Темы тренингов для руководителей
Продолжительность: 2 дня
Результаты:
- Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
- Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
- Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
- Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
- Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
- Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
- Освоение технологий обратной связи.
Продолжительность: 2 дня
Результаты:
- Формирование системы ключевых понятий в области наставничества.
- Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
- Знакомство с методами развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
- Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
- Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
- Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
- Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.
Продолжительность: 2 дня
Результаты:
- Принципы личной эффективности руководителя.
- Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
- Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
- Освоение навыка делегирования полномочий
- Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
- Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).
Продолжительность: 2 дня
Результаты:
- знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.
Продолжительность: 2 дня
Результаты:
- Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
- Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
- Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
- Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников
Продолжительность: 2 дня
Результаты:
- интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
- профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
- проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
- улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
- развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
- получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний.
Продолжительность: 2 дня
Результаты:
- Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
- Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
- Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
- Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
- Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
- Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
- Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
- Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
- Знакомство с политикой кадрового мониторинга.
Продолжительность: 2 дня
Результаты:
- Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
- Умение выстраивать границы ответственности.
- Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
- Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
- Умение отделять факты от мнений.
- Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
- Трансформация негативных доминант.
- Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
- Умение сопровождать других в процессе изменений.
- Умение выявлять уровень стресса.
- Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
- Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
- Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.
Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности. Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.
На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей, также обратите внимание на другие разделы , и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.
Executive коучинг – это индивидуальная работа с руководителем для достижения его определенных целей. Самый главный плюс коучинга – возможность полностью проработать запрос клиента, решить поставленные задачи. Для того, чтобы оставить заявку на коучинг, пожалуйста, свяжитесь с нами.
Если вы не нашли интересующую вас программу в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы подготовим тренинг и предоставим тренера под ваш уникальный запрос.
Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.
В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.
Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:
Понятие «руководитель среднего звена» достаточно размыто (очень зависит от величины компании и разветвленности ее внутренней структуры). Поэтому спектр тренингов для этой категории руководителей очень широк: от навыков коммуникаций с подчиненными до развития стратегического мышления.
На наш взгляд, руководители среднего звена являются ключевой категорией сотрудников компании, выполняя связующую роль между топ-менеджментом и работниками, «делающих» результат компании.
Руководитель среднего звена:
- отвечает за непосредственную работу своего подразделения - ставит задачи и контролирует их выполнение, разрешает сложные и непредвиденные ситуации в текущей работе;
- в ежедневном режиме реализует связь между руководством компании и рядовыми исполнителями;
- участвует в формировании кадрового состава своего подразделения;
- своевременно принимает меры воздействия или стимулирования для повышения мотивации коллектива.
Руководитель среднего звена - это «буфер» между непосредственным начальником и исполнительным составом компании.
И этот «буфер» требует постоянной подкачки и апгрейда.
Когда нужен тренинг для руководителей среднего звена?
Развитие руководителей — залог повышения эффективности бизнеса. Поэтому ответ на прозвучавший выше вопрос — «постоянно и целенаправленно». Но делать это стоит взвешенно.
Планирование тренингов для руководителей среднего звена происходит по нескольким принципам:
- по результатам оценки руководителей по компетенциям — формируются группы и программы тренингов для адресного развития западающих навыков;
- по прецедентам — общее понимание, что эффективность и мотивация руководителей снизились;
- в качестве целенаправленного формирования необходимых навыков, трансляции и поддержания корпоративной культуры.
Не будем подробно описывать первый пункт — это отдельный разговор про оценку персонала. Остановимся на последних двух.
Как диагностировать, что тренинг необходим?
Наблюдательный hr-специалист или руководитель высшего уровня замечает негативные изменения, происходящие в подразделениях. Вот эти признаки:
- ухудшение показателей, повышение издержек, количества брака (если речь о производстве);
- регулярное выявление однотипных ошибок в работе;
- увеличение количества деструктивных конфликтов;
- снижение дисциплины, частые «болезни» сотрудников;
- повышение текучести персонала по отдельным подразделениям.
Все эти и многие другие сигналы говорят нам о том, что руководителю такого подразделения, возможно, нужна встряска в виде обучения.
Тренинг для руководителей — подстелить соломку?
Да, организация и ее окружение постоянно меняются. Поэтому руководителям среднего звена тренинг позволяет развивать, «прокачивать» свои навыки, насыщаться новыми концепциями, которые можно применить в работе. Также важно поддерживать единую корпоративную культуру. Особенно в компаниях, представленных подразделениями в разных регионах.
Не стоит забывать, что лучшая профилактика проблем при организационных изменениях — обучение сотрудников. Также, любой тренинг — событие, которое помогает обмену опытом и формированию неформальных связей между работниками.
Поэтому в преддверии организационных изменений тренинги для руководителей среднего звена позволят снизить напряжение в коллективах, подготовят почву для изменений.
Программа тренинга для руководителей: собираем пазл
Любой тренинг можно представить как сборку пазла с множеством элементов. Мы «строим» программу тренинга для руководителей из:
- мини-лекций — дают основу в понимании материала, формируют концептуальный стержень, на основе которого должны формироваться навыки;
- кейсов (описаний проблемных ситуаций) — позволяют получить опыт анализа информации и выработки оптимального решения, являются основой для групповых обсуждений;
- ролевых игр — дают возможность отработать коммуникативные навыки, необходимые в разных ситуациях: с подчиненными, партнерами и клиентами;
- дискуссий — в них руководители могут обменяться мнениями и собственным опытом, а также формируют общее ценностное поле;
- опросников и тестов — диагностика своих личностных особенностей и знаний.
Подчас цель тренинга для руководителей среднего звена - дать возможность увидеть свои ограничения и найти пути развития.
Как лучше спланировать тренинг для руководителей
Учтите, что оптимальный выбор среди различных программ тренингов можно сделать только после оценки текущего состояния дел, уровня профессиональной подготовки руководителей среднего звена, общих и частных задач бизнес-проекта.
Обычно мы принимаемся готовить тренинг за 3 недели. За это время можно встретиться с несколькими руководителями, знакомимся со спецификой работы, диагностировать основные затруднения. Чтобы потом составить оптимальную программу, подобрать теоретическую базу и сформировать информационные материалы.
Что после тренинга?
Традиционно, мы заканчиваем тренинговый проект передачей заказчику отчета, в котором содержится описание проведенных работ, комментарии тренера по группе: общая динамика, наиболее выделявшиеся участники, темы, вызвавшие интерес. И конечно рекомендации по дальнейшему развитию руководителей среднего звена компании.
Программы управленческих тренингов
«Лаборатория Деловых Игр» реализует программы управленческих тренингов, в которых раскрываются следующие темы:
- планирование и организация текущей деятельности вверенного подразделения;
- ситуационное руководство, методы и способы мотивации персонала;
- подбор кадров и формирование команды для решения постоянных или разовых задач;
- оценка деловых и личных качеств подчиненных;
- правильное распределение полномочий среди подчиненных;
- навыки ведения производственных совещаний, рабочих групп и т.д.;
- развитие навыков наставничества или коучинга на рабочем месте;
- совершенствование и развитие презентационных и ораторских качеств руководителя и др.
Тренинг для руководителей среднего звена - это теоретическая подготовка, которую сразу можно применить на практике.
Мы предлагаем как стандартные, так и индивидуальные (специально адаптированные) программы тренингов для управленцев среднего звена. Например, «Корпоративная культура», «Лидерство в управлении», «Мотивация персонала», «Коммуникации руководителя» и т.д.
Представим некоторые из них.
Тренинг «Лидерство в управлении»
Ключевая задача программы - это оценка и повышение навыков влияния и лидерства у руководителя, позволяющих влиять на подчиненных наиболее эффективным образом.
Целевая аудитория - руководители подразделений и менеджеры бизнес-проектов, которые должны вовлекать в общую работу каждого члена своей команды.
Основные направления программы:
- ознакомление с базовыми и новыми концепциями лидерства;
- формирование у руководителя позитивных установок для реализации в текущей деятельности;
- развитие навыков коммуникации с коллегами и подчиненными сотрудниками;
- умение выбрать оптимальные формы влияния на подчиненных с сочетанием властных и неформальных методов управления коллективом.
Тренинг «Мотивация персонала»
Одной из наиболее востребованных программ является программа . Она предназначена для руководителей среднего звена, связанных с непосредственным оперативным управлением.
Ключевые задачи тренинга:
- разъяснение современных подходов к мотивации персонала;
- отработка практических навыков и способов нематериального стимулирования работников;
- изучения и практическая реализация механизмов личного взаимодействия с персоналом для повышения результатов работы;
- оценка наиболее распространенных моделей поведения руководителя, выбор оптимальных форм мотивации.
Данная программа предусматривает максимальную интерактивность - каждый участник задействован в ситуационных ролевых играх, дискуссиях, практических упражнениях.
В процессе тренинга отрабатываются наиболее проблемные вопросы - механизмы обратной связи на сопротивление сотрудника или коллектива, методы влияния на корпоративную культуру, выявление и устранение признаков демотивации персонала.
Тренинг «Навыки руководства»
Для руководителей структурных подразделений и представителей кадрового резерва предприятия мы рекомендуем тренинг .
В рамках программы отрабатываются следующие направления:
- общие и частные правила формулирования целей, определения приоритета задач, эффективное планирование рабочей нагрузки и принципы тайм-менеджмента;
- повышение эффективности при организации текущей деятельности подразделения - делегирование и поручение задач, их распределение между подчиненными, контроль за правильностью и своевременностью исполнения полномочий;
- основные принципы мотивации коллектива - оценка мотивационного потенциала, методы и механизмы повышения мотивации и заинтересованности рядовых сотрудников, правила поведения руководителя при сопротивлении коллектива.
Данная программа - классическое сочетание практических и теоретических занятий. Участникам тренинга предлагаются ролевые игры с актуальной проблематикой, практические упражнения в режиме многозадачности и т.д.
Тренинги для руководителей среднего звена
С тренингами для руководителей среднего звена можно ознакомиться ниже.
Общее управление
Управление организацией – это многослойный пирог, состоящий из разных задач и вызовов. Когда работа организована хорошо, со стороны кажется, что менеджер сам ничего не делает – всё выполняют сотрудники или машины. Но если работа не налажена, ошибки руководителя сразу видны. Здесь и выявляется уровень мастерства управленца.
Удачные решения руководителя повышают производительность всего коллектива, а его промахи дорого обходятся компании. Перед управленцем стоит много задач, каждую из которых можно решить несколькими способами. Сделать правильный выбор без должной подготовки очень сложно. Курсы по менеджменту помогут восполнить пробелы и отработать необходимые навыки.
Многие подходы к менеджменту остаются актуальными на протяжении нескольких десятилетий. И эта база постоянно пополняется благодаря научным исследованиям и опыту миллионов руководителей. Теперь менеджерам не нужно заниматься изобретением «велосипедов» для решения каждой проблемы – достаточно узнать о готовых решениях в учебной аудитории.
Блок Управление бизнесом ориентирован на построение качественной системы управления. Главе и топ-менеджерам компании необходим стратегический взгляд на операции, финансы, персонал и т.д. Они должны не просто принимать решения, а выстраивать надежную систему принятия решений.
Раздел Управленческие навыки посвящен выработке личных качеств управленца. Здесь отрабатываются навыки постановки задач, проведения совещаний, выработки и принятия решений и многие другие.
Семинары раздела Тактика и подразделения созданы для руководителей среднего звена. Им редко уделяется внимание в книгах и классических курсах управления. Такие менеджеры должны заниматься отладкой бизнес-процессов и реализацией проектов в особых условиях: их действия ограничены уровнем полномочий и общей стратегией развития компании.
В курсах раздела Изменения раскрываются вопросы оптимизации бизнеса и перестройки внутренних процессов компании в условиях нестабильного рынка и меняющейся внешней среды.
Обеспечение стабильности деятельности компании основано на управлении рисками, учете правовых и налоговых особенностей ведения бизнеса. Умелый менеджер не паникует в условиях кризиса, а принимает расчетливые стратегические решения.
Цены на курсы и семинары для руководителей отличаются. Они составляют от 19 465 руб. до 55 500 руб., поэтому вы всегда сможете выбрать тот формат обучения, который устраивает вас по стоимости.
Приходите на семинары Русской Школы Управления, мы научим вас управлять эффективно!
Достаточно разнообразны по виду , так как темы их программ строятся на достижении определенных целей. Какие же сегодня предлагаются бизнес тренинги, которые помогают в работе представителям руководящего состава компаний?
- Комплексные программы по обучению руководителей.
Это тренинги, которые позволяют в комплексе ознакомиться с разными важными направлениями в управленческой работе, начиная от коммуникативной компетенции начальника, заканчивая анализом проблем и принятием решения по их устранению. Это своего рода базовые курсы, которые особенно необходимы молодым руководителям, недавно начавшим свой тернистый путь во главе компании. Полезны комплексные программы и для опытных начальников, которые хотели бы изменить свой консервативный подход к управлению.
- Тренинги по управлению персоналом.
Связаны с построением взаимоотношений с сотрудниками. Содержат рассмотрение вопросов психологии подчиненных. В ходе таких тренингов обсуждается успешное создание эффективной команды, проблемы конфликтов при управлении, находятся ответы на вопросы, связанные с принятием решений в конкретных ситуациях. Руководитель учится сохранять свой авторитет перед работниками, принимая адекватные решения.
- Личностные тренинги руководителей по управлению собой.
К таким тренингам относятся программы личностного роста. В ходе обучения участники учатся управлять собой. Цель таких программ – использовать человеческий фактор, чтобы повысить эффективность работы компании. Обучающиеся учатся понимать свои, а также чужие эмоции, устанавливать, а затем и поддерживать позитивные отношения с подчиненными, управлять стрессовыми ситуациями, преодолевать конфликты. В программы могут включаться основы делового этикета, а также обучение коммуникативным навыкам, психологические направления.
- Программы по стилю руководства, лидерства.
В ходе таких тренингов рассматриваются все основные стили руководства, их особенности. Проводится обсуждение эффективности конкретного стиля в различных ситуациях. Даются ответы на вопросы, связанные с тем, какой стиль подходит определенному взрослому или молодому руководителю, как ему следует придерживаться выбранного стиля, и постоянно таковым оставаться.
- Тренинги по планированию работы, постановке задач перед подчиненными.
Программы по планированию учат основным принципам планирования. Позволяют научиться ставить задачи перед тем, как начать достигать каких-то определенных результатов. Дают возможность понять важность планирования, которое напрямую влияет на эффективность работы всей компании в целом.
В свою очередь, тренинги, обучающие ставить задачи перед починенными, формируют навыки постановки различных задач, учитывая возможности сотрудника с отсутствием стремления требовать невозможного.
- Программы по повышению мотивации персонала, по делегированию полномочий.
Корпоративные тренинги для руководителей позволяют обучиться, как мотивировать своих сотрудников, какие методы, способы для этого использовать. Участники учатся заинтересовывать своих подчиненных, определяя мотивы сотрудников, того, к чему они стремятся, направлять их интерес по нужному для компании руслу.
Программы на тему делегирования полномочий позволяют научиться правильно передавать обязанности и в дальнейшем осуществлять контроль за их выполнением. Эффективное делегирование предполагает верное распределение ответственности между всеми звеньями управленческой сети. Как это сделать, позволит узнать тренинг по соответствующей теме.
Другие виды управленческих тренингов
Чего еще могут касаться тренинги для руководителей, какие бывают их темы на фоне всего вышеперечисленного многообразия? Это программы, касающиеся:
- Ораторского искусства;
- Проведения совещаний;
- Тайм-менеджмента.
На проводимых тренингах по ораторскому искусству участники учатся, как публично выступать, как планировать свою речь, как отвечать на неуместные вопросы и пр.
В свою очередь, программы по изучению особенностей проведения корпоративных совещаний позволяют научиться быстрому и эффективному решению вопросов, возникающих на собрании коллектива. На таких тренингах можно узнать, как распределять роли между выступающими на совещании, каких правил следует придерживаться при проведении собраний.
Тренинг по менеджменту для руководителей в плане распределения времени даст возможность научиться выделять время не только на выполнение работы в ходе исполнения своих должностных обязанностей, но и не забывать про свои личные интересы.
Направлений для успешного руководителя высшего, а также среднего звена достаточно много. Каждое из них позволяет и применить ее на практике с желаемым успехом.
Успешность функционирования бизнеса во многом зависит не только от имеющихся ресурсов, но и от умения ими распоряжаться. Грамотный менеджер ответственен за принятие стратегических и тактических решений, делегирование полномочий руководителям среднего и нижнего звена. Любая неудача либо успех предприятия - это заслуга руководителя.
Если недочет в работе рядового сотрудника можно с легкостью исправить, то ошибки топ-менеджеров обходятся куда дороже. В современном кадровом менеджменте больший акцент делается не на поиск новых опытных кадров на рынке труда, а на повышение квалификации и обучение штатных сотрудников.
Главная цель управленческого тренинга
В Академии бизнес-практики «ТРИУМФ» разрабатываются уникальные тренинги для руководителей, основной целью которых является обновление знаний и опыта менеджеров, совершенствование навыков управления персоналом, создание эффективной команды профессионалов и внедрение корпоративной культуры компании в сознание сотрудников.
Программы тренингов разрабатываются индивидуально, с учетом особенностей функционирования бизнеса, стратегии предприятия, его миссии и взаимоотношений в коллективе.
Наши специалисты тщательно анализируют все аспекты деятельности компании, ориентируются на потребности клиента и предлагают пройти наиболее эффективный тренинг руководителям различных уровней.
Управленческий тренинг представляет собой совокупность методик, направленных на:
- развитие навыков управления персоналом;
- исполнение управленческих задач с максимальной результативностью;
- изучение инструментов менеджмента;
- понимание ответственности за принятие решений и совершение управленческих действий.
Чтобы достичь определенных высот в управлении компанией, руководитель должен обладать таким набором качеств как:
- знание основ менеджмента (для успешного построения системы управления от постановки целей до достижения результата);
- лидерство (вовлечение сотрудников, их обучение, умение создать авторитет в коллективе);
- наставничество (умение раскрывать потенциал подчиненных, мотивировать, давать советы, повышать имидж организации).
Особенности тренингов для руководителей
В нашем учебном центре работают десятки сертифицированных коучей, имеющих глубокие познания в сфере менеджмента, а также опыт управления крупным бизнесом.
Грамотные психологи, консультанты, юристы помогут руководителям разных иерархических ступеней приобрести полезные навыки, освоить основные приемы управления организацией и принятия решений.
Обучение проходит по следующим направлениям:
- Ситуационное руководство.
Взаимодействие с сотрудниками, мотивация, налаживание контакта между подчиненными и формирование благоприятного психологического климата.
- Проектный менеджмент.
Планирование, анализ ресурсов, внедрение, контроль над результатами реализации проекта.
- Управление изменениями в организации.
Планирование, внедрение и реализация новых стратегических направлений развития фирмы.
- Стратегическое мышление.
Глобальный подход в управлении компанией. Нацеленность на результат и его эффективное достижение.
- Создание идеальной модели менеджмента.
Здесь используется программа «цветовых уровней». Участники посмотрят на управление сквозь призму уникальной методики, что позволит в будущем вывести компанию на новый уровень.
- Развитие лидерства и управленческих навыков.
Комплекс тренингов, направленных на раскрытие лидерских качеств, умение четко прогнозировать тенденции развития и попадать в цель.
- Техника проведения совещаний.
Структура эффективного совещания, его планирование и проведение.
Также Вы можете заказать корпоративный тренинг в лучшей в Москве Академии бизнес-практики «ТРИУМФ»