie tikslų, kurie būtų užbaigti, susisteminti ir prieinami plačiajai auditorijai, išsikėlimą ir siekimą.

Švietimo sistemoje taip pat nėra programų, mokančių išsikelti ir siekti Tikslų, formuotis kaip asmenybei, piliečiui.

Problemų sprendimo būdai apima ugdymo (visų lygių) programų, skirtų mokymo, kaip nustatyti ir pasiekti gyvenimo tikslus, įdiegimą.

Ką tai duos žmogui – gyvenimo prasmės atradimas, o ne neviltis, depresija ir priklausomybė nuo išorinių aplinkybių – savęs ir savo gyvenimo formavimas – jo pilnatvės ir turtingumo jausmą, įkvėpimą ir pasitenkinimą širdyje. Šios žinios padės žmogui nebijoti gyvenimo, o juo mėgautis – „būti savo likimo šeimininku“.

Ką tai duos visuomenei – jos pažangą, pozityvumo augimą, visuomenės iškilimą į naują išsivystymo lygį. Visuomenė neegzistuoja pati. Visuomenė yra žmonių, tiesiogiai ar netiesiogiai įtakojančių jos raidą, visuma. Egzistuoja kritinė žmonių individualių apraiškų masė, kuri formuoja visuomenės raidos kryptį, jos psichinę sveikatą ir klestėjimą, dvasinį ir materialinį gyvenimą. Todėl labai svarbus visuomenės rūpestis turėtų būti rūpestis savo narių dvasine sveikata ir tobulėjimu. Visuomenė turi suformuoti gyvenimiškų vertybių sistemą, kuri yra starto aikštelė žmogaus sielai pakilti, maksimaliai atskleisti jo potencialą – kūrybinį, intelektualinį, socialinį, taip formuojant sau naują visuomenės narį, galintį daryti įtaką. tolesnė pačios visuomenės raida. Žmogus turi būti išmokytas išsikelti tikslus, taip pat ir socialiai reikšmingus, pažadinti norą gyventi ne tik dėl savęs, bet ir nuveikti ką nors svarbaus šiam pasauliui.

1.3. Asmeninio strateginio valdymo vaidmuo nustatant gyvenimo tikslus

Asmeninis strateginis valdymas – tai priemonių, formų ir metodų visuma, skirta žmogui pasiekti savo gyvenimo tikslus. Naudodamasis šiuo priemonių rinkiniu, žmogus gali stengtis optimaliai suformuoti ir efektyviai įgyvendinti asmeninio gyvenimo strategiją.

Asmeninio strateginio valdymo (PSM) ideologija remiasi idėja, kad kiekvienas žmogus nori ko nors gyvenime pasiekti. Suvokdamas savo poreikius, jis kelia ir sprendžia tam tikras problemas, taip siekdamas savo tikslų.

Veiksmų, skirtų tikslams nustatyti ir pasiekti, pobūdis skiriasi kiekvienam asmeniui, o laikui bėgant jis taip pat keičiasi. Tačiau nepaisant to, šie procesai turi bendrų bruožų ir modelių, todėl, remiantis empirinės informacijos analize apie individualius gyvenimo strategijų kūrimo ir įgyvendinimo būdus, galima suformuluoti vienodą priemonių rinkinį.

Taigi daugelis Vakarų mokslininkų kalba apie trijų fazių žmogaus gyvenimo ciklo modelį, o Japonijos ekspertai išskiria keturias fazes (nuo gimimo iki mokyklos baigimo; įėjimas į darbo rinką ir šeimos sukūrimas; darbinis gyvenimas; senatvė). Tikslingai valdydamas fazių pokyčių kokybinius ir kiekybinius parametrus, žmogus gali maksimaliai padidinti kiekvienos stadijos grįžimo naudingumą.

Savivaldos turinys skirtinguose gyvenimo ciklo etapuose turi skirtingą turinį. Vaikystėje žmogus yra visiškai priklausomas nuo savo tėvų, jis, kaip taisyklė, negali pats priimti svarbiausių sprendimų. Suaugus įgyjama nepriklausomybė, o atsakomybės už sprendimų priėmimą laipsnis žymiai padidėja. Apskritai PSM reikia skirstyti į egzogeninius (exo-PSM), kai trečiosios šalys padeda žmogui susikurti ir įgyvendinti gyvenimo strategiją (ankstyvoje stadijoje – dažniausiai prie jų prisijungia tėvai, vėliau draugai, mokytojai, vadovai ir gerbiami žmonės), o. endogeninis (endo-PSM).PSM), kai žmogus šiuo darbu užsiima gana savarankiškai.

Pagrindiniai veiksniai siekiant asmeninio gyvenimo tikslų yra šie:

Turėti gyvenimo strategiją;

Jo diegimo technologijų išmanymas;

Gebėjimas dirbti su asmeninio žmogiškojo kapitalo formavimo valdymo įrankiais.

Turėti gyvenimo strategiją svarbu, nes norint pasiekti kažkokius gyvenimo tikslus, reikia atlikti keletą nuoseklių žingsnių, o kartais paaukoti dabartinį atskirų prekių suvartojimą, kad ateityje būtų galima gauti didesnį prekių kiekį ir įvairovę. .

Investicijos į žmogiškąjį kapitalą paprastai yra labai pelningos. Be to, kuo jis labiau išvystytas, tuo didesnis išteklių kiekis gali būti įtrauktas į asmeninių investicijų procesą. Pasak amerikiečių ekonomisto W. Boweno: „Investicijos į žmogiškąjį kapitalą yra panašios į investicijas į fizinį kapitalą keliais svarbiais aspektais. Abu kaupiasi panaudojus ekonominius išteklius, kurie galėtų būti panaudoti kitoms einamajam vartojimui skirtoms prekėms ir paslaugoms gaminti; per ilgą laiką abu gamina pelną; galiausiai, abu yra ribojami savo gyvenimo trukmės: mašinos susidėvi, žmonės miršta.

Sociologai „gyvenimo strategijos“ sąvoką apibrėžia kaip simboliškai tarpininkaujantį ir savo poveikiu idealų darinį, peržengiantį sąmonės ribas, suvokiantį žmogaus elgesyje jo gaires ir prioritetus. Kasdieniame gyvenime dažniausiai naudojami trys tokių strategijų tipai:

Gerovė. Ji pagrįsta individo imlia (įgyjamąja) veikla, kuria siekiama suteikti visapusišką reikiamą naudą, ramų, patogų, pamatuotą ir stabilų gyvenimą;

Sėkmės. Ši strategija skirta viešam jos vežėjo veiklos pripažinimui ir įgauna aktyvų, turiningą, klestintį gyvenimą;

Savirealizacija. Pasižymi kūrybine veikla, nukreipta į naujų gyvenimo formų kūrimą, nepaisant jų išorinio pripažinimo (neatpažinimo), suponuoja gražų, harmoningą, laisvą, savo turiniu artimą menui gyvenimą.

Apibendrintas žmogaus gyvenimo strategijos kūrimo ir įgyvendinimo mechanizmo modelis pateiktas pav. 1. Jis atspindi asmeninio strateginio valdymo ciklo pagrindinių etapų ryšį.

Ryžiai. 1. Pagrindiniai asmeninio strateginio valdymo ciklo etapai

2. GYVENIMO TIKSLŲ IEŠKOJIMO TECHNOLOGIJA

2.1. Pagrindiniai gyvenimo tikslų paieškos etapai

Taigi jūs norite pasiekti daugiau savo gyvenime. Ar suvokiate, kad savo ketinimams įgyvendinti prireiks visiško jūsų atsidavimo, kažko jums pažįstamo atsisakymo ir visų dvasinių bei fizinių jėgų įtempimo, galbūt ilgam? Ar tai tikrai tai, ko norite? Priešingu atveju visos jūsų pastangos gali būti bergždžios.

Tačiau vien noro dirbti su visišku atsidavimu neužtenka, iš karto susidursite su dešimtimis klausimų, į kuriuos privalote atsakyti. Čia yra bent pirmasis iš jų:

Kokius tikslus norite pasiekti?

Ar jie sutaria vienas su kitu?

Ar yra vadinamasis aukščiausias tikslas ir tam tikri tarpiniai tikslai kelyje į pagrindinį?

Ar žinote, ką galite padaryti patys (stipriosios pusės) ir ką dar reikia padirbėti (silpnybės)?

Norėdami rasti asmenines ir profesines gaires, pirmiausia išsiaiškinkite, ko tiksliai norite, t.y. pasiekti tikslo aiškumą. Tai būtina sėkmės versle ir asmeniniame gyvenime sąlyga. Surasti ir apibrėžti asmeninio gyvenimo tikslus reiškia suteikti savo gyvenimo kryptį. Pavyzdžiui, viena iš sėkmingos karjeros sąlygų – tinkamas profesijos pasirinkimas. Tokiu atveju jūs galite įgyvendinti savo vertybes.

Nesėkmė ar gyvenimo tikslo nebuvimas yra stipriausia psichologinė trauma. Tas, kuris nežino, kam ir kam gyvena, nėra patenkintas likimu. Tačiau dažnai nusivilia tie, kurie kelia nerealius tikslus, kurie nepasiekiami dėl subjektyvių ir objektyvių priežasčių.

Tvirta idėjos išreiškimo raštu procedūra yra pirmas žingsnis jos įgyvendinimo link. Pokalbyje galite, dažnai patys to nesuvokdami, išsakyti visokias neaiškias ir absurdiškas idėjas. Kai dėlioji savo mintis ant popieriaus, nutinka kažkas, kas skatina gilintis į konkrečias smulkmenas. Tuo pačiu daug sunkiau suklaidinti save ar ką nors kitą.

Paprastai tikslai keliami konkrečiam laikotarpiui, todėl naudinga stebėti jų apibrėžimo, tvirtinimo ir įgyvendinimo procesą tokia seka.

Pirmas žingsnis – išsiaiškinti savo poreikius.

Turite išsikelti tikslus situacijoje, kuri jūsų netenkina arba gali tokia tapti. Norint išsikelti asmeninius tikslus, reikia išanalizuoti esamą situaciją ir atsakyti į klausimą, ko norėtumėte pasiekti. Tam reikia vaizduotės ir tam tikros laisvės nuo tų nepagrįstų apribojimų, kurie anksčiau buvo priimti be jokių prieštaravimų.

Antrasis žingsnis yra galimybių paaiškinimas.

Dauguma vadovų renkasi iš įvairių variantų visose gyvenimo srityse. Kai kurios iš šių galimybių gali prieštarauti jūsų vertybėms arba sukelti sunkumų aplinkiniams. Pirmas žingsnis siekiant išsiaiškinti galimybes – nustatyti kuo daugiau jų. Iš dalies tai galima pasiekti pasitelkus savo mintis, tačiau sąrašą galima išplėsti išnagrinėjus situaciją ir įtraukiant kitus. Protingų pasirinkimų negalima padaryti, kol nėra nustatytos visos galimos galimybės.

Trečias žingsnis yra nuspręsti, ko jums reikia.

Funkcijų sąrašo neužtenka; turite žinoti, ko siekiate ir ko norite pasiekti. Tai gali atrodyti akivaizdu, tačiau ne visada lengva nustatyti, ko jums reikia. Yra 3 pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia atsakyti:

Kas tau svarbu?

Kiek rizikos esate pasirengęs prisiimti?

Kaip jūsų sprendimai paveiks aplinkinius?

Šiuo atveju pirmasis klausimas yra susijęs su jūsų asmeninių vertybių ir pozicijų nustatymu. Čia reikia tik pabrėžti, kad sprendimų dėl gyvenimo būdo pasirinkimo kokybė labai priklauso nuo savarankiško mokymosi gylio.

Antrasis klausimas padės nustatyti asmenines ribas ir ribas, kurios turi įtakos jūsų pasirinkimui. Galite nuspręsti, kad kai kurios galimybės yra pernelyg rizikingos, todėl geriau kreiptis į veiksmų metodus, kurių rezultatai yra patikimesni. Tačiau dėl to žmonės vengia rizikingų galimybių net neįvertinę tikrojo rizikos laipsnio.

Trečiasis klausimas nagrinėja, kam ir kaip gali turėti įtakos jūsų sprendimai. Būtina nustatyti, ar rezultatas yra vertas išlaidų, kurias sukelia ši įtaka kitiems. Idėjų ir galimų veiksmų aptarimas su tais, kuriems jos gali turėti įtakos, ir jų reakcijos stebėjimas gali padėti tiksliau priimti sudėtingus sprendimus.

Ketvirtas žingsnis – pasirinkimas.

Nustačius galimų variantų spektrą ir aiškėjus poreikiams bei norams, reikia pasirinkti. Tikslo nustatymas yra aktyvus žingsnis, todėl pasirinkimo momentu jūs įsipareigojate, kad pasirinkta veiksmų kryptis duos patenkinamą rezultatą. Be to, tai reiškia, kad galima atlikti šiuos veiksmus.

Penktas žingsnis – tikslo išsiaiškinimas.

Tikslai yra naudingi kaip priminimas, kodėl imamasi veiksmų. Dažnai tam pačiam tikslui pasiekti reikia kelių veiksmų. Tuo pačiu metu galite pamiršti norimą galutinį rezultatą ir pasinerti į rutiną. Kai taip nutinka, vadovas paprastai gali dirbti valandų valandas, stengtis pasiekti sėkmės ir vis tiek mažai nuveikti. Loginių ryšių tarp bendrųjų užduočių ir konkrečių darbo procesų atvaizdavimas gali sumažinti nereikalingas pastangas išsiaiškinti tikslus.

Šeštas žingsnis yra laiko ribų nustatymas.

Laikas yra išteklius, kurį reikia naudoti protingai, tačiau juo taip pat galima rimtai piktnaudžiauti. Darant per daug vienu metu sunku pasiekti rezultatų visame kame, todėl reikia protingai tvarkyti savo laiką. Šiam procesui įtakos turi daug veiksnių, įskaitant:

Normalūs darbo reikalavimai;

Ypatingus ar papildomus reikalavimus, kylančius iš darbo;

Kitų lūkesčiai;

Asmeninės viltys ir siekiai;

Pareigos jausmas ir jau prisiimti įsipareigojimai;

Įprasta praktika.

Kadangi daugelis sprendimų dėl laiko panaudojimo priimami spontaniškai, laikas dažnai švaistomas neįvertinus realaus tokių išlaidų naudingumo.

Žmonės turėtų laikyti laiką vertingu ištekliu, kaip pinigus banke. Laikas suteikia galimybių, o laiko valdymas užtikrins šių galimybių išplėtimą.

Septintas žingsnis – stebėti savo pasiekimus.

Asmeninių pasiekimų stebėjimo pranašumai yra šie:

Atsiranda atsiliepimai apie darbo rezultatus;

Judant tikslo link yra pasitenkinimo jausmas;

Sukuriama galimybė permąstyti pasirinktą strategiją ir suplanuoti naują veiksmų metodą.

Septyni aukščiau aptarti žingsniai gali padėti išsiaiškinti savo tikslus.

2.2. Tikslų paieškos procesas L. Seiwert

1. Bendrųjų idėjų apie gyvenimo siekius kūrimas.

4. Tikslų inventorizacija. Pažvelkime į šį procesą atidžiau.

1. Idėjų apie gyvenimo siekius kūrimas

Pabandykite pavaizduoti sau esamą ir galimą (ateities) savo gyvenimo paveikslą, pavyzdžiui, vadinamojo „kreivaus“ gyvenimo pavidalu, pažymėdami didžiausias sėkmes ir pralaimėjimus asmeninėje ir profesinėje srityse. Ant „kreivės“ pažymėkite vietą, kurioje esate dabar, taip pat šalia kraštutinių savo „gyvenimo kreivės“ taškų parašykite raktinius žodžius, apibūdinančius sėkmę ar nesėkmę. Pabandykite įsivaizduoti savo ateitį ir tęskite „kreivę“ toliau.

Tada įvardinkite penkis svarbiausius taškus (tikslus), kuriuos norite pasiekti.

2. Gyvenimo tikslų diferencijavimas.

Savo gyvenimo tikslus suskirstykite pagal laiko kriterijus, kuriems galite naudoti laiko eilutes (1 lentelė). Tokiu atveju reikėtų atsižvelgti į žmones iš artimiausios aplinkos (partnerius, vaikus, tėvus, viršininką, draugus ir kt.) ir įvykius, į kuriuos privalote atsižvelgti.

1 lentelė

Laiko eilutės asmeniniams tikslams rasti

3. Pagrindinių idėjų profesinėje srityje plėtojimas.

Nustatykite savo asmeninius ir profesinius tikslus (gaires) pagal šią schemą:

asmeniniai pageidavimai:

Vidutinės trukmės (5 metai);

Trumpalaikis (kitus 12 mėn.); profesiniai tikslai:

Ilgalaikiai (gyvenimo tikslai);

Vidutinės trukmės (5 metai);

Trumpalaikis (kitus 12 mėn.).

Tokiu būdu inventorizuosite savo idėjas, išfiltruodami svarbiausius dalykus, t. y. gyvenimo asmeninius ir karjeros tikslus.

Būtinai pabrėžkite savo profesines gaires, nes jei gyvenime yra kas nors lemtingo, tai profesijos pasirinkimas, kuris yra viena pagrindinių sėkmingos karjeros sąlygų.

Pabandykite atsakyti į šiuos klausimus:

Ką labiausiai norėtumėte veikti profesionaliai?

Jei galėtumėte laisvai pasirinkti savo darbo pavadinimą, pavadinimą, pramonės šaką, organizaciją, įmonę ar instituciją, kuo labiausiai norėtumėte tapti?

Labai svarbu pateikti objektyvius atsakymus, nes profesionalus orientavimas yra raktas į profesinę ir asmeninę sėkmę, nes:

Stiprina motyvaciją darbiniams pasiekimams;

Kreipia savo veiklą ir profesinius siekius tam tikra linkme renkantis profesiją;

Tai vadovas, kaip vėliau atlikti oficialias pareigas.

Apsibrėžę savo asmeninius ir profesinius tikslus, pasirūpinkite savo asmeniniais ištekliais, t.y. priemonėmis savo tikslams pasiekti. L. Seiwert šį procesą vadina situacijos analize.

Žmogaus gebėjimus lemia įvairių veiksnių derinys: paveldimumas, auklėjimas, sveikata ir buveinė. Be to, gebėjimai nelieka nepakitę, juos galima ugdyti, bet ir prarasti.

Turėtumėte nustatyti, kur šiuo metu esate savo gyvenimo kreivėje, pažymėdami didžiausias sėkmes ir nesėkmes, kartu nustatydami, kokių savybių reikėjo, o kokių trūko. Nustatydami savo dabartinę vietą, atsakykite į klausimus.

Asmeninėje sferoje:

Mano gyvenimo kelionė: kokios buvo mano didžiausios sėkmės ir nesėkmės?

Kokią įtaką daro šeima (vaikystė, paauglystė, tėvai, broliai ir seserys, artimieji)?

Kokios yra draugystės? Priešiški santykiai?

Kokiomis aplinkybėmis jaučiuosi stiprus, nugalėtas, silpnas?

Kokių priemonių noriu imtis, kad išvengčiau pavojų, sunkumų, problemų?

Koks mano potencialas? Ko jie negali padaryti? Ką aš galiu padaryti?

Ką konkrečiai noriu padaryti, kad būtų naudinga kitiems?

Profesinėje srityje:

Ar žinau savo pareigų užduotis?

Ar aš žinau, ko iš manęs tikimasi?

Ar žinau įprastus, monotoniškus dalykus, susijusius su mano veiklos sritimi? Ar aš planuoju juos?

Ar aš nustatau prioritetus?

Ar laiku atlieku savo užduotis?

Kokie pagrindiniai mano darbo privalumai?

4. Tikslų inventorizacija.

Kitas žingsnis – sugrupuoti savo stipriąsias ir silpnąsias puses ir pabrėžti dvi ar tris svarbiausias stipriąsias ir silpnąsias puses (2 lentelė).

2 lentelė

Asmeninių sėkmių ir nesėkmių pusiausvyra

Tokia asmeninių savybių analizė yra būtina sąlyga planuojant tolesnius žingsnius ir priemones tikslams pasiekti.

Labai svarbu teisingai save įvertinti, o tai gali padaryti specialios testavimo sistemos, suteikiančios galimybę suprasti savo stipriąsias ir silpnąsias puses (3 lentelė).

Analizės proceso metu priemonės, reikalingos norimiems tikslams pasiekti (asmeniniai, finansiniai, laiko ištekliai) lyginamos su realia situacija. Pavyzdžiui, pasirinkite penkis svarbiausius tikslus ir nustatykite jiems reikalingas priemones (4 lentelė).

3 lentelė

Išbandykite „mano sugebėjimus“

Patikrinkite, ką dar reikia pasiekti ar pradėti artėti prie atitinkamo tikslo, nurodykite kvalifikaciją, reikalingą tikslams pasiekti. Dabar išsikelkite konkrečius, realius, praktinius tikslus įgyti patirties ir gebėjimų, kurių jums vis dar trūksta.

4 lentelė

Galutinių priemonių analizė

Naudodami šias lentelių formas galite nustatyti savo norų ir asmeninių savybių bei gebėjimų santykį ir, remdamiesi gautais rezultatais, sukurti savo individualų technologinį algoritmą asmeninių ir profesinių tikslų paieškai.

2.2. Gyvenimo strategijos konstravimo ir įgyvendinimo technologija

Aplinkos analizė paprastai laikoma pradiniu strateginio valdymo procesu, nes ji suteikia pagrindą apibrėžti misiją ir tikslus, taip pat leidžia sukurti elgesio strategiją, kuri leidžia vykdyti savo misiją ir pasiekti užsibrėžtus tikslus.

Ši analizė apima dviejų komponentų tyrimą:

Makroaplinka;

Vidinės individo galimybės.

Tyrinėdamas savo išorinės aplinkos aspektus, žmogus turi įsitikinti, kokias galimybes jam atveria gyvenimas, kokios socialinio ir ekonominio funkcionavimo sritys jį traukia, su kokiomis kliūtimis gali susidurti savo gyvenimo kelyje ir kokių pasekmių jis imsis tam tikrų žingsnių. gyvenimas gali turėti.gyvenimas.

Analizuodamas savo vidines galimybes, žmogus turi išsiaiškinti, kokiais strateginiais konkurenciniais pranašumais jis gali tikėtis ateityje, plėtodamas šiuo metu turimą potencialą.

Žmogaus misija gali būti vadinama pagrindiniu jo gyvenimo tikslu, kuris, pasak A. Thompsono ir A. Stricklando, turėtų būti suformuluotas „pirmiausia konkretaus individo socialinio vaidmens didinimo požiūriu“.

Vizija yra idealus ateities gyvenimo būsenos vaizdas, kurį žmogus gali pasiekti pačiomis palankiausiomis sąlygomis. Pasak B. Karlof, tai „gali būti pagrindas nustatant siekių lygį strateginio planavimo procese“.

PSM sampratoje pagrindinis veiksnys, galintis radikaliai įtakoti visos gyvenimo strategijos formavimąsi, kartu su aplinkos analize, yra žmogaus suformuotos asmeninės ideologijos buvimas. Šis terminas paprastai suprantamas kaip „idėjų ir pažiūrų sistema: politinė, teisinė, filosofinė, moralinė, religinė, estetinė, kurioje atpažįstamas ir vertinamas žmonių požiūris į tikrovę“. PSM tiek strateginių, tiek operatyvinių sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo pagrįstumas priklauso nuo asmeninės ideologijos kokybės.

Strateginių tikslų nustatymo etape pirminis misijos skaidymas (sektorizacija) vykdomas į dvi logiškai atskiras grupes priklausomai nuo gyvenimo sferos – profesinę ir socialinę. Tolesnis gyvenimo misijos skaidymas ir operatyvizavimas vyksta šiose srityse. Strateginiai tikslai PSM koncepcijoje yra ilgalaikio pobūdžio ir formuojami atsižvelgiant į žmogaus gyvenimo būklę maksimaliu įmanomu laiko horizontu.

Apskritai asmens strateginių gyvenimo tikslų nustatymo procesas pagal PSM sampratą apibūdinamas schema, sukurta remiantis etapinės individo gyvenimo strategijos rekonstrukcijos algoritmu, „laipsniško“ forma. gyvenimo strategijos atnaujinimas, nuosekliai „plėtojant“ ir „surenkant“ jos pradinius komponentus – įvaizdžius, gyvenimo prasmes, gyvenimo vertybes, normas ir tikslus“ (Priedas).

Paveiksle tikslo formavimo etapai pateikti struktūriškai susijusių procedūrų serijos pavidalu, panašiai kaip strateginės orientacijos sistemos elementų seka:

transformacija – apjungia emociškai jautrų realaus gyvenimo suvokimą ir naujų vaizdų paieškas; šiame etape strateginis individo pasirinkimas pasižymi radikaliu gyvenimo suvokimo būdo ir atitinkamų vaizdinių idėjų pasikeitimu;

permąstymas - lydimas asmens (dalinio ar visiško) ankstesnių gyvenimo prasmės orientacijų atsisakymo ir naujos gyvenimo prasmės idėjos formavimo;

perkainojimas – keičiasi ilgalaikės vertybinės orientacijos, dėl kurių pasikeičia individo vertybinė paradigma, jo aukštesni nusiteikimai;

norminė perorientacija („renormalizacija“) – būdinga gyvenimo normų, taip pat jas atitinkančių principų ir taisyklių peržiūra;

tikslinis perorientavimas („retargeting“) – tai strateginių gyvenimo tikslų parinkimas ir plėtojimas, t.y. naujų tikslinių orientacijų formavimas.

Kūrimo stadijoje formuojami bendrieji ir privatūs gyvenimo strategijos įgyvendinimo įrankiai. Pirmiausia sukuriama strateginių tikslų siekimo koncepcija (tai apibendrintas pagrindinių požiūrių, principų ir metodų išdėstymas). Tada kuriama bendra gyvenimo strategija. Po to jis suskaidomas į keletą tarpusavyje susijusių komponentų strategijų, kurios siekia savo tikslų. Taigi, yra nuoseklus visų komponentų strategijų etapų operatyvizavimas su vieningu laikinu ir kokybiniu tarpusavio ryšiu. Tuo remiantis sukuriama bendra gyvenimo strategijos įgyvendinimo programa. Be to, komponentų paprogramės veikia su daugybe specifinių ir bendrųjų PSM technologijų, kurios naudojamos tiek egzogeniniame, tiek endogeniniame asmens strateginiame valdyme.

Šiame etape taip pat vykdomas trijų pagrindinių strategijos rengimo metu turimų strateginių asmens turtų operatyvizavimas: žmogiškojo kapitalo; finansiniai ištekliai; laikas. Atsižvelgdamas į tai, tarp etape sukurtų paprogramių atkreipsiu dėmesį į šiuos dalykus:

Investuoti į asmeninį žmogiškąjį kapitalą;

Efektyvus asmeninio laiko paskirstymas pagal jo alternatyvius kaštus;

Asmeninių finansų optimizavimas;

Išsilavinimo ir darbo (padeda optimizuoti kaštus įgyjant reikiamą išsilavinimą ir siekiant profesinės karjeros).

Ankstesniame etape parengtos strategijos įgyvendinimas vyksta laiku įgyvendinant komponentų paprogrames, kartu pasiekiant strateginiuose tiksluose numatytus parametrus.

Gyvenimo strategijos koregavimo etape ji pritaikoma prie naujų strateginių gairių, šiuolaikinių reikalavimų ir išorinės aplinkos iššūkių, taip pat prie savybių, kurias žmogus atrado savyje.

Žmogus, suvokdamas savo galimybes, naudodamasis teigiamais gamtos aspektais ir sąmoningai koreguodamas individualias savybes viena ar kita kryptimi, gali radikaliai pakeisti savo gyvenimo eigą norima linkme.

3. GYVENIMO TIKSLŲ SUFORMAVIMAS AS

GALUTINĖ TIKSLŲ NUSTATYMO ETAPAS

Paskutinis tikslų nustatymo proceso etapas yra konkretus praktinių tikslų formulavimas tolesniam planavimo etapui. „Tikslas“ savo giliausia esme yra realių įvykių pažanga realybėje. Kiekvienas tikslas paverčiamas veiksmais. Tuo pačiu metu tikslo įgyvendinimas yra sudėtingas procesas.

Žmogus, aiškindamas savo veiksmus, dažniausiai remiasi tam tikromis priežastimis, privertusiomis elgtis taip, o ne kitaip, ir sau bei visiems tuo besidomintiems žmonėms sako, kad siekė kažkokio tikslo.

Žmogaus elgesio analizė rodo, kad tarp tikslo ir veiksmo nėra vienareikšmio atitikimo. Tą patį tikslą galima pasiekti įvairiais būdais, o vienas kelias veda į skirtingus tikslus. Kiekvienas žmogus turi turėti daugiau ar mažiau stabilią tikslų sistemą: vieni tikslai yra labiau pageidaujami, kiti nustumiami į antrą planą. Kiekvieno žmogaus tikslų visumoje randami pagrindiniai ir tarpiniai tikslai, pavaldūs pagrindiniams, bet be kurių neįmanoma pasiekti galutinio tikslo. Žmogus labai domisi kai kuriais tikslais ir yra pasirengęs paaukoti tai, kas brangiausia, kad juos pasiektų, o kiti tikslai jam mažai rūpi, nepaveikdami emocinės sferos. Vadybos teorijos kalba tokia pavaldžių tikslų sistema vadinama tikslų medžiu.

Prancūzų sociologas B. Gurney išskiria keturis asmens, įstojusio į valdymo organizaciją, asmeninių tikslų tipus:

1. Saugumo siekis, pašalinti grėsmes, kylančias pavojaus sau asmeniškai.

2. Noras pagerinti gyvenimo lygį. Norint suprasti šį tikslą, reikia turėti omenyje, kad darbuotojų pasitenkinimas savo atlyginimu priklauso ne tik nuo absoliučios atlygio vertės, bet ir nuo santykio su kolegų atlyginimais.

3. Valdžios troškimas. Šis tikslas suskaidomas į keletą tarpusavyje susijusių subtikslų: noras išplėsti savo galių diapazoną, pasiekti autonomiją ir kilti karjeros laiptais.

4. Noras didinti ir stiprinti prestižą. Šis tikslas skirstomas į du potikslius: asmeninio prestižo ir pačios organizacijos prestižo stiprinimą.

Tikimybė, kad pavyks nustatyti tikslus, padidėja, jei išvengiama šių galimų trūkumų:

1. Realizmo trūkumas. Tikslai turi būti pasiekiami, nors pageidautina, kad jie pareikalautų tam tikrų žmogaus galimybių pastangų.

2. Neaiškus laiko tarpas. Gerai užsibrėžtuose tiksluose yra nustatytas laikas, per kurį juos reikia pasiekti. Pastarasis gali būti periodiškai peržiūrimas.

3. Išmatuojamumo trūkumas. Kai tik įmanoma, tikslai turėtų būti išreikšti išmatuojamais terminais. Tai leidžia aiškiai įvertinti, kas buvo pasiekta.

4. Neefektyvumas. Tikslai yra prasmingi tik tuo atveju, jei jie aiškiai atitinka platesnius darbo tikslus. Todėl pagrindinis kriterijus čia yra efektyvumas, o ne efektingumas, o tokie tikslai turėtų turėti savo vietą organizacijos tiksluose.

5. Bendro intereso trūkumas. Žmonės, kurie susirenka dirbti kartu siekdami bendro tikslo, gali įgyti papildomų jėgų dirbdami grupėje.

6. Konfliktas su kitais. Individualaus ar grupinio darbo tikslai apibrėžiami taip, kad vienas kitam prieštarautų. Šiuos konfliktus įveikti yra nedaug, o daug jėgų prarandama veltui.

7. Sąmoningumo stoka. Didelės organizacijos yra ypač pažeidžiamos informacijos sklaidos sutrikimų. Direktorių valdyba nustato tikslus, dažnai išreiškiamus finansiniais terminais, bet vėliau nesugeba jų perteikti. Galbūt kai kurios fragmentiškos naujienos nusifiltruoja iki pavaldinių, tačiau jiems trūksta įtikinamų tikslų, išreikštų universaliomis žmogiškomis sąvokomis.

8. Naudoti kaip bausmę. Tikslų nustatymas gali būti naudojamas žmonėms persekioti ir bausti. Kai tokia filosofija plačiai skleidžiama, tikslų nustatymo procesas suvokiamas neigiamai ir sumaniai sabotuojamas.

9. Analizės trūkumas. Didelis tikslų nustatymo pranašumas yra tas, kad tai yra sisteminės analizės pagrindas. Konsultacijos leidžia mokyti žmones, todėl keičiasi ištekliai ir sistemos.

Paprastai tikslui pasiekti skiriamos 5–8 pagrindinės pozicijos. Pagrindinės pozicijos tam tikra prasme yra išsamesnis tikslas. Siekdami didžiausios sėkmės siekiant savo tikslo, užsirašykite sau savo bendruosius tikslus ir pagrindines jų siekimo pozicijas.

Tikslai nustato judėjimo kryptį. Galite įsivaizduoti didelį okeaninį laivą. Nors jame yra viskas, ko reikia norint gabenti sunkų krovinį iš vieno taško į kitą, jis negali judėti be vairo. Tikslai – vairas individualiame ir grupiniame judėjime. Be jo esami sugebėjimai yra neteisingai nukreipti ir dėl to iššvaistomi.

Kiekvienas tikslas turi prasmę, kai nustatomi jo įgyvendinimo terminai ir suformuluojami norimi rezultatai. Pabandykite juos išdėstyti atsižvelgiant į norimus ir praktinius tikslus ir patikrinkite, ar jūsų planai yra realistiški.

Pavyzdys yra toks gyvenimo planas (5 lentelė).

5 lentelė

Gyvenimo planas

Konkrečiai formuluojant praktinius tikslus būtina atsiminti tokius aspektus kaip fizinė būklė, nes gera sveikata yra aktyvaus gyvenimo ir sėkmingos savitvarkos prielaida. Norėdami tai padaryti, į savo periodinius planus (metinius, mėnesinius, savaitinius ir kasdienius) būtina įtraukti sveikatinimo veiklą: kasdienį bėgiojimą gryname ore, gydymą, plaukimą, slidinėjimo trasas, profilaktinius tyrimus ir kt.

Nereikėtų pamiršti ir savišvietos, žinių ir kvalifikacijos lygio kėlimo, kultūrinio ugdymo (kelionės, dalyvavimo kultūriniuose renginiuose ir kt.).

Daugelis vadovų mano, kad asmeniniai tikslai padeda pasiekti didelių pokyčių, jei jie atitinka šiuos kriterijus:

Asmuo jaučiasi asmeniškai suinteresuotas jų siekti.

Link jų galima sėkmingai judėti mažais žingsneliais.

Buvo nustatyti laiko limitai.

Konkretus galutinis rezultatas yra aiškiai nustatytas.

Pagrindinės tikslo charakteristikos: apibrėžimo tikslumas, gebėjimas išmatuoti, pasiekiamumas, tikroviškumas, jo įgyvendinimo laiko intervalų nurodymas.

Trumpai pažvelkime į kiekvieną iš šių komponentų.

Tikslo nustatymo tikslumas. Priveda prie konkretaus rezultato.

Galimybė išmatuoti. Numatyta naudoti skaičius ir kitus visuotinai priimtus standartus, kad būtų galima aiškiai palyginti, kas įvyko prieš ir po to, kai buvo pasiektas tikslas.

Pasiekiamumas. Kyla klausimas: kaip pasiekti šį tikslą? Jei turite mažai patirties ar žemos kvalifikacijos, tuomet turėtumėte apie tai pagalvoti ir užsiregistruoti į specialius kursus.

Realizmas. Nepamirškite, kad savo tikslui pasiekti prireiks ne vieno vakaro.

Nurodykite laiko intervalus. Tiksliai nustatykite, kiek laiko yra jūsų tikslas.

Tikslų pastovumas ir svarba žmogaus gyvenime skiriasi. Kai kurie iš jų yra esminiai ir išlieka ištisas kartas (pavyzdžiui, pelno troškimas), kiti tikslai yra labiau paviršutiniški ir laikini (pavyzdžiui, noras surengti malonias Kalėdas).

Vienaip ar kitaip, sąmoningai ar ne, visą gyvenimą galvoji apie savo gyvenimo tikslus. Tačiau galvoti apie juos ir užrašyti juos ant popieriaus yra du skirtingi dalykai. Neužrašyti tikslai dažnai lieka miglotomis ir utopinėmis svajonėmis, pavyzdžiui, „gerai būtų keliauti“, „gerai būtų tapti milijonieriumi“. Rašymas reikalauja konkretesnės raiškos, tikslai susiaurėja: savo siekius turite išreikšti keliais žodžiais, o ne gausybe, kuri perėjo per mintis.

Dokumentas, padėsiantis nustatyti, ko iš tikrųjų norite pasiekti, yra gyvenimo tikslų deklaracija. Tai suteiks jūsų gyvenimui kryptingą kryptį ir padės pajusti, kad valdote savo likimą.

Visi žino, kad lengviau išsikelti tikslus nei juos pasiekti. Daugelis žmonių yra nerūpestingi ir nerealūs nustatydami tikslus, nes pernelyg lengvabūdiškai žiūri į savo įsipareigojimus ir yra pasirengę juos pamiršti bet kurią akimirką. Asmens, kuris efektyviai kelia tikslus, elgesiui būdingas kruopštus galimų įsipareigojimų ir jų įgyvendinimo realumo įvertinimas prieš jam prisiimant juos. Toks žmogus yra atsakingas už savo įsipareigojimus ir pastangas, kurių reikia savo tikslams pasiekti, kad ir su kokiais sunkumais susidurtų. Toks požiūris taip pat vertingas, jei jis apima tikslus, priimtus kartu su kitais.

Bendrai išreikštas tikslas gali būti naudingas vadovas, tačiau jis ne visada gali sutelkti dėmesį į tai, ką reikia padaryti norint pasiekti sėkmės.

Štai keletas asmeninių tikslų, suformuluotų bendrais bruožais, pavyzdžių:

Būk laimingas darbe.

Turėkite gerus santykius su savo darbo grupe.

Išmokite atsipalaiduoti namuose.

Mėgaukitės sportuodami.

Negalima teigti, kad šie teiginiai yra pakankamai konkretūs ir apriboti laiku, nors jie nurodo bendrą tikslą ir sritį, kurioje galima pasiekti sėkmės. Kad tokie teiginiai būtų naudingi, juos reikia paversti kažkuo konkretesniu, užduodant klausimus, kaip galima pasiekti šiuos bendruosius tikslus, ir nustatant konkrečius, su laiku apibrėžtus tikslus.

Turėtumėte išsikelti realius tikslus. Tuo pačiu metu neprisiimkite per daug, nes šiuo atveju asmeninės užduotys yra mažos tikimybės, kad jos bus baigtos. Kuo daugiau sau išsikelsi tikslų, tuo daugiau teks pasikeisti ankstesniame gyvenime, tuo daugiau veiklos turėsi išsiugdyti.

Taip pat būtina išsikelti trumpalaikius tikslus, kurie būtų suderinti su jūsų ilgalaikių visuotinių tikslų pasiekimu. Siekdami ilgalaikių tikslų, turite atsižvelgti į kintančias išorės sąlygas ir naujų tendencijų atsiradimą. Todėl kartu su bendraisiais tikslais psichologinės motyvacijos požiūriu svarbu išsikelti trumpalaikius pasiekiamus subtikslus ir pasiekti tarpinių sėkmių.

Tikslų nustatymas į žmonių gyvenimus įveda direktyvinio planavimo elementus. Bandymai išsikelti aiškius tikslus neturi slopinti spontaniškumo ir apriboti laisvės reaguoti į naujas situacijas. Geriausiai apibrėžti tikslai yra tie, kurie leidžia būti atviresniam turimoms galimybėms.

Kai aptinkate kliūtis siekti savo tikslų, kurios, jūsų manymu, yra neįveikiamos, turite užduoti sau šiuos klausimus:

Ar jūsų tikslai jums tikrai svarbūs? Tikslai, kurių tikrai nesiekiama, dažniausiai nepasiekiami.

Ar jūsų tikslai realūs? Būna, kad žmonės išsikelia tikslus, kurių pasiekti beveik neįmanoma, o paskui nustemba savo nesėkme.

Ar įdėjote pakankamai pastangų ir dėmesio siekdami savo tikslų?

Gana pasiekiami tikslai gali būti neįgyvendinti dėl to, kad nebuvo dedama pakankamai pastangų įveikti kliūtis.

Ar jūsų tikslai vis dar aktualūs? Dėl naujų aplinkybių kai kurie jūsų tikslai gali būti pasenę.

Ar pakankamai daug aplinkinių pritraukėte į savo reikalą? Be pagalbos ir paramos daugelis projektų yra pasmerkti žlugti. Anksti užmegzti santykius su kitais žmonėmis padeda judėti į priekį.

Ar norite per anksti pasiduoti? Daugeliu atvejų žmonės per anksti „pripažįsta pralaimėjimą“, kai atkaklumas gali lemti sėkmę.

Aiškių, aiškių ir, svarbiausia, teisingų tikslų pasirinkimas – labai svarbus procesas kiekvienam vadovui. Ne kiekvienas žmogus gali aiškiai nustatyti pagrindinius savo gyvenimo ir karjeros siekius. Norėdami tai padaryti, turite turėti tam tikrą mąstymą, kad privatūs tikslai būtų naudingi bendriesiems.

IŠVADA

Taigi kursinio darbo metu buvo išnagrinėti teoriniai ir praktiniai gyvenimo tikslų paieškos technologijos aspektai.

Apibendrinant verta atkreipti dėmesį į šiuos dalykus.

Tikslų išsikėlimas yra ne tik naudinga veikla, bet ir absoliučiai būtinas sėkmingos veiklos elementas. Gyvenimo nugalėtojai žino, kur eina. Pralaimėtojai eina tik ten, kur yra siunčiami, arba lieka vietoje. Jie praleidžia savo gyvenimą siekdami kitų tikslų. Tikslas organizuoja pastangas. Užfiksuota mintyse ir persmelkusi visą pasąmonę, ji automatiškai pradeda daryti įtaką jūsų elgesiui, nukreipdama jį į rezultatus. Psichologinis to poveikis bus toks, kad užduotis taip įsitvirtins jūsų pasąmonėje, kad ji bus priimta kaip modelis ir veiksmų planas, kuris ilgainiui dominuos visą jūsų gyvenimą ir nuosekliai ves jus į tikslą.

Yra įvairių technologijų gyvenimo tikslams rasti. Kiekvienas žmogus pasirenka teisę pasirinkti bet kurį iš jų. Kaip sakoma: „Tavo gyvenimas yra tavo rankose ir tu gali padaryti jį ką tik nori“.

Aukščiau aprašytos technologijos leis sutelkti visą savo dėmesį, jėgas ir energiją tikslo siekimui ir padės parodyti iš geriausios pusės.

NAUDOJAMŲ NUORODŲ SĄRAŠAS

1. Vikhansky O.S. Strateginis valdymas. – M.: Prospekt, 2003. – 405 p.

2. Gluchovas V.V. Valdymas. 3 leidimas – Sankt Peterburgas: Petras, 2008. – 608 p. Dorofejeva L.I. Valdymas. – M.: Eksmo, 2007. – 192 p.

3. Gurney B. Įvadas į vadybos mokslą. Išversta: Jakovlevas G.S., Redaktorius: Piskotin M.I. – M.: Pažanga, 1969. – 430 p.

4. Seiwert L. Jūsų laikas yra jūsų rankose. Patarimai verslo žmonėms, kaip efektyviai išnaudoti darbo laiką: Per. su juo. – M.: INFRA-M, 1995. – 265 p.

5. Lee Iacocca. Vadovo karjera (vertė R.I. Stoller) // elektroninis išteklius. Prieigos režimas: http://lib.rus.ec/b/76377/read

6. McKay H. Kaip išgyventi tarp ryklių. Verslo strategija: koncepcija, turinys, simboliai / B. Karlof. – M.: Vienybė. – 2003. – 338 p.

7. Mikhaleva E.P. Valdymas. Paskaitų konspektai. – M.: Yurayt-Izdat, 2009. – 192 p.

8. Žmogaus gamybinės jėgos: struktūra ir pasireiškimo formos. – Sankt Peterburgas, 1993. – 120 p.

9. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Asmeninio gyvenimo orientacija: analizė ir konsultavimas // Sociologiniai tyrimai. – 2006. – Nr.6.–S. 112-119.

10. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Individo gyvenimo strategijos // Sociologinis tyrimas. – 2005. – Nr.12. – P. 101, 103-104.

11. Rogovas E.I. Žmogaus psichologija. – M.: Leidykla Humanit VLADOS centras, 2001. – 320 p.

12. Šiuolaikinis svetimžodžių žodynas. – M.: YuraytIzdat. – 2009. – 714 p.

13. Stolyarenko L.D. Psichologija: vadovėlis universitetams. – Sankt Peterburgas: Vadovas, 2006. – 592 p.

14. Thompson A.A., Strickland A.J. Strateginis valdymas. Strategijos kūrimo ir įgyvendinimo menas. – M. – 2008. – P. 562.

Seivert L. Tavo laikas tavo rankose. Patarimai verslo žmonėms, kaip efektyviai išnaudoti darbo laiką: Per. su juo. – M.: INFRA-M, 1995. – P. 48.

Vikhansky O.S. Strateginis valdymas. – M.: Prospektas. – 2003. – P. 40.

Thompson A.A., Strickland A.J. Strateginis valdymas. Strategijos kūrimo ir įgyvendinimo menas. – M. – 2008. – P. 562.

McKay H. Kaip išgyventi tarp ryklių. Verslo strategija: koncepcija, turinys, simboliai / B. Karlof. – M.: Vienybė. – 2003. – P. 244.

Šiuolaikinis svetimžodžių žodynas. – M.: YuraytIzdat. – 2009. – P. 223.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Asmeninio gyvenimo orientacija: analizė ir konsultavimas // Sociologiniai tyrimai. – 2006. – Nr.6. – P. 119.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Asmeninio gyvenimo orientacija: analizė ir konsultavimas // Sociologiniai tyrimai. – 2006. – Nr.6. – P. 112.

Gurney B. Įvadas į vadybos mokslą. Išversta: Jakovlevas G.S., Redaktorius: Piskotin M.I. – M.: Pažanga, 1969. - P. 16.

Gluchovas V.V. Valdymas. 3-asis leidimas – Sankt Peterburgas: Petras, 2008. – P. 359 – 360.

Dorofejeva L.I. Valdymas. – M.: Eksmo, 2007. – P. 97.

Savitvarka – tai nuoseklus ir tikslingas pasiteisinusių darbo metodų taikymas kasdienėje praktikoje, siekiant optimaliai ir prasmingai panaudoti savo laiką.

Pagrindinis savitvarkos tikslas – maksimaliai išnaudoti savo galimybes, sąmoningai valdyti savo gyvenimo eigą ir įveikti išorines aplinkybes. Savitvarka padeda atlikti darbus mažesnėmis sąnaudomis, geriau organizuoti darbą (taigi ir pasiekti geresnių rezultatų), sumažinti darbo krūvį, taigi ir skubėjimą bei stresą.

Savivalda turi tam tikrų taisyklių ir funkcijų:

3.1 TIKSLŲ NUSTATYMAS

Tikslų nustatymo svarba

Tikslų nustatymas – tai išraiška aiškių ketinimų forma ir tiksliomis mūsų interesų, poreikių ar tikslų formuluotėmis, padedanti veiksmus ir veiksmus orientuoti į šiuos tikslus ir jų įgyvendinimą. Norėdami tai padaryti, tikslas turi apibūdinti galutinį rezultatą, o ne veiksmus, kuriuos reikia atlikti. Net ir geriausias darbo būdas yra beviltiškas, jei vadovas iš anksto aiškiai nenubrėžė, ko siekia. Tikslo nustatymas – absoliuti planavimo, taigi ir sėkmės, sąlyga – slypi tiksliai žinant, ką, kada ir kokiu mastu reikia pasiekti. Savo tikslų suvokimas labai dažnai reiškia reikšmingą savęs motyvaciją darbui, nes...

tikslas suteikia aiškų supratimą apie kryptį, kuria reikia judėti.

Tikslų kėlimas yra laikinas procesas, nes įmonės veiklos metu gali paaiškėti, kad pasikeitė tam tikri parametrai, o tai lemia poreikį tikslinti tikslą. Savivaldybei iš esmės svarbu suprasti, kur vadovas nori eiti, o kur nenori (bet kur jį nori nuvesti kiti). Jeigu vadovas turi sąmoningą tikslą, tai ten nukreipiamos ir visos nesąmoningos lyderio jėgos, t.y. tikslai padeda sutelkti pajėgas svarbiose srityse. „Atsitiktinės sėkmės yra gerai, bet retai. Suplanuotos sėkmės yra geresnės, nes jos yra valdomos ir nutinka dažniau.

Taikinių paieška

Norėdami pasiekti sėkmės, turite pasirinkti tinkamus tikslus. Kiekviena įmonė, kiekvienas vadovas turi vieną pagrindinį, svarbiausią tikslą, kuris skirstomas į daugybę mažų žemesnio lygio tarpinių tikslų, kurių pasiekimas užtikrina aukštesnio lygio tikslo ir galiausiai aukštesnio tikslo pasiekimą. Būtina nusistatyti aiškius, abipusiai sutartus tikslus, kuriuos būtų galima paversti tiesioginiais veiksmais, kad juos būtų galima tiesiogiai planuoti. Aiškiai apibrėžti tikslai, įrašyti popieriuje, automatiškai tampa įpareigojančiais ir skatina nuolatinę analizę, pakartotinį patikrinimą ir peržiūrą.

SITUACINĖ ANALIZĖ

Tai savotiškas asmeninių resursų (priemonių tikslams pasiekti) registras, leidžiantis išsiaiškinti, ką reikėtų skatinti (stipriosios pusės), o su kuo dar reikia padirbėti (silpnybės).

Vadovas, analizuodamas savo gebėjimus, nustato, ką jis gali, t.y. kokį asmeninį potencialą jis turi savo tikslams pasiekti. Kita vertus, vadovas turi aiškiai suprasti savo silpnąsias vietas, kad išvengtų veiksmų, galinčių skatinti tokių „savybių“ pasireiškimą, arba imtųsi priemonių šioms silpnybėms atsikratyti. Tai gali padėti sudaryti didžiausių nesėkmių ir pralaimėjimų balansą ir pabrėžti, kokių savybių jie buvo stokos pasekmė. „Žinoti savo silpnybes reiškia stiprinti savo stipriąsias puses“.

TIKSLŲ SUFORMAVIMAS

Tikslų pasiekimo terminų nustatymas ir norimų rezultatų formulavimas. Tai paskutinis tikslų nustatymo žingsnis, kai suformuluojami konkretūs praktiniai tikslai tolesniam planavimo etapui.

Negalite prisiimti per daug, kad neįklimptumėte į neatliktas užduotis. Turi būti nustatyti trumpalaikiai tikslai, kurie derėtų su ilgalaikių pasaulinių tikslų siekimu.

3.2 PLANAVIMAS

Planavimas skirtas užtikrinti vertingiausio resurso – laiko ekonomišką panaudojimą. Kuo laikas geriau paskirstomas (t.y. suplanuotas), tuo geriau jį galima panaudoti vadovo asmeniniams ir profesiniams interesams. Planavimas kaip neatskiriama savitvarkos uždavinių ir taisyklių dalis – tai pasiruošimas tikslų įgyvendinimui ir laiko struktūrizavimas. Kasdienių darbų, vidutinės trukmės ir ilgalaikių veiksmų bei rezultatų planavimas taip pat reiškia laiko taupymą, sėkmę ir didesnį pasitikėjimą savimi.

Kaip bet kuri įmonė planuoja ar turėtų planuoti savo pardavimų ir gamybinę veiklą, kiekvienas žmogus turi galvoti ir dirbti, žvelgdamas į ateitį, o ne būti įvykių srauto malonėje. Turite planuoti laiko panaudojimą savo tikslams pasiekti.

Pagrindinė darbo planavimo nauda yra ta, kad suplanavus laiką sutaupoma laiko. Bendra praktinė gamybos patirtis rodo, kad ilginant planavimui skiriamą laiką galiausiai sutaupoma laiko.

Akivaizdu, kad planavimui skiriamas laikas negali ilgėti be galo, yra optimalus, po kurio tolesnis planavimo laiko ilginimas tampa neveiksmingas. Iš viso planavimo laikotarpio (metai, mėnuo, savaitė, diena) planavimui turėtų būti skiriama ne daugiau kaip 1 % laiko.

LAIKO PLANAVIMO PRINCIPAI IR TAISYKLĖS

Vadovas, norėdamas tinkamai atlikti savo funkcijas ir siekti užsibrėžtų tikslų, norėdamas deleguoti ne tokias svarbias užduotis, sumažinti jų skaičių ar nustumti juos vėlesniam laikui, vadovas turi būti aiškus savo laiko biudžetui ir užduočių rinkiniui. Planavimas – tai ateinančio laikotarpio darbo procesų projektas.

Pagrindinės laiko planavimo taisyklės:

1. Santykis (60:40).

Patirtis rodo, kad planą geriausia sudaryti tik tam tikrai darbo laiko daliai (60 proc.).

Sunkiai nuspėjami įvykiai, dėmesį blaškantys momentai (laiko „nugrimzdo“) negali būti planuojami visiškai be rezervo dėl vadovo darbo specifikos, kuri slypi tame, kad vadovas apie pusę darbo dienos praleidžia ne darbo vietoje. , nes darbas reikalauja bendravimo su žmonėmis, keitimosi informacija. Visada turėtumėte palikti tam tikrą procentą laiko kaip rezervą netikėtiems lankytojams, pokalbiams telefonu, krizėms arba tuo atveju, jei neįvertinate kai kurių užduočių trukmės, bet tuo pačiu stengtis sumažinti laiko nugrimzdimo skaičių.

2. Užduočių sujungimas – veiksmų planas.

Norint sudaryti gerą laiko praleidimo planą, svarbu visada turėti idėją apie būsimas užduotis. Patartina juos suskirstyti į ilgalaikes, vidutinės trukmės ir trumpalaikes užduotis, nustatyti jų prioritetą ir veikti pagal jį.

3. Taisyklingumas – sistemingumas – nuoseklumas.

Turite reguliariai ir sistemingai dirbti pagal laiko planus, nuosekliai užbaigdami pradėtus darbus.

4. Realus planavimas.

Tie. Reikia planuoti tik tokią užduočių apimtį, su kuria vadovas galėtų realiai susidoroti.

5. Atsigriebti už prarastą laiką.

Geriau kuo greičiau atsigriebti už prarastą laiką, pavyzdžiui, geriau ilgiau dirbti vakare, nei kompensuoti tai, kas buvo prarasta dieną prieš tai per visą kitą dieną.

6. Rezultatų registravimas, o ne veiksmai.

Į planus reikia įrašyti rezultatus ar tikslus, o ne bet kokius veiksmus, kad pastangos iš pradžių būtų nukreiptos tiesiogiai į tikslą. Tai padės išvengti neplanuotos veiklos.

7. Laikinų standartų nustatymas.

Patirtis rodo, kad paprastai darbui skiriama tiek laiko, kiek yra. Todėl būtina nusistatyti tikslius laiko standartus, numatyti plane tiksliai tiek laiko tam ar kitai užduočiai, kiek iš tikrųjų reikia.

8. Vykdymo laikotarpis.

Kad nevilkintumėte ir neatidėliotumėte, visoms veikloms turėtumėte nustatyti tikslius terminus.

9. Perdirbimas – pakartotinė patikra.

Planas turi būti nuolat perdirbamas ir dar kartą tikrinamas, ar tam tikras užduotis galima atlikti iki galo.

10. Laikinųjų planų derinimas.

Norint sėkmingiau įgyvendinti savo planus, vadovas turi juos derinti su kitų žmonių (sekretoriaus, viršininko, pavaldinių, kolegų) planais.

Svarbus žingsnis kelyje į sėkmingą savivaldą – tikslų paieška, jų išsikėlimas ir formulavimas.

Tikslai pasižymi šiomis savybėmis:

Priimtinumas dalyviams jų siekimo procese;

Išmatuojamumas (gebėjimas kiekybiškai ir kokybiškai matuoti, vertinti);

Laiko tikrumas, pasiekimo terminai (kuriuo laiko momentu planuojama pasiekti konkretų tikslą). Jei tikslas nėra orientuotas į laiką, tai yra tas pats, kas jo nebuvimas;

Pasiekiamas (tikslas turi būti realus). Jei tikslai nepasiekiami, nukenčia motyvacija;

Lankstumas (tikslai turėtų suteikti galimybę juos koreguoti pagal galimus pokyčius);

Specifiškumas (tikslai turi turėti tokias charakteristikas, kad būtų galima vienareikšmiškai nustatyti, kuria kryptimi turi vykti judėjimas);

Abipusė parama (reikia stengtis, kad skirtingi tikslai papildytų vienas kitą ir „dirbtų“ vienas su kitu). Negalima leisti, kad skirtingi tikslai prieštarautų vienas kitam.

Yra įvairių tipų tikslų. Panagrinėkime jų klasifikaciją (3 lentelė).

Bet koks besivystantis organizmas, nesvarbu, ar tai būtų įmonė, ar asmuo, apima tikslų nustatymą. Kadangi kalbame apie savivaldą, būtina atidžiau pažvelgti į tikslų nustatymo asmeninei sferai prasmę. Išsikelti tikslą reiškia žvelgti į ateitį, tai yra orientuotis ir sutelkti jėgas bei aktyvumą į tai, ką reikia pasiekti. Taigi tikslas apibūdina galutinį rezultatą. Kalbama ne apie tai, ką reikia padaryti, o apie tai, kodėl tai daroma.

3 lentelė

Taikinių klasifikacija

Nepavadintas dokumentas

Klasifikavimo kriterijai	Tikslų grupės
Laikas, reikalingas tikslams pasiekti	Ilgalaikiai tikslai – tai tikslai, kuriuos tikimasi pasiekti per ilgesnį nei penkerių metų laikotarpį. Vidutinės trukmės tikslai – tai tikslai, kuriuos tikimasi pasiekti per penkerius metus. Trumpalaikiai tikslai – kuriuos pasiekti tikimasi per vienerius – dvejus metus. Jiems būdingas daug didesnis konkretumas ir detalumas nei ilgalaikiai tikslai.
	Profesionalus
Pirmenybė	Ypatingai pirmenybė Pirmenybė
Išmatuojamumas	Kiekybinis Kokybė
Pakartojamumas	Nuolatinis

Tikslai yra tai, ko siekiama, ko norima pasiekti, riba, ketinimas, kurį reikia įgyvendinti, gairė, į kurią nukreipta mūsų veikla, vedanti per realybės sunkumus ir kliūtis. Tikslai neleidžia žmogui atsipalaiduoti.

Tikslams nustatyti reikia aiškiai išreikšti savo poreikius, interesus, norus ir tikslus aiškiais ketinimais ir tiksliomis formuluotėmis, taip pat savo veiksmus ir veiksmus orientuoti į šiuos tikslus ir jų įgyvendinimą.

Remiantis tuo, tikslų nustatymas daugiausia susideda iš teisingo darbo įvertinimo. Jei tokiam vertinimui nėra kriterijų ar matavimo priemonių, tai neįmanoma žinoti, ar jis atliktas gerai, ar blogai.

Tikslai yra vizijos, nukreiptos į ateitį. Norint juos pasiekti, reikia ką nors sugalvoti ir tai įgyvendinti. Priešingu atveju tai ne tikslai, o tik planai ar ketinimai. Neturint tikslų, nėra vertinimo kriterijaus, pagal kurį būtų galima išmatuoti pastangas. Be to, tikslai yra ir pasiekto įvertinimo skalė. Net pats geriausias darbo metodas yra bevertis, jei iš anksto nėra aiškiai ir nedviprasmiškai apibrėžta, ko reikia pasiekti.

Tikslai yra veiksmų „kurstytojai“, motyvai, lemiantys žmogaus veiklą. Jeigu individas užsibrėžė sau tikslą, tai dėl to atsiranda įtampos būsena, kuri veikia kaip varomoji jėga ir kuri išnyksta tik pasiekus tikslą.

Norint išsikelti tikslus, reikia galvoti apie ateitį. Tradicinis mąstymas apie konkrečias užduotis rizikuoja prarasti tikslą. Mąstymas apie tikslus skatina detalių pajungimą visumai. Todėl kiekvieną dieną, atliekant bet kokį darbą, reikia užduoti sau klausimą: ar tai, ką šiuo metu darai, priartina tave prie užsibrėžto tikslo?

Tikslų išsikėlimas reiškia sąmoningą savo veiksmų atlikimą pagal orientacinę liniją ar gaires. Norint valdyti save, labai svarbu suprasti, kur turime eiti, o kur nenorime (tai yra apsisprendimas), kad neatsidurtume ten, kur kiti nori mus nuvesti.

Asmeninių tikslų nustatymas leidžia:

Sužinok savo karjeros pasirinkimą;

Įsitikinkite, kad pasirinktas kelias yra teisingas;

Geriau įvertinti veiksmų ir patirties tinkamumą;

Įtikinkite kitus savo požiūrio teisingumu;

Gaukite papildomų jėgų, atsipalaiduokite;

Stiprinti tvarkos ir ramybės jausmą;

Padidinti tikimybę pasiekti norimų rezultatų;

Sutelkite pastangas į pagrindines sritis.

Tikslų nustatymas yra nuolatinis, nuolatinis procesas, nes jie nenustatomi vieną kartą ir visiems laikams. Tikslai laikui bėgant gali keistis, pavyzdžiui, jei stebint jų įgyvendinimą paaiškėja, kad ankstesnės idėjos buvo iš esmės neteisingos arba prašymai pasirodė per dideli arba per maži.

Dėl nestabilumo ekonomikoje, visuomenėje ir kitose srityse, įvykių kintamumo žmogaus gyvenime gali keistis ir tikslai, nes išorinė aplinka daro didelę įtaką žmogui. Tačiau tikslų keitimo problemą reikėtų spręsti taip: tikslai koreguojami, kai tik to reikalauja aplinkybės. Šiuo atveju tikslų keitimo procesas yra grynai situacinio pobūdžio.

Aiškių, aiškių ir, svarbiausia, teisingų tikslų pasirinkimas – labai svarbus procesas kiekvienam žmogui. Ne kiekvienas gali aiškiai įvardyti pagrindinius savo gyvenimo ir karjeros siekius.

Siekiant ilgalaikių tikslų, reikia atsižvelgti į besikeičiančias išorines sąlygas ir naujų tendencijų atsiradimą. Todėl kartu su bendraisiais psichologinės motyvacijos tikslais svarbu išsikelti trumpalaikius pasiekiamus subtikslus ir pasiekti tarpinių sėkmių. Būtina, kad keliami konkretūs trumpalaikiai tikslai derėtų su ilgalaikių pasaulinių tikslų siekimu. Pastebėkime, kad tam, kad privatūs tikslai būtų naudingi bendriesiems, turite turėti tam tikrą mąstymą.

ACS: išmokite mąstyti strategiškai

Kodėl kai kurie žmonės visada palieka kitus? Ne sėkmė, atsitiktinumas, talentas ar padidėjęs noras rizikuoti skiria sėkmės gyvenime pasiekusius žmones nuo paprastų žmonių. Tai, kad šie žmonės generuoja tinkamas idėjas tinkamu laiku ir žino, kas gali jas įgyvendinti, taip pat neturi nieko bendra su atsitiktinumu. Tai vienintelis strategijos klausimas.

Jei žmogus turi sąmoningą tikslą, jo nesąmoningos jėgos taip pat yra nukreiptos į jį. Tikslai padeda sutelkti pajėgas į tikrai svarbias sritis. Žinant savo tikslus ir nuosekliai jų siekti reiškia sutelkti savo energiją į tai, kas iš tikrųjų svarbu, o ne švaistyti energiją.

Tyrėjas Wolfgangas Mewesas aštuntajame dešimtmetyje sukūrė modelį, kuriame buvo šios strategijos kertinis akmuo, kurį jis pavadino siauros juostos koncentracijos strategija (NCS). Pagrindiniai šios strategijos principai yra tokie.

1-asis prieigos kontrolės principas: susikaupimas vietoj išsibarstymo. Tik susikoncentravęs į sritį, kurioje žmogus jaučiasi kompetentingiausias, gali pasiekti aukščiausių rezultatų. Sporte vertingas tik pirmas rezultatas, o daug verta tik nugalėtojo sėkmė. Antrasis niekam neįdomus. Tai reiškia, kad jei vienu metu bandysite dirbti skirtingose srityse, galite pasiekti tik vidutinių rezultatų. Tikri specialistai, kurie visada yra priekyje, dirba išnaudodami visas jėgas tam, kad tobulintų savo žinias konkrečioje srityje.

Antrasis prieigos kontrolės principas: išryškinkite pagrindinę problemą. Organizacijos, kaip ir biologiniai organizmai, yra tarpusavyje susijusios sistemos. Tai reiškia, kad bet koks sistemos pakeitimas paveikia visus jos sudedamuosius elementus. Todėl verta rimtai pagalvoti, į ką turėtumėte sutelkti savo energiją. Neužtenka nustatyti savo specializaciją, reikia aiškiai žinoti, kur nukreipti savo energiją. Priešingu atveju pastangos neduos norimo efekto.

3 ACS principas: nustatyti sunkiausią vietą (siaurą kelią) ir ją pašalinti. Turite dėti visas pastangas, kad nustatytumėte pagrindinę savo darbo problemą ir pasistengtumėte ją pašalinti, o tai padės lengviau išspręsti visas kitas problemas.

4-asis prieigos kontrolės principas: matuokite kitų gaunamą naudą. Dauguma įmonių ir daug žmonių sutelkia dėmesį į tai, kas jiems atneša daugiausia naudos. Tačiau sėkmės paslaptis yra visiškai priešinga: reikia spręsti kitų problemas ir taip išlikti didžiausiu laimėtoju. Atsižvelgti į savo tikslus ir sutelkti dėmesį į kitų problemas yra užduotis, kuri pasiteisins visais atžvilgiais. Šį principą naudojo senovės graikai, sakydami: „Visada paklausk savęs, ko nori kitas“. Tikslų žinojimas gali reikšti didelę motyvaciją jūsų darbui. Atsitiktinės sėkmės yra gerai, bet retai. Suplanuotos sėkmės yra geresnės, nes jos yra valdomos ir nutinka dažniau.

Būtina planavimo, taigi ir sėkmės, sąlyga – tiksliai žinoti, ką, kada ir kokiu mastu reikia pasiekti. Tikslų nustatymas yra absoliuti planavimo, sprendimų priėmimo ir kasdieninio darbo sąlyga. Pagrindas turėtų būti toks tikslų nustatymo procesas (4 pav.).

Ryžiai. 4. Tikslų nustatymas

Kiekvienam žmogui visada labai svarbus apsisprendimas ir savęs patvirtinimas gyvenime, todėl labiausiai sekasi žmonėms, kurie tiksliai žino „ką ir kaip daryti?“. Norint kažko pasiekti ir būti sėkmingam, reikia skirti laiko ir pinigų. Norint kuo sėkmingiau ir per priimtiną laiką pasiekti užsibrėžtą tikslą, būtina naudoti tinkamus metodus. Pirmiausia turite atsakyti į šiuos klausimus:

Kokius tikslus reikia pasiekti?

Ar jie sutaria vienas su kitu?

Ar yra vadinamasis aukščiausias tikslas ir tam tikri tarpiniai tikslai kelyje į pagrindinį?

Ką galima padaryti dėl to (stipriosios pusės) ir ką dar reikia padirbėti (silpnosios pusės)?

Tikslų paieška yra absoliuti pagrindinė sėkmės darbe ir gyvenime sąlyga. Asmeninio gyvenimo tikslų paieška ir apsibrėžimas reiškia savo gyvenimo krypties ir prasmės suteikimą, ko pasekoje galite realizuoti savo gyvenimo vertybes. Asmuo, kuris aiškiai mato savo tikslą, tikrai pasieks jį su tam tikromis pastangomis ir išvystytais sugebėjimais.

Prieš kreipdamiesi į klausimą, kaip galite pasiekti norimą rezultatą, turėtumėte pagalvoti, kodėl išsikėlėte šį tikslą ir norite jo pasiekti. Nedaug žmonių tiksliai žino, kokia iš tikrųjų yra jų gyvenimo užduotis. Amerikiečiai tai vadina žmogaus „didžiąja idėja“, motyvu, kodėl jis gyvena.

Nuo gyvenimo vizijos iki tikslo inventoriaus

Mūsų ateitis formuojama glaudžiai susijusi su mūsų praeitimi. Viena vertus, mus įtakoja mūsų raida iki šių dienų: tėvai, mokykla, socialiniai ryšiai, išsilavinimas. Profesinis tobulėjimas ir visa mūsų patirtis turi tiesioginės įtakos visai mūsų asmeninei vertybių sistemai, mūsų norams ir gyvenimo gairėms. Daugeliu atvejų tai atsitinka nesąmoningai. Todėl daugelis nesusimąsto, kas jiems yra vertinga, o nesėkmės atveju su kartėliu pripažįsta, kad gyvenimas eina ne jiems patinkančiu keliu, o jei kas nors netikėtai pavyksta, tiki, kad jiems pasisekė.

Turime aiškiai suprasti, kokie mūsų praeities vaizdai ir įtaka paliko mums pėdsaką, kokios yra mūsų gyvenimo nuostatos ir vertybės, tai yra, pereiti nuo bendrų idėjų apie gyvenimo siekius prie tikslų inventoriaus.

Asmeninius tikslus galima pasiekti šiais keturiais žingsniais:

Kurti bendras idėjas apie gyvenimo siekius,

Gyvenimo tikslų diferencijavimas laikui bėgant,

Vadovaujančių idėjų kūrimas profesinėje srityje,

Tikslų inventorizacija.

Bendrų idėjų apie gyvenimo siekius kūrimas

Norint susikurti bendras idėjas apie gyvenimo siekius, reikia pabandyti įsivaizduoti galimą būsimo gyvenimo vaizdą. Nereikėtų liūdėti dėl nesėkmių ir pralaimėjimų praeityje: jokiu būdu to pakeisti negalima, tačiau iš to, kas nutiko, galima pasimokyti. Tada turėsite daug išsamesnę nei anksčiau idėją, kokius įpročius, kontaktus ir veiksmus norėtumėte išlaikyti ateityje, o kuriuos tikrai turėsite pakeisti. Žemiau pateikiamas klausimų sąrašas, į kuriuos atsakius galite aiškiai įsivaizduoti, kas kiekvienam konkrečiam žmogui gyvenime yra vertingiausia.

Kontrolinis sąrašas: gyvenimo vizija

1. Kas siejama su pirmąja sėkmės patirtimi vaikystėje, kurią galima detaliai prisiminti atmintyje?

2. Ką galite pasakyti, kai galvojate apie savo tėvų namus, vietą šeimoje ir savo auklėjimą?

3. Kaip susiklostė jūsų santykiai su tėvu? Kokiomis jo savybėmis žavėjotės ar žavėjotės? Ar buvo atvejų, kai jis bandė kištis į jūsų planus ir kodėl?

4. Kaip jautėtės ar jautėtės savo mamai? Kuo ji tave sužavėjo ar žavi? Ar buvo atvejų, kai ji įkišo stipiną į jūsų ratus? Jei taip, tai su kuo?

5. Kuris iš tėvų dominavo tavo gyvenime ir kokią įtaką jie turėjo? Ką labiausiai prisimenate?

6. Kaip apskritai galite vertinti tėvų santykius? Ar šeimoje buvo harmonija ar disharmonija?

7. Kokiu tikėjimu buvai užaugintas ir ką jis tau reiškia šiandien?

8. Kokį vaidmenį kultūriniai veiksniai vaidino jūsų gyvenime iki šių dienų? Kiek giliai domitės literatūra, muzika ir menu?

9. Kokios asmenybės ekonomikos, politikos, kultūros, sporto ir kt. žavėjosi ir kodėl (pavyzdžiui, dėl savo pasiekimų, gyvenimo būdo ar kitų savybių)?

10. Ar turite ką nors panašaus į „dvasinį vadovą“ ar lyderį, kad tam tikrais gyvenimo momentais paklaustumėte savęs, ką jis darytų tam tikroje situacijoje?

11. Kokių žmonių (draugų, verslo partnerių, kolegų, sporto klubo narių) kompanijoje jaučiatės patogiai ir laisvai, kokias pasekmes ši aplinkybė turi Jūsų asmeniniam ir profesiniam gyvenimui?

12. Kokioje visuomenėje jaučiatės suvaržytas ir įsitempęs ir kaip tai veikia jūsų asmeninį ir profesinį gyvenimą?

13. Kada ir kokias užduotis atlikdami jaučiatės pasitikintis ar net „stiprus“ ir kokių rezultatų pasiekėte atlikdami tokias užduotis?

14. Kokių specialių kokios srities žinių, kokios veiklos patirties (susijusios su praktika) ir gebėjimų turite?

Užrašykite savo atsakymus ant atskiro popieriaus lapo ir pažymėkite juos, kaip parodyta toliau pateiktame pavyzdyje.

Atsakymas į 14 klausimą: mano sugebėjimai

Per pastaruosius dešimt metų tapau labiau kvalifikuotu specialistu ir puikiai suprantu šiuolaikines savo profesinės veiklos žinias.

Esu gana komunikabili, galiu reikšti ir apginti savo nuomonę diskusijų metu.

Esu be galo organizuotas žmogus.

15. Kokia jūsų didžiausia sėkmė iki šiol ir ko pasiekėte?

16. Kada ir kokias užduotis vykdydamas jaučiatės nesaugus ar net „silpnas“, kokios nesėkmės jus aplenkė?

17. Kokios problemos (nepakankamos asmeninės galimybės, tolesnis mokymas, perkrova, konkurencija, grėsmė verslo veiklai) šiuo metu egzistuoja Jūsų profesinėje srityje ir ką daryti norint jas įveikti?

18. Kokios yra jūsų asmeninio gyvenimo problemos ir kaip jas galima išspręsti?

a) santuoka ir partnerystė ______________________________

b) vaikai ________________________________________________________

c) tėvai, giminės, draugai _________________________

d) laisvalaikio užsiėmimai ______________________________

19. Jei jūsų paprašytų pasakyti tris norus, jie būtų tokie:

A) __________________________________________________________

b) ______________________________________________________________

V) _______________________________________________________________

Gyvenimo tikslų diferencijavimas laikui bėgant

Nesvarbu, ar aukščiau pateiktos idėjos apie gyvenimą pasirodys tikroviškos, ar utopinės. Daug svarbiau išsiaiškinti, kokios yra mūsų egzistavimą lemiančios „gyvenimo linijos“, taip pat kokie yra norai, kuriuos sieksime įgyvendinti ateinančiais metais. Netgi iš pradžių utopiški atrodantys tikslai gali tapti paskata ir gairėmis tolimesniam darbui ir tolimesniam gyvenimui.

Turėtumėte išsiaiškinti, į kokius įvykius reikia atsižvelgti per ateinančius 20 savo asmeninės laiko eilutės metų, atsižvelgiant į žmones iš artimiausios aplinkos (partnerius, vaikus, tėvus, viršininką, draugus ir kt.) ir savo amžių. Tokie specialūs įvykiai gali būti: vaikai, einantys į mokyklą arba sulaukę pilnametystės; tėvo ar motinos išėjimas į pensiją; tiesioginio vadovo išėjimas į pensiją, ilgalaikių paskolų mokėjimo terminų pasibaigimas; investuotų lėšų išleidimas ir kt.

Pagrindinių profesinės srities sampratų kūrimas

Šiame etape būtina nustatyti asmeninius ir profesinius tikslus:

Ilgalaikiai (gyvenimo tikslai),

Vidutinės trukmės (5 metai),

Trumpalaikis (1-2 metai).

Taip bus nustatyti tikslai ir tvarka. Norint nustatyti pagrindines idėjas profesinėje srityje, reikia atsakyti į šiuos klausimus:

Ką labiausiai norėtumėte veikti profesionaliai?

Jei galėtumėte pasirinkti savo pareigas, pareigas, titulą, pramonės šaką, organizaciją, įmonę ar instituciją, kuo norėtumėte būti?

Pavyzdžiui:

Tapk vadovu vidutinėje įmonėje.

Tapk X įmonės valdybos nariu.

Įsteigti arba vadovauti užsienio filialui.

Būkite tarp pirmaujančių ekspertų.

Pasiekite aukštas pareigas vyriausybės aparate.

Gaukite kandidato ar mokslų daktaro vardą.

Išlaikykite dabartines pareigas iki išėjimo į pensiją ir sustiprinkite savo poziciją.

Dirbti savarankiškai (savarankiškai)...

Padarykite politinę karjerą kaip...

Po penkerių metų „pasileiskite žaidimą“ ir auginkite kopūstus kaip Diokletianas ir kt.

Profesinė gairė yra raktas į profesinę ir asmeninę sėkmę, nes stiprina motyvaciją darbiniams laimėjimams ir tam tikra linkme nukreipia aktyvumą, profesinius siekius ir sprendimus renkantis profesiją ir karjerą.

Tikslų inventorizacija

Dabar turėtumėte peržiūrėti atsakymus į klausimus ir sudaryti savo tikslų sąrašą. Toks tikslų inventorius sujungia asmenines ir profesines gaires. Tada reikia išfiltruoti svarbiausias pareigas, tai yra tuos gyvenimo ir karjeros tikslus, kuriuos nori pasiekti. Kartu reikia turėti omeny tuos norus ir jaunatviškas svajones, kurias būtų galima įgyvendinti tik daug vienkartinių laiko ir finansinių išteklių investicijomis. (Pavyzdžiui, keliauti aplink pasaulį, šešis mėnesius gyventi saloje šiltoje jūroje ir pan.). Jei šiuos tikslus laikysite antraštėje „Dalykai, kuriuos dar reikia padaryti“, tokie drąsūs norai taps konkretesni ir taps tolesnio gyvenimo plano pagrindu. Taigi idėjoms apie tikslus suteikiamas „iššūkis“, skatinantis vieną dieną pagaliau juos įgyvendinti.

Kad žmogus nusibrėžtų gyvenimo tikslus artimai ir tolimai ateičiai, reikia vadovautis situacija, kurioje jis yra dabar, ir aplinkybėmis, kurios gali susidaryti ateityje. Paprastai tikslai keliami konkrečiam laikotarpiui, todėl jų apibrėžimo, tvirtinimo ir įgyvendinimo procesą naudinga stebėti tokia seka:

1. Poreikių išsiaiškinimas. Turite išsikelti tikslus situacijoje, kuri jūsų netenkina arba gali tokia tapti. Norint išsikelti asmeninius tikslus, reikia išanalizuoti esamą situaciją ir atsakyti į klausimą, ko norėtumėte pasiekti ateityje.

2. Galimybių išaiškinimas. Geriau nustatyti visas galimas galimybes.

3. Nuspręskite, ko jums reikia. Norėdami tai padaryti, turite atsakyti į tris klausimus:

Kas tau svarbu?

Kiek rizikos esate pasirengęs prisiimti?

Kaip jūsų sprendimai paveiks aplinkinius?

4. Pasirinkimas. Tikslų nustatymas yra aktyvus žingsnis, todėl pasirinkimo momentu jūs įsipareigojate, kad pasirinkta veiksmų kryptis duos patenkinamą rezultatą. Tai taip pat reiškia, kad galite imtis tolesnių veiksmų, panaudodami savo energiją ir problemų sprendimo įgūdžius, kad įvykdytumėte savo įsipareigojimus.

5. Tikslo išaiškinimas. Būtina dar kartą sau priminti, koks tikslas buvo pasirinktas, kad būtų išvengta darbo maksimaliomis visų jėgų pastangomis siekiant sėkmės ir nesant rezultatų. Loginių ryšių tarp bendrų užduočių ir konkrečių darbo eigų atvaizdavimas gali sumažinti nereikalingas pastangas.

6. Laiko ribų nustatymas. Darant per daug dalykų vienu metu sunku pasiekti vienodai gerų rezultatų visame kame, todėl reikia protingai planuoti savo laiką. Šiam procesui įtakos turi daug veiksnių:

Normalūs darbo reikalavimai;

Ypatingus ar papildomus reikalavimus, kylančius iš darbo;

Kitų lūkesčiai;

Asmeninės viltys ir siekiai;

Pareigos jausmas ir jau prisiimti įsipareigojimai;

Įprasta praktika.

Žmonės turėtų laikyti laiką vertingu ištekliu, kaip ir pinigais. Tikslai, kuriuose yra veiksmo kryptis, taip pat turi nurodyti judėjimo greitį. Tai būtina, kad žmonės galėtų tinkamai paskirstyti savo laiką ir kitus išteklius. Jei tikslas neturi laiko apribojimų, nėra galimybės stebėti savo progreso.

7. Jūsų pasiekimų stebėjimas, kurio dėka:

Yra atsiliepimų apie darbo efektyvumą,

Jaučiate pasitenkinimą, kai judate link savo tikslo,

Kai ištinka nesėkmė, yra nepasitenkinimas,

Sukuriama galimybė permąstyti pasirinktą strategiją ir planuoti naują veiksmų kryptį.

Išsiaiškinus asmeninių ir profesinių tikslų klausimą, asmeniniai ištekliai, tai yra priemonės tikslams pasiekti, turėtų būti sprendžiami sudarytos „inventorijos“ rėmuose. Situacijos analizė – tai savotiškas asmeninių resursų (priemonių tikslams pasiekti) inventorizacija, leidžianti išsiaiškinti, ką reikėtų skatinti (stipriosios pusės), o su kuo dar reikia padirbėti (silpnybės).

Žmogus, analizuodamas savo gebėjimus, nustato, ką jis apskritai gali, tai yra, kokį asmeninį potencialą jis turi savo tikslams pasiekti. Kita vertus, jis turi aiškiai suprasti savo silpnybes, kad išvengtų veiksmų, galinčių prisidėti prie tokių „savybių“ pasireiškimo, arba imtųsi priemonių šiems trūkumams atsikratyti. Tai gali padėti sudaryti didžiausių nesėkmių ir pralaimėjimų balansą ir pabrėžti, kokių savybių jie buvo stokos pasekmė. Žinoti savo silpnybes reiškia stiprinti savo stipriąsias puses.

Šiuo atveju būtina judėti į priekį keturiais etapais:

1. Vadovaujančių klausimų naudojimas situacijos analizei.

2. Asmeninės sėkmės ir nesėkmių pusiausvyros ugdymas.

3. Stiprybių ir silpnybių nustatymas.

4. „Pabaigos priemonių“ analizė.

Tokia situacijos analizė padės nustatyti silpnąsias ir stipriąsias puses bei nustatyti, kurias sritis galima plėtoti ir ką dar reikia padirbėti. Ką reikia padaryti norint teigiamai paveikti gyvenimo liniją? Žemiau pateiksime keletą orientacinių klausimų situacijos analizei asmeninėje ir profesinėje sferoje, kurie turėtų padėti nustatyti savo „vietovę“ (5 pav.).

Ryžiai. 5. Tikslų nustatymo procesas

Situacijų analizės asmeninėje srityje klausimai

Mano gyvenimo kelionė: kokios buvo mano didžiausios sėkmės ir nesėkmės?

Šeimos įtaka: vaikystė? jaunystė? tėvai? Broliai ir seserys? artimuosius?

Mano asmenybės parametrai, charakterio bruožai ir stipriosios pusės?

Mano harmonija? Kokie mano konfliktai su išoriniu pasauliu? Kaip man juos paaiškinti?

Draugystės ryšiai? Priešiškumas?

Kokiomis aplinkybėmis jaučiuosi stiprus, nugalėtas, silpnas?

Ko aš vis dar nesugebėjau pasiekti? Dėl kokių priežasčių?

Kokie pavojai, sunkumai, problemos ir pan. gali kilti man? Kokiose srityse?

Kokių priemonių reikėtų imtis norint jų išvengti?

Kas iš aplinkinių skatina mano gyvybinę veiklą? Kas ją stabdo?

Kur gali būti atskleistos mano galimybės? Kur jie negali? Ką tu gali padaryti?

Kokias neigiamas pašalines įtakas man reikėtų pašalinti?

Kokią teigiamą įtaką reikia palaikyti ir panaudoti?

Ko nori kiti? Ką aš galiu jiems duoti?

Kam aš galiu būti naudingas dabar ir ateityje?

Ką konkrečiai galite padaryti, kad būtų naudinga kitiems?

Kiek pinigų galėčiau paaukoti savo draugams?

Ar aš atnešu daugiausia naudos žmonėms, kurie man atneša daugiausia naudos?

Kam ir kokį džiaugsmą galiu suteikti iš karto?

Situacijų analizės klausimai profesinėje srityje

Ar žinau savo pareigų užduotis?

Ar aš žinau, ko iš manęs tikimasi?

Ar mano tikslai atitinka valdymą?

Ar žinau įprastus, monotoniškus dalykus, susijusius su mano veiklos sritimi?

Ar aš planuoju šiuos dalykus?

Ar turiu supratimą apie laukiančias užduotis?

Ar žinau šių užduočių skubumą ir svarbą?

Ar aš nustatau prioritetus?

Ar laiku atlieku man pavestas užduotis?

Ar dažnai tai darydamas jaučiu spaudimą?

Ar man reikia priminimų, kad atlikčiau savo pareigas?

Ar aš atidėlioju?

Ar aš esu nepriklausomas savo reikaluose?

Ar atlieku užduotis visiškai ir iki galo?

Ar gaunu skundų dėl nepatenkinamo veiklos?

Kokią įtaką mano asmeniniam gyvenimui turi darbas?

Kokią naudą atnešu iš savo veiksmų?

Kokio priešingo poveikio galiu tikėtis (padidės pajamos, paaukštinimas, tinklų kūrimas ir pan.)?

Kokių laimėjimų, įskaitant asmeninę sritį, galiu pasiekti artimiausioje ateityje?

Kokie pagrindiniai mano darbo privalumai?

Asmeninė sėkmių ir nesėkmių pusiausvyra

Nustačius „kur eiti?“, būtina atsakyti į klausimą: „kur mes esame? Norėdami tai padaryti, turite išanalizuoti savo asmenybės stipriąsias ir silpnąsias puses. Naudodami šį sąrašą galite nustatyti didžiausias praeityje pasiektas sėkmes darbe ir asmeniniame gyvenime. Kokių gebėjimų, žinių, patirties ir pan. prireikė norint pasiekti šias sėkmes? Tokiu atveju turite pabandyti nustatyti tuos sugebėjimus, kurie lėmė atitinkamą rezultatą.

Asmeninės žinios ir gebėjimai

Specialios žinios:

gamybos žinios,

pardavimo technika,

valdymas,

specialios gamybos ir ekonomikos žinios,

bendra erudicija,

kontaktai ir ryšiai.

Asmeninės savybės:

fizinė sandara, gebėjimas palaikyti formą, ištvermė, elgesys, aktyvumas, ištvermė;

bendravimo įgūdžiai, klausymo įgūdžiai, intuicija,

prisitaikymas, noras padėti,

imlumas kritikai, savikritika.

Lyderio sugebėjimai:

skvarbi galia, gebėjimas įtikinti;

gebėjimas paskirstyti pareigas ir duoti nurodymus;

gebėjimas stimuliuoti ir motyvuoti asmenų ir komandų darbą;

gebėjimas dirbti „komandoje“ ir bendradarbiauti.

Intelektualiniai gebėjimai:

apdairumas;

kūrybinis potencialas;

loginis mąstymas;

struktūrinis, sisteminis mąstymas.

Darbo metodai:

racionalumas ir nuoseklumas darbe;

sprendimų priėmimo ir problemų „pašalinimo“ technika;

gebėjimas susikaupti;

darbo metodai, darbo organizavimas;

kalbėjimo įgūdžiai, diskusijų ir derybų metodai;

racionalus skaitymas.

Tada privalumus ir trūkumus, nustatytus atliekant situacijos analizę, reikėtų bandyti sugrupuoti ir išskirti dvi ar tris svarbiausias stipriąsias ir silpnąsias puses. Toks asmeninių savybių „kirpimas“ (4 lentelė) yra būtina sąlyga planuojant tolesnius žingsnius ir priemones tikslams pasiekti.

4 lentelė

Asmeninių savybių analizė

Nepavadintas dokumentas

"gabalas" gebėjimus	Stiprybės (+)	Silpnosios pusės (-)

Profesinės žinios ir patirtis	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________
Socialiniai ir bendravimo įgūdžiai	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________
Asmeniniai gebėjimai	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________
Vadovo sugebėjimai	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________
Intelektualiniai gebėjimai, darbo technikos	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________
	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________	1 _______________ 2 _______________ 3 _______________

Po to galite sudaryti asmeninį sėkmių ir nesėkmių balansą (5 lentelė).

5 lentelė

Asmeninė sėkmių ir nesėkmių pusiausvyra

Nepavadintas dokumentas

Situacijų analizė gali būti atliekama naudojant SSGG analizės metodą, kuris yra paties žmogaus stipriųjų ir silpnųjų pusių arba problemos, kurią jis turi išspręsti, įvertinimas. Trūkumai yra svarbūs, nes jie yra didesnio dėmesio šaltinis ir reikalauja taisomųjų veiksmų. Reikėtų atsižvelgti į išorines palankias galimybes ir grėsmes, nes gera strategija, veiklos kryptis, gyvenimas turėtų prisidėti prie teigiamų galimybių kaupimo ir apsaugos nuo galimų grėsmių. Santrumpa SWOT reiškia taip: S – stiprybės – stiprybės; W - silpnybės - silpnybės; O - galimybės - galimybės; T – sutartis – grasinimai.

Stiprybė gali slypėti įgūdžiuose, patirtyje, asmeniniuose pasiekimuose ar finansinių išteklių prieinamumoje.

Galimybės gali būti, pavyzdžiui, gauti naują darbą, pereiti į kitas pareigas ir pan.

Silpnumas gali būti nepakankamas su naujomis pareigomis susijusių klausimų suvokimas ir pan.

Grėsmės gali būti, pavyzdžiui, pasirinktos įmonės bankrotas arba stabilumo trūkumas.

Galimų situacijų analizė atliekama naudojant SWOT analizės matricą (6 lentelė).

6 lentelė

SSGG analizės matrica

Nepavadintas dokumentas

SWOT analizės matrica yra sudaryta remiantis dviem vektoriais - išorinės aplinkos būsena (horizontali ašis) ir vidinės aplinkos būsena (vertikali ašis). Kiekvienas vektorius skirstomas į du būsenos lygius: galimybes ir grėsmes, kylančias iš išorinės aplinkos būklės; stiprybės ir silpnybės. Kai susikerta, gaunami keturi laukai, dėl kurių susidaro šios situacijų grupės:

SO lauke – „jėga – galimybės“ – pažymimos tos žmogaus stiprybės, kurios užtikrina, kad jis išnaudos atsirandančias galimybes.

ST laukas – „stiprybė – grėsmės“ – apima tas žmogaus silpnybes, kurios nesuteikia jam galimybės pasinaudoti pasitaikančiomis galimybėmis.

WT sritis – „silpnumas – grėsmės“ – pats blogiausias vadovo derinys. Sumažinti grėsmes įmanoma tik kuriant vidinio potencialo ugdymo strategijas.

WO srityje – „silpnumas – galimybės“ – būtina nustatyti arba galimybę rasti kitų būdų tikslui pasiekti, arba galimybių panaudojimo galimybes esant nustatytoms silpnybėms.

Nustatydamas savo stipriąsias ir silpnąsias puses bei pasverdamas veiksnius svarbos tvarka, žmogus gali nustatyti, kas jam trukdo siekti užsibrėžtų tikslų ar reikalauja neatidėliotino įsikišimo, arba gali laukti, taip pat tas galimybes, kuriomis galima pasikliauti nustatant tikslus ir juos siekiant. .

Galutinių priemonių analizė

Analizės proceso metu priemonės, reikalingos norimiems tikslams pasiekti (asmeniniai, finansiniai ištekliai, laiko ištekliai) lyginamos su realia situacija (7 lentelė). Norėdami tai padaryti, turėtumėte atsigręžti į sudarytą tikslų „sąrašą“ ir iš jų pasirinkti penkis svarbiausius. Tada nustatykite priemones, būtinas šiems tikslams pasiekti ir patikrinkite, ką dar reikia pasiekti arba ką reikia pradėti, kad pasiektumėte atitinkamą tikslą.

Leiskitės į kelionę aplink pasaulį

1 metai laisvo laiko

Pinigai kelionės išlaidoms

Kalbų mokėjimas

Tapkite savo įmonės direktorių valdybos nariu

Konkretus praktinių tikslų formulavimas tolesniam planavimo etapui yra paskutinė tikslų nustatymo proceso fazė.

Bet koks tikslas turi prasmę tik tada, kai nustatomi jo įgyvendinimo terminai ir suformuluojami norimi rezultatai. Kiekvienas tikslas turėtų būti suformuluotas atsižvelgiant į jūsų norus ir dar kartą patikrinkite savo planus, ar jie yra realūs. Nustatant realistiškus kriterijus, reikia nepamiršti ir tokių aspektų kaip fizinė būklė ir sveikata, nes tai yra aktyvaus gyvenimo ir sėkmingos savitvarkos prielaida. Norėdami tai padaryti, į atskirų laiko periodų (metų, mėnesių, savaitės ir dienos) planus reikia įtraukti veiklą, skirtą sveikatai gerinti: slidinėjimo trasas, sportines atostogas, gydymą, plaukimą kiekvieną savaitę, kasdienį bėgiojimą gryname ore, jogos užsiėmimus ir kt. taip pat profilaktiniai medicininiai patikrinimai.

Taip pat nereikėtų pamiršti apie saviugdą, žinių ir kvalifikacijos lygio kėlimą, kultūrinį švietimą (kelionės, dalyvavimas kultūriniuose renginiuose ir kt.).

Turėtumėte planuoti tik pasiekiamus tikslus. Nereikia imtis per daug, nes nerealios užduotys turi mažai galimybių jas užbaigti. Kuo daugiau tikslų išsikelsite, tuo daugiau teks keisti ankstesniame gyvenime, tuo daugiau veiklos turėsite ugdyti.

Visada turėtumėte užsirašyti savo tikslus. Kad mūsų smegenims funkcionuotų, reikia aiškių nurodymų. Registracija raštu prisideda prie to, kad dažnai fiksuojamos daugiau ar mažiau drąsios idėjos ir norai. Rašydami tikslai taip pat yra vizualiai užfiksuoti ir mažiau tikėtina, kad jie bus pamiršti. Neužrašyti tikslai gali likti amžinų troškimų sąraše. Aiškiai apibrėžti tikslai automatiškai tampa privalomi: įrašyti popieriuje, skatina nuolatinę analizę, dvigubą patikrinimą ir peržiūrą. Kas neužrašo savo tikslų, nelabai tiki, kad kada nors jų pasieks.

Kokia yra labiausiai tikėtina (kitos kadencijos) galimybė būti paaukštintam per ateinančius 2–3 metus?

Darbo pavadinimas_________________________________

Atsakomybės sritis________________________________________

Papildomai reikalaujama:

verslo savybės__________________________________________________

lyderio savybės__________________________________________________

asmeniniai gebėjimai_______________________________________________________

Kiti kriterijai_______________________________________________________

Planuojant karjerą svarbu žinoti, kad iš karto žengtas mažas žingsnelis kartais duoda didesnį efektą nei platūs, strateginiai ir grandioziniai planai, po kurių seka užsitęsę veiksmai. Koks turėtų būti kitas žingsnis?

Aktyvus tikslas (artimiausias žingsnis)______________________________

Būtina informacija__________________________________________

Būtini ištekliai, pagalba iš išorės ir kt. _______________

Tikėtini sunkumai, problemos______________________________

Akcijos, renginiai _________________________ Datos ______

Kita________________________________________________________

Dabar belieka užfiksuoti šį pirmąjį neatidėliotiną žingsnį savo karjeros plane.

Nustatyti tikslai tikrai turi būti paversti tiesioginiais veiksmais. Konkretūs, į veiksmus orientuoti tikslai gali būti tiesiogiai planuojami, pavyzdžiui, tam tikroms dienoms ar savaitėms įrašomi į laiko dienoraštį ir įgyvendinami etapais. Sąrašas, ką reikia padaryti, suformuluojant konkrečius tikslus, padeda atpažinti įvairius kasdienybę gerokai palengvinančius metodus. Tai apima SMART formulės technikos naudojimą.

SMART formulė tikslams nustatyti

SMART formulės technika padeda suformuluoti savo tikslus taip, kad galėtumėte juos pasiekti. Leo B. Hoelzelis iš Kalifornijos universiteto sakė: „Tikslas yra svajonė, kuri turi terminą“. Šia formuluote jis labai tiksliai išreiškia tikslo esmę. Daugelis žmonių mano, kad turi savo tikslų vaizdą. Paklausti apie tai, jie atsako: „Noriu išlikti sveikas“ arba „Noriu turėti karjerą“. Tačiau tai nėra tikslas, nes be konkrečių pastangų ir terminų tokie geri ketinimai lieka neįgyvendinti.

SMART formulė yra technika, kurią galima naudoti tikslams nurodyti ir formuluoti. Jis taikomas bet kokiam tikslui, nepriklausomai nuo to, ar konkretus tikslas yra ilgalaikis, skirtas artimiausiems dešimčiai metų, tarpinis, kurį galima pasiekti per metus, ar dalinis kitą savaitę. Santrumpa SMART reiškia taip:

S – konkretus – konkretus: kiekvienam tikslui nustatoma konkreti formuluotė, kad jis skambėtų aiškiai ir konkrečiai, kitaip tikslas neperžengs noro lygio.

Pavyzdys: tarkime, kad vienas iš norų yra darni partnerystė. Norėdami paversti norą tikslu, turite konkrečiai nustatyti, ką reikėtų padaryti.

M – išmatuojamas – išmatuojamas: tikslas turi būti suformuluotas taip, kad būtų galima išmatuoti jo pasiekiamumo laipsnį. Priešingu atveju galite prarasti tikslą.

Pavyzdys: tarkime, kad jūsų tikslas yra ryte pabėgioti. Kad jį būtų galima išmatuoti, turite tiksliai nustatyti, kiek kartų per savaitę tai darysite.

A – pasiekiamas – pasiekiamas: visada turi būti galimybė pasiekti numatytą tikslą. Pagrindinis principas: ambicingas, bet pasiekiamas.

Pavyzdys: bėkite keturis kartus per savaitę, kad per metus pakeltumėte savo fizinį pasirengimą iki tokio lygio, kad per metus galėtumėte nubėgti 12 kilometrų. Išsikelti tikslą po metų dalyvauti maratone būtų nerealu.

R – orientuotas į rezultatą – orientuotas į rezultatą: tikslo teiginyje turi būti atspirties taškai teigiamiems pokyčiams pasiekti. Neturėtumėte įtraukti į formuluotę to, ko nenorite įgyvendinti.

Pavyzdys: tikslas yra tik sveika mityba. Tada tikslo teiginys bus toks: „Kasdien į savo meniu įtraukite salotas, vaisius ar daržoves“. Neteisinga formuluotė būtų tokia: „Niekada nesąmoningai nerimauti“.

T – terminuotas – apribotas terminais: kiekvienas tikslas turi turėti aiškų laiko tarpą, kad būtų galima išmatuoti nustatytus terminus.

Pavyzdys: norėdami sukurti darnią partnerystę, kas antrą mėnesio savaitę eikite kartu į teatrą ar parodą.

SMART formulė iš pradžių gali atrodyti ilga ir sudėtinga, tačiau ją įgyvendinę galite daug pasiekti.

Savivalda turi tam tikrų taisyklių:

Tikslų nustatymas.

Tai asmeninių tikslų analizė ir formavimas.

Tikslų nustatymo svarba

Tikslų kėlimas slypi įmonės veiklos ir sėkmingos ateities pagrindai. Tikslas apibūdina galutinį rezultatą. Reikia suvokti, kad čia suprantama ne tai, ką mes darome, o kodėl tai darome. Tikslai yra tam tikras iššūkis, skatinantis veikti. Net ir geriausias darbo būdas yra beviltiškas, jei iš anksto aiškiai neapibrėžiame, ko norime. Savo ruožtu, norėdami išsikelti šiuos tikslus, turite galvoti apie ateitį. Tikslas suteikia aiškumo, kuria kryptimi reikia judėti. Be jo galite pasiklysti detalėse ir nuklysti.

Tikslų kėlimas yra laikinas procesas, nes įmonės veiklos metu gali paaiškėti, kad pasikeitė tam tikri parametrai, todėl reikia keisti tikslą. Norint valdyti save, labai svarbu suvokti, kur norime eiti ir kur nenorime, taip pat nepatekti ten, kur kiti nori mus nuvesti. Jeigu vadovas turi sąmoningą tikslą, tai ten nukreipiamos ir visos nesąmoningos lyderio jėgos, t.y. tikslai padeda sutelkti pajėgas svarbiose srityse. „Atsitiktinės sėkmės yra gerai, bet retai. Suplanuotos sėkmės yra geresnės, nes jos yra valdomos ir nutinka dažniau.

Taikinių paieška

(tikslo analizė)

ko aš noriu?

Situacijos analizė

Ką aš galiu?

Tikslų pareiškimas

(tikslo planavimas)

Tikslų paieška.

Norėdami pasiekti sėkmės, turite pasirinkti tinkamus tikslus. Tam gali būti naudojamos įvairios technologijos. Turite sau atsakyti į šiuos klausimus:

Kokius tikslus norite pasiekti?

Ar jie sutaria vienas su kitu?

Ar yra vadinamasis aukščiausias tikslas ir tam tikri tarpiniai tikslai kelyje į pagrindinį?

Ar žinote, ką galite padaryti patys (stipriosios pusės) ir ką dar reikia padirbėti (silpnybės)?

Trumpai tariant, būtina pasiekti tikslo aiškumą.

Situacijos analizė

Tai savotiškas asmeninių resursų (priemonių tikslams pasiekti) registras, leidžiantis išsiaiškinti, ką reikėtų skatinti (stipriosios pusės), o su kuo dar reikia padirbėti (silpnybės).

Analizuodami savo gebėjimus, nustatome, ką galime daryti apskritai, t.y. kokį asmeninį potencialą turite, kad pasiektumėte savo tikslus? Kalbame apie tolesnį šio potencialo vystymą. Kita vertus, turime aiškiai suprasti savo silpnybes, kad galėtume išvengti veiksmų, galinčių skatinti tokias „savybes“, arba imtis veiksmų šių trūkumų pašalinimui.

Taip pat galima sudaryti savo didžiausių nesėkmių ir pralaimėjimų balansą ir išryškinti, kokias savybes jie turėjo. „Žinoti savo silpnybes reiškia stiprinti savo stipriąsias puses“.

Galutinių priemonių analizė

Analizės proceso metu priemonės, reikalingos norimiems tikslams pasiekti (asmeniniai, finansiniai, laiko ištekliai) lyginamos su realia situacija.

Tikslų formulavimas.

Tai paskutinis žingsnis nustatant tikslus. Tai konkreti praktinių tikslų formuluotė tolesniam planavimo etapui. „Nustatykite terminus – suformuluokite rezultatus“.

Kartu būtina prisiminti apie savo fizinę būklę, sveikatą, saviugdą ir kultūrinį išsilavinimą. Būtina neprisiimti per daug, o taip pat išsikelti trumpalaikius tikslus, kurie derėtų su jūsų ilgalaikių pasaulinių tikslų siekimu.

2 tema. Tikslų kėlimas vadovo darbe

1. Tikslo išsikėlimo svarba

2. Tikslų radimas

3. Spindulinės diagramos planuojant tikslus

4. Sėkmių ir nesėkmių balansas

Tikslų nustatymo svarba

Tikslų išsikėlimas reikalauja išreikšti savo aiškiai ir paslėptus poreikius, interesus, norus ar tikslus aiškių ketinimų forma ir tiksliomis formuluotėmis, taip pat savo veiksmus ir veiksmus orientuoti į šiuos tikslus ir jų įgyvendinimą.

Kiekviena įmonė turi išsikelti tikslus. Kadangi ši knyga yra apie savivaldą, norime atidžiau pažvelgti į tikslų nustatymo svarbą asmeninėje srityje. Išsikelti tikslą reiškia žvelgti į ateitį. Mūsų jėgų ir veiklos orientavimas ir sutelkimas į tai, ką reikia pasiekti. Taigi tikslas apibūdina galutinį rezultatą. Svarbu ne tai, ką darai, o kodėl tai darai. Tikslai meta jums iššūkį ir motyvuoja veikti. Be tikslų nėra vertinimo kriterijaus, pagal kurį galėtumėte įvertinti savo pastangas. Be to, tikslai yra ir pasiekto įvertinimo skalė. Net pats geriausias darbo metodas yra nieko vertas, jei iš anksto aiškiai ir nedviprasmiškai neapibrėžiate, ko norite.

Tikslai yra mūsų veiksmų „kurstytojai“, motyvai, nulemiantys mūsų veiklą. Jeigu individas užsibrėžė sau tikslą, tai dėl to atsiranda įtampos būsena, kuri veikia kaip varomoji jėga ir kuri išnyksta tik pasiekus tikslą.

Norint išsikelti tikslus, reikia galvoti apie ateitį. Tradicinis mąstymas apie konkrečias užduotis gali paskatinti jus pasimesti detalėse. Mąstymas apie tikslus skatina detalių pajungimą visumai.

Kiekvieną dieną dirbdami savo darbą paklauskite savęs:

 Ar tai, ką šiuo metu darau, priartina mane prie tikslo?

Tikslų nustatymas yra nuolatinis procesas, nes tikslai nėra nustatomi kartą ir visiems laikams. Laikui bėgant jie gali keistis, pavyzdžiui, jei vykdymo stebėjimo metu paaiškėja, kad ankstesni pareiškimai buvo iš esmės neteisingi arba kad užklausų buvo per daug arba per mažai.

Tikslų išsikėlimas reiškia sąmoningą savo veiksmų atlikimą pagal orientacinę liniją ar gaires. Mūsų savivaldos pagrindas yra suvokimas, kur norime eiti ir kur nenorime (t. y. apsisprendimas), kad neatsidurtume ten, kur kiti nori mus nuvesti.

Jei turiu sąmoningą tikslą, mano nesąmoningos jėgos taip pat yra nukreiptos į jį. Tikslai padeda sutelkti pajėgas į tikrai svarbias sritis.

Žinant savo tikslus ir nuosekliai jų siekti reiškia sutelkti savo energiją į tai, kas iš tikrųjų svarbu, o ne švaistyti energiją.

Šis skyrius yra pagrįstas tokiu tikslų nustatymo procesu.

2. Tikslų radimas

Norisi pasiekti daugiau – kitaip nebūtum įsigijęs šios knygos. Norint kažko pasiekti ir būti sėkmingam, reikia skirti laiko ir pinigų. Tam, kad tikslas būtų pasiektas kuo geriau ir per priimtiną laiką, būtini tam tikri metodai ir kruopštus nusiteikimas:

 Kokius tikslus norite pasiekti?

 Ar jie atitinka vienas kitą?

 Ar pakeliui į pagrindinį yra vadinamasis aukščiausias tikslas ir tam tikri tarpiniai tikslai?

 Ar žinote, ką galite padaryti patys (stipriosios pusės) ir ką dar reikia padirbėti (silpnybės)?

Pasiekite tikslo aiškumą!

Tai besąlyginė, esminė sėkmės darbe ir gyvenime sąlyga! Surasti ir apibrėžti asmeninio gyvenimo tikslus reiškia suteikti savo gyvenimo kryptį. Dėl to galėsite įgyvendinti savo vertybes.

Stenkitės išsikelti tikslus, kuriuos būtų galima paversti neatidėliotinais veiksmais.

1. Ko nedaryti: noriu gyventi sveikiau.

Kaip tai padaryti: noriu kasdien 15 minučių bėgioti lauke.

2. Ko nedaryti: noriu geriau bendrauti su savo darbuotojais.

Kaip tai padaryti: Kiekvienam darbuotojui kiekvieną savaitę noriu skirti valandą papildomo laiko pasikalbėti su juo profesinėmis ir asmeninėmis temomis.

Tokie konkretūs, į veiksmą orientuoti tikslai gali būti tiesiogiai suplanuoti, pavyzdžiui, įrašyti į laiko dienoraštį konkrečioms dienoms ar savaitėms ir įgyvendinti etapais.

Tiksliai aprašykite, ko konkrečiai norite pasiekti!

Registracija raštu prisideda prie to, kad dažnai fiksuojamos daugiau ar mažiau drąsios idėjos ir norai. Taip išmoksite nuolat siekti savo tikslų ir juos išsiaiškinti. Rašydami tikslai taip pat yra vizualiai užfiksuoti ir mažiau tikėtina, kad jie bus pamiršti. Jei aiškiai apibrėžiate savo tikslus, jie automatiškai tampa privalomi: įrašyti popieriuje, skatina nuolatinę analizę, dvigubą patikrinimą ir peržiūrą.

^ Šiame skyriuje norime jus paskatinti pasitelkti įvairius pratimus, kad galėtumėte apgalvoti savo tikslus, juos konkrečiai suformuluoti, susisteminti ir surašyti.

Nuo bendrų idėjų apie gyvenimo siekius iki tikslų inventoriaus!

Asmeninius tikslus galima pasiekti atlikus šiuos keturis veiksmus.

(1) Bendrųjų idėjų apie gyvenimo siekius kūrimas.

(2) Gyvenimo tikslų diferencijavimas.

(3) Vadovaujančių idėjų kūrimas profesinėje srityje.

(4) Tikslų aprašas.

Nubrėžkite bendras idėjas apie gyvenimo siekius.

Pabandykite nupiešti sau galimą būsimo gyvenimo paveikslą. Nesijaudinkite dėl nesėkmių ir pralaimėjimų praeityje: bet kuriuo atveju čia nieko nepakeisi, bet reikia iš to pasimokyti!

Mano gyvenimo „kreivė“.

Kaip tavo gyvenimas klostėsi iki šiol?

Kokie buvo jūsų didžiausi laimėjimai? Kur buvo pralaimėjimai? Profesinėje sferoje? Asmeniškai?

Kaip įsivaizduoji savo ateitį?

Kokio amžiaus norėtumėte gyventi?

Ką dar norite pasiekti?

Kokių likimo smūgių ar pralaimėjimų tikitės?

 Nubrėžkite savo „gyvenimo kreivę“ ir pažymėkite vietą, kurioje esate dabar. Netoli kraštutinių jūsų „gyvenimo kreivės“ taškų

 Parašykite raktinius žodžius, apibūdinančius sėkmę arba nesėkmę.

 Pabandykite įsivaizduoti savo ateitį ir tęskite „kreivę“ toliau.

Išskirkite savo gyvenimo tikslus pagal laiko kriterijus.

Nesvarbu, ar jūsų pačių idėjos pasirodys tikroviškos ar utopinės – šis aspektas bus aptartas vėliau. Dabar daug svarbiau išsiaiškinti, kokios yra jūsų „gyvenimo linijos“, lemiančios jūsų egzistavimą, taip pat kokie jūsų norai, kurių išsipildymo sieksite ateinančiais metais. Net tikslai, kurie iš pradžių atrodo utopiški, gali tapti paskata ir gairėmis tolimesniam darbui ir tolimesniam gyvenimui.

Naudodami toliau pateiktą pratimą išsiaiškinkite, su kokiais įvykiais turite atsižvelgti per ateinančius 20 savo asmeninės laiko eilutės metų. Atsižvelkite į savo artimo rato žmones (partnerius, vaikus, tėvus, viršininką, draugus ir kt.) ir savo amžių.

Tokie specialūs įvykiai gali būti:

Vaikai, einantys į mokyklą arba sulaukę pilnametystės;

tėvo ar motinos išėjimas į pensiją;

Tiesioginio viršininko išėjimas į pensiją,

Ilgalaikių paskolų įmokų galiojimo pabaiga;

Investuotų lėšų išleidimas ir kt.

Laiko eilutės asmeniniams tikslams rasti

Ši laiko serija sujungia jūsų norus ir tikslus Su kitas svarbias datas jūsų asmeninio rato žmonių gyvenime.

Šios formos stulpeliuose įveskite visus norimus artimiausios ir tolimos ateities tikslus:

Ilgalaikiai gyvenimo tikslai, pagrindiniai principai ir tt Ko tu nori pasiekti šiame pasaulyje, šiame gyvenime?

Vidutinės trukmės tikslai.

Ką norite pasiekti per ateinančius 5 metus?

Trumpalaikiai tikslai.

Ką norite pasiekti per ateinančius 12 mėnesių?

Priešpaskutiniame asmeninių tikslų paieškos etape atidžiau pažvelkime į „profesijos“ sritį.

Pabrėžkite savo profesinius atskaitos taškus!

Ką labiausiai norėtumėte veikti profesionaliai? Jei galėtumėte laisvai pasirinkti savo pareigas, pareigas, titulą, pramonės šaką, organizaciją, įmonę ar instituciją, kuo greičiausiai būtumėte ar kuo taptumėte?

Pavyzdžiai:

Tapkite vadovu vidutinėje XY pramonės įmonėje.

Tapk X arba Y įmonės valdybos nariu.

Įsteigti arba vadovauti užsienio filialui (kurioje šalyje?).

Būkite tarp pirmaujančių ekspertų.

Pasiekti poziciją vyriausybės aparate.

Gaukite profesoriaus ar daktaro vardą.

Išlaikykite dabartines pareigas iki išėjimo į pensiją ir sustiprinkite savo poziciją.

Dirbti savarankiškai (savarankiškai)...

Padarykite politinę karjerą kaip...

Po penkerių metų „mesk žaidimą“ ir tapk piemeniu Liuneburgo slėnyje.

3. Spindulinės diagramos planuojant tikslus

Pavyzdžiui, jūsų tikslas profesiniame gyvenime, kuris jums yra labai svarbus, gali būti tapti režisieriumi. Galite suprasti, kad jūsų tikslas yra gauti paaukštinimą per ateinančius dvejus metus. Veiksmus, padedančius atlikti šią užduotį, galima apibrėžti taip: išlaikyti kvalifikacinį egzaminą, padaryti įspūdį paskyrimų komisijai, įrodyti, kad esate savo viršininkams. Konkretesnės gali būti šios užduotys: išklausyti specialų kursą, studijuoti ankstesnių laikotarpių dokumentaciją, studijuoti egzamino metodus, konsultuotis dėl interviu metodų, studijuoti įmonių ataskaitas ir informacinius biuletenius, laiku atlikti reikšmingo projekto darbus, imtis iniciatyvos, imtis iniciatyvos. dalis ruošiantis kalėdiniam koncertui (2 pav.).

Užrašykite savo tikslus pirmame planavimo priemonės puslapyje (daugiau informacijos apie jų pasirinkimą ir naudojimą rasite 3 skyriuje), kad jie visada būtų priešais jus. Tikrinkite juos kasdien, o kiekvienais metais iš naujo įvertinkite ir koreguokite. Jūsų vertybės ir tikslai laikui bėgant gali keistis. Jei taip, tai persvarstant tikslus ir uždavinius, taip pat reikėtų atsižvelgti į tokius pokyčius.

Taip sukursite savo strateginį planą. Planas sukurtas siekiant užtikrinti jūsų tikslų įgyvendinimą, pasiūlant jų siekimo strategijas. Būtent taip elgiasi tie, kurie gyvenime pasiekė sėkmės.

Spindulių diagramos

Atrodytų, su tikslų ir uždavinių išsikėlimu viskas aišku, tačiau gali būti, kad bandant susidaryti aiškų jų vaizdą, galva apsisuks. Taip atsitinka, kad negalite apsispręsti dėl savo gyvenimo tikslų ir pažvelgti į ateitį per labai trumpą laikotarpį, todėl gyvenimas teka tarsi savaime, o jūs tiesiog eini su srove.

Jei ši užduotis jums atrodo labai sudėtinga, galite naudoti minčių organizavimo įrankį. Ji vadinama spindulių diagrama ir gali būti naudinga ne tik nustatant tikslus, bet ir ieškant įvairių problemų sprendimų.

Daugeliui žmonių sunku bendrauti su nepažįstamais žmonėmis, kai jiems reikia ką nors pasakyti apie save. Savo minčių išdėstymas popieriuje yra panašus į jų pateikimą kitiems žmonėms. Gali būti ypač sunku galvoti apie užsakymą, tarsi sukuriant mūsų akiai taip pažįstamą sunumeruotą sąrašą. Spindulinė diagrama padeda parodyti mintis tokia forma, kuri labiausiai atitinka natūralų žmogaus mąstymo būdą, ty peršokimą nuo vienos temos prie kitos.

Paimkite tuščią popieriaus lapą, centre parašykite savo vardą ir apibraukite. Aplink pavadinimą pateikite pagrindinius savo gyvenimo aspektus, kuriuos ketinate apmąstyti, pavyzdžiui: „Darbas“, „Šeima“, „Laisvalaikis“, „Visuomeninė veikla“, „Religija“ ir kt. Taip pat apibraukite juos ir sujunkite. su spinduliais į centrinį apskritimą . Pasukite į kiekvieną išorinį apskritimą paeiliui ir šalia jo pažymėkite visas mintis, kurias turite šiuo aspektu. Kiekvieną tezę susiekite su ratu, su kuriuo ji susijusi, nesvarbu, ar tai artimiausia vieta, ar bet kuri kita. Taip pat prijunkite kitas savo mintis prie bet kurio iš pradinių ratų arba su jau pažymėtomis mintimis ir ryšių linijomis. Nebandykite galvoti apie tikslus, išsakykite viską, kas ateina į galvą. Dėl to ant popieriaus bus pastatyta apskritimų ir daugiakrypčių linijų struktūra (3 pav.).

Svarbiausios temos pradės ryškėti pačios. Jei diagrama tampa per sudėtinga, paimkite vieną iš apskritimų, pavyzdžiui, "Pinigų" apskritimą, perkelkite jį į kito lapo centrą ir toliau plėtokite brėžinį (4 pav.).

Kai mintys išsausės ir konstrukcijos bus baigtos, pažvelkite į savo diagramas ir pamatysite, kur jums reikia sutelkti savo pastangas. Gausite impulsą pagalvoti apie savo gyvenimą, apie tai, ko iš jo iš tikrųjų tikitės. Dėl to gyvenimo tikslai kaip tokie nesusiformuos, tačiau į gyvenimą pažvelgsite perspektyviai ir išlaisvinsite savo mąstymo procesą.

Jei norite daugiau dėmesio skirti vienai temai, pavyzdžiui, profesinei karjerai, lapo centre įdėkite apskritimą „Darbas“, aplink jį pateikite su juo susijusių žmonių vardus ir visus jo etapus. Arba pradėkite nuo vieno žmogaus, pavyzdžiui, savo viršininko, ir pagalvokite apie visus savo profesinio gyvenimo aspektus.

4. Sėkmių ir nesėkmių balansas

Nusprendę „kur aš noriu eiti?“, apsvarstykite klausimą „kur aš esu? Turite išanalizuoti savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Šiuo tikslu dar kartą pažvelkime į jūsų „gyvenimo kreivę“ ir, atlikdami toliau pateiktą pratimą, nustatysime didžiausius iki šiol jūsų pasiekimus darbe ir asmeniniame gyvenime. Kokių gebėjimų, žinių, patirties ir pan. prireikė norint pasiekti šias sėkmes? Tuo pačiu metu pabandykite nustatyti tuos sugebėjimus, kurie lėmė atitinkamą rezultatą.

Analizuodami savo gebėjimus, nustatysite, ką apskritai galite pasiekti, tai yra, kokį asmeninį potencialą turite, kad pasiektumėte savo tikslus. Kalbame apie tolesnį šio potencialo vystymą. Tačiau tai tik viena medalio pusė.

Kita vertus, turite aiškiai suprasti savo silpnybes, kad išvengtumėte veiksmų, galinčių prisidėti prie tokių „savybių“ pasireiškimo, arba imtis priemonių šiems trūkumams pašalinti.

Taip pat sudarykite savo didžiausių nesėkmių ir pralaimėjimų balansą ir atkreipkite dėmesį, kokias savybes jie lėmė. Pagalvokite toliau, kaip vienu metu įveikėte tą ar kitą nesėkmę.

Privalumai ir trūkumai

Kitas žingsnis – sugrupuoti nustatytas stipriąsias ir silpnąsias puses ir išskirti dvi ar tris svarbiausias stipriąsias ir silpnąsias puses. Toks asmeninių savybių „kirpimas“ yra būtina sąlyga planuojant tolesnius žingsnius ir priemones tikslams pasiekti.

Galutinių priemonių analizė

Analizės proceso metu priemonės, reikalingos norimiems tikslams pasiekti (asmeniniai, finansiniai, laiko ištekliai) lyginamos su realia situacija. Norėdami tai padaryti, peržiūrėkite ankstesniame skyriuje sudarytą tikslų sąrašą ir pasirinkite penkis svarbiausius tikslus. Nustatykite priemones, būtinas šiems tikslams pasiekti ir patikrinkite, ką dar reikia pasiekti arba pradėkite artėti prie atitinkamo tikslo.

Profesiniams (karjeros) tikslams skiltyje „Priemonės“ nurodykite jiems pasiekti reikalingas kvalifikacijas ir išsikelkite konkrečius, realius, praktinius tikslus įgyti patirties ir gebėjimų, kurių jums dar trūksta.

Tikslo nustatymo svarba. Personalo tikslų nustatymo svarba. Technologijos, padedančios rasti gyvenimo tikslus. Sėkmės ir nesėkmės balansas

3. Gurney B. Įvadas į vadybos mokslą. Išversta: Jakovlevas G.S., Redaktorius: Piskotin M.I. – M.: Pažanga, 1969. – 430 p.

Gurney B. Įvadas į vadybos mokslą. Išversta: Jakovlevas G.S., Redaktorius: Piskotin M.I. – M.: Pažanga, 1969. - P. 16.

Tikslų nustatymo svarba

Taikinių paieška

Tikslų nustatymas.

Tikslų nustatymo svarba

Tikslų paieška.

Situacijos analizė

Tikslų formulavimas.

Laiko eilutės asmeniniams tikslams rasti

Privalumai ir trūkumai

Galutinių priemonių analizė