Populiarūs mokymai vadovams. Vadybos mokymai vyresniesiems vadovams. Kaip organizuoti mokymus vadovams

Mokymų temos vadovams

Trukmė: 2 dienos

Rezultatai:

• Organizacinių pokyčių valdymo technologijų supratimo ir taikymo įgūdžiai.
• Vadovai supranta savo vaidmenį personalo valdymo procese ir įgyvendina pokyčius, gerindami personalo efektyvumą.
• Įgyti įgūdžių efektyviai organizuoti ir vesti susitikimus problemoms analizuoti ir sprendimams priimti.
• Organizacijos efektyvumo gerinimo trumpuoju, vidutiniu ir ilgalaikiu plano kūrimas.
• Komunikacinės kompetencijos tarp vadovų, bendravimo įgūdžių ir komunikacijos valdymo ugdymas įgyvendinant pokyčius.
• Pokyčių įgyvendinimo principų supratimas ir gebėjimas konstruktyviai valdyti galimą pasipriešinimą.
• Grįžtamojo ryšio technologijų įsisavinimas.

Trukmė: 2 dienos

Rezultatai:

• Mentorystės srities pagrindinių sąvokų sistemos formavimas.
• Gebėjimas individualiai žvelgti į kiekvieno darbuotojo tobulėjimą.
• Susipažinimas su darbuotojo ugdymo metodais darbo vietoje įvairiais darbuotojo gyvenimo ciklo etapais pareigose.
• Mokymo įgūdžius teikiant grįžtamąjį ryšį darbuotojams.
• Ugdomųjų pokalbių su jaunais specialistais vedimo technikos įvaldymas.
• Darbo su „sunkiais“ darbuotojais ir pasipriešinimo įveikimo algoritmų kūrimas.
• Verslo sąveikos efektyvumo didinimas dirbant su darbuotojais bandomuoju laikotarpiu.

Trukmė: 2 dienos

Rezultatai:

1. Asmeninio lyderio efektyvumo principai.
2. Įvaldykite 2 pagrindinius asmeninio efektyvumo įgūdžius: „Būkite iniciatyvūs“ ir „Pradėkite turėdami omenyje galutinį tikslą“.
3. Įvaldyti prioritetų nustatymo ir laiko planavimo įgūdžius.
4. Įvaldyti įgaliojimų delegavimo įgūdžius
5. Valdyti poliškumus – neišsprendžiami prieštaravimai, kraštutinumai, kurie egzistuoja vadovo darbe.
6. Individualaus tobulėjimo plano formavimas 4 kryptimis (psichofiziologinė, profesinė, socialinė, vertybinė).

Trukmė: 2 dienos

Rezultatai:

• žinių ir praktinių metodų, leidžiančių efektyviai pasirengti, organizuoti ir pravesti susitikimus, optimizuoti grupės sąveikos procesą vadovų susitikimų metu, kad pabaigoje būtų gautas kokybiškas rezultatas.

Trukmė: 2 dienos

Rezultatai:

• Tikslų išsikėlimas ir užduočių delegavimas darbuotojams, atsižvelgiant į individualius skirtumus, naudojant įvairius kontrolės būdus
• Geriausiai jų individualius poreikius atitinkanti planavimo sistema.
• Prioritetų nustatymas ir laiko valdymas. Sprendimų priėmimo technikos.
• Metodai, skirti dirbti su skirtingais vadovavimo stiliais, atsižvelgiant į skirtingus darbuotojų tipus

Trukmė: 2 dienos

Rezultatai:

• įdomiai, energingai ir efektyviau vykdyti savo programas (darbo grupes, mitingus, mokymus);
• profesionaliai organizuoti grupinius įmonių renginius (protų mūšius, konferencijas, darbo susitikimus);
• vesti pristatymus aukštu lygiu, naudojant labai paprastas technines priemones;
• gerinti bendravimą ir motyvaciją savo grupėse;
• ugdyti didesnę laisvę ir kūrybiškumą rengiant ir vadovaujant susitikimams;
• gauti daugiau naudos iš grupinių diskusijų ir susitikimų.

Trukmė: 2 dienos

Rezultatai:

• Personalo valdymo vietos organizacijos strategijų sistemoje supratimas.
• Susipažinimas su sisteminiu požiūriu į personalo valdymą, vadovo ir žmogiškųjų išteklių vaidmeniu (personalo politika ir strategijos).
• Susipažinimas su darbo reikalavimų nustatymo, samdant, vertinant, mokant, tobulinant ir motyvuojant personalą, technologija.
• Kandidatų atrankos ir motyvavimo samdant technologiją įvaldymas.
• Adaptacijos technikų jauniesiems specialistams įvaldymas, mentorystės etapai, darbuotojų ugdymo darbo vietoje metodai, karjeros planavimas.
• Gebėjimas kelti tikslus, nustatyti kontrolės taškus ir veiklos rodiklius.
• Gebėjimas pasirinkti reikiamą vadovavimo stilių priklausomai nuo pavaldinio brandos.
• Gebėjimas motyvuoti darbuotojus naudojant nematerialines paskatas.
• Susipažinimas su personalo stebėjimo politika.

Trukmė: 2 dienos

Rezultatai:

• Gebėjimas išsikelti sąmoningus tikslus ir suformuluoti individualaus tobulėjimo planą.
• Gebėjimas nusistatyti atsakomybės ribas.
• Susipažinimas su emocinio intelekto ugdymo savyje ir kituose principais.
• Gebėjimas vesti pokalbį klausant ir klausantis.
• Gebėjimas atskirti faktus nuo nuomonių.
• Gebėjimas padidinti pašnekovo sąmoningumo lygį dėl saugumo ir asmeninio efektyvumo, naujos gyvenimo kokybės.
• Neigiamų dominantų transformacija.
• Gebėjimas atkurti psichinę pusiausvyrą ir elgesio pusiausvyrą.
• Gebėjimas lydėti kitus pokyčių procese.
• Gebėjimas atpažinti streso lygį.
• Gebėjimas sumažinti stresinę būseną ir perkelti kitą į darbinę būseną.
• Gebėjimas sukurti išteklių būsenas kitose, kad būtų pasiekti tikslai.
• Gebėjimas atkurti vidinę pusiausvyrą tvariam vystymuisi.

Efektyvus vadovas turi aibę kompetencijų, tokių kaip orientacija į rezultatą, strateginis mąstymas, gebėjimas motyvuoti savo pavaldinius, iniciatyvumas, valdymo įgūdžiai, asmeninio efektyvumo įgūdžiai. Vadovų mokymai yra vienas greičiausių ir efektyviausių šių gebėjimų ugdymo metodų. Verslo mokymai – tai aktyvus mokymosi metodas, reiškiantis, kad įgyji ne tik teorinių žinių. Mokymų tikslas – ugdyti praktinius įgūdžius, todėl tai yra laikoma efektyviausia mokymo forma visame pasaulyje.

Mūsų mokymuose vadovams jie gauna praktinių priemonių, kurias gali iš karto pritaikyti savo darbe. Apmokome įvairaus lygio vadovus ir dirbame su konkrečiomis jūsų užduotimis. Kiekvienas mokymas yra pritaikytas jūsų individualiam pageidavimui ir verslo ypatumams. Žemiau pateikiamas vadovų mokymų temų sąrašas, taip pat atkreipkite dėmesį į kitus skyrius ir kt. Jei sąraše nėra tinkamos temos, susisiekite su mumis.

Vadovų koučingas– tai individualus darbas su vadovu, siekiant jo konkrečių tikslų. Svarbiausias koučingo privalumas – galimybė visapusiškai išpildyti kliento pageidavimą ir išspręsti jam pavestas užduotis. Norėdami kreiptis dėl koučingo, susisiekite su mumis.

Jei sąraše nerandate jus dominančios programos, susisiekite su mumis. Parengsime mokymus ir suteiksime trenerį pagal jūsų unikalų pageidavimą.

Išsamias mokymų programas visada galite gauti paskambinę arba parašę mums.

Jei susidomėjote, mielai susitiksime ir papasakosime apie mus, mūsų galimybes, patirtį ir kuo galime būti jums naudingi, papasakosime apie vykusių renginių patirtį, parodysime klientų atsiliepimus.

Su mumis galite susisiekti bet kokiu jums patogiu būdu:

„Vidurinės grandies vadovybės“ sąvoka yra gana miglota (ji labai priklauso nuo įmonės dydžio ir jos vidinės struktūros pasekmių). Todėl šios kategorijos vadovų mokymų spektras labai platus: nuo bendravimo su pavaldiniais įgūdžių iki strateginio mąstymo ugdymo.

Mūsų nuomone, viduriniosios grandies vadovai yra pagrindinė įmonės darbuotojų kategorija, atliekanti jungiamąjį vaidmenį tarp aukščiausios vadovybės ir darbuotojų, „kuriančių“ įmonės rezultatus.

Vidurinis vadovas:

• yra atsakingas už tiesioginį savo padalinio darbą - kelia užduotis ir stebi jų įgyvendinimą, sprendžia sudėtingas ir nenumatytas situacijas einamajame darbe;
• įgyvendina kasdienį bendravimą tarp įmonės vadovybės ir eilinių atlikėjų;
• dalyvauja formuojant savo skyriaus personalą;
• laiku imasi įtakos ar skatinamųjų priemonių komandos motyvacijai didinti.

Vidurinės grandies vadovas yra „buferis“ tarp tiesioginio viršininko ir įmonės vykdomosios komandos.

Ir šis "buferis" reikalauja nuolatinio siurbimo ir atnaujinimo.

Kada reikalingi viduriniosios grandies vadovų mokymai?

Lyderystės ugdymas yra raktas į verslo efektyvumo didinimą. Todėl atsakymas į aukščiau pateiktą klausimą yra „nuolat ir tikslingai“. Bet tai turėtų būti daroma atsargiai.

Vidurinės grandies vadovų mokymų planavimas vadovaujasi keliais principais:

1. remiantis vadovų kompetencijų vertinimo rezultatais, formuojamos grupės ir mokymo programos, skirtos kryptingai ugdyti silpnėjančius įgūdžius;
2. pagal precedentus yra bendras supratimas, kad vadovų efektyvumas ir motyvacija sumažėjo;
3. kaip tikslingas reikiamų įgūdžių formavimas, įmonės kultūros perdavimas ir palaikymas.

Pirmo punkto smulkiai neaprašysime – tai atskiras pokalbis apie personalo vertinimą. Sutelkime dėmesį į paskutinius du.

Kaip nustatyti, kad mokymas reikalingas?

Atidus personalo specialistas ar aukščiausio lygio vadovas pastebi vykstančius neigiamus pokyčius padaliniuose. Tai yra ženklai:

• našumo pablogėjimas, padidėjusios sąnaudos, defektų skaičius (jei kalbame apie gamybą);
• reguliarus panašių klaidų nustatymas darbe;
• destruktyvių konfliktų skaičiaus padidėjimas;
• sumažėjusi drausmė, dažni darbuotojų „ligos“;
• didinant darbuotojų kaitą atskiruose padaliniuose.

Visi šie ir daugelis kitų signalų byloja, kad tokio padalinio vadovui gali prireikti supurtymo mokymo forma.

Mokymai vadovams – padėti šiaudų?

Taip, organizacija ir jos aplinka nuolat keičiasi. Todėl mokymai leidžia vidutinio lygio vadovams tobulėti, „patobulinti“ savo įgūdžius ir pasisotinti naujomis sąvokomis, kurias galima pritaikyti savo darbe. Taip pat svarbu išlaikyti vieningą įmonės kultūrą. Ypač įmonėse, atstovaujamose padalinių skirtinguose regionuose.

Nepamirškite, kad geriausia problemų prevencija organizacinių pokyčių metu yra darbuotojų mokymai. Taip pat bet kokie mokymai yra renginys, padedantis keistis patirtimi ir formuoti neformalius ryšius tarp darbuotojų.

Todėl organizacinių pokyčių išvakarėse mokymai vidurinės grandies vadovams sumažins įtampą komandose ir paruoš dirvą pokyčiams.

Mokymų programa vadovams: dėlionės dėliojimas

Bet koks mokymas gali būti laikomas galvosūkio su daugybe elementų surinkimu. „Sukuriame“ mokymo programą vadovams iš:

• mini paskaitos - suteikia pagrindą suprasti medžiagą, sudaro konceptualų branduolį, kurio pagrindu reikia ugdyti įgūdžius;
• atvejai (probleminių situacijų aprašymai) - leidžia įgyti patirties analizuojant informaciją ir kuriant optimalų sprendimą bei yra pagrindas grupinėms diskusijoms;
• vaidmenų žaidimai - suteikia galimybę praktikuoti bendravimo įgūdžius, reikalingus įvairiose situacijose: su pavaldiniais, partneriais ir klientais;
• diskusijos – kuriose vadovai gali keistis nuomonėmis ir savo patirtimi, taip pat formuoti bendrą vertybinį lauką;
• anketos ir testai – Jūsų asmeninių savybių ir žinių diagnostika.

Kartais vidurinės grandies vadovų mokymų tikslas yra suteikti galimybę pamatyti savo ribotumą ir rasti būdų tobulėti.

Kaip geriausiai planuoti lyderystės mokymus

Atkreipiame dėmesį, kad optimalų pasirinkimą tarp įvairių mokymo programų galima padaryti tik įvertinus esamą situaciją, vidurinės grandies vadovų profesinio pasirengimo lygį, bendruosius ir specifinius verslo projekto tikslus.

Paprastai mokymus pradedame ruošti prieš 3 savaites. Per šį laiką galima susitikti su keliais vadovais, susipažinti su darbo specifika, diagnozuoti pagrindinius sunkumus. Norėdami vėliau sukurti optimalią programą, pasirinkite teorinį pagrindą ir sugeneruokite informacinę medžiagą.

Kas po treniruotės?

Tradiciškai mokymų projektą užbaigiame užsakovui įteikdami ataskaitą, kurioje pateikiamas atliktų darbų aprašymas, trenerio komentarai apie grupę: bendra dinamika, ryškiausi dalyviai, susidomėjimą sukėlusios temos. Ir, žinoma, rekomendacijos tolimesniam įmonės viduriniosios grandies vadovų tobulėjimui.

Vadybos mokymo programos

„Verslo žaidimų laboratorija“ įgyvendina vadybos mokymo programas, kurios apima šias temas:

• planuoti ir organizuoti einamąją priskirto padalinio veiklą;
• situacinis vadovavimas, darbuotojų motyvavimo metodai ir metodai;
• personalo atranka ir komandos formavimas nuolatinėms ar vienkartinėms užduotims spręsti;
• pavaldinių dalykinių ir asmeninių savybių vertinimas;
• teisingas galių paskirstymas tarp pavaldinių;
• gamybinių susirinkimų, darbo grupių ir kt. vedimo įgūdžiai;
• mentorystės ar instruktavimo įgūdžių ugdymas darbo vietoje;
• lyderio pateikimo ir oratorinių savybių tobulinimas ir ugdymas ir kt.

Mokymai viduriniosios grandies vadovams – tai teorinis mokymas, kurį galima iš karto pritaikyti praktiškai.

Vidurinės grandies vadovams siūlome tiek standartines, tiek individualias (specialiai pritaikytas) mokymo programas. Pavyzdžiui, „Įmonės kultūra“, „Lyderystė vadyboje“, „Personalo motyvacija“, „Vadovo komunikacija“ ir kt.

Supažindinkime su kai kuriais iš jų.

Mokymai „Vadybos lyderystė“

Pagrindinis programos tikslas - tai vadovo įtakos ir vadovavimo įgūdžių įvertinimas ir tobulinimas, leidžiantis jam efektyviausiai paveikti pavaldinius.

Tikslinė auditorija – padalinių vadovai ir verslo projektų vadovai, kurie į bendrą darbą turi įtraukti kiekvieną savo komandos narį.

Pagrindinės programos kryptys:

• supažindinimas su pagrindinėmis ir naujomis lyderystės koncepcijomis;
• pozityvių vadovo nuostatų formavimas įgyvendinimui esamoje veikloje;
• ugdyti bendravimo su kolegomis ir pavaldiniais įgūdžius;
• gebėjimas pasirinkti optimalias įtakos pavaldiniams formas derinant autoritetingus ir neformalius komandos valdymo metodus.

Mokymai „Personalo motyvacija“

Viena iš populiariausių programų yra programa . Jis skirtas vidurinės grandies vadovams, dalyvaujantiems tiesioginiame veiklos valdyme.

Pagrindiniai mokymų tikslai:

• šiuolaikinių požiūrių į personalo motyvavimą paaiškinimas;
• ugdyti praktinius įgūdžius ir nematerialinio darbuotojų skatinimo būdus;
• asmeninio bendravimo su personalu mechanizmų, siekiant pagerinti darbo rezultatus, studijavimas ir praktinis įgyvendinimas;
• dažniausiai pasitaikančių lyderio elgesio modelių įvertinimas, optimalių motyvacijos formų parinkimas.

Ši programa numato maksimalų interaktyvumą – kiekvienas dalyvis įtraukiamas į situacinius vaidmenų žaidimus, diskusijas, praktinius pratimus.

Mokymų metu sprendžiami problemiškiausi klausimai - grįžtamojo ryšio mechanizmai apie darbuotojo ar komandos pasipriešinimą, įtakos įmonės kultūrai metodai, personalo demotyvacijos požymių nustatymas ir pašalinimas.

Mokymai „Lyderystės įgūdžiai“

Įmonės struktūrinių padalinių vadovams ir personalo rezervo atstovams rekomenduojame mokymus .

Programa apima šias sritis:

• bendrosios ir specifinės tikslų formulavimo, užduočių prioriteto nustatymo, efektyvaus darbo krūvio planavimo ir laiko valdymo principų taisyklės;
• efektyvumo didinimas organizuojant einamąją padalinio veiklą – užduočių delegavimą ir paskirstymą, jų paskirstymą tarp pavaldinių, įgaliojimų vykdymo teisingumo ir savalaikiškumo stebėjimą;
• pagrindiniai komandos motyvavimo principai - motyvacinio potencialo įvertinimas, paprastų darbuotojų motyvacijos ir susidomėjimo didinimo metodai ir mechanizmai, vadovo elgesio taisyklės komandos pasipriešinimo atveju.

Ši programa yra klasikinis praktinių ir teorinių užsiėmimų derinys. Mokymų dalyviams siūlomi vaidmenų žaidimai su aktualijomis, praktiniai pratimai daugiafunkciniu režimu ir kt.

Mokymai viduriniosios grandies vadovams

Žemiau rasite mokymus viduriniosios grandies vadovams.

Generalinis direktorius

Organizacijos valdymas – tai daugiasluoksnis tortas, susidedantis iš skirtingų užduočių ir iššūkių. Kai darbas gerai organizuotas, iš šalies atrodo, kad pats vadovas nieko nedaro – viską daro darbuotojai arba mašinos. Bet jei darbas nėra sklandus, vadovo klaidos iškart matosi. Čia atsiskleidžia vadovo įgūdžių lygis.

Sėkmingi vadovo sprendimai padidina visos komandos produktyvumą, o jo klaidos įmonei kainuoja brangiai. Vadovas susiduria su daugybe užduočių, kurių kiekvieną galima išspręsti keliais būdais. Padaryti teisingą pasirinkimą be tinkamo pasiruošimo yra labai sunku. Vadybos kursai padės užpildyti spragas ir ugdyti reikiamus įgūdžius.

Daugelis valdymo metodų išlieka aktualūs kelis dešimtmečius. Ir ši bazė nuolat atnaujinama dėl mokslinių tyrimų ir milijonų vadovų patirties. Dabar vadovams nereikia išradinėti „dviračių“, kad išspręstų kiekvieną problemą – užtenka klasėje sužinoti apie paruoštus sprendimus.

Blokuoti Verslo valdymas orientuota į aukštos kokybės valdymo sistemos kūrimą. Įmonės vadovui ir aukščiausiems vadovams reikalingas strateginis požiūris į veiklą, finansus, personalą ir kt. Jie turi ne tik priimti sprendimus, bet ir sukurti patikimą sprendimų priėmimo sistemą.

skyrius Valdymo įgūdžiai skirta ugdyti asmenines vadovo savybes. Čia lavinami užduočių nustatymo, susirinkimų, sprendimų kūrimo ir priėmimo įgūdžiai ir daugelis kitų.

Sekcijos seminarai Taktika ir daliniai skirtas viduriniosios grandies vadovams. Į juos retai atkreipiamas dėmesys knygose ir klasikiniuose vadybos kursuose. Tokie vadovai turi užsiimti verslo procesų derinimu ir projektų įgyvendinimu ypatingomis sąlygomis: jų veiksmus riboja valdžios lygis ir bendra įmonės plėtros strategija.

Sekcijos kursuose Pakeitimai Atskleidžiami verslo optimizavimo ir įmonės vidinių procesų restruktūrizavimo klausimai nestabilioje rinkoje ir kintančioje išorinėje aplinkoje.

Stabilumo užtikrinimasĮmonės veikla grindžiama rizikos valdymu, atsižvelgiant į teisinius ir mokestinius verslo ypatumus. Sumanus vadovas nepanikuoja krizės metu, bet priima apdairius strateginius sprendimus.

Kursų ir seminarų vadovams kainos skiriasi. Jie svyruoja nuo 19 465 rublių. iki 55 500 rublių, todėl visada galite pasirinkti jums tinkamą mokymo formatą pagal kainą.

Ateikite į Rusijos vadybos mokyklos seminarus, mes išmokysime efektyviai valdyti!

Jie yra gana įvairios išvaizdos, nes jų programų temos yra pagrįstos tam tikrų tikslų siekimu. Kokie verslo mokymai šiandien siūlomi, padedantys įmonės vadovybės atstovams darbe?

1. Išsamios vadybos mokymo programos.

Tai mokymai, leidžiantys susipažinti su įvairiomis svarbiomis valdymo darbe sritimis, pradedant nuo viršininko komunikacinės kompetencijos, baigiant problemų analize ir sprendimų joms šalinimu priėmimu. Tai savotiški baziniai kursai, kurie ypač reikalingi jauniems vadovams, neseniai pradėjusiems savo spygliuotą kelią įmonės vadove. Išsamios programos taip pat naudingos patyrusiems viršininkams, kurie norėtų pakeisti savo konservatyvų požiūrį į valdymą.

1. Personalo valdymo mokymai.

Susijęs su santykių su darbuotojais užmezgimu. Jame aptariami su pavaldinių psichologija susiję klausimai. Tokių mokymų metu aptariamas sėkmingas efektyvios komandos sukūrimas, valdymo konfliktų problemos, randami atsakymai į klausimus, susijusius su sprendimų priėmimu konkrečiose situacijose. Vadovas mokosi išlaikyti savo autoritetą prieš darbuotojus priimdamas adekvačius sprendimus.

1. Asmeniniai mokymai vadovams apie savivaldą.

Tokie mokymai apima asmeninio augimo programas. Mokymų metu dalyviai mokosi valdyti save. Tokių programų tikslas – panaudoti žmogiškąjį faktorių įmonės efektyvumui gerinti. Mokiniai mokosi suprasti savo ir kitų žmonių emocijas, užmegzti ir palaikyti teigiamus santykius su pavaldiniais, valdyti stresines situacijas, įveikti konfliktus. Programos gali apimti verslo etiketo pagrindus, taip pat bendravimo įgūdžių ir psichologinių sričių mokymą.

1. Programos apie vadovavimo stilių.

Tokių mokymų metu aptariami visi pagrindiniai vadovavimo stiliai ir jų ypatumai. Aptariamas konkretaus stiliaus efektyvumas įvairiose situacijose. Atsakoma į klausimus, koks stilius tinka konkrečiam suaugusiam ar jaunam vadovui, kaip jis turėtų laikytis pasirinkto stiliaus ir nuolat tokiu išlikti.

1. Darbo planavimo, užduočių nustatymo pavaldiniams mokymai.

Planavimo programos moko pagrindinių planavimo principų. Jie leidžia išmokti išsikelti tikslus prieš pradedant siekti tam tikrų rezultatų. Jie suteikia galimybę suprasti planavimo svarbą, kuri tiesiogiai veikia visos įmonės efektyvumą.

Savo ruožtu mokymai, kuriuose mokoma kelti užduotis darbuotojams, lavina įvairių užduočių kėlimo įgūdžius, atsižvelgiant į darbuotojo galimybes be noro reikalauti neįmanomo.

1. Darbuotojų motyvacijos didinimo ir įgaliojimų delegavimo programos.

Įmonių mokymai vadovams leidžia sužinoti, kaip motyvuoti savo darbuotojus, kokius metodus ir metodus tam naudoti. Dalyviai mokosi domėtis savo pavaldiniais, nustatydami darbuotojų motyvus, ko jie siekia ir nukreipdami susidomėjimą įmonei reikalinga kryptimi.

Programos įgaliojimų delegavimo tema leidžia išmokti teisingai deleguoti pareigas ir vėliau stebėti jų įgyvendinimą. Veiksmingas delegavimas suponuoja teisingą atsakomybės paskirstymą tarp visų valdymo tinklo dalių. Mokymai atitinkama tema padės išmokti tai padaryti.

Kiti valdymo mokymai

Ką dar gali aprėpti mokymai vadovams, kokios jų temos visos minėtos įvairovės fone? Tai programos, susijusios su:

• Oratorija;
• Susitikimų rengimas;
• Laiko planavimas.

Viešojo kalbėjimo mokymuose dalyviai mokosi kalbėti viešai, planuoti savo kalbą, atsakyti į netinkamus klausimus ir kt.

Savo ruožtu įmonės susitikimų ypatybių tyrimo programos leidžia išmokti greitai ir efektyviai išspręsti komandos susitikime iškilusias problemas. Tokiuose mokymuose galite sužinoti, kaip pasiskirstyti vaidmenis tarp pranešėjų susirinkime ir kokių taisyklių reikėtų laikytis rengiant susirinkimus.

Vadybos mokymai vadovams laiko planavimo klausimais suteiks galimybę išmokti skirti laiko ne tik darbui atliekant tarnybines pareigas, bet ir nepamiršti asmeninių interesų.

Sėkmingo vyresniojo ir viduriniojo vadovo krypčių yra daug. Kiekvienas iš jų leidžia tai pritaikyti praktiškai su norima sėkme.

Verslo sėkmė labai priklauso ne tik nuo turimų išteklių, bet ir nuo gebėjimo juos valdyti. Kompetentingas vadovas yra atsakingas už strateginių ir taktinių sprendimų priėmimą bei įgaliojimų delegavimą vidurinei ir žemesnei vadovybei. Bet kokia įmonės nesėkmė ar sėkmė yra vadovo nuopelnas.

Jei paprasto darbuotojo darbo broką galima nesunkiai ištaisyti, tai aukščiausio lygio vadovų klaidos yra daug brangesnės. Šiuolaikiniame personalo valdyme didesnis dėmesys skiriamas ne naujų patyrusių darbuotojų paieškai darbo rinkoje, o etatinių darbuotojų kvalifikacijos kėlimui ir mokymui.

Pagrindinis vadybos mokymų tikslas

TRIUMPH verslo praktikų akademija rengia unikalius mokymus vadovams, kurių pagrindinis tikslas – atnaujinti vadovų žinias ir patirtį, tobulinti personalo valdymo įgūdžius, sukurti efektyvią profesionalų komandą bei supažindinti su įmonės korporatyvine kultūra darbuotojų mintimis.

Mokymo programos rengiamos individualiai, atsižvelgiant į verslo funkcionavimo ypatumus, įmonės strategiją, jos misiją ir santykius komandoje.

Mūsų specialistai kruopščiai analizuoja visus įmonės veiklos aspektus, orientuojasi į kliento poreikius ir siūlo efektyviausius mokymus įvairaus lygio vadovams.

Valdymo mokymas yra technikų rinkinys, skirtas:

• personalo valdymo įgūdžių ugdymas;
• valdymo užduočių vykdymas maksimaliai efektyviai;
• valdymo priemonių studijavimas;
• atsakomybės už sprendimų priėmimą ir valdymo veiksmų atlikimą supratimas.

Kad pasiektų tam tikras įmonės valdymo aukštumas, vadovas turi turėti šias savybes:

• vadybos pagrindų išmanymas (sėkmingam vadybos sistemos kūrimui nuo tikslų nustatymo iki rezultatų pasiekimo);
• lyderystė (darbuotojų įtraukimas, jų mokymas, gebėjimas kurti autoritetą komandoje);
• mentorystė (gebėjimas atskleisti pavaldinių potencialą, motyvuoti, patarti, gerinti organizacijos įvaizdį).

Mokymų vadovams ypatumai

Mūsų mokymo centre dirba dešimtys sertifikuotų trenerių, turinčių gilių žinių vadybos srityje, taip pat turinčių patirties vadovaujant dideliems verslams.

Kompetentingi psichologai, konsultantai ir teisininkai padės skirtingų hierarchinių lygių vadovams įgyti naudingų įgūdžių ir įsisavinti pagrindinius organizacijos valdymo ir sprendimų priėmimo būdus.

Mokymai vyksta šiose srityse:

1. Situacinis vadovavimas.

Sąveika su darbuotojais, motyvacija, kontakto tarp pavaldinių užmezgimas ir palankaus psichologinio klimato kūrimas.

1. Projektų valdymas.

Planavimas, išteklių analizė, įgyvendinimas, projekto rezultatų kontrolė.

1. Pokyčių valdymas organizacijoje.

Naujų strateginių įmonės plėtros krypčių planavimas, įgyvendinimas ir įgyvendinimas.

1. Strateginis mąstymas.

Globalus požiūris į įmonės valdymą. Sutelkti dėmesį į rezultatus ir jų efektyvų pasiekimą.

1. Idealaus valdymo modelio sukūrimas.

Tam naudojama "spalvų lygių" programa. Dalyviai į valdymą žiūrės per unikalios metodikos prizmę, kuri ateityje leis pakelti įmonę į naują lygmenį.

1. Lyderystės ir valdymo įgūdžių ugdymas.

Mokymų kompleksas, skirtas atskleisti lyderio savybes, gebėjimą aiškiai numatyti vystymosi tendencijas ir pataikyti į tikslą.

1. Susitikimų organizavimo būdai.

Efektyvaus susirinkimo struktūra, jo planavimas ir vykdymas.

Taip pat galite užsisakyti verslo mokymus geriausioje Maskvos verslo praktikų akademijoje „TRIUMPH“